合作的好处主要在这4个方面，但请先让利益命运和大家息息相关

　　有过同他人合作经历的人，一提到合作这两个字，一定会有很多感慨：自己做事情容易，跟人合伙不仅困难，而且伤心国人一个人是条龙，十个人是条虫，合作这种事不好搞，也伤不起打江山容易，坐江山难，艰苦奋斗时能同心同德，有了利益时也能反目、同室操戈可以跟陌生人合作，切忌跟朋友、亲戚，甚至家人合伙做生意
　　诚然，这些现象不仅是客观存在的，而且很普遍。
　　但是，我们切换一个角度，会看到关于合作的另一番景象：用团结一切可以团结的力量，我们用小米加步枪战胜了飞机大炮用撮合交易为底层思维建立合作平台，成就了电商、O2O、共享经济、自媒体、短视频、带货等平台，也成就了我们今天的生活方式越在社会底层，由于资源、机会的匮乏，竞争内耗越来越严重，人们更加热衷于个体崛起越在社会中高层，越重视合作、互助、抱团，人们更加热衷于抱团成立各种学院、各种＂会＂
　　说老板没有在合作上努力是冤枉的，可老板们在外面学了各种高大上的合作知识，一旦用到自己的企业、团队，却很容易把自己搞死。
　　追根溯源，关于合作的好处，很多人都知道，但在这些好处背后，要做多大的基础建设来支撑，却很少有人知道。
　　本文从关于合作的＂4个方面的好处＂展开，帮助大家看到背后的关键，方便大家掌握要领，成为合作上的高手！
　　01 可以提高效率，减少内耗，抵御风险，提升竞争力，这需要建立共同的利益和目标
　　从领导或老板的角度，对合作的需要是迫切的，因为合作的好坏，直接和效率相关，好的合作，可以：提高效率：可以节省时间、节省人力、节省物力、资源，增加收益等等减少内耗：可以减少内部人员斗争的消耗、可以降低管理成本抵御风险：可以团结一致抵御各种风险，避免因为团队问题，出现各种危机提升竞争力：可以提升自己的竞争力，可以联合伙伴，可以抓住不可能的机会，战胜比自己强大的对手，创造奇迹，获得巨大的成就和利益
　　可以说团队内部的合作状态，在很大程度上决定了团队的成败；团队对外合作的状态，决定了团队的命运。
　　在合作上要想得到这些好处，需要做好这些基础建设：建立大家共同的利益和目标，让实现目标的利益跟大家的个人利益一致、相关对团队成员，建立合理的薪酬体系、奖惩制度，让他们能够各尽其才、各得其利对外部合作，建立合理的合作规则，包括管理规则、决策规则、利益分配规则等
　　领导或老板在合作上，最大的问题是：
　　既想让马儿跑，又不想给马儿吃草；只想玩套路、画大饼；或者PUA自己的团队甚至合作伙伴；总想让别人先拿出诚意，再由自己来决策利益分配等等。
　　这些都是缺乏格局、胸怀，没有真正合作意识的表现，需要彻底改正。
　　真正的合作高手，会对人有尊重，对事有专注，对人心人性有敬畏，对天道规律有遵守，而不是打着合作的旗号，总想着耍聪明、占便宜。
　　02 可以促进团结，在成员之间产生化学反应，这需要建立良好的合作规则和制度
　　真正在合作上尝到过甜头的人，会知道一点，好的合作是可以产生化学反应的：好的合作可以促进团结，团结与合作是相辅相成、相互促进的关系合作到一定程度，团结的精神会逐渐融合、产生荣辱与共、休戚相关的信念合作到一定境界，在成员之间，会产生化学反应，大家的精神会趋向于一致高度一致的合作精神一旦产生，则合作可以坚不可摧，可以无往不利
　　真正的高手，必定是一个合作上的高手，跟他合作的人不仅可以放心自己的利益，还可以放手去干，甚至还能被激发出新的力量和成长。
　　成为这样的高手，得到这些好处，这些基础建设必不可少：建立良好的合作规则，包括出力规则、出钱规则、分钱规则、管理规则、决策规则、罢免规则、进入和退出规则等等建立完善的管理制度，包括分工、流程、规章、制度、标准等等对规则和管理，有很好的维护和执行，且能够随着合作的深入，不断改进规则和管理对破坏规则、践踏规则的人，能够施以严惩，确保不出现凌驾在规则之上的人
　　领导或老板在合作上，在规则上最大的问题是：
　　热衷制定、建立、修改规则，但自己从不去遵守，甚至以凌驾在规则之上为荣！
　　无视规则，在自己的企业做皇帝，这其实都是小农思想、封建思想的残留，是缺乏长远眼光和现代商业合作精神的。
　　真正的合作高手，会在合作上处处有规则意识，用＂把丑话说在前头＂等规则，来约束负面的人性，把自己的权力也关在笼子里，如此自然能够让大家众志成城，万众一心！
　　03 可以培养、筛选人才，优胜劣汰，建立人才梯队，这需要打造良好的合作文化和机制
　　什么是成功的老板，有一个衡量标准最能服众，不是创造多少上市公司，而是有多少跟过他的人，取得了巨大的成功。
　　好的合作是能够培养人的，这包括几个方面：可以把原本很普通的人，逐渐培养成人才、精英、甚至商业巨头可以在一群人中，让人才浮出水面，筛选出具备合作意识的人才可以在合作中，随着进程的加快、规格的提升，对人才形成优胜劣汰，从而建立人才梯队，保持团队成员合理配置和年轻化发展
　　很多时候合作就是一种磨练，合作的结果可能差强人意，但只要人才磨练了出来，就意义重大。
　　想要通过合作得到这些好处，需要做好这些基础建设：需要建立良好的培训制度，学习氛围和奖励机制需要打造良好的合作文化，比如完善的流程、必要的仪式感、完备的资料、数据等等需要打造良好的文化传承机制，比如有密切利益相关的师徒制，对老员工、有贡献员工有荣誉和奖励机制等等
　　领导或老板在这一点上，最大的问题是：
　　从心底里对人缺乏真正的尊重，看不起人，不信任人，自然也就得不到别人的真心追随，这是很多老板做了十几年、几十年，还是孤家寡人的根源。
　　真正的合作高手，会在合作上处处为他人着想，心中有他人，能时刻了解、掌握每个人的心态变化和真实需要；被这样的人关心，被这样的人照顾，想不成长、不成才都对不起自己的良心，不是么！
　　04 可以战胜危机，创造奇迹，这需要找到共同的使命和责任，把大家打造成命运共同体
　　一场疫情让我们知道了什么是万众一心，什么是众志成城，什么是中国力量！
　　好的合作，可以战胜一切危机，可以创造奇迹：在面对巨大的风险时，在国人的血液里，有着万众一心、众志成城、同仇敌忾的豪情当我们万众一心、团结一致，就没有什么危机是不能够战胜的我们用小米加步枪战胜了飞机大炮，也在一片废墟中，仅用几十年就造就了一个大国的崛起，我们一直在创造奇迹
　　合作的最高境界，不是各尽其力、各得其利，而是自动自发地努力做好自己，自觉自愿地牺牲奉献，用无比坚定的信心，为了同一个伟大目标而奋斗。
　　想在合作上达到这样的境界，需要做到：为大家找到共同的事业、使命和责任通过规则、机制、管理、文化，把大家打造成命运共同体让大家可以同呼吸、共命运，不忘初心、牢记使命
　　之所以极少有人能达到这种境界，是因为：
　　绝大多数的领导，只重视利益，而忽视德行和自我管理，当一个领导或老板自己很多毛病、问题时，再多努力，跟任何人合作也不可能达到命运共同体的境界。
　　要想打造命运共同体的合作平台，不是指依靠口号宣传、建设规则就能够实现的。
　　这需要创始者能够胸怀天下、有慈悲心、有敬畏心、有不懈的自我修行；且能够做到反求诸己，严以律己宽以待人，并以国士之心对待人才，如此真正的人才自当以国士之心回报。
　　所谓合作，简化到最根本，是人与人的合作，是利益与规则的较量，是使命与责任的结合，更是心与心的融合！
　　头条号作者：策划人子禾，灵魂人物 创始人，15年商业策划人，做企业家幕后的辅佐者