痛批联想要钱不要脸的第一狂，中国建筑界传奇人物！严介和的狂哲学

　　来源：塔木德富豪会
　　联想事件发酵了两个多月，热度依然没有减弱，随着一个个重量级人物的不断加入，反而有增加的趋势。
　　比如最近太平洋建设集团的创始人严介和痛批联想＂要钱不要脸＂，＂从科技企业变成小贷公司＂……再次把联想推向了风口浪尖。
　　撇开联想事件不谈，这位身价千亿的商界大佬为何要主动站出来如此痛批联想呢？他＂狂＂的底气又是什么呢？
　　01
　　书香世家出身的＂狂人＂：
　　师生恋、＂超生＂下海经商
　　对于严介和，或许很多人不陌生，一方面是因为他是中国最大的建筑公司太平洋建设创始人的身份；另一方面是因为他的＂名言＂以＂狂＂著称，如＂亏五万不如亏八万＂、＂我儿子的能力是同龄人的20倍＂、＂中国最好的公司都是不上市的，自己的公司算一家，任正非的华为算一家＂等等。
　　其实很多人不知道的是，这么一位＂狂人＂却是出身于一个书香世家，家里祖祖辈辈的都是教书的先生，他的父亲和母亲也都是当地有名的教师。
　　1960年，严介和出生在江苏淮安，在这样家风的熏陶下，他毕业后也继承了父母的衣钵，成为了一名老师。
　　这个时候，严介和＂狂＂的本性就开始逐渐显露出来，有2件事情就是最好的例证。
　　第一件事是师生恋。
　　严介和高中毕业后考上了当地的师范学校，彼时还是工作包分配的年代，他一毕业也就顺利进入淮安的一所高中做代课老师。虽然严介和是高中老师，但其实当时才19岁，基本上跟他班上的学生根本就是同龄人。
　　正值风华正茂的年纪，男老师的严介和和女学生之间在相处中产生了情愫，那个女学生就是张云芹。多年后的一次媒体采访中，严介和坦言＂我和我夫人是标准的师生恋。＂
　　这种师生恋哪怕是放到今天，也是很惊世骇俗，何况还在上个世纪八十年代的改革开放初期，可见严介和的＂胆大＂。
　　不过，他们俩人还真修成正果，这位出身经商之家的张云芹，待人接物落落大方，言谈举止成熟有礼，在高中毕业后就嫁给了严介和，到了1983年，严介和和张云芹有了一个女儿。
　　第二件是因超生下海经商。
　　也就是在女儿出生的同年，严介和受人推荐，成为了淮安市一位主要领导的秘书，这也算是一只脚踏进了仕途，可谓双喜临门，家庭事业双丰收。
　　可一个意外打破严介和美好的憧憬。1985年，妻子张云芹不出意料地怀孕了，但是起初要子心切的严介和也开始慌了，因为正值计划生育政策的伊始，公职人员被发现超生，不但要罚款而且要开除公职，这对严介和来说，不仅会失去单位的＂铁饭碗＂，也将失去来之不易的前途。
　　此时严介和陷入了两难之中，关键时刻还是张云芹点醒了他：＂凡事有得就有失，如果要了孩子，可能会失去公职，不过你有经商的才能，又一直想经商，说不定政坛上少了一个严介和，商界又会多一个风云人物。＂
　　多年后面对采访，严介和表示＂夫人的话让我顿时心头豁亮。＂就这样，严介和在人生的十字路口做出了他的选择。
　　生下儿子严昊后，严介和也辞去了公职，并支付了1.8万元＂巨额＂罚款。从此正式下海经商，开启了人生的新旅程。
　　＂吃亏＂是富
　　亏五万不如亏八万
　　起初，严介和并没有选择自己创业，而是选择了在 ＂浅水区＂里先试试水，打一份工谋一份差事。
　　上世纪八十年代末，正值国企改革，很多国企都在公开招聘职员，严介和决定应聘淮安一家水泥厂厂长一职，虽然之前没有什么大企业管理经验，但后来竟然应聘上了。
　　当然，能够成为厂长，大家或许会猜测是与他之前政府就职履历不无关系，但能让这个数年亏损的水泥厂起死回生，那就靠的是真本事了。
　　当时的国企都面临着转型慢的问题，大部分企业都出现了严重亏损的局面，严介和所在的水泥厂也不例外，基本也处在崩塌的边缘，但是严介和的到来，成功挽救了这家企业。
　　第一步，深入工厂一线进行调研，势必将企业亏损的根本原因找出来；
　　第二步，在找出了问题所在后并针对问题进行企业改革，打破铁饭碗，开除了一些出工不出力的老员工；
　　第三步，就是引进了很多新型的管理模式、新型的技术等；
　　正是这一连串的操刀手段，不仅很快改变了水泥厂经营不善的境况，也让严介和的名头在商圈里打响了。最关键的是，也是在这里找到了他的创业契机。
　　众所周知，淮安是中国有名的＂建筑之乡＂，随着改革开放的蓬勃发展，淮安开始崛起了很多建筑公司，走向全国成为中国城市化建设的主力军，而建筑业离不开的水泥，一厂之长的严介和自然是＂春江水暖鸭先知＂。
　　1992年，正值事业高峰期的严介和做出了一个让当时所有人以及妻子都不能理解的决定——辞去此前厂长的职务，开始自主创业，在淮安注册了引江建筑公司。
　　自己创业可比不了国企的平台，一切得从头再来。对于一家没有资质的建筑企业的老板，严介和凭借的只有＂智慧、良心、吃苦、吃亏＂。在急切地想要获得项目时，他却处处碰壁，好在赶上当时南京建设绕城公路，严介和才终于拿到了其中的三个项目。
　　其中，在当年获得的涵洞工程中，他是第五层的分包商，到手里已经没有任何利润了。事实上，这个项目，严介和做完不但没有利润，还倒贴了5万元。
　　于是很多人质疑严介和为什么要接这样的项目，严介和却表示，＂哪怕亏8万10万，我们也要做，而且要做到最快最好，我们没有背景，只有靠工程质量才能立起金字招牌！＂
　　当时正赶上春节，严介和既是老板也是包工头，亲自带领一帮工人没日没夜地干，最终用72天干完了工期一百多天的活儿，工程质量也是完全达标。
　　后来，也正是这个亏本的项目，不但质量上乘，还让他赢得了口碑，并借此打开了江苏省的市场。
　　很快，他赚到了870万，赚到了自己人生的第一桶金。这在上个世纪的九十年代初，这绝对可以说是一笔巨款了。
　　正是这种＂吃亏＂是富的态度，让严介和生意也越做越大，1995年，严介和出资4000万，成立了江苏太平洋工程有限公司。
　　敢于＂吃亏＂是严介和起家的一个重要特点。＂将欲取之，必先予之＂，取予之间，严介和的作法看似难以理解，但事实证明他的＂吃亏＂是对的。
　　03
　　快速崛起的秘诀：
　　开创＂BT模式＂和＂零资产收购国企＂
　　如果说严介和的起家是＂吃亏＂是富，那么他的财富跃升是敢想敢干闯出来的。
　　他的不＂循规蹈矩＂、不按＂规矩＂行事为严介和创造了一条不同寻常的财富之路。虽然许多人对其一年增长百亿颇有质疑，但不可否认严介和的财技很有过人之处。
　　第一个创富绝招，就是开创了一个十分著名的＂BT模式＂，这也为后来成为了大承包商和政府合作的一个常用的模式。
　　所谓＂BT模式＂，即由政府出资三分之一，企业出资三分之二，之后政府逐年分期偿还工程款。严介和将这种模式由一个地区复制到另一个地区，由于中国地方政府像宿迁这种的不在少数，这一模式获得了很大的成功。
　　这样一来，对政府来说，规避了付了钱工程却烂尾的风险，而对承包商来说，因为承担了更多风险，因此谈判竞价时也就有了更大的筹码，可以以相对更高的报价拿下项目。
　　这样的玩法需要承包商有强大的融资能力，一般是签订了施工合同后，承包商拿合同和政府的付款担保去找银行贷款搞建设，建完了移交后，政府通过担保银行一次性或分期付款。
　　太平洋工程成立后接下的第一个项目，就是跟宿迁市政府以上述模式进行的。此后该模式广为流传，使严介和获得了＂BT模式鼻祖＂的称号。
　　BT模式对承包商的各种抗风险能力也是有着极高的要求，毕竟一旦工程烂尾，所有的损失都是由承包商承担的。
　　2006年，严介和的太平洋工程公司参与了兰州新城的建设，投资高达220亿，按照合同，太平洋工程需要在180天内夷平700座土山，如不能完成，每逾期一天就要赔偿2200万元。
　　可出乎他们意料的，太平洋工程居然在180天内圆满地完成了任务，严介和由此又获得一个新的称号——＂现代版愚公＂。
　　截止2006年，太平洋工程已经累计承接了2700亿元的订单，而严介和个人的身家当然也水涨船高，2005年时就凭125亿的个人资产位列当年百富榜第二位。
　　另一个创富绝招就是＂零资产收购国企＂。
　　2002年以前，严介和一直不声不响地在路桥建设业内＂掘金＂。2003年11月，严介和收购了＂ST纵横＂28.18%的股份。从这以后，他开始与许多地方政府部门打得火热，不仅从中找到了一条发财捷径——通过收购业绩不佳的国有企业，从而博得当地政府的好感，进而在当地的市政工程中分得一杯羹。
　　彼时，国家经济飞速发展，不少国有企业的发展已经跟不上时代，甚至成为当地政府的包袱。严介和正是瞅准这个空子，提出将＂BT模式跟国企并购捆绑在一起。＂具体操作就是有关方面将正资产的部门和负资产的部门打包在一起，使得整个资产变成零资产甚至是负资产，然后由太平洋集团收购。
　　有关数据表明，截止到2005年，严介和的太平洋集团已经成功收购了31家国有企业，涉及的总资产高达60亿元。
　　因为这个操作，他背上了＂侵吞国有资产＂的恶名。
　　面对公众的质疑，严介和回应道：＂我不是侵吞国有资产的大鳄！这些被收购的国企，如今死的盘活了，小的做大了，弱的做强了。它们还是国企，中国人办的企业，还不就是‘国企’吗？＂
　　果然，如此硬气的回怼也是尽显狂人本色。
　　不过，游走于边峰的严介和也差点因此事身陷囹圄。2006年，因为并购大量国企的债务担保，太平洋建设遭到了银行提前收贷。他本人也被媒体报道名下的12处住宅先后五次遭遇查封。就在这一年，他被多达九家银行联合追讨，频频成为被告，甚至被法院宣判限制高消费等举措。
　　好在事后，他都还了，才度过了这一＂劫＂。
　　04
　　儿子成家接班，他却退而不休
　　严介和的＂狂＂还体现在他的事业传承上，51岁就敢让25岁的儿子接班。
　　严介和和他的儿子严昊
　　2011年，在儿子的婚礼上，当着众多来宾的面，严介和高调宣布严昊接任太平洋集团董事局主席兼总裁，这意味着他一手培养的儿子成家接班，他也可以功成身退了。
　　面对集团内外的质疑声，严介和直接放出狠话：＂我的儿子，能力是同龄人的20倍！＂
　　不过，严介和也并没有真的选择退休，而是在另一个层面为儿子的接班保驾护航。
　　2013年，严介和创办了由苏商资本、苏商建设组成的苏商集团；一年后，由郑和舰队、华佗建设组成的华佗集团在淮安成立，这两大集团对严昊的太平洋建设集团形成拱卫，至此苏太华系组建形成。
　　同时，他布局五个经济系统：总部在南京的太平洋建设主业产经，总部在上海的苏商投资主业财经，总部在北京的华佗论箭主业＂智经＂，总部在重庆的＂蓝黄红文化＂主业＂文经＂，而＂子经＂——事关子孙经济的＂雅仁和教育＂大本营将落户深圳。
　　严介和说过：＂一流的企业不上市，二流的企业要上市，三流的企业不上市。＂在他的眼里，他的企业和华为一样，都是一流的不需要上市的企业。
　　他虽然＂狂＂，但他的商业思维和布局也非常超前，在敢于放手让儿子接班的同时，也为自己的事业传承打下了坚实的基础。
　　当然，他的儿子也不负所望，接班之后第一年就挣了10个亿，之后越来越步入正轨，2014年，带领太平洋集团达到了营收3800亿的业绩。2016年，太平洋建设集团成为了世界五百强企业第99位，位居中国私营实体企业之首，2017年，太平洋在五百强中排名第89，稳居全球工程与建筑业私企第一……
　　正是看到儿子这么争气，在退休之余，他选择回到自己的出发点，重新当回一名老师，先后创办华佗论箭组委会、＂太平洋商学院＂，再次走向他热爱的讲台，也陆续出了《新论语》、《管理境界》等多部著作。
　　严介和说，他不希望人们认为他是个＂口袋满满，脑袋空空＂的企业家，所以希望＂弄点文化，搞搞教育＂，目标是＂提高华人形象，加强国际沟通。＂他认为90%的失败，都是因为沟通不到位造成的。
　　在太平洋的宣传册页中，载录了严介和在过去几年里会见的政商领袖，名单中包括美国前总统克林顿、澳大利亚前总理霍华德、纽约前市长朱利安尼、2006年诺贝尔经济学奖得主菲尔普斯……这些合影也被挂在了北京华佗论箭的办公室。
　　最后，联想事件的发言引起人们的广泛关注，因为＂狂言狂语＂，他在一众成功人士中显得格格不入，又因＂狂言狂语＂他的名字一直充满着争议。但从一个教书匠，到中国最大的＂包工头＂，坐拥千亿家产，他是当之无愧的＂能人＂，也有足够的经历和底蕴来＂狂＂。他就是严介和，一个必将成为中国建筑业的传奇人物。