美团，会不会倒下？

　　昨天写的文章，大家反响很激烈，一边倒地支持美团完蛋，还没看的小伙伴可以去看看：
　　美团们，手下留情吧
　　其实，写这篇文章的时候，我尽可能地压制住自己的情绪，阐述一个现状和事实，甚至没有想过通过一篇文章能给广大的骑手的商家带来一点声音，更别说对行业的规范发展能起到什么作用，写着写着就有点上头，没控制住自己的情绪，还请大家见谅。
　　这篇我想聊一个大家更关心的问题：
　　美团会不会倒下？
　　当然，只是自己的一些分析，不完善的地方还请大家见谅。
　　01 需求
　　一款产品，一家企业能不能存在，回归到本质，还要看消费者有没有需求，企业能做多大，要看这种需求到底有多强烈。
　　说滴滴垄断，大数据杀熟，阿里二选一，美团饿了么压榨商家和骑士，但还是有这么多行业的从业者和消费者，说到底，还是大家在互联网企业培养的用户习惯泥潭里越陷越深，父母这一辈人可能还好，但我们这代人好像真的不行，一天不看手机，都感觉像错过了一个亿的生意，抓心挠肝的感觉像D瘾发作。
　　国外不是经常有那种给你一大笔钱，不让带手机，把你关到一个小房间里的实验么，刚开始还好，时间长了，人是会崩溃的。
　　所以，从需求的角度来看，把美团干掉的做法是有点反人性的，今天干掉，明天就会出现丑团，漂亮团，甚至还是美团，换一个名字又卷土重来，习惯这种东西一旦形成很难改变的，就像你晚上睡觉老想等等，具体等啥你不知道是一样的逻辑。
　　美团给我最大的感觉是，我每次消费时，都感觉自己将是捡了大便宜，这和电商平台有点类似，不信的话，你琢磨一下，是不是每次看电影，订酒店，甚至按摩捏个脚之前，都想先打开美团看看，这就是用户习惯的厉害之处。
　　现在的互联网大厂里面，基本上都有一个或者几个部门，是专门是研究用户心智的，从你打开app的那一刻起，你的每一次操作，停顿，犹豫都有数据记录，有些厉害的，你第一个打开和5秒后打开同一个产品，看到的价格都是不一样的，这一点上，他们已经可以拿捏很准确。
　　02 就业
　　这个问题有点深，也很敏感，简单说两句。
　　现在各个平台的骑手，商家，加上行业上下游参与的企业，服务人员加起来肯定几千万了，光是骑手一项已经超过一千万，有人说商家不算，举个例子：
　　我身边有好几个小伙伴，大学毕业直接干餐饮了，没有堂食，只搞外卖，就是你根本不知道门店在哪的那种，批发来的成品一加热就能卖，只靠美团，饿了么，两三个人，一个月搞个一万多，很轻松。
　　美团现在都是区域承包制，全国区域服务人员加起来少说也有上百万了，这样一盘算，你会发现，还真不少。
　　这两年制造业实在不景气，工厂没利润，工资给得不行，活还重，一站就是一天的流水线工作，现在年轻人很不喜欢，再加上现在制造业也在升级，搞创新，搞现代化，很多简单的工作机械臂就能完成，一个车间留一两个人操作机器就行，根本不用太多人，所以现在很多的中国低端制造业在向东南亚国家转移，因为那里劳动力比机器还便宜。
　　说到底，就是美团现在提供这么多岗位，一时半会是别的行业消化不了的，当然肯定有适宜能力很强的人可以立马找到新的角色岗位，但是只要剩下就是问题，一方面国家得出面解决就业，另一方面对社会WD也是风险因素。
　　还有一种情况，说出来大家可能不太相信，我跟几个骑手聊过：他们这个行业其实门槛很高的，一般新人还真把握不住，接单的数量，路线的规划，甚至骑车的姿势都是有讲究的，同样的小区，西门的保安王大爷让进，北门的赵大哥不让进，你都得熟记于心。
　　所以，在他们内部很多干得久的骑手是不愿意换工作的，基本上每个月保底一万的收入，勤快点的能拿到一万五六，一点也不比办公室的白领挣得少，还完车贷，房贷，一家人生活还绰绰有余。
　　03 资本和利益
　　资本的力量和套路，大家基本是有目共睹的，只要是赚钱的生意，基本是无孔不入，逼得紧了，再来一波花钱补贴也不是不可能，更何况美团不是在国内上市的，漂亮国的资本连国家都能控制，更别说一个美团。
　　相比之下，骑手和商家太渺小了，大家都是普通老百姓，没有谁会跟钱过不去，只要让我全家吃饱，美团，丑团没区别。
　　说到底，现在来看，美团基本上倒不了，我们看到和想到的问题，国家肯定也想到了，下一步就是如何监管和整改的问题了，巡查组约谈，王老板都没出面，只派了几个高管，说明事情还没严重到那种地步。
　　所以，我们能做的只是发发声音，让更多的人看到这样的事实和困境，至于其他的，交给有能力的人处理，仅此而已。
　　全文完，感谢阅读。
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