人才制胜即企业制胜郭懿萱老师人才布局与精准招聘回顾

　　企业的未来是培养人才，人才同时也决定了企业的现在和未来。
　　21世纪的竞争，归根到底是人才的竞争。想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业就必须拥有一流的人才，创造出一流的产品。
　　近年来，越来越多的企业因为＂招不到、看不准、留不下、用不好＂关键人才和核心人才等问题，制约了企业战略发展和经营目标的实现。
　　让人感到雪上加霜的是，2020年的这场疫情更是加剧了这一问题的发展，企业面临着重大的人才瓶颈与困境。
　　7.29-7.30，由我国人力资源管理实战专家郭懿萱老师讲授《人才布局与精准招聘》，实力干货满满，且穿插实操环节，带领企业家、高管、甚至是人力资源总监等一同边学习边操作深入了解，以及梳理他们的实际情况与思路，旨在帮助企业家开阔思路，培养并稳定企业的核心人才和关键骨干队伍。
　　面对后疫情所带来的影响，每一位企业家应当突破瓶颈，精准布局人才，组织高绩效团队，通过人才布局系统全面提高企业核心竞争力。
　　企业处于VUCA时代的大环境
　　如今，世界已进入VUCA 时代——充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性的世界。竞争格局日新月异，创新产品层出不穷，企业也在迅速发展的同时必须面对多种不确定性、不可预见性和开放弹性。
　　在时代发展大变革下，企业如何在波澜壮阔的洪流中争得一席之地是刻不容缓的研讨命题。
　　企业必须拥有过开放的心态，必须改变、接纳当前与未来的经济趋势。如今，已经到了＂人才制胜＂的时候。
　　在人才方面，企业家应开始比同行或者竞争对手学习并掌握更专业的选人用人识人能力；第二，有能力在行业找到靠谱的人才，来到企业与企业家一起并肩作战，一起商量下半年的企业经营战略、品牌传播等计划，才有可能在下半年扭转上半年企业萧条的情况。
　　而在近两三年，郭老师所接触与服务的企业中，通过招对两三个人才，整个企业焕然一新，前提是企业家需要招对人，一定是行业精英才有这样的水平与能力。
　　企业如何盘点人才，理清人才账本
　　＂人才规划、人才盘点、人才补给、人才培养＂中国企业目前最薄弱环节。优秀企业人才供应链的四大特点：动态短期的人才规划、灵活标准的人才盘点、高效精准的人才培养和无时差的人才供给。人才供应链的建设要聚焦创造巨大价值的关键人才。
　　人才布局首先要建立好人才战略地图，从而优化职位需求和促进招聘决策，进而基于公司战略进行人才盘点。
　　人才盘点是一把手工程，其推动的关键在于平衡。人才盘点可以帮助公司梳理现有人才，有助于发现公司不同类型的人才，建立完善的人才管理体系，为人力资源＂选、训、用、留＂ 以及其他模块的有效运行提供管理和决策上的依据。
　　打通人才供应链最后一公里的关键是消除冗余。人才供应链打造是逐步精细化管理的过程，成败与否关键依靠数据驱动。
　　企业想要更好更精准地做到人才布局，首先要盘点人才，梳理好已有的人才，根据企业当前以及未来的发展战略，招聘关键人才与核心人才，打造企业强有力的骨干队伍。
　　有调研数据结果显示：快速成长、稳定发展及转型变革期的企业更倾向定期开展人才盘点。
　　在不同的商业挑战下，人才盘点作为企业规模化发展的重要引擎，是人才管理常用的切入方式，承担着解决人才问题的关键使命：
　　在快速发展期能帮助企业去定位关键人才，实现更高效的人才供应，有效支撑业务；在稳定发展期能帮助企业明确人才画像，搭建人才梯队，实现人才激活；在转型变革期能帮助企业重塑人才标准，穿透变革文化，实现人才升级。
　　人才供应链比采购供应链更为重要。只要有好的人才，就会有好的供应链与优质客户。一家企业的绩效与利润目标的达成，来自关键人才的到位。
　　关键人才的两个维度：省钱和赚钱。而企业家则需要亲自经营企业人才供应链。
　　精准招聘，先要做到人才画像
　　在企业招聘的过程中，是不是经常遇到人力资源部门筛选面试了半天选出来的候选人，用人部门面试之后却觉得完全不行；或者又是否遇到，候选人在面试时候的感觉很不错，实际到了岗位的表现却不尽如意。
　　要做到精准招聘，在整个工作环节中，招聘者首先要知道的就是＂谁是你要的人才＂，是你要的，最合适的，不是行业里的最好。
　　怎样才能精准知道谁是你要的人才呢？这里有一个工具，叫做＂人才画像＂。俗话说＂人才画像画得好，HR招聘快不少＂。
　　人才画像是现在企业人才招聘和人才管理的核心，并应用在人岗匹配、薪酬预测、人才盘点等诸多场景。
　　数字化时代，画像成为人才招聘和人才管理的入口。做人才画像，由HR 牵头，组织用人部门，形成一个小组来完成这个画像，最好是有直接管这个岗位的上级和公司已经有的同岗位的人员。
　　像猎头那样狼性招聘人才
　　吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中提出了＂先人后事＂的管理理念，他认为，当企业这辆车启程之时，首先要把合适的人请上车，让大家各就各位，再让不合适的人下车，然后才决定把车开向哪里。
　　为什么猎头手上总能拥有中高端人才的资源，而很多企业的人力资源从事者还在简历的大海中，大浪淘沙？
　　像猎头学习做好企业人才地图，通过人才地图定位企业人才，这样才能真正做到精准分析，选对鱼塘。今天的人才地图已经不仅仅是个发现人才的工具了，它更是一个可以帮助企业调整组织架构和定位未来人才的通路。
　　企业在招聘相应职位之前，想要找出5-10个的对标企业，也就是所在行业和区域内的优秀企业，找到他们相应的用人标准，作为其参考。
　　同时，在渠道上需要懂得：通过招聘广告或招聘内容，营销这一工作机会与企业本身，从而达到吸引人才，再进而才能甄选适合的关键人才。由此可见，负责招聘的人才，要拥有一定的营销岗位与公司的能力。
　　企业家：做金牌伯乐慧眼识人
　　《马说》有云：世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。那么，在社会竞争激烈、机会与挑战并存的今天，想要找到常有的千里马，什么样的人才是这些千里马眼中的＂伯乐＂呢？
　　想要精准招聘目标人才的两个关键要点：第一、精准识别千里马；第二，成为行业金牌伯乐。
　　招聘的第一负责人是公司最高负责人。到哪里去找千里马？选择渠道，即选对鱼塘很重要！实际上，千里马找的不是工作，找的是伯乐，是能欣赏他、与他同频，且与时俱进，拥有优秀的现代化经营与管理理念的老板。
　　所以，企业家需要不断学习，并且重视企业文化，并且所从事的行业是朝阳行业，才会更好地吸引千里马为之燃烧自己，贡献自己！
　　想要精准招聘，选对鱼塘钓大鱼是重中之重。所以，企业家要注意的是：渠道第一，甄选第二。企业可通过知识考试、履历审查、心理测试、面试、评价中心技术等方式甄选优秀人才。
　　与此同时，除了在常见的一些APP发布招聘，其他招聘渠道如综合网站、行业网站、社交网站、垂直社区（含论坛、贴吧、豆瓣等）、移动社交类如领英等。
　　如何让员工成为志同道合的＂人财＂，其招聘优秀人才的标准：
　　核心要求——企业核心价值观、发展目标的体现；素质要求——内在因素；任职资格——工作经验、专业背景、知识技能
　　现如今的这个时代，优秀的人力资源经理成为极为难招的职位，但这对于企业想要精准招聘到合适的关键人才尤为重要。
　　总而言之，企业如何突破人才瓶颈？企业家需要掌握更多且适合的人才渠道，更要拥有亲自触摸到人才的能力，而不是假手于人，才能成为行业的金牌伯乐，吸引真正的关键人才，为企业所用。
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