向死而生无论做人还是做企业都一个道理

　　没有在深夜痛哭过的人，不足以谈人生，没有被投资人骂到衬衫湿透的创始人，不足以谈创业。
　　向死而生，在湿透的衬衫外套上一件干爽西装，继续下一个挑战。质疑、濒死、抉择、委届、责任，很多像我一样的创业者，都有过崩不住的瞬间。
　　真正的创业者在出发时都是信心满满的，但在企业发展的过程中，都会有焦虑、有精力与体力的透支，但在遭遇主大危机与挑战时，都会充满勇气，挺身而出，迎难而上
　　没有人是天生的成功者，大家都是血肉之躯，只是在追求梦想的路上，为了热爱的事业而全情投入的过程中，创业者才会显出与众不同的一面。
　　做一条为创业而生的大鱼
　　不知道你们听过大马哈鱼的故事吗?
　　这种鱼从一出生就开始了游向远方，绕着太平洋游一圈，四年为期。出发时它只是一尾鱼苗，回到起点时，已经有了一具长达一米的硕大身躯。
　　大马哈鱼的生命之旅要游上三千多公里，能够回到起点的大鱼不过出发时数量的千分之四，而在这硕果仅存的成鱼中的雄性还要竞争交配权，胜出者才有资格拥有后代。
　　繁衍后代的使命完成后，成鱼相继死去，尸体漂浮在海面上，成为海鸟的食物，水面之下的隐藏着的鱼卵得以安全诞生，并以残存的大鱼浮尸为食，再次启航绑太平洋一圈，这是一段崭新而又重复的生命之旅。
　　很多年前，我第一次听到这个真实存在于动物世界的有些残忍的故事时，心中在想，大马哈鱼的生命到底是为什么而存在呢?
　　这真是个很难回答的问题。
　　它们是为了死亡而生?还是为了繁衍后代而生?亦或只是为了出发而生?
　　直到我投身创业，六年多了，某天深夜再想起这个故事，我就知道，大马哈鱼，是为了创业而生，那些顺流而下的生命，在游出起点时，宿命已定，向死而生。
　　向死而生的三重内涵
　　这些年来，媒体采访、朋友聚会时，被问到
　　最多的问题就是关于创业这件事，好玩吗?
　　刺激吗?有没有成就感?
　　创业到底是什么?这是个没法用一两句话回答清楚的问题，但如果你非要我言简意咳那我就说，创业就是一个向死而生的过程。
　　向死而生，听上去悲壮豪迈，仔细体味这四个字，其实包含着三重意思。
　　向死，是注定了、抱定了死的结果。
　　生，是永远不会向死神低头，永远不会屈从于命运的把戏，命不由天。
　　连在一起，又是一重新的意思，是要以最坏的打算、最差的运气去搏击、冲击最好的结果。
　　向死而生，其实一点也不悲壮，也不豪迈因为这其实就是生命的本质啊。
　　所有生命的结局都毫无悬念，既然没有悬念，既然都知道会是那样一个结局，那为什么还要努力的学习、工作，创造财富、创造价值......
　　创造价值，这是生命中最核心的、最珍责的事由，也是人之所以为人，而与其他动物最本质的区别。
　　生命是没有悬念的，但生活是充满各种悬念的，在生活中掌握、了解、控制自己的生命
　　轨迹，最好的方式就足去创业。
　　努力成为那千分之四的大马哈鱼
　　创业这些年，我的身边来来往往，走走停停，聚聚散散，有太多曾经的明星创业公司一夜之间倒下去了，曾经在聚光灯下璀琛的豪言壮志都已灰飞烟灭，还有一些历经千辛万苦终于修成正果的创业公司，创始人却突然撒手人袁。
　　每每听到不好的消息，我在心中默念，＂鱼，总会游起来的。＂
　　这也是我时常激励自己的一句话。
　　今天活跃在市场最前沿的那些互联网巨头如果你有兴趣梳理它们的创业史，一定会发现，毫无悬念，它们在创立时，都是一尾渺小的鱼苗，出发时身边都有着无数体量(公司规摸)、结构(商业模式)类似的同类，而在周游太平洋的过程中，它们幸运地成为了那千分之四的大马哈鱼，有资格聚衍后代。
　　在这些互联网巨头成长的过程中，企业出现过多少次生死一线的危机时刻，今天已经少有人关心了，除了创业者自己，没有人会在意他们是怎么走到今天的，沿途又有过多少风浪与波折。
　　一个最典型的例子就是李宁。
　　李宁是我最崇拜与尊敬的中国运动员之一时下很多年轻人对这个名宇的认知，可能只是筒单的＂国潮运动品牌＂，穿上*中国李宁＂本身就代表着一种潮流，而＂李宁牌＂背后的故事，少人问津。
　　1984年，洛杉矶奥运会，21岁的李宁独取三金二银一铜六枚奖牌，是国人之光，是奥运英雄，四年后的汉城奥运会，铩羽而归的他黯然退役，随后选择了一条在当时看来不可思议的创业之路一一加盟一家乡镇企业。
　　从1989年创业，1990年创建以个人姓名命
　　名的运动服装品牌，直到今天成为国货之
　　光，30多年间，李宁的崛起，同样是一个向死而生的过程。
　　人们只记得今天受到亿万年轻人追捧甚至排队抢购的潮牌，却似乎忘记了就在十年前，这个品牌几乎被市场抛弃，三年累积亏损超过31亿元。
　　2020年，疫情冲击之下，李宁的营收依然有着超过4个点的增长，近17亿元的净利润，同比增长超过34%。
　　十年前后，我们见证了一位创业者的不屈不挠，向死而生。
　　创业者不能太把自己当回事儿
　　创业者，在出发时为了各自不同的梦想与信仰，用各自不同的方式踏上征程，一路上荆棘密布，逐渐，我们成为了一类人，炼就了一副乐观、骄傲、孤独的钢筋铁骨。这些年，我在与路上的创业同仁交流聚会时，逐渐发现，我们的身上，其实有着五个几乎相同的创业素质;
　　我们都是天然的乐观派，不到最坏的时候不会相信最坏结果的发生。
　　我们的血液里都充满骄傲，有人天资脱颖
　　有人狼性热血，有人埋头苦干，有人家境殷实，有人才华横溢，有人海归博士，有人名校情结，有人管理超群，有人善于忽悠，有人两耳不闻窗外事，有人八荒六合唯我独尊。哪个创业者没点小本事，哪个创业者没点小人脉，创业者各有各的傲娇，各有各的自恋，程度形式不同罢了。
　　我们都是孤独的。最近几年，创业红利越来越少，行业内卷、阶层内卷、年龄层内卷，甚至价值观也在内卷，创业这个人生选择性价比越来越低，真实赚到钱有名有利还成功上岸的只是极少数。一睁眼就欠人钱，新业务只能自己带队干，老业务不盯着两周就崩盘，工商税务一座座大山，五险一金让企业越来越难，什么核心产品竞争力，什么资本融资估值市值，过桥资金没到账那两天谁苦谁知道，创造百万利润难比登天。创业者的孤独，一言难尽也难找人倾诉一言。
　　我们都曾九死一生。我能想到一个企业的无数种死法--资金链断裂死、政策团灭死、团队崩盘死、业务转型死、业务不转型死、扩张过快死、招商加盟死、没有利润死、竞争失败死、危机公关死、数据泄密死、山头内斗死、抢夺公章死、被人挖角死、身体支死、并购被拖死、专利克制死......企业有太多种死亡的方式，却只有一种生存的可能性一一创造价值、不断增长，
　　于是，我们都至少要濒死一次，只有真正濒死＂过的人，才能对很多常识道理有通透的认知。这两年，拿着BP幻想资本的少了，疯狂扩张加盟商的少了，对外PR吹牛逼的少了，谈什么生态化反概念的少了，搞什么孵化并购的少了，以为上市就可以解脱的少了，几千万几个亿投品牌广告的少了，乱挖VP空降高管的少了......
　　我的创业道路，起起伏伏，同样迪遇了太多的冷眼与嘲笑，不被理解与尊重。每有这样的遭退，或是公司出现负面传闻，我已经逐渐学会了一些非常有效的应对方法。
　　先去大跑一场，最好是跑一场酣畅淋漓的马拉松，多巴胺的大量分泌，让我的心中不再有什么了不得的大事，大脑的放空，让我有时间与一个真实而纯粹的自己愉快相处。
　　跑着跑着，我就会想到大马哈鱼，想到李宁，想到太多曾经一度濒死却向死而生的创业同仁。
　　那些挫败与打击，嘲笑与相责，都是缘于他们的不理解与不擅长，我又何必那么在意他们?
　　仔细想想，这个世界上，那些活得还不错的，都是不太把自己当回事的，人也好，企业也好，都是一个道理。
　　写在最后:绝不跳楼生生不息
　　创业越久，越能懂得如何与自己达成和解拥有一种不断成长的心态，专注于一个坚定的目标，永远对一切事物保持好奇与热忱永远对一切可能性保持质疑与期待。
　　说到底，成为创业者的第一课，就是向死而生。
　　向死而生的另一种比较直观的表达，就是绝不跳楼，永远保持生生不息的心态与状态
　　与所有的创业者，共勉。
　　何琳