分享商业本质三要素之一组织

　　重温一遍商业本质三要素：产品，运营，组织。之前漏了组织这一重要课题，现在给大家补上。首先组织可以定义为人与人相互联系在一起为了完成某一个结果的团体。
　　所以我们可知组织的关键点是人。那么关于人的问题，我们不妨探讨一番。
　　人是否可以被管理？人是不能被人管理的，但是人可以遵行好规章制度。旧时代因为封建阶级掌握生产资料，可以通过暴力，恫吓等方式来管理农奴。但是在当今时代民智已开，且社会资源日趋平均，如最近王思聪骚扰女性事件以及北京正黄旗大妈等事件的社会反响，均有所说明。一个公司从董事长到总经理到以下的各级主管等都要有自己好的机制，才能让好机制管理好人。一个坏的机制能把好人变坏人，好机制能把坏人变好人。
　　试问大家在家庭中管理孩子靠什么？不是打不是骂，而是制定一套好的规则，让孩子懂得遵守这一套规则。夫妻之间亦是如此，一个好的家庭是经营出来的，无非是经营情感，经营好机制。
　　如果你的员工很很好遵守你制定的规则，则表明他是在服从你的管理，反之不受你管理。所以人是很难管理人的，只有规则制度去管理人。
　　那么第二个问题人是否可以被驱动呢？人不可被人管理，但是可以被人驱动。人可以被梦想 信念 利益 情感 使命 责任等等驱动。
　　人的驱动力有两种。一种是内在驱动力，就是自己想干的，自己就是一台发动机，不用别人撵着跑的，完全是自发的。如现在的俏江南创始人 张兰因股权经营不善导致俏江南倒闭，60花甲年纪依然重新创业。股神巴菲特，查理芒格，褚时健等人，他们都是靠内在驱动力。
　　内在驱动力很大一部分源自于我们自己的热爱。最近知乎上有一个很有意思的问题，＂当你有完全的自由时间和完全的自由金钱时你最想干什么？＂这是一个人生终极问题，一旦你能想明白，你就知道你的内在驱动力来源于哪里了。
　　外在驱动力就是说到我们的管理了，我们不要用强权等让人恐惧焦虑的方式去管理，而是要用梦想和爱等等去驱动他人。现比较高级的模式像＂股权激励＂，而股权激励的底层逻辑就是梦想驱动，一家公司承诺公司未来越做越大，完成多少业绩，未来会上市等等到那时你可以分一块蛋糕。
　　以上不论是管理还是驱动，最后都是要回归到人，一个好的组织都是一手抓制度管理，一手抓驱动的，两手缺一都会产生不良后果。
　　最后题外话我们应该学会管理自己的情绪，运用情绪来达到自己想要的好结果。