水利水电工程施工及质量管控研讨

　　0引言
　　水利水电工程是一项涉及范围广、工作难度大、消耗工期的一项工程，国家对于水利水电工程能否正常进行格外重视。施工管理包括质量、成本、进度、安全四个方面内容。这四方面按照理论来说确实可以保证工程的顺利进行。但是由于施工现场线路错综复杂、施工过程还会受到天气等情况不可抗力的影响，为此施工工程管理就要不断的进行更新改变。施工管理是持续时间很长的工作，为了达到好的效果，在工作过程中，应该坚持不懈，以便保证管理质量，这样整个工程成果才会到达目标与要求［1］。随着国家经济的发展，水利水电工程建设管理体系也不断的在完善，进行工程有效的管理工作，可以为水利水电行业在全球经济化的过程中带来机遇，也能够确保投资者获得较多的利益进而保证他们的经济效益。
　　1水利水电工程施工的特点
　　水利工程的定义是，可控制和调配自然界的地表水和地下水，达到除害兴利目的而修建建筑的一种工程。其中具有以下特点。
　　1)水利水电工程指的是利用河水或者某些自然水源的流动力带动设备，然后产生电能，这其实是一个水流能与电能的转换。故此水流的流速与流量对整个工程施工具有显著影响。施工地点由于会经常受到自然环境的影响，比如地形地层、地质条件、天气气候条件都会对水利水电工程的正常运作造成影响。筑坝蓄洪发电是一把双刃剑，施工质量的好坏与人民百姓的生命财产安全息息相关。为了保障居民的利益，在施工过程中企业一定要严格把关工程质量，不仅要对工作人员的生命安全负责，也要对人民的利益负责。
　　2)一项工程的实施不能只考虑单个因素，还应该对诸多安全因素进行考量。安全问题是工程施工中最重要的问题，水利水电工程除了对施工的工作人员的生命安全有影响，也与周围百姓的财产安全与生活舒适度有很大关系。如在施工过程可能会进行爆破作业，使用炸弹将建筑物进行拆除，这些作业都有一定的风险［2］。为了确保工程的安全，工作人员切记工作守则，切勿为了便利忽视里面条款。
　　2水利水电工程施工管理的具体探析
　　由于水利水电工程施工管理比其他的建筑施工更为复杂，要将工程方案具体实施起来，就要考虑多方面多层次的因素［3］。要做好工程施工管理工作，就要从整体来对水利水电工程进行宏观把控，抓住其重点部分的管理工作，也就对整个工程的施工管理有了控制。
　　2．1水利水电工程施工质量方面的管理
　　百年大计，质量第一的标语告诉我们，水利工程的要惠及百姓近乎百年，而一项工程能达到百年不倒，定是有强硬的质量作为基础。质量是工程的根基，对工程质量进行严格把关，对企业工作人员提出几个要求。
　　1)负责工程大方向的主要负责人就要对工程质量重视，只有企业上头的负责人从思想重视质量，才能有效提高整个公司的质量意识。
　　2)具体施工人员，施工部门为了更好保证工程施工质量，就要权责划分。水利水电工程是系统性的一种工程，其所涉及的项目不断进行分支为小项目，综合起来项目不仅庞大，还多种多样。为此，企业应该把项目任命给主要负责人，再细分项目内容给下面的部门负责人，最终工程质量与负责人的利益挂钩，实行责任人负责制制度。当某个项目出现了不可预测的质量问题，企业就直接对这个项目负责人进行询问，直接明了达到解决问题的目的。与此同时，作为项目的主负责人，就要承担主要责任，对下面的分部门的负责人负责，下面的负责人如果出现了什么问题，主要负责人应当承当一定的责任。实施工程责任制可以牢牢把握住工程质量，优处量多。
　　3)企业管理层要对水利水电工程的前期做好准备工作，比如施工日记的一定要完好保存。
　　4)工程质量的验收也是整个施工工程比较重要的一个部分。形式主义是工程收尾最忌讳的行为。严格进行验收工作直接影响了最后得到成品的质量，没有好的监督政策，到了使用后才发现质量问题，会导致水利水电工程成本的提升。
　　2．2企业对水利水电工程成本方面的管理
　　成本控制对于任何一项工程管理都是一个重要的环节。企业成本管理包括前期成本统筹预算，设计人员对计划成本的改良优化，保证施工进度与质量的同时，尽可能降低成本，避免浪费［4］。成本控制可以让施工企业在市场竞争中取得头筹，为此成本控制已逐渐成为水利水电工程施工项目的管理主要目的。为了达到施工企业所追求以低价格达到高成效的目的，成本管理控制的方法可以从以下几点入手。
　　1)企业负责人先对成本预算做好工作。根据国家的要求进行合理的成本预测，在制定这个标准时要注意市场材料的成本价格，保证计算出的项目成本的可行性，施工过程尽量不要脱离预算，在有方案确定的前提下进行成本控制，遇到意外的时候也不会感觉慌张。
　　2)通过合理的成本预算，对实际施工材料资源进行高效管理，其中包括基础材料的管理、车辆器具的使用管理等多种多样的管理。成本控制管理方案内容要详实详尽，切勿泛泛而写，尤其是材料的仓库保管工作，仓库东西都要备注，避免偷盗事故的发生。为了避免给整个工程造成不必要的浪费，物资的发放领取要进行记录，避免错拿漏拿以及多拿的情况，同时管理人员应该对工地的材料经常清点，负责人要对材料的数量心中数［5］。当材料被盗窃、材料被损毁之后，可以很快算出经济损失，另外对现有资源的用处规划也要下功夫，比如车辆使用都要有所记录。
　　3)健全水利水电工程的记录制度。工程施工记录包括:工程材料的使用程度、每次使用工程车辆的耗油量、工作者的工作时间和效率以及休息时间等方面。主要负责人与部门负责人对施工现场做好详实的记录工作，明显发现制度的漏洞，发现问题之后可以及时对其进行科学的整理。水利水电工程的成本控制是一个繁杂、不确定因素很多的系统工程，采用合理的控制方法对工程进行控制，可以对水利水电工程造价进行有效的控制。
　　2．3企业在水利水电工程进度方面的管理
　　在确保质量的前提下，做好工程进度的管理工作。分为三个阶段，施工前，管理层安排好工作进度表格，明确的规定每一个项目的完成顺序，每个项目的完成限定时间。施工过程中，企业应按照施工进度表进行工作，如果遇到工程与计划搭不上线的情况，就要及时调整方案。施工最后，抓紧对项目工作收尾的监督，避免某些工人为了盲目赶工程进度而忽略工程质量。
　　2．4企业对水利水电工程安全方面的管理
　　水利水电工程是一个有着很多不安全因素的工程，很容易发生工程事故。施工现场发生事故的原因有很多，归为以下几点:工地本身就不在安全环境、各个物品使用之后没有归回原位导致的不安全状态、工作人员的安全意识薄弱导致安全事故隐患等。为此企业管理上要加强员工的安全意识，比如通过在施工现场悬挂安全条幅，目的是让施工人员要时常保持高度警惕，管理层经常对各种物品摆放，工具车辆等设备的使用进行安全检查，避免因为设备不合格导致的事故发生，造成不可逆的人员伤亡现象。
　　3结语
　　随着国家经济的建设与发展，我国大多数行业都有了质的飞跃与提高。国内一些工程快速发展，与世界接轨，获得了很大的成绩，我们为此感到自豪。我国水利水电工程建设也作为其中的一项工程，取得更大的进步的同时，也要保持本心求稳发展，企业工程造价管理对我国水利水电工程有很大的作用，它的合理使用促进水利水电行业的健康发展。
　　参考文献:
　　［1］习艳．浅谈水利水电工程施工企业的造价控制工作［J］．工程技术:文摘版，2016
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　　［2］李静瑜．浅谈水利水电工程造价管理研究［J］．水能经济，2016
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　　［3］付少杰，邢君杰．浅谈水利水电工程造价系统存在的问题及对策［J］．水能经济，2017
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　　［4］杨玉婷．浅谈营改增对水利水电工程造价的影响［J］．工程技术:引文版，2016
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　　［5］李庆锋．水利水电工程造价管理存在的问题及发展方向［J］．工程技术:引文版，2016
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　　9):00228