晋能控股煤业集团马脊梁矿四张网筑牢安全稳定铜墙铁壁

　　晋能控股煤业集团马脊梁矿克服井下作业现场条件复杂、生产接续紧张等重重困难，落实＂责任网＂、织密＂保护网＂、组建＂行动网＂、拓宽宣教网，夯基固本，不断筑牢安全生产壁垒，全面推进矿井高质量发展。
　　落实＂责任网＂ 下好安全＂一盘棋＂
　　该矿坚持从严管理，不断健全安全管理制度。通过完善责任落实、现场管控、隐患治理、流程闭合、考核奖惩、问责追究＂六大机制＂，明确了各系统安全工作目标、工作重点和主要抓手，让制度规矩形成刚性约束力。扎实推进＂网格化＂安全管理模式，压实＂点、格、网、系＂安全责任，坚持日常考核、定期考核、动态考核相结合，严抓管理干部下井、跟班、带班工作。深入开展管理干部＂走基层、跟循环、盯工序＂和＂专业专项治理＂等活动，各级管理人员深入一线，深入现场，加强安全监管和技术服务，做到＂问题到现场发现、分析在现场进行、工作到现场推进＂，实现24小时＂全天候＂不间断监督管理，形成横到边、纵到底、责任到人的闭环联动机制，进一步强化了各级管理人员的履职意识和担当意识，提高了工作执行力。
　　织密＂保护网＂ 拉响安全＂预警哨＂
　　该矿围绕安全目标，突出隐患排查治理。严格执行党政＂一把手＂安全生产＂11条要求＂和安全管理作风建设＂30项规定＂，深入开展涉事故隐患精准整治和变化作业风险精细管控，超前精准掌握以系统、采掘作业点为主的隐蔽致灾因素，大力推行隐患问题倒查责任追溯机制，采取＂回马枪＂等方式开展＂查后查＂，有效的提升隐患自查自改质量效果，实现了风险隐患排查整治有安排、有监管、有落实、有整改、有考核。同时，强化制度完善、现场管理、风险管控＂三个紧盯＂，开展了＂一通三防＂、地测防治水、机电完好、主辅运输等系统隐患查治及综采现场动态达标百日会战、掘进＂432＂等14个专项整治，全面打造安全作业现场，消除安全监管盲区、责任空白和管理漏洞，提高了安全保障能力，真正将安全未知数变为＂0＂常数，使安全工作有了质的提升。截止6月20日，该矿累计开展安全专项检查25次，落实整改问题约226项。
　　组建＂行动网＂ 撑起安全＂防护伞＂
　　该矿结合矿井实际，以安全设施、施工质量、文明生产为抓手，以＂一次成型、一次达标＂为目标，扎实推进安全生产标准化建设，以精品工程检验责任落实、带动安全生产。严格执行日工作例会、月现场会制度，推行采掘标准化打分＂一张表＂，全面查改现场管理、资料、基础条件三方面问题，针对性落实对表、对标和达标创建方案和措施，重点推进了8#层水煤泥治理，3#层辅运巷路面硬化、线缆管路吊挂、路面积水治理，副立井井底环线贯通以及盘区、采掘工作面物料定置码放等达标建设；打造了3#层候车硐室、胶带暗斜井、8210工作面等标准化精品工程；完成了盘区辅运巷沿线联巷、硐室标准化整治，实行了统一规划、挂牌管理，实现了标准化工作由点到线、由线到面的整体提升。
　　该矿对矿井采空区、工作面地质构造情况及煤层瓦斯赋存情况进行全面测量分析，并根据不同煤种、岩性和工作面的实际情况，探清煤层层位和地质构造，及时掌握各煤层瓦斯基础参数，科学合理制定瓦斯防治措施。以采掘工作面为重点，加强现场监管，增加瓦斯探头，对盲巷、采煤工作面机尾、重难点工作面的瓦斯进行深入检测，并根据巷道延伸、贯通情况及时完善区域通风系统，强化局部供风，进一步规范边角面掘进过程中的通风管理，并结合采掘衔接进度适当调节风量，保证采掘面的安全生产。
　　拓宽宣教网 拧紧安全＂思想阀＂
　　该矿坚持＂管理、装备、培训＂三并重原则，始终把安全培训作为减少事故源头性的根本对策；作为最具潜力、最可靠、最有效益的安全投入。紧紧抓住＂关键点＂，积极突破＂薄弱点＂，善于攻克＂困难点＂，在培训管理上求严，流程上求精，方法上求变，效果上求实，使培训教育工作形成了安全培训不缺失，现场培训不走样，落实环节不漏项，自主管理有特色的全新格局。
　　该矿积极开展线上线下安全访谈、安全宣传咨询、应急演练、事故案例＂回头看＂＂事故隐患大扫除＂等一系列形式多样、丰富多彩、主题鲜明的安全活动，努力营造安全健康、环保愉快的安全生产氛围，从而进一步增强安全生产系统管控和综合保障能力，强化安全生产责任意识和反违章管理，建立健全安全生产风险防控和隐患排查治理体系，提升全员参与安全管理的意识，提高员工安全防范技能，筑牢安全管理防线，为矿井安全发展奠定坚实基础。（王晓雨）