管理能力语录微博

　　高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。品学网小编为大家整理的关于管理能力语录微博，希望大家喜欢!管理能力语录微博精选:
　　1. 菩萨心肠，霹雳手段。
　　2. 经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
　　3. 经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐!
　　4. 利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。
　　5. 领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。
　　6. 市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。
　　7. 你的境界有多高，你的事业才能有多大。
　　8. 懂得中国人做人要有五气：义气、财气、霸气、志气、骨气(尊重)。
　　9. 要学会“示弱”——是最好的人际关系学。
　　10. 好产品的三个标准 好名字是企业成功的一半;好包装是成功的加油站;好服务是产品成长的良师益友。管理能力语录微博大全：
　　1. 要做就做主流，才能达到一流。
　　2. 企业的出路==思路+套路。
　　3. 企业需要四种人：师才、帅才、将才、匠才。
　　4. 什么是管理创新?实现管理的规范化就是企业最大的创新。
　　5. 执行就是把目标变成结果的行动，执行力就是把目标变成结果的行动能力!
　　6. 合格机制的五个特点：一是协调性、二是稳定性、三是可诉性、四是可行性、五是严肃性。
　　7. 企业除了要知道自己能作什么产品外，还必须知道作什么产品能赚钱。
　　8. 运作企业要做到“切”：不赚钱的产业要切掉，不赚钱的产品要切掉，不赚钱的人要切掉。
　　9. 天冷冷在风里、人穷穷在志里、企业苦苦在观念里。
　　10. 对企业的发展来说，任何良好外部条件都无法取代经营者的作用。
　　11. 企业文化是长期形成的，而不是空穴来风，或是随意嫁接得来的。
　　12. 企业管理本身是极其简单的，错综复杂的原因是人心。让大家目标一致，同心同德是困难的，必须通过科学管理来谋划。
　　13. 企业里存在政治，这是个实实在在的现象。管理高手应该是政治高手。
　　14. 企业真正的利润不是客户带来的利润，而是企业内部控制所创造的利润。
　　15. 企业的发展首先来于执行，再到规范，再到创新。
　　16. 降低企业内耗必须降低企业人员的摩擦，人员摩擦就来源于职能不确定，职责不清，流程不明，此为根治内耗之本。
　　17. 企业经营有三种主要的无形资源：一是权利资源，二是信息资源，三是关系资源。
　　18. 企业是个实实在在的地方，必须讲求时效、讲求绩效，任何人的苦劳和疲劳代替不了绩效。
　　19. 企业管理提升与改善的过程就是不断纠错、不断完善的过程。
　　20. 企业规范的内涵定位：以组织力量推动公司发展;以专业理念、态度、方法操作企业。
　　21. 企业管理的实质就是：制定标准、建立程序、实施执行、组织考核。
　　22. 企业管理升级三大策略：产权制度明晰、组织制度健全、管理制度严谨。
　　23. 机制建设要做到四个有效：即有效的激励，有效的约束，有效的授权，有效的监督。
　　24. 中国企业管理的提升就必须从“情、理、法”逐步转变为“法、理、情”。
　　25. 战略决定方向、系统决定规模、细节决定利润、制度决定成败。
　　26. 精细管理用三镜：高层用望远镜看明天;中层用放大镜看现在;员工用显微镜看现场。
　　27. 人本管理就是：人尽其才、尊重人性。
　　28. 工资体系、考核体系、运作流程，是确保企业健康、稳定、规范化运作和持续发展的三大基石。
　　29. 团队组合：要有气，有镇山这虎，有英雄气概。
　　30. 我可以不是大企业，但我要以有大企业的运作方法;我可以不是专业人士，但我可以大使用专业人士。
　　31. 要有梦想，那怕是白日梦!
　　32. 在平常群体中关注出众的人，在出众的群体中关注平常的人。
　　33. 私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台。
　　34. 种下梧桐树，引来凤凰鸟，生出小帅哥，引来穆桂英。佘太君为什么功劳那么大?因为人家给大宋生出了那么具有吸引力的帅哥嘛。这就叫“利用激励特征，锁定关键人才”。
　　35. 长本事的时候要把住核心，练武要练十八般兵器，但从古到今的大英雄，纵横天下也不过就是一两件兵器而已。关老爷就是刀，赵子龙就是用枪，李元霸就是用垂。谁见过关老爷上阵，三分钟换一件兵器，还在那显摆：“老子什么都会!”那不是关老爷，是关疯子。
　　36. 《西游记》团队里，孙悟空最有本事，但是做大事不能都用本事最大的人。想象一下，如果团队里都用本事最大的，探路的孙悟空是只猴，扛耙子陪领导聊天的是只猴，挑担子搞后勤的是只猴，唐三藏骑只猴，这不是取经，成了搞杂技的了。
　　37. 相貌相貌，相在貌前，相比貌更要紧。“相”是一个人的内心世界 和心理状态，“貌”是一个人四肢五官的数量以及位置。
　　38. 领导者不需要事必躬亲，而应该只关注异常、不关注正常,只关注例外、不关注例行。正常的事情、例行的事情，有制度、有下属管，不用领导自己管。
　　39. 有一件事情你能做得好，那叫合格;有件事情你能做得好，那是优秀;有件事情你能做得好，那叫卓越;有件事情你还想努力把它们都做好，那就叫找死!
　　40. 如果上级安排你做一件事情，每天做两边，坚持二十年天天重复，你一定会很烦。但是有一件事情，你坚持了一辈子，每天至少做三次，但是每天都不烦，不但不烦而且做得时候还特别卖力气——这件事就是吃饭。