变天之后！阿里巴巴未来会怎样？

　　21年对阿里巴巴来讲可谓流年不利，蚂蚁金服上市被叫停；反垄断调查，多年累积的护城河被打开缺口；抖音快手跨界冲击电商格局；山东酒局事件让人怀疑阿里的文化出了问题；双十一已经刺激不了业绩，以至于连销售额最终都没有公布；自己辛辛苦苦扶持起来的主播薇娅被罚；财报上净利润逐季度下滑。整个21年阿里股价下跌了将近50%，作为中国互联网公司双极之一的阿里各项业务线的现状是什么样的，以后的发展途径在哪儿，我们来对各项具体业务做一下拆解。
　　阿里近些年大手笔频繁出击，涉及的业务线比较多，我们先做分类，再具体分析。
　　一.电商
　　电商是阿里的基本盘，兴衰荣辱都取决于此，并在电商的基础上衍生出金融，物流，广告，搜索等业务。电商按照卖家和卖家又可以分为C2C,B2C和B2B。
　　1.C2C
　　淘宝作为阿里最拿得出手的产品之一，拥有8亿月活，ARPU超200，给阿里贡献了大量的营收和利润。但现在淘宝外部受到拼多多和抖音快手的蚕食，内部大部分酒店又分给了天猫大商家，流量费用越来越贵，淘宝店的日子也很不好过，没有了小商家的淘宝终究会流失掉一部分消费者。现在淘宝最大的问题是不能自己革自己的命，这样会牺牲掉大把的佣金和广告收入，为了财报骑虎难下，所以才不得不推出淘特来防御拼多多，扶持大主播来防御抖音快手。
　　淘特最为一款战略防御型产品，从一出生就注定了路走不长，商家还是淘宝的那一批卖家，又没办法学拼多多做微信好友裂变，只能依靠淘宝发个优惠券或者地推来引流，淘宝发优惠券带来的顾客还是那个顾客，地推成本又太高，而且用户极不容易留存，模式学的再像也是无用。拼多多的生态已经形成，里面有大量的流量和成本低廉的中小卖家，阿里仅凭借一个淘特肯定是改变不了的，淘特充其量只是阿里高管给股东们的一个交代而已。
　　闲鱼作为二手物品交易平台，基本已经没有对手，但是二手交易平台天生有一个不可回避的劣势，就是对卖家的行为不可把控，很容易造成比较差的消费体验，影响顾客的留存，所以这块业务也注定做不大，但是可以作为淘宝的有益补充。
　　2.B2C
　　天猫app的路径和未来的淘特很像，是一款战略防御京东的产品，问题也是淘特的那些问题，所以这个app已经基本被雪藏。但这丝毫不影响天猫商户的交易额，目前在B2C领域依然是天猫占据绝对优势的市场份额，京东第二，其他类似苏宁，国美，当当之流已基本出局，且京东在3C和物流领域的优势越来越明显，这个市场足够大容得下两个企业一起存活。
　　19年收购考拉后补齐了进口电商这一块儿的短板，在这个细分市场有了足够的话语权。
　　3.B2B
　　对内是1688，对外是国际站，目前这块依然占据了绝对的市场份额，打着望远镜都找不到对手，但是商家对价格是最敏感的，如果拼多多上面的价格足够低，用户会毫不留情的走掉，拼多多也一直在做工厂直采，以期拿到最低价，抢夺这块的市场份额。
　　二.金融
　　支付宝作为国民级应用，是阿里做得最成功的产品，实现的功能也越来越多，但是支付宝终究还是摆脱不了工具类app的命运，用户停留时间短，用了就走，即便是加了某一项功能，用户也是在这个功能里待着，这就导致支付宝始终无法为其他应用场景导流，无法建立生态。最典型的一次就是20年初支付宝主推本地生活，试图建立以支付宝为核心的本地生活服务平台，首页导流，优惠券，秒杀一起上，结果推了半年饿了么和口碑的市场份额还是在下滑。
　　金融领域的商业模式已经被监管部门叫停，雷太大风险太高，这也是蚂蚁上市被叫停的主要原因，商业模式和控股人肯定需要重新调整，具体怎么走带有很大的不确定性，但是牵涉到国家命脉领域，未来的发展前景普遍不被外界看好。
　　三.本地生活
　　1.饿了么。阿里收购饿了么之后在本地生活领域才勉强可以一战，但目前外卖领域被美团按在地上摩擦，市场份额一直在下降，目前已经大致形成721的格局，基本翻身无望，在阿里内部外卖也已基本被放弃。
　　2.口碑。市场份额只有个位数，而且自从手机支付普及之后，到店团购就基本没什么想象空间了。
　　3.飞猪。正常应该单起一个旅游领域写写的，但飞猪实在太拉胯，酒店领域低星是美团的，高星是携程的，飞猪的市场份额只有个位数，旅游领域携程还是妥妥的老大，且近两年疫情影响很大，门票美团异军突起，机票火车票厮杀激烈。飞猪注定只是个看客，格局拉得满满的，但是没有市场份额，一切都是扯淡。
　　4.社区团购。这个领域的战争已经基本结束了，美团市场份额第一，拼多多第二，其他平台不死不活得活着，包括阿里的淘菜菜，自营的下手太晚，投资的也押错了宝。盒马的模式又太重，扩张的速度太慢，注定跑不过轻模式的社区团购。
　　5.高德地图。这算是阿里本地生活领域仅存的硕果，和百度地图基本平分了市场，且打车领域做得也还可以，这也是俞永福能够掌管本地生活领域的原因之一，也是俞永福手里最大的一张牌，但是地图终究是个工具，能否打造成本地生活的生态还未可知，个人是不太看好。
　　四.大文娱
　　前几年阿里是有流量饥渴症的，所以投资了一众娱乐平台，随着国内互联网用户见顶，淘宝和支付宝的渗透率也基本饱和，剩下的乡村群众也不大喜欢上网看视频或者刷微博，所以大文娱在阿里内部也越来越不受待见。20年中，王兴说阿里放弃大文娱已经是一件可以计入倒计时的事了，结果一语成谶。
　　优酷。优酷在近几年和其他视频平台的竞争中败下阵来，市场份额已经是第三，又收到短视频的冲击，已经是一个看不到希望的领域。
　　微博。微博本身的发展目前已经陷入瓶颈，尝试了几项业务也都没能搞成，这个倒是跟阿里没太大关系，但是阿里的流量获取渠道注定会越来越窄。
　　五.物流
　　13年阿里牵头几家快递公司成立了菜鸟，近几年发力迅猛，增长迅速，但发现菜鸟驿站只是一个快递存放的仓库，用户体验甚至还不如之前，更没法和顺丰比，物流速度也没见的快多少，做的最多的就是整合，整合资源，整合数据，整合快递公司。但这一块发展潜力巨大，且菜鸟依托于淘系电商，基本盘不会崩，还是要看之后怎么运营了。
　　六.企业服务
　　1.阿里云。不得不说阿里在这块的布局还是很有远见的，也取得了很好的成绩，目前是国内第一的水平，但21年华为加入是最大的变量，毕竟有国家的扶持，阿里云的压力也不小。
　　2.钉钉。目前妥妥的行业第一，但目前腾讯也在发力，且企业微信在通讯这块天然有优势，可以和个人微信打通，钉钉可能会面临比较大的冲击。
　　说了这么多，那阿里的出路在哪儿呢？接下来应该重点做什么呢？我认为在三点，一是积极整改，二是收缩战线，三是国际化，排名由前到后。
　　1.金融领域积极配合监管部门整改，符合国家政策法规，积极整改商业模式；毕竟支付宝是个国民级应用，有着庞大的用户基数，在金融领域的霸主地位无人能撼动，再获重生也未可知。
　　2.收缩战线，战略性放弃一些不可能赢的领域，比如本地生活和大文娱，本地生活可以参考腾讯的案例，打包卖给美团并谋求一定比例的股份，优酷也积极寻找和其他视频平台合作的机会，例如头条或者爱奇艺，当然前提是需要过反垄断那一关，如果过不了也只能战略性放弃，否则战线太长会一直拖累财报的数据，而且迟迟见不到收益。
　　3.国际化，国内流量红利已经见顶，各个平台为了仅存的新客户都内卷得厉害，拉一个新客的成本竟然能到500以上；国外还有广阔空间可以大有作为，尤其是广大发展中国家，前一段吴晓波跨年演讲说的我觉得很有道理，美国的互联网公司服务的是全世界70亿人口，中国的互联网公司只服务国内14亿人口，不出海终究是有天花板的，按照这个推论市值也只能有他们呢的五分之一。而且阿里的中供铁军一直是中国互联网的黄埔军校，企业文化和管理水平一直也都是行业一流，相信如果打定决心国际化，一个国家一个国家的啃，说不定会有更好的发展，最起码让大家能看到希望。
　　以上是个人的一些看法，如有不妥，敬请谅解。