看懂任正非的5条心得，我才意识到华为的成功是一种必然！学习了

　　网络时代，有各种各样的红人，从经济学家到商业大佬，从行业大V到草根明星，各有各的热闹，各有各的红法。
　　但如果从时间和事实两个维度去衡量，其实大多数红人都经不起考验。
　　因此说，任正非才是真正的高手。
　　第一，任正非经受了时间的考验；第二，任正非经得起事实的检验，华为的存在是最好的证明。
　　因为看见而相信，从这点而言，任正非确实是一个值得所有人学习的成功者。不过有很多人想学但不知从哪里学起，所以我整理了任正非的5条心得，让大家一叶知秋，洞见华为成功的必然性。
　　1、一杯咖啡吸收宇宙能量。
　　华为唯一的战术是开放，任正非＂一杯咖啡吸收宇宙能量＂这句话就是在强调开放的意义。
　　他多次告诉华为人，一定要保持开放的心态，解放思想，多与外界交流。只有华为人都开放了自己，华为才能走向世界，一杯咖啡吸收宇宙的力量。
　　交流本身就是一种自我提升的有效方式。当然，交流也未必非要面对面，喝咖啡只是形式，核心是内容。
　　比如我们现在看任正非的文章和讲话，也是一种交流，＂以文会友＂嘛。任正非曾告诉下属，如果不读总裁办文件，不读公司文件，这个梯队两三年、三五年就能量耗尽了。
　　交流的内涵是思维的火花被点燃，只有思想有了能量，才会有现实的改变。
　　2、面子是无能者维护自己的盾牌。
　　任正非说，自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。
　　不过，＂自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。＂
　　自我批判是一种触及灵魂的手术，会带给人极大的痛苦，世界上最难的改革是革自己的命，因为我们在乎面子，不是自大自负自傲，就是自恋自怜自卑，所以我们很难实事求是的看待自己的优点和缺点。
　　而这正是自我进步的最大阻碍。
　　任正非说人要成功，就不能太要面子，只有不要脸的人才能成功，＂一是要自己批判自己，一是要允许别人批判自己，最后是不要太要脸面，而要讲求真理。＂这就是任正非提出的＂管理的三段论＂。
　　3、万物生长是熵减。
　　任正非表示，他把＂热力学第二定理＂从自然科学引入到社会科学中来，意思就是要拉开差距……华为要不断激活我们的队伍，防止＂熵死＂。
　　＂熵＂（shāng），热力学中表征物质状态的参量之一，其物理意义是体系混乱程度的度量。熵的本质是一个系统＂内在的混乱程度＂。熵是德国物理学家克劳修斯提出的一个概念。热力学第二定律则是指，热量不能自发地从低温物体转移到高温物体，而不引起变化、胡乱——熵则是用来衡量体系混乱程度的量。
　　就企业来说，一个企业必然会变得混乱、无序起来，从而走向衰退和死亡。这个过程就是＂熵＂变大、增加的过程。没有任何人和组织可以逃脱这种＂熵增＂的规律。
　　但我们还是要追求尽可能地活下去，怎么办呢？人要保持健康就要运动，对抗熵增。而企业则需要克服怠惰对活力的吞噬，不断进行反熵增的熵减动作：＂万物生长是熵减，战略预备队循环流动是熵减，干部增加实践知识是熵减，破格提拔干部也是熵减，合理的年龄退休也是熵减……＂
　　华为的奋斗文化和机制，是符合熵减定律的，这也是华为成功的奥秘之一。
　　4、力出一孔，利出一孔。
　　任正非说，＂力出一孔＂是华为长期坚持的战略原则，＂利出一孔＂是华为对高级干部和骨干员工的严格要求。华为靠这两条纪律和原则走到了世界产业的前列。
　　扩张与控制是企业的基本矛盾。＂力出一孔＂强调的就是对资源的分配，包括资金、人力等各种资源，集中、有序的扩张。
　　华为采取的是聚焦主航道的原则，压强原则，钉子精神，＂范弗里特弹药量＂，对着一个＂城墙口＂进攻，力量不分散。
　　而＂利出一孔＂的目的是让公司骨干结成利益和命运的共同体，华为要求高级干部和骨干员工的收入只能来自华为的工资、奖金、待遇和股票分红、不允许有其他的利益来源。也就是说，他们只能从华为这个渠道获取利益，从而避免了心思、力量的分散，也减少了腐败。
　　＂力出一孔，利出一孔＂合起来，就能形成强大的战斗力，队伍从而能战无不胜攻无不克，无往不利。
　　5、蓬生麻中，不扶自直。
　　企业其实是靠一股氛围推动着前进的，所谓企业文化和价值观，核心作用就在于对氛围的营造（起到＂定模子＂的作用）。
　　蓬草很软，如果是一片蓬草，那它们就都是风一吹就倒了。但如果一根蓬草长在挺直的麻田里，那不用你扶着，它也会长得端直。这就像一粒白色的沙子混进了黑土里，也会沾染成黑色。这就是＂蓬生麻中，不扶而直；白沙在涅，与之俱黑＂的道理。
　　所谓铁打的营盘流水的兵，企业要持续发展下去，就是要人来人往，这就对企业的管理提出了挑战：
　　如何让新人像老人一样努力奋斗呢？
　　主要就是靠文化的传承，所以任正非说华为真正的挑战是其核心价值观能否真正制度化，真正融化在各级干部的血脉中，从而构建起一个奋进的、强壮的、包容的企业文化氛围，使得新加入者不论其动机如何、文化背景如何、价值取向如何，都能融入这一文化氛围，不断壮大我们的奋斗者队伍。
　　看一个企业有没有前景，能不能持续生存，其实就是看它有没有自己可传承的企业文化和价值观。
　　如果我们真正理解了以上5点，就会意识到华为的成功是一种必然。如果我们的企业也能做好这5点，那事业的成功其实不难啊。