卡车的力卡缝纫机

　　在日本的一家生产缝纫机的企业，由于固守品牌而不知创新最终被市场所淘汰，其教训是很惨重的。
　　日本力卡公司在20世纪40年代末和50年代初，是日本最好的生产缝纫机的公司，由于他们生产的缝纫机价廉物美，在日本当时每一个家庭都有他们生产的缝纫机。他们的企业文化主张＂质量是最好的推销员＂、＂桃李不言，下自成蹊＂，他们也是不顾世界潮流的变化，不但企业文化上不创新，产品上也不创新，而且固守老信条。
　　结果到了20世纪70年代，日本一家名不见经传的缝纫机制造公司，开始跻身到市场上来，这就是蛇目公司。
　　蛇目公司虽然小，但是企业文化理念很新，引导着他们面对变化的市场，不断地去寻找新的市场需求点。蛇目公司首先对市场做了细致的调查。他们发现，随着世界经济的大发展，日本越来越多的人喜欢购买成衣。对于这一经济动态，他们的决策层进行了认真地分析，他们认为：家庭对传统缝纫机的需求量将会大幅度减少。于是，他们果断的决定，把主要产品创研方向放在开发高档电脑缝纫机新产品上。很快他们就研制出了数控缝纫机新品，然后投放市场。新品一上市就受到了客户的青睐。接着大批量地投放市场。一些小厂家看到蛇目公司这种新产品在市场上销量非常大，也纷纷进行效仿和研制数控缝纫产品。而作为日本缝纫机龙头老大的力卡公司，却沉醉于过去的荣誉和辉煌，对市场的变化漠不关心。后来，力卡公司的缝纫机很快就被挤出了国内市场。在国际市场上，由于受到韩国等廉价缝纫机的冲击，造成很大亏损，又加上债务缠身，最终导致破产。
　　无独有偶，在美国也有一家大公司，他的名字叫胜家，他是美国第一家国际性公司，主要是生产＂胜家＂牌缝纫机。这种缝纫机由于操作简便，性能好，受到人们的欢迎，＂胜家＂牌缝纫机因此成为世界名牌产品，全世界每3台缝纫机中就有两台是＂胜家＂牌的。
　　正是胜家公司拥有了这样的金品牌，他所生产的缝纫机不愁销路，他们认为＂品质是无声的推销员＂，所以胜家公司的决策层，变得越来越固步自封，他们不想在自己生产的品牌产品上进一步创新。一直到1985年，胜家公司生产的缝纫机还是19世纪时设计的样式。胜家对正在变化的市场从来不屑一顾，只在那里坐吃老本。但是世界缝纫机市场的变化很快，其他比胜家小的公司，由于善于紧跟市场的变化，很快生产出了设计新颖，操作更简便的各式缝纫机。比如日本缝纫机企业生产出了＂会说话＂的缝纫机，当工人上台操作这种缝纫机发生错误操作时，缝纫机就会发出提醒操作员操作错误的命令。在英国一家缝纫机公司生产出了带有＂音乐＂功能的缝纫机，这样就可以减轻员工的疲劳，员工们可以一边操作缝纫机一边欣赏音乐，这样可以提高工作效率。在瑞典的一家公司生产出了一种电脑控制的缝纫机，它可以在缝纫过程中自动地调节针脚长度等。
　　这些在当时并不起眼的小公司，由于他们紧跟世界潮流，他们的产品很快占领了市场，而胜家公司生产的产品则大量滞销，他们想改变策略时为时已晚。1986年胜家公司很沉痛地对外宣布，胜家公司从此退出缝纫机市场，再也不生产缝纫机了。这个靠心血铸就的品牌从此被市场无情地淘汰了。