我把你当战友5你把我当对手

　　一、事实：
　　大多数人都是个人利益凌驾于一切之上。同室操戈，每个人都是和身边的人争夺利益的。人性的自私决定了人只会为自己牟利，没人愿意别人比自己强，同事关系一旦变为利益关系，将毫无情义可言。即便你是弱者，不值得嫉妒，但别人仍非要宜将剩勇追穷寇。
　　二、个人的套路：用刀。
　　大家都在一个锅里吃饭，谁不愿意抢，谁就会吃不好，有时还牵挂竞争胜负的脸面。为什么老实人干不过坏人？每个人都寻求自身利益的最大化，而不顾及队友利益。剩下的，唯一的一条路：不能坐视别人怎样做，自己必须采取行动，作出反应。谁老实，谁吃亏，这是明摆的事实。
　　三、异想天开的合作共赢：
　　设定，同事均为理性的个人，且不只追求自己个人的利益；同事都合作保持。这样可以避免两败俱伤，在共赢中前行。现实状况往往会是都选择背叛，结果失意的个人惨不忍睹。这就是＂困境＂所在。
　　四、管理者的套路：造刀。
　　管理者若是暴虐的，他让敢有挡路者，一律＂闪开＂，如同＂我不要伤亡数字，我只要塔山＂，加上末位淘汰，等等诸如此类。管理者看某人不听从，其他人听从，则此人闪边,其他人继续;同事都担心别人听话自己不听话而被边缘。经过这种＂囚徒困境＂的设置，使管理者处于非常主动的地位。管理者用设置＂囚徒困境＂的方式进行管理，利用＂囚徒困境＂式的竞争惯性，为管理者获取更高的价值。
　　五、不要做方鸿渐：
　　你说话的本钱，只有你自己的实力和能为领导带来的利益。自己要积极进取，不要秉承着混的思想做事，不要浑水摸鱼，要敢于暴露自己。时刻警示自己：若是再不改变，也就没有往下混混的机会了。敢于亮剑，不怕在别人面前表露自己的短板，相信自己能够改变目前的困顿局面。做事，不要一味地像个鸵鸟一样缩在自己的小天地中，心理的天地像井底之蛙，放弃争锋，自己不管不顾不争取，辜负了自己的人生。
　　六、＂妇人＂之见：
　　你要搞清楚，是领导把握着你的饭碗的去留的大权。个人要保自己的：＂锦绣前程＂。对于＂什么事非得搞得你死我活？能不能折中？＂，对于＂不忍心＂、＂念旧情＂，明着告诉你吧，你的小命将要没了！对于＂我知道这个现实，我就是想起相互残杀，心里难受！＂，收起你的仁忍之心，否则你会真的难受。
　　你要搞清楚＂你是谁的人？＂。这就是管理者对你的心思！管理者让你推行……，你必须站在领导的角度上给予支持和拥护。这就是用以自保，保持恩宠的有效办法！你若有二心，就是＂欺君犯上＂，就是＂大逆不道＂，事实会好好地给你白摆龙门阵。
　　不想做鱼肉，就要细思量：
　　多少无奈是观念造成的？别把一手牌打的稀烂。＂成事者 ＂的背后，注定充满了他人的失意。你想与别人共赢，别人却只想着有你无我。你若想不通现实，也奈何不了现实，那现实就会搞凉你。