课程丨ISC法国巴黎高等商业学院EMBAampampampMBA9。119。19

　　课程预告丨MBA 数据模型与决策
　　课程背景
　　在个人生活中，人们的任何决策都依赖于有关的＂数据＂。无论是报考学校、选择工作单位、购买房屋、进行股票交易、外出旅游，还是购买日常生活用品、生活开支预算等，都离不开有关的统计信息。
　　尽管个人生活中的许多统计信息是以非常简单粗糙的形式出现的，但正是在对过去发生的事情或经验所获得的信息进行综合的基础上，我们才能作出正确的判断和决策。
　　在商务活动中，数据统计有更多的应用，经营管理人员在作决策时需要应用统计方法来归纳分析各种可以获得的数据资料。
　　事实上，统计决策的思想贯穿了企业管理的始终，对各种决策方案进行科学评估，为管理决策服务，能够使得企业管理者更有效合理地利用有限资源。
　　优胜劣汰，适者生存，这是自然界的生存法则，也是企业的生存法则。只有那些能够成功地应对环境挑战的企业，才能够持续生存和发展。相信经过这门课程的学习，同学们能够在今后的生活和工作中把握并运用好数据模型与决策的理念，借数据之力，＂运筹帷幄之中，决胜千里之外＂。
　　课程简介
　　数据模型与决策是MBA专业的一门核心课程，内容主要包括统计学和运筹学两部分。周教授将在为同学们讲清基本原理的基础上，更注重案例教学和数据分析软件的应用。其中，统计学主要讲授数据收集方法和数据处理方法，包括抽样方法、样本分布、参数估计、区间估计、假设检验、方差分析和回归分析。运筹学主要讲述线性规划内容，包括线性规划模型的建立、求解模型的软件使用等。
　　通过学习这门课程，可以使学员们了解和掌握数据、模型和决策的基本原理、基本方法及其在管理决策中的广泛应用。掌握数据分析软件的应用分析能力，以提高学员的科学分析能力、风险和优化的决策能力和创新能力，继而成为一名合格的管理人才。掌握本课程的知识与软件运用技能，不仅对完成毕业论文有极大帮助，而且也将有利于学员们学术水平的提高和今后的职业发展。
　　教授背景
　　教授背景
　　复旦大学管理科学系教授，研究生导师。复旦大学管理科学与工程博士。首届中国注册房地产估价师。曾作为访问学者前往美国麻省理工学院斯隆管理学院（MIT）、耶鲁大学、哥伦比亚大学进行访问。
　　主要研究方向
　　拍卖博弈、收益管理、供应链管理、数据模型与决策等。
　　课程预告丨EMBA 企业财务管理与报表解读
　　课程背景
　　财务报表是商业世界的一门语言，每家企业都有自己的财务报表，包括资产负债表、利润表等，表上的一串串数字，代表了企业的盈利、亏损，有经验的管理者，能从中洞察企业的战略和方向。
　　就像中国福布斯排行榜，犹如见证企业的一部兴衰史。很多曾经家喻户晓、惊艳世界、风生水起的企业逐渐落寞，消声觅迹。企业的沉寂、衰败，都跟资金、财务有着莫大的关联。
　　一个成功的企业的领导者必须是有着卓越的领导力，同时还具备读懂财务指标的能力和识别财务漏洞的火眼金睛。才能在决策和管理时量体裁衣、量力而行。
　　所以，财务分析几乎成为了每一个优秀管理者的必备能力 ，它能帮助管理者透过数据，洞察经营的本质、管理的真相，实现人、事、资源的效益最大化。财务无小事，从成本、采购、资产管理，到薪酬激励、并购、投融资、财务报表，都能牵一发而动全身。是不是具备财务思维，决定了你的天花板有多高，决定了商业的格局有多大。
　　课程简介
　　本课程将帮助学员通过财务管理和经济循环来读懂财务状况，学会摸清和盘点企业的资产负债表，透视企业经营状况。从管理视角入手，充分契合日常经营，让财务思维支持决策；快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动；运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法。
　　如何成为一个能够从微观着眼，又能把握宏观走势的卓越领袖？刘教授将引导学员看懂财务报表、透视企业经营，从现金流等各财务环节引导管理者做最高效的决策，帮助企业重视风险控制，从财务管理的角度撑开企业利润空间。
　　教授背景
　　讲师任职：
　　上海交通大学安泰经济与管理学院EMBA和EDP课程教授，兼任多家大中型企业的公司财务顾问及独立董事。 长期执教EMBA，EDP《财务会计与决策》、《财务报表分析》和《决策中财务管理》等课程，并连续多年获得了上海交通大学安泰经济与管理学院最受欢迎的MBA课程教授、最受欢迎的会计报表分析课程教授。
　　主要研究方向：
　　财务会计、财务报表分析、企业审计、企业内部控制与公司治理。教材专著有：《战略财务管理》、《会计学概论》、《成本会计学》、《高级财务管理教程》与《管理会计》等。 近期发表《股权激励的影响因素研究》等多篇学术论文，并参与多项国家社科基金和自然科学基金研究项目。
　　课程报名
　　课程预告丨EMBA 战略管理
　　课程背景
　　水往低处流，人往高处走，企业战略往往是公司高层关注的事情，不过在这个人人创业，大众创新的年代里，如果你不安于现状，居安思危，始终有着一颗将来当CEO的抱负和心愿，不满足于外企流水线上的一名螺丝钉，那么具备一些战略思维的你已经成功了一半。
　　战略一词本身来源于军事，古称＂韬略＂，指对战争全局的筹划和谋略。＂战＂即战争，略指＂谋略＂。《孙子兵法》也许被认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作，如今＂战略＂一词，被引申到政治和经济领域，含义也引演变为泛指统领性的、全局性的、能够左右胜败的谋略，方案和对策。
　　彼得 德鲁克说 ：＂在超级竞争环境中，正确的做事很容易，始终如一地做正确的事情很困难，组织不怕效率低，组织最怕高效率的做错误的事情＂。
　　企业战略实质上是企业的一种＂谋划或方案＂；而战略管理则是对企业的＂谋划或者方案＂的制定、实施与控制。战略管理即相当于个人的＂职业生涯规划＂，对个人而言，可以做到＂忙的有意义，忙到点子上＂，防止无意中进入＂工作太忙而没有时间思考＂的自我成长陷阱。所以说，战略管理有助于企业走向成功之路，对于个人同样如此。
　　课程简介
　　战略是一种长期的计划，以及保证这种计划实施的整体性活动。战略就是对价值的发现，实现企业价值的最大化，是企业及其所有企业员工的行动纲领，如果没有战略指引，就好像没有舵的轮船，没有方向。
　　战略管理是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学，分为总体层（公司层）战略、竞争层（业务层）战略、职能层战略三个层面。其精粹在于扬长避短、趋利避害，不断通过战略性投资和整体化运作提升企业的核心竞争能力。
　　教授背景
　　教授任职：
　　上海交通大学MBA、EMBA核心教授，管理学博士，上海交通大学安泰经管学院管理学院副院长
　　教授荣誉：
　　多年企业经营管理经验，曾任多家上市公司战略顾问、独立董事，为50多家企业和政府部门提供管理和政策咨询服务。主要研究方向为：战略管理、组织设计、绩效管理、西方经济学、技术经济分析。近年来致力于中国企业的战略行为研究，在中国企业纵向一体化战略方面有深入、系统的研究，在中国企业国际化战略方面也有大量的研究，提出了＂战略场理论＂、＂竞争物种理论＂等战略管理的原创性理论，在国内外重要期刊上发表论文十多篇。