作为企业CEO，必须专注于员工的成长

　　每一个企业都是社会组织。当两个或两个人在一起工作时，在他们之间就存在了消极和积极的关系，像建立一个显性的工作环境一样，管理好社会关系也是一个CEO至关重要的责任。然而，专注这些＂软＂问题并不是每一个CEO都能处理好的，虽然他们成功地保证了企业的业绩增长。
　　在互联网时代，对于CEO来讲，激励员工比任何时候都重要，谁也逃避不了！另外，CEO还必须要在企业的各个层面去释放这种能量，尤其是在最前线的员工层面，因为他们才是企业最可爱的人，他们是最聪明的群体，但是，在公司里，他们又往往是极容易忽视的一个群体。
　　谁都喜欢真正的团队
　　在前段时间，我去拜访一家深圳客户的CEO李总，他的脸色有点神秘，不希望员工知道我来到公司向他提供咨询的消息，而且再三强调自己很＂焦虑＂，主要是缺乏员工的激励机制。他重点介绍了他的梦想和过去取得的成就。我一边听一边记，但当我问他问题时，明显感觉到他的分心。
　　＂为什么你认为公司缺乏员工的激励机制呢？＂我问道。
　　＂这样吧，公司的员工工作不积极，公司每年要亏损几百万元，我之所以还继续支撑下去，为了自己当初的梦想……＂
　　＂那么，员工有什么梦想呢？他们每个人身上的优势是什么？是否正做着他们喜欢的工作呢？＂我又继续问道。
　　＂他们上班，我给工资，工作哪有什么喜欢不喜欢啊，如果我还照顾他们的感受，谁关注我的感受啊。＂李总的脸色显示了他的不开心。
　　＂那么，公司要激励员工的目的是什么？拿什么来激励呢？＂
　　＂我们公司正在做绩效考核，现在大环境不好，员工的上司为他打了40几分，你若按分数给工资，收入就低了，员工会离职不干，所以，我每月初的几天都很痛苦，需要去调整分数，唉，经营企业不易啊，经营好企业更是困难。＂
　　我当时如此想：没有合适的人从事合适的工作，没有一家公司能够兴旺发达，尤其是在一个高技能人才在瞬间就能变成低技能的人才的时代里。
　　选择合适的人并不断提升自己的技能和知识，是CEO的最终责任。但是，从管理实践来看，CEO并不喜欢招聘人、面试人，认为不是他们的责任，他们仅是财务投资者和人才管理者，这就是本末倒置，做了自己不该做的事！
　　CEO应专注于员工成长
　　当其他人还在执行人才甄选和开发时，CEO必须启动、维护和管理这一过程，他要持续地问以下问题：
　　1、我们是在甄选合适的人时，做得怎么样？
　　2、我们是否很乐意去解除人与工作不匹配的错误吗？
　　3、给予人才合适的反馈，我们是真得很坦诚吗？
　　4、在保留人才、让人才快速成长、奖励员工和给予他们前所未有的优质工作机会等方面，我们保持了怎样的高度关注？
　　5、对于人才甄选、面试的政策制定，作为CEO，有什么具体贡献？在面试人才的过程中，发现自己是否偏离了人才理念？
　　我若说很多CEO并不了解自己的公司，可能有很多企业主会大发雷霆。＂呵呵，我的公司，我还不了解？＂但是，如果你真得能对以上五个问题，进行一一回答，每一个问题的思考不大5秒钟的话，我将给予你真诚的祝贺！
　　一般而言，了解一个公司包含以下方面：1）公司的使命是什么？即你的公司处于哪一个行业，为什么存在？2）公司的愿景是什么？公司在未来的一个较长时期内要成为什么样的公司，一幅关于未来的蓝图；3）战略：是你不做什么，如何去实现愿景和使命；4）价值观：你希望员工共同持有的理念、信仰是什么，即心理龙骨，在进行决策时，员工的脚总是踩在正确的方向上。
　　从企业管理实践来看，我们不难发现：人才资源将是制约公司发展的瓶颈！
　　每一个企业都必须围绕＂人才＂大做文章，如何激励人才？如何让人才幸福？企业家的社会责任和快乐一定要建立在让人才的幸福上。
　　领导要力争提高追随者的水平
　　我曾经到四川绵阳出差，去至圣水寺参拜，主持问我是从事什么行业？我小心回答道：＂从事管理咨询，向企业主提供领导力、人力资源管理等方面的智慧支持。＂他继续问：＂什么是领导力呢？他们幸福吗？＂我继续解释着……
　　主持问我：＂你觉得快乐与幸福有什么区别吗？＂我没有认真思考过这一问题，语噻。他见状后，自言自语：＂快乐是短暂的，是因某一件事引起的开心；而幸福是长久的，是发自内心的，比如你向企业主提供了管理咨询，业绩增长了，他们就幸福了吗？你快乐了吗？＂在与主持沟通后，我心里很受启发，因为还有其他人排着长队，我向主持致意后，退出了他的房间。
　　我要向CEO们提出一个建议：爱是心的灵魂。没有了爱的心，将失去了承诺的基础，因为没有了感情的载体。
　　作为企业领袖，你希望有人追随，但是，领袖的基本策略是认识潜在的追随者所具有的大量的动机和目标，靠语言和行动求助于这些动机，并加强这些动机和目标以增长领导的权力，从而改变追随者和领导人活动的环境。
　　作为领袖，务须提高其追随者的水平；作为企业CEO，必须专注于员工的成长。
　　2018．10．31