建筑工程施工现场技术管理探究

　　随着改革开放力度的加强和科技步伐的加快，我国的建筑事业发展的也越来越好，建筑工程不断增多，遍布全国各地，这些工程的存在和发展为我国的基础建设做出了巨大的贡献。有贡献的同时也有安全隐患的存在，为了减少和避免隐患，我们要在建筑工程施工现场进行现场管理，在管理过程中，它自身的施工特点决定了工程的管理方法和措施。因此，建立一个良好的施工质量监督体系对企业的发展有着重要作用，所以做好现场技术管理是建筑工程的重中之重，也是工作的核心目标。
　　一、施工现场技术管理遵循的基本原则
　　为了保证建筑工程的顺利进行，在建筑工程施工现场技术管理的过程中要严格遵守以下三个基本原则：
　　1.经济效益原则
　　很多建筑工程在实施过程中往往只重视施工的进度和质量却忽略了成本和市场，这就造成了单调的生产观和进度观，不利于工程的顺利进行。这就要求我们施工企业的相关部门在保证施工质量、降低生产成本、扩宽市场等方面下功夫，在达到这些目标的同时还要努力做到事半功倍。
　　2.科学合理施工原则
　　为了保证我们工程项目的严谨，就要求在施工现场时刻遵循科学合理的施工原则，按照相关的施工规范，做到科学化施工、严格性管理，建立起符合现代化工程项目的施工规范，以此来提高施工工人的积极性和创造精神。
　　3.规范标准化原则
　　谈到＂管理＂这两个字，就意味着伴随它的是＂规范＂、＂标准＂，从这一点就完全的体现出施工现场管理的最基本要求就是规范化、标准化。做到这两点需要所有工作人员始终坚持同一个意志原则，不可出现主观随意化的行为，每个人都严格认真地遵守着原则工作，那么施工现场的工作效率一定会大大提高，才可以形成一个不仅科学而且规范的施工秩序，根本上提高工作效率、施工质量以及施工效益。
　　二、建筑工程施工现场技术管理中存在的问题
　　1.施工质量不佳
　　随着现代科技的不断进步，我国建筑事业的科技含量也在逐渐增加，那么对于施工质量的要求也会提高。可是，根据当前一些事实现象反映，很多施工工人的技术工艺处于落后阶段，不能够和科技的脚步与时俱进掌握新兴建筑施工技术、了解新材料、控制施工技术质量，那么可想而知，会对建筑工程的施工质量带来怎样的负面影响。
　　2.工程人员文化素质不高
　　我国建筑项目不断增多，对建筑工程人员的需求就会随之增加，这些建筑工程人员很多都是农民工、临时工等等。他们没有接受过高等教育，对于建筑方面的专业知识了解甚少，文化程度低并且缺乏安全意识。这样就十分容易引起施工事故，不仅对工人造成了损失，而且还会造成工程延期、管理困难等问题。
　　3.员工安全意识薄弱
　　＂安全＂这个词不论在哪一行业都会被提及，可见安全是多么的重要。在安全管理方面，我们国家主要强调的是安全生产、文明施工的思想意识，可是安全事故仍然常有发生，我认为形成这一局面的主要原因是工作人员的安全意识太过薄弱。其安全意识薄弱主要有两方面的原因，第一他们自身的文化素质不高，缺少安全思想教育；第二就是企业安全检查只限于形式工作，不够重视，也没有一套严格规范的安全管理制度，导致管理不到位，对工作人员的安全教育也没有及时贯彻落实，最后才酿成一个个惨剧。
　　4.建筑材料使用不合理
　　建筑材料作为建筑工程中的必需品，我们应该对其高度重视，可是很多施工企业往往忽视材料的供应和采购。主要体现在以下几个方面：
　　（1）在项目施工过程中，没有及时、认真检查核对材料的质量和数量；
　　（2）材料随意堆放，给寻找使用造成不便；
　　（3）保存材料的时候不注意环境等条件，造成材料自身的品质下降；
　　（4）没有合理的监管机制，常常出现材料丢失、被盗。
　　5.后期的质量检查工作不到位
　　建筑工程是一个巨大而复杂的系统，它涉及关联到各个范围或行业，程序复杂。面对这样一个繁琐的现状，我们的全面检查工作是一个既消耗人力还消耗财力的事情，因此很多企业在施工完毕以后，都采取抽检的方法进行最后的质量检查工作，可是抽检法涵盖面不全，很有可能造成检查不全面，最终遗留下质量的隐患。
　　三、提高建筑工程施工现场技术管理的有效措施
　　1.加强对人的管理
　　这里提到的对人的管理，人不单单是指施工的工作人员，还指工程的组织者和领导者。首先要在一个建筑工程开工之前严格审查工程承包单位的资质，各方面考量看其是否符合我们对这项工程项目的要求并且确保建筑工程的施工质量。第二，随着建筑事业的快速发展，工程项目的不断增多，大量的农民工离开家乡进城务工，他们成为了建筑队伍的主要力量，可是由于他们文化素质参差不齐，导致建筑队伍的整体水平不一。这就要求管理者发挥自己的能力，对这些农民工加强管理，提高他们的文化素质和安全意识，使建筑队伍的技能水平基本保持一致，以此提高工程施工质量。第三，为了保证工程的顺利进行，工程的领导者要建立一套完整的质量监督管理体系，发挥各部门的职能，明确每个人员的职责，提高相关管理人员的业务水平，鼓励员工积极努力学习工程管理相关知识，做到规范标准化管理施工。
　　2.加强对材料的管理
　　从供应、采购这一环节开始，我们要根据施工要求选择合适的材料，对多家供货商进行对比，选择又能保证质量，还经济实惠的那家，在采购时要有明确的清单。对于材料保存方面，我们要根据它的特点分类堆放并且保存在合适的环境当中，不要对材料造成破坏。最后就是材料的管理，我们要有严格的监管制度，根据施工进度发放材料，防止材料丢失、被盗。
　　3.加强对施工技术的管理
　　对于施工技术管理这一方面，施工人员一定要熟悉设计图纸，根据施工要求努力优化工序。其次，为工人提供学习新技术、新工艺的机会，定期有目的地进行员工培训，提高他们的技术能力，保证施工质量。
　　4.加强对控制管理工作
　　控制管理工作我们可以从以下四个方面入手：
　　（1）在施工前认真检查审核施工设计方案，如果发现问题，及时协商解决；
　　（2）根据施工需要提前做好施工材料的选定，在购买建筑材料的时候不仅要追求质量，还要做到经济实惠；
　　（3）在施工过程中难免会出现一些突发事件，这就要求我们要根据具体情况适时做好各部门调节工作；
　　（4）在施工完毕之后，一定要进行严格的全面检查，要有规范的合格评定。
　　四、结语
　　总而言之，随着科学技术的不断进步和建筑事业的快速发展，我们的施工技术也在不断地更新和提升，一个好的施工现场管理对新技术和新工艺的应用有着推动的作用，这一点就再次证明了现代施工管理是施工企业生产与经营能力的综合体现，一个企业要想在世界之林中立足就要本着信誉为基础、质量为动力来推动企业的进步。同时作为相关的管理人员要始终有着高度的责任感、吃苦耐劳和敬业精神，希望我国的建筑企业可以发展的越来越好，获得良好的经济效益和社会效益。