有些工厂留不住人肯定是有原因的:第一是工资待遇低,如果工资待遇不低就是工作时间长,要不是以上原因就是管理人员有问题和工作环境污染严重。 我们工厂月薪6000包吃包住,人员流动并不大,隔壁的工厂月薪7000包吃包住却留不住人,招工广告常年贴在厂门口,我进去了解才知道,这样的厂就算月薪2万也没人愿意干。 我在工厂是做管理的,进过很多厂,认识了很多熟练工,我们工厂的员工大部分都是我带过来的。 现在是用工荒,很多老板都联系我,叫我帮他找人,经过我多年的经验,工厂包吃包住月薪6000块钱,人员流动一般都不大。 可是有一个老板打电话给我说:吴师傅,我现在订单很多,工人缺口很大,你能不能帮我找60个员工? 我说:老板,你工厂是增加订单,还是平时人员流动很大呢?还有你的工资待遇怎么样? 老板说:我公司月薪7000块,包吃包住,应聘的人很多,可是干一两天就走了,就是留不住人,一个月还可以休息两天。 我心里想,这个条件按道理应该很好留人的,老板却说留不住人,肯定是工厂管理出问题,我明确地跟老板说:你们公司管理人员的素质怎么样? 老板信誓旦旦地说:这个肯定没问题,我工厂的管理人员都是我从基层里面一个一个培养上来的。 听到老板这么一说,我就知道里面肯定有问题,因为从基层里面上来的管理人员,很多人文化水平很低,素质也不高,有些人吃苦吃久了,突然给他做上了管理职位,他会有一种高高在上的感觉,对基层员工充满了优越感。 我直接跟老板说:您的管理人员或者公司的规章制度肯定有问题,你仔细研究一下。 老板说:我已经通知各个部门的管理人员,叫他们仔细检查,看有哪些不合理的规章制度,可是好几次了都是这样的结果。如果你有时间的话,请你到我工厂来帮我检查一下,好处自然不会少你的。 为了确定老板不会说谎,我叫他把他公司的工资记录发给我,老板的工厂确实是月薪7000块,包吃包住,每月还有4天的休息时间。 他给我发了位置,到他的工厂后,我首先检查他们的厨房,一检查就有惊人发现,工厂有两个食堂,管理人员和普通员工是分开的,那时候正好是中午饭,管理人员的菜和普通员工的菜完全不同,管理人员的菜大鱼大肉,还有一个汤,饭后还有牛奶面包。 普通员工那边都是萝卜白菜,按道理干体力活的人应该吃得好一些,才有体力干活,可老板让他们每顿都吃这些素菜,我问老板说为什么没有放肉呢? 老板是这样回答的:我工厂的工资都比外面的工厂高一点,我再给他们吃好喝好,那成本岂不是更高,我在旁边不停地摇摇头。 我说:就从餐饮这个问题上,你就搞出了等级制度,员工比管理人员要低一等,你叫他们怎么和平相处呢?如果你让员工和管理人员吃的是一样的东西,你说员工还会走吗? 听完我的话,老板感觉有几分道理。 下午2点老板带我进车间里面参观,看完他们车间后,我彻底失望了,这个工厂完全把工人当做机器,不把他们当做人来对待。 观察了一段时间,我感觉整个车间除了机器声,一个人的声音都没有,我问老板,为什么这些工人一天到晚都没有讲话呢?老板的话让我瞠目结舌,他说:我请他们过来是为我打工的,我给他们工资,他们聊天会降低工作效率,影响我的生产进度。 听老板这么一说我很生气,我说:老板呀!你的车间又不是搞什么科学实验,至于这么严吗?你这样的规定已经是反人类了,是人都应该有说话的权利,你这样搞,员工能好好干活吗?他们是人又不是机器。 正当我们聊着的时候,突然看到一个员工在检验台那边很着急,搞得满头汗水,不知道在寻找什么?我很好奇就走过去问他。 他说:我在找厕所牌。 搞得我莫名其妙的,我说:什么是厕所牌? 他说我们公司有规定,上厕所的时候一定要拿上厕所的牌子,不然发现后还要扣工资。 当我问他为什么要这么做时,旁边的管理人员给我解释说:我们公司为了让员工少说话多做事,上厕所的时候只有一个牌子,每次只能单个人进出,所以厕所里面只能有一个人,要等厕所里面的那个人把牌子拿出来了,其他的人才能拿到牌子上厕所,而且还有明确的次数限制,上午两次,下午三次。 那个员工看到没有牌子,就找到他们的组长,向组长报告要上厕所,结果组长说:要按照我们工程的规定,谁都不能破坏,你再憋一下,等里面那个人出来再说。 那个员工说:组长我实在忍不住了,我结石病又犯了,尿总是拉不干净,一天要上很多次厕所,实在没办法。 组长好不客气地说:憋不住也得憋,不然就拉到裤裆里,员工被活生生地骂回了工作岗位上。 我对老板说:老板,你们工厂对上厕所的次数有规定吗? 老板说:是的,吴师傅,我给工人开的这个工资已经算很高了,再不从时间上抓紧一点,我们的成本就太大了,每天上这么多次厕所,那么活还有谁来干。 我说:老板呀,你这样子做的话就太不人道了,俗话说人有三急,你怎么能用规章制度来限制呢?这条规定应该改一改,不然你始终留不住人的,身体最好的人都适应不了这条规定,更何况每个人的身体条件都不一样。 最后老板问我怎么整,我说:你可以规定上厕所的时间,但是你不能规定上厕所的次数,比如说小号5分钟,大号15分钟,这些都是合情合理,如果员工确实生病了,带病给你上班,你应该鼓励人家,而不是去责备别人,规章制度是死的,人是活的。 最后我问老板,你们管理人员平时是怎么对待员工的,工厂有没有稽查制度,如果员工和管理人员之间发生冲突,你们是怎么处理的? 老板说:我们公司没有稽查制度,都是管理人员说了算。 这一下我全明白了,如果管理者和员工发生冲突,员工没有地方申诉、讲理的地方都没有,只能一走了之没有别的办法,这也是他留不住人的一个重要原因。 最后老板问我,他说:我给工人这么高的工资,他们就不为我考虑一下吗?对于工人来说,难道工资不重要吗?我公司成本这么高,我也不容易。 我说:对于打工人来说,工资当然重要,但是你要明白一个道理,就算你开6500或者6000,和7000根本没有多大的区别,对于工人来说,根本发不了财,买不了高楼大厦,他在乎的是你的管理,你管理人性化了,他做着舒服自然就不会走了。 工人他是人,不是机器,这一批工人不走了,他就会带领自己的亲戚朋友过来,周围全是自己的亲戚朋友,就算外面的工厂给他多出几百块,我相信他也不愿意走。 工人出来就是为了打工,挣点小钱,不是出来受气的,工人是人,不是机器,他需要人性化的管理,当你不把工人当人看,他也不把你当成老板来对待。 工厂的管理者应该为工人提供服务,而不是每天监视员工,在咱们国家,我们经常听到的就是"为人民服务",工厂的管理者应该好好理解"为人民服务"这句话的含义。 现在除了数的过来的大型国企、外资企业、合资企业,较大的私营企业外还有正式企业吗?没有正式企业,正式工人从何谈起,所以现在的工人大多是做一天和尚撞一天钟。有些所谓的企业根本不善待工人,工人能爱这样的企业吗?