大厂工作3年，我升到了P7，也学到了这5点

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　　在浮躁与繁华并存的当下，我们一方面对物质更加看重，另一方面对精神文明更加向往。
　　这两种倾向交织在一起，使得这个世界越来越两极化，一群人不断地鼓吹传统精英，另一群人不断地宣传朋克无罪。
　　毫无疑问，我曾经也是一个自诩精英的商学院学子。
　　在国内高等商院毕业，张口就是经济周期，闭口就是国际局势，我也曾幻想过自己宛如电视剧《亿万》（ Billions ）里的富豪那样，在宛若战场的商海弄潮。
　　但是事实是，我既没有资本，也没有真正能够落到实处的本事。
　　我本希望能够一毕业就收到多家大厂战略投融部的offer，并通过自己的能力一举获得各方大佬的赏识，但是事与愿违，没有大厂愿意为一个只会纸上谈兵的人提供高额的薪资。
　　我预期是至少在一线城市得拿30万年薪，可是HR一听我是应届毕业生，再听我除了学校的项目就再也没有操盘过其他的项目，开出的基本也不超过15K 。
　　这个美梦幻灭了之后，我一直郁郁不得志，以为这个世界不识才。
　　我还试图学着诸葛亮深隐以待时，一边靠着给商科的学弟学妹上课，一月也能有几K的收入。
　　但是面对着家里的催促和同辈的压力，我最终还是应聘了互联网大厂的基础岗。
　　在3年里经历了诸多坎坷，我终于升到了P7，拿到了30W+的年资和期权奖励。
　　作为一个也见识了些许世面的人，我并不觉得30W+的年薪有多么动人。
　　我还是有自己的（F.I.R.E.）梦想，甚至设想在未来的5年内不靠工作养活自己。
　　互联网公司并没有多么神秘，也丝毫不高大上，它本身的特点是高效运转，以数据为核心，用户为基础的企业罢了，但是确实有些人进了厂就生出一种当新贵族家奴才的自豪感来，张口闭口就是互联网，不过是一个打工人而已，这种莫名其妙的自豪感大可不必。
　　不过话说回来，在互联网大厂的这3年，我确实学到了一些东西，如今我想把它分享给你们，希望对你们规划人生有所帮助：
　　01 在线多功能文档（石墨、Google Drive）
　　每个厂几乎这一点都是相通的，都会有喜欢的在线协同工具，最常见的便是石墨和Google Drive, 其次就是腾系和钉系了。
　　一般事业部都会搞出一大堆的在线协同文件，然后一群人定期同步，实现最高的人效和最快的信息同步，而且可以在线一起同步。
　　总的来说，它有4个核心优点：
　　快速找到文件，可互相链接 随时同步，2人以上协同整理 在线云存储，不局限本地设备 多种文件模板随选
　　我通常用Google Drive来管理我的长期目标，以及跟踪我计划的完成度和完成情况，以便随时调整。
　　当下目标（Slides）
　　更具体来说，我建立一个Google Slide 主要放上我的长期目标，拆解后的中期目标，以及当月的完成情况。尽量让我对当下的目标和完成情况有清晰的了解。
　　目标执行日志（Plan-Executive Log）
　　与此同时，我又会建立一个Google Doc, 然后记录每周的计划完成情况，预期和实际卡点。并及时调整方向，这就作为我的计划执行日志（Plan-Executive log），从而更好地跟踪我的计划。
　　日期与提醒（Google Calendar）
　　最为重要的还是日历的提醒，比如每周末需要更新日志等等，朋友亲人的生日、恋爱纪念日、其他重大的纪念日等等，这些都最好标记在Google日历上（幸好一些节日，它会自动标记上），甚至你可以直接让它发提醒。
　　02 日便签&聚焦
　　互联网人最头疼的应该就是日报周报了，传统行业的人就是抓着一件事情一直做，但是互联网大厂却有个特殊管理方法，就是让你每天整出3-5件事作为自己的工作重点做完。
　　虽然规划自己的人生可能有些沉闷，甚至让人觉得无趣。但是它能让你聚焦。
　　举我自己的例子来说，比如我计划把钱放入二级市场，想着盘点一下医药行业的市场机会，我就会每天都列好自己的工作计划。
　　比如某天的日规划，我会这样写：
　　分析A公司基本经营情况 计算A/B公司投资的差异和风险 复盘上个月的操盘记录
　　我们每天都会遇到特别多的琐事，特别是支撑部门，HR、财务、法务、技术，基本上都是服务业务部门的，很多时候就是有什么差事落到头上就干。
　　而业务部门的工作相对让人庆幸，因为业务可以有所选择。
　　但是在工作中，琐事永远是做不完的。互联网公司对人效更在意，所以也会紧盯着你的任务指标。
　　因此，你需要把你应该完成的任务列出来，每日选择3-5项。
　　一旦你把事项写在便签上，那么当你浪费时间在琐事上的时候，你就会很快察觉。
　　03 周报&复盘
　　很多人会觉得周报特别烦。
　　特别是遇到恶性卷的团队，总是会发现周报变得又长又臭，让周会变成一场无聊的鼓掌会。
　　实际上，周报的本意是对一周工作的复盘。
　　可以说时代瞬息万变，所以对于一些发展初期的事业部来说，1周小团队汇总，确实可以帮助大家梳理自己的工作情况、明确进程以及具体卡点。
　　当然职场做事，总能颠倒黑白，毕竟谁都不想老老实实地说自己上周一直在摸鱼，所以不太可能诚实汇报。
　　但是对于自己来说，你应该要诚实。
　　周报一般会有格式，比如我就是根据我的长期计划建立了一个周报记录体系。
　　比如健身计划没有如实完成，一周3次训练请假了2次，这里就应该分析一下原因了。
　　比如你选择的产品收益接连涨，价格高出预期价格太多，你就要考虑及时抛出，见好就收。
　　而且周报是让你积累经验的，由此Google Doc 能非常好地承接这个功能。
　　你能一页页翻下去，找到古早的日程记录，看看自己先前面对困难的操作，避免反复在一个坎上栽倒。
　　04 KPI
　　在做一件事的时候，很多具有完美主义的人都希望把一件事做好。
　　比如在分析一个公司的时候，希望能把各种信息都翻找一遍。或者在投钱时，希望自己可以一投一个准。
　　在公司里，完美主义有时候并不那么吃香，甚至会让你的工作陷入瓶颈。
　　大家嘴里都说KPI，其实都有点疲了。
　　什么是KPI，它的全称叫Key Performance Indicator，也就是核心业绩指标。
　　比如说你在做市场，你的指标首先要搞清楚，是参与活动的用户人数还是产品的购买率，抑或是活动页面的点击率。
　　这一点考虑清楚了，你才不会被其他信息所误导。
　　比如我的一个朋友做了一个线上课程，免费部分阅读量很高，而付费购买的人不多。
　　她很困惑：我天天转发，甚至花钱推广，阅读量很高，为什么付费不多呢。
　　我当时就反问她，你做的推广和你的付费转化率有关吗？还是说只是为了数据好看。
　　她这才明白过来，阅读量再高，都没有用，因为她的产品指标是付费人数。
　　当然KPI也不一定是互联网公司才有的管理工具，但却对我们审查自己的人生目标非常有用。
　　05 OKR
　　众所周知，OKR是KPI的升级版。
　　在学院待过的人肯定知道，一般新潮一些的公司都不再用KPI而启用OKR了。
　　OKR全称是Objectives & Key Results，即目标和关键结果。
　　举个简单的例子，小明想从事农业，于是他为自己第一年设立OKR就是建一片果园，那么关键指标是果园里成活20棵果树。
　　如此你的季度目标可以是开创1条收益线，或者深耕自己原有的收益线。
　　而且你可以为此设立对应指标。
　　OKR的核心其实在于O与KR的链接。
　　这就是你在拆解自己的目标时需要明确的。
　　比如说你是小明，设立的OKR是第一年建立1片果园，但是KR却成了养活1颗完美的果树，或者种活1亿棵果树。
　　那么诚然这个KR是有问题的。
　　以上就是我觉得互联网人常用的5个管理工具，你同样可以用来管理自己的人生。
　　很多时候道理大家都懂，但是如果不实践，那么懂了也等于不懂。
　　但是借用先哲的一句话来说，如果你想重新开始，最好趁现在！