建筑工程管理中信息化的应用

　　摘要：21世纪是一个信息高速流通的时代，随着＂互联网+＂的出现，企业管理信息化趋势不可逆流，我国建筑行业处在由传统模式转向现代模式的重要时期，探究信息化在建筑工程管理中的应用尤为重要。然而当前信息化在建筑工程管理的应用中仍存在不少问题，如企业内部信息化管理的深度和宽度都不够等。基于此，对这些存在的问题进行了分析，从技术、管理制度和企业之间平台搭建等方面提出了解决方案。要建设并加强建筑工程中信息化的管理，企业管理方式要具有现代信息化特色，如此有助于企业在新的互联网时代快速发展。
　　关键词：信息化;＂互联网+＂;建筑工程;工程管理
　　1引言
　　近年来我国建筑行业发展速度有所减慢，阻碍建筑业发展的重要因素之一是信息化程度在现在的建筑行业应用中相对薄弱。信息技术可以降低企业的管理成本，提高企业的管理水平，优化企业的生产结构。因此，我国建筑行业面临着由传统建筑业转向现代建筑业的重要挑战。在信息化的大时代中，紧跟时代步伐，将信息化注入建筑行业对建筑业的发展将产生重大而深远的影响。目前我国建筑工程管理信息化远远落后于发达国家，国内信息化在建筑工程管理应用中基本处在个别功能使用的状况。为了实现建筑行业的可持续发展，必须加快企业的信息化建设。因此，本文针对建筑工程管理信息化存在的问题进行了研究，提出了推动建筑工程管理信息化发展的思考，希望能够在推进企业进行建筑工程管理信息化应用中给出建议。
　　2信息化在建筑工程管理应用中存在的问题
　　在建筑工程的管理工作中，传统的管理模式与方法已经难以适应现代建筑行业发展的需求，建筑业想要继续的发展，就需要进行改革和创新。信息技术的应用，将有利于解决传统管理模式和现代建筑业发展之间的矛盾，改变了建筑业传统的管理理念。但是信息化在建筑工程的应用方面还存在以下几个问题。
　　2.1建筑工程项目信息化应用的宽度和深度不足
　　相对于发达国家，我国的建筑工程开始进行信息化的管理模式相对较晚，从全局看来信息化水平也不高，甚至只能说信息化管理只在内部管理、招投标、工程预算和施工组织设计等少部分的领域得到了实现，无法应用到整个施工过程中，无法对施工进行统一有效的管理。例如，在建筑施工前期的招投标环节，工程造价使用广联达、CAD等软件实现了建筑施工的信息化管理，但是资料的管理方面仍然主要依赖于人工完成。有些企业对于建筑工程信息化的认识有所存在很大的偏差，认为信息化只是应用到企业内部管理，只停留在办公室的范围内，其实信息化在施工的整个过程中都可以得到很好的推广，在提高施工效率、减少施工成本等方面都可以发挥很好的作用。企业对于推动建筑工程信息化建设的主动性不高，往往是由于一些资质问题才开始推进信息化的建设，缺乏对于建筑工程信息化本质和价值的认知。
　　2.2企业、施工单位之间缺乏信息共享
　　建筑工程的各单位之间有着较多的业务往来，但是他们之间的信息却没有实现共享，建筑工程的相关信息只是在各自单位内部之间进行传阅。如果企业想要得到相关信息，就需要进行大量的时间进行信息的整理和查阅，这样很容易造成人员的浪费和管理成本的增加。
　　2.3企业信息化管理程度不高
　　目前我国建筑工程的施工进程相对于其他国家还需有待提高，这是信息化管理程度不高的具体表现，传统的建筑工程管理中，我们习惯于运用人工来进行资料的管理、存储和查阅等，然而随着时代的发展、高素质人才的引进和建筑工程管理信息化的普及，这种传统的模式不仅使得效率低下，而且也对人才和资源造成了极大的浪费。建筑工程项目中的局域网往往只局限于项目经理和施工现场之间，没有和相关的其他管理者形成良好的互动，如果想要了解相关信息，需要付出大量的人工进行信息的整理和查阅，还需要花费大量的时间进行沟通和交流，造成时间成本的增加，拖慢了现场的施工进程，还有可能出现信息误传和理解偏差，给管理带来不便。
　　3如何将信息化应用到建筑工程管理中
　　信息化在建筑工程管理中的应用可以加强企业生产能力、提高企业管理效率和节约企业资源等，所以如何将信息化应用到建筑工程管理中就显得尤为重要，根据上述信息化在建筑工程管理应用中存在的问题，我们提出了如下解决方案。
　　3.1企业间信息共享平台的搭建和企业内数据库的组建
　　政府管理部门，参建单位，供应单位等各个部门之间需要在建筑项目的整个阶段进行不断协调、沟通和合作，无论是前期的设计和招标阶段，还是后期的施工、监察中，都需要进行大量信息的交流，使工程顺利的进行下去。如果依照传统模式，需要大量的纸质文件，这样不仅造成了资源和时间的浪费，还使得企业间的沟通出现问题并拖慢了施工的进度。信息化管理在这个时候就显得尤为重要，建立企业间的信息化共享平台，不仅实现了信息的共享和交流的畅通，还进一步完善了建筑工程信息化的管理。数据库是当下比较热门的企业信息化管理的一种手段，不仅可以有效的存储数据，而且还便于数据的共享和利用。借鉴数据库的模式，实现信息共享和利用，从而缩短施工时间，充分发挥有限的劳动力价值，提高工作效率，降低成本，并最终增强企业的竞争力，实现整个建筑行业竞争力的提升。
　　3.2完整的信息化管理体制的建立
　　完善的信息化管理制度的建立和实施不仅对于信息化技术手段的推广有很大的帮助，而且还可以改进企业内部的整体管理模式。在这个网络信息技术手段层出不穷的时代，如果仅仅停留在技术的引进上是远远不够的，改变传统的管理模式，实现企业内部信息化管理思维模式的改革创新迫在眉睫。想要实现数据库、信息共享平台搭建等信息化管理手段，我们需要更加完善的信息化管理体制，只有将信息化管理的各种制度完善，我们才能进一步实现建筑工程管理信息化推进。
　　3.3加速开发本土建筑信息化软件
　　在建筑工程管理信息化中，所使用软件的便捷程度决定着信息化所提高的成效。由于发达国家建筑工程管理信息化开始的时间比我国本土要早且更加成熟，所以在建筑工程管理信息化中所使用的信息化软件大多借鉴于国外。但是环境和地理因素在建筑施工过程中尤为重要，很多国外的软件并不能适应中国的建筑环境和地理条件，所以国外软件引入的时候需要对其进行本土化参数的改变，使其适应国内施工环境。同时，我国急需加强本土建筑工程信息化软件的开发，实现建筑施工过程数字化、快捷化，让施工更有效，提升企业的发展速度。
　　4结论
　　在当前建筑行业中，我国信息化管理水平仍然落后于发达国家，在建筑工程信息化应用过程中存在很多的问题，没有充分树立信息化管理的观念，也没有建立完善的信息化管理体制。对于这些问题，我们应该加强建筑工程信息化建设，改变建筑工程管理上的传统观念，建立工程管理信息化新模式。面对建筑市场日益激烈的竞争，建筑企业想要实现可持续发展，就急需进行企业管理模式的转型，将信息化引入企业管理当中，从而推动企业管理信息化的建设。信息化在建筑工程管理的应用不仅可以提高工程效率，还可以增强企业竞争力，使得企业得到可持续发展，信息化在建筑工程管理中的应用将对建筑行业整体水平的提高有很大的促进作用，也产生了重大而深远的影响。
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