党群工作部竞聘演讲稿

　　党群工作部是基层单位内部设立的负责党务等方面工作的综合部门，有哪些关于党群工作部岗位的竞选演讲?以下是品学网小编为你整理的党群工作部竞聘演讲稿，希望能帮到你。党群工作部竞聘演讲稿篇一
　　尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
　　大家好!今天我满怀激情，怀揣梦想，积极参与供水集团党群工作部经理职务竞聘，我不敢奢求什么，只想用我诚恳的演讲，明朗的工作思路，坚如磐石的工作信心让大家认识我、支持我。我将秉承积极参与竞争，大胆接受考验，正确对待结果的心态参与角逐，同时我也真诚地感谢组织通过公开、平等、竞争、择优的方式，为我们搭建了一个锻炼参与的平台，给予了我们这次晋升提拔的机会，在此我愿意接受领导和大家对我的考验和挑选。
　　首先，我作简单的自我介绍。我叫**，现年**岁，中共党员，中共党员，大专学历，毕业于佛山大学公共关系专业和广东省委党校经济管理学专业，现任办公室党群计生科副主任。今天我积极参与供水集团党群工作部经理职务竞聘，我想我除了具备这一岗位所需的素质外，我还具有以下几点优势：
　　一、我曾在不同的部门工作过，具有较为丰富的从业经验
　　参加工作至今，我曾先后在办公室、营业预收水费、客服中心、办公室党群科工作过，工作的这些年培养了我坚毅、协调、组织、变通的能力，也为我今后的工作奠定了坚实的基础，培养成了我非常能吃苦，非常能奉献的品质，开阔了视野，丰富了我的阅历，有力促进了我工作能力的大步跃升。
　　二、参加工作以来培养了我甘于吃苦、乐于奉献的精神
　　参加工作以来使我养成了雷厉风行、求真务实的工作作风，养成了遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，在工作中我爱岗敬业，工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好，在平凡的工作中我稳重而不死板，激进而不张扬，温和而不懦弱，正直而不固执。经过不同岗位的磨砺，我逐渐走向成熟，这份成熟不仅仅是思想心态的转变，更是包含了我对领导给予我的关心、支持、信任和帮助的理解。
　　三、参加工作以来培养了我成熟干练、一丝不苟的工作作风
　　现在的我，身体健康、精力旺盛、敬业精神强，在工作中我善于与人沟通、注重协调、分析及处理问题的能力，这使我具有了较为丰富的管理经验，在平时的工作中我理清思路，团结同事，分清主次，事事从大局着想，勤于奉献、敢于创新，用发散式思维打开工作局面，注重实干，在点滴工作中培养自己爱岗、敬
　　业、奉献的品质，注重传帮带作用，强化自身素质的不断提升，注重个人业务素质的不断提高，坚持向书本学、向实践学、向有经验的同志学，在工作中以人为镜，不断完善自己。
　　四、作为一名现代女性，我具有自尊、自信、自立、自强的精神
　　昨天我告别母校，靠着执着和进取走进了我梦寐以求的供水集团公司，秉承着做事要拼，看事要淡的信念，我很幸运走上了为民服务的岗位!一路走来，是什么成就了我，我想靠的就是那股子劲，靠的就是执着进取的精神，出色地完成了领导交付的任务，我也从工作中享受到了人生的快乐。一份辛劳，一份收获，我的工作得到领导和同志们的认可，回顾过去，我一直尽心尽力、尽职尽责，面对我的工作我感到无怨无悔!我想供水集团党群工作部经理是部门的一面旗帜，更是百姓心中的一盏明灯，这一岗位是荣誉更是责任，若我竞聘成功我将不辱使命，不负重望，搞好团结，以人为本，营造良好的工作气氛，牢固树立原则意识，牢记职责和使命，把工作做实做细。时刻警钟长鸣，以“如履薄冰”的谨慎态度，以“铁面无私”的负责态度，以“一丝不苟”的严细态度，慎对从事的职业。我将坚持廉洁自律，防微杜渐，力争干成事不出事。
　　各位领导，各位评委，几分钟的演讲，难以向各位呈献出一个完整的我。但请相信，无论今天的竞聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都将以坚定的信念、沉稳的步伐、坚强的意志、饱满的热情不断前进，不断追求!我斗胆地请领导透过我的工作业绩与平时表现考核我，相信我，我会鞠躬尽瘁，尽职尽责!党群工作部竞聘演讲稿篇二
　　尊敬的各位领导、同志们：
　　大家好!
　　我叫李志鹏，今年37岁，中共党员，大专学历，高级秘书职称。20XX年，我参加了公司第二轮中层管理人员的岗位竞聘，得到了大家的支持和认可，有幸竞聘为办公室副主任。光阴似箭，日月如梭，一晃眼三年过去了。三年来，在公司领导的关心和同志们的大力支持下，较好地完成了各项工作任务。在这三年里，伴随着公司的不断发展，我自己也在不断的进步，更加的真诚、理性、执着，更加的坚毅、稳重、成熟。今天，我又走上党办主任的竞聘演讲台，首先应该感谢公司领导给我们这次展示自己、提高自己、锻炼自己的机会，我将珍惜这次难得的机会，勇敢地迎接挑战，接受大家的评判。在此，感谢大家多年来对我的支持和帮助!
　　从党办的职能看，其综合性较强、职能繁多，担负着组织、宣传、妇联、共青团、工会等多项工作。党办主任必须具备一定的政策理论水平、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。我之所以参加这个岗位的竞争，理由有三个方面：
　　第一，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面地审视自己、发展自已。这次新的岗位竞争，目的在于锻炼自己，争取获得多方面的实践经验，在同志们的成功经验中吸取营养，努力提高自身综合素质。
　　第二，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素质和个人品质。我有较强的敬业精神，工作认真负责、勤勤恳恳、任劳任怨，干一行、爱一行、专一行。工作中注意发挥主观能动性，做到办事稳妥、处世严谨。在廉洁自律上，本人信奉诚实、正直的做人宗旨，能够与同志们团结共事。
　　第三，我认为自己具备担当该职务所必须的知识和能力。平时注重学习和积累，能够及时掌握党的方针政策，把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性，具备一定的政策理论水平和文字综合能力。特别是担任办公室副主任的三年来，锻炼了我的组织协调能力，丰富了我的管理经验，从而坚定了我参加竞选的决心。尊敬的各位领导、同志们，如果竞聘成功，我将更加努力学习党的理论知识，学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习集团公司和本公司有关规章制度，以科学发展观为统领、以扎实的政策理论水平为基础、以更加积极主动的工作态度为出发点，在公司党委的正确领导下，全力配合做好公司的党建和党风廉政建设，不断促进公司各项工作的稳定健康发展。
　　如果竞聘成功，我将从三个“服从”出发，即：服从组织原则、服从领导安排、服从客观要求。坚持三个“面向”，也就是使党委办公室工作始终面向领导、面向基层、面向群众，努力做好服务工作，让党委办公室成为党委工作的喉舌、沟通干群关系的桥梁和纽带。
　　尊敬的各位领导、同志们，不管此次竞聘成功与否，我都会做到：成功不自满，落选不气馁，就像不久前温家宝在记者招待会上所说的“入则恳恳以尽忠，出则谦谦以自悔”。我将坚决服从组织的安排，一如既往地努力工作，绝不辜负领导和同志们地期望，请大家支持我!信任我!
　　谢谢大家!党群工作部竞聘演讲稿篇三
　　我是在一线基层单位工作多年的职工，有较为丰富的工作经验，平时和单位的同事能相处和睦，尊重领导，对于上级下达的任务我都在期限里高品质完成，在日常工作中注意收看电视新闻、报纸，积极参加单位所组织的时政学习，有一定的政治觉悟。此时缝单位公开竞聘党群工作部副部长一职，我认为我能够胜任这个胜任职务，能够带领大家更好地去完成公司的所负于的任务，首先我谈一下对竞聃工作岗位的认识：
　　一、党群部的职责是协助党群工作部部长做好各项基础管理工作，具体承担着党务、公会、共青团、企业文化建设、宣传、女工、离退休职工等工作职责，是连接公司党委、公司领导与普通员工的桥梁与纽带，起着上传下达、沟通交流的特殊作用。党群部的基础工作是繁杂的，这就要求党群部副部长自身必须具备较强的综合业务能力，才能胜任本岗的工作要求，即对上要认真完成灵思领导、各部室交办的各项任务;对内要协助党群工作部部长调动本单位人员的积极性、创造性，向建设集团公司，行驶布置、服务、指导、监督、检查等职责。
　　二、我将如何开展工作工作与家庭都缭绕着每一个女人，怎样处理好这个矛盾是开展好工作的前提，大家都知道我老公常年外出工作在外地，我还有一个1周岁的孩子，家中还有一个上了年纪的婆婆，要能很好工作或工作上有所作为那么就必须要有时间上的充裕保证，在我目前家庭形势下我怎样做到工作要做好，家庭又要照顾好，这的确是一个难题，但办法总比困难多，我想把儿子放在幼儿园全日托管，每隔一段时间去看望一下，婆婆下班就可以照顾，这样也免去了老公担心的必要，同时我也有了时间保证来做更多的事情。
　　无论我竞聘成功与否，我都会严格遵守公司的各项规章制度，贯彻执行公司党委、纪委的指示、精神，落实公司领导班子和相关部门的各项工作安排、廉政建设等工作要求，一如既往、一丝不苟的完成各项工作;如果我能得到评委的认可，竞聘成功，我将在做好日常工作的基础上，主要从以下几方面开展工作：
　　(一)权利协助部长工作，努力构建和谐的企业氛围
　　1、坚决拥护公司党委、领导班子的决定，全力协助支部书记做好各项工作，与其他班子成员同心协力，为企业的生产经营保驾护航。
　　2、与党群部部长一道，团结带领部门管理人员，负责好党务、公会、共青团、女子、离退休人员等工作，协助做好安全工作，形成一个有着坚强凝聚力和战斗力的管理团队。
　　3、关心一线员工的工作、生活，倾听他们的心声，切实解决他们的实际困难，为公司领导分忧，为企业稳定助力，努力构建和谐的企业氛围。
　　(二)完善制度，规范管理首先，健全、完善各项内部规章制度。没有规矩，不成方圆。对企业而言，完善的制度是保障企业全面、协调、可持续发展的根本手段。
　　企业在注重“以人为本”的同时，应该力争做到人人有法可依，事事有章可循。
　　其次，狠抓落实，务求实效。制度的制定是前提，贯彻落实是关键，自觉执行才是目的。这就要求各级管理人员要思想上高度重视，狠抓落实;全体员工要行动上认真遵守执行，务见实效。
　　第三，检查、监督、反馈并举。在落实制度、实施管理过程中，加大自上而下的检查力度，强调同级之间的监督作用，注重自下而上的反馈意见，以促进制度的日益完善，管理的日渐规范。
　　(三)按照上级要求，创新企业文化建设由于建设集团公司人员较多，地域分散，这给管理造成一定难度与不便，如何将完备的制度与员工的自觉执行结合起来，对管理工作而言至关重要。在如何打造一支“顽强、乐观、坚韧”、“敢打、敢拼、又不失人情味”的过硬队伍方面，我想企业文化建设正式最好的解决办法。
　　第一，加强理念文化建设。重点强化企业战略、企业精神、企业价值观、企业经营理念、工作理念、企业形象、员工形象等文化内容，使全体员工关注、认同、直至牢固树立这些理念;要着力打造特有的企业执行力文化，树立企业执行力理念，改善工作的执行效果，增强企业的竞争力。
　　第二，加强形象文化建设与宣传。按照公司的统一部署，建设集团公司已统一标识，奠定了形象文化的基础。接下来，建设集团公司将不仅以公司网站、内刊等为载体，继续深入广泛的宣传，还要通过在客户中“树口碑、定形象”提升建设集团公司的整体形象，为建设集团公司开拓市场提供助推剂。同时要强化建设集团公司的团队意识、集体荣誉感，真正使形象文化深入人心，进而形成对内有影响力、对外有辐射力的文化攻势，为建设集团公司发展服务，为开拓市场服务。
　　第三，将制度文化与党风廉政建设相结合。制度文化是规范企业全体员工的行为准则，廉政建设则是规范党员领导干部行使权力的标尺，二者的有机整合将决定企业的发展方向。建设集团公司将严格执行公司党委、纪委关于党风廉政建设的指示精神，健全、畅通群众监督举报途径，将廉政建设融入企业的制度中，开展面向全体员工的“多层次、多角度、多侧面”反腐倡廉教育，并长期不懈的坚持下去。
　　(四)重点做好青年人才培养工作青年员工是企业未来发展的后备力量，建设集团公司现有青年员工已占全体员工总数的50%，做好青年人才的培养工作，刻不容缓。
　　第一，青年培养程序化。“十年树木，百年树人”青年培养是一项长期的工作，要形成一套实际有效的程序。我认为应从以下几方面有目的、有步骤的进行，具体应包括实习期了解、本人意向调研、定向培养、提供发展平台、全面考核、择优留任等。这样，才能形成无论企业形势和人事如何变动，都无法动摇的一个健康、协调、可持续发展的优秀人才梯队，最终为企业吸引人、激励人、造就人、留住人。
　　第二，充分发挥团组织优势，扩大影响。首先要完善组织职能，进而通过共青团组织的号召力、凝聚力，影响和强化青年员工思想建设，团结和带领青年员工树立正确的工作态度，在工作中发挥生力军和突击队的作用;其次，在团组织与党组织之间形成严格有效的联系，逐步建立由团组织向党组织输送人才的绿色通道。
　　第三，实行老员工、老党员“一帮一、一带一”措施。要充分发挥老员工和老党员爱岗敬业、吃苦耐劳、经验丰富的优势，来引导、教育青年员工成为德才兼备的优秀人才，弥补其经验不足、耐力不够的缺陷，帮助其尽快端正态度、适应岗位。