借助外包挽救企业失败的4种方法

　　为什么外包可以帮助小型企业与大型竞争对手竞争？二十年来，初创企业教会了我这一点：增长就是一切。当您的业务无法增长时，它就不会成功。但是要保持创新和向前发展，您需要时间，金钱和资源，而这正是大多数初创企业和小型企业所缺少的三件事。
　　这就是外包的介入。如果您对外包的内容，管理方式以及最重要的是雇用的人很聪明，那么它可能是小型企业最有效的增长策略之一。外包可以如何帮助小型企业与大型竞争对手竞争。 1.节省成本
　　大多数企业需要找到省钱的方法，以便有资本在组织的其他地方进行投资。特别是在早期阶段，将支出保持在最低水平至关重要。那就是外包如此宝贵的地方：您可以以聘请内部人员所需价格的一小部分来聘请顶级专业人才。您不必担心强制性的保险金，病假的工资，福利或除正常员工的工资之外的其他任何额外费用，它使您拥有更大的灵活性，因为您可以随身携带它们。
　　例如，在我过去十年的自由职业生涯中，我既为我的客户提供技术外包服务，也雇佣来自全球的自由职业者为我服务，相比全职员工付出的费用可能便宜多达50％。他们是训练有素的专业人员，具有在跨国公司工作的多年经验，但是由于我们位于中国大陆，相比香港、日本、新加坡等地区，我们能够以更具竞争力的价格提供服务，当然印度在这方面可能更具优势。节省成本永远都不是公司的首要任务。糟糕的工作可能最终损害公司的声誉和底线。输出的质量才应始终放在首位。  2.获得专业技能
　　在预算有限的情况下，很难吸引明星员工加入您的初创公司，但是通过外包可以轻松地以低成本访问全球各地的专业人才。大多数公司都需要营销人员，销售经理，IT技术人员，会计和人力资源主管，但他们没有预算或工作量来维持全职熟练的员工。外包意味着小公司可以在兼职甚至每小时的基础上找到所需的专家帮助。
　　这样想：如果不是您的专业领域，那么会有人比您做得更好，更快。如果您按小时付费，最终将为您节省很多钱。 例如，Freely.work 自由工场提供具有最新技术的低成本各领域的专业服务，小型企业可以从中受益，不必为了实现某个功能而组建一个自己的团队。这种专业协助可以帮助小型企业跟上拥有更大内部团队的公司的专业水平。 3.减少人力资源管理
　　减少人力资源管理员对于削减成本和节省时间很重要。如果内部员工意外生病，则通常意味着该企业短时缺席，结果将影响整体生产率。在某些情况下，您甚至可能不得不在最后一刻进行更换，这将需要一些时间来安排，并且很可能会在短时间内给您带来额外费用。大多数外包公司都会在一周内提供保险，因此您不必担心员工请病假或休假。
　　更重要的是，如果您使用的是出色的虚拟服务公司，他们通常也会处理所有管理细节，以便您可以立即开始替换工作，而不必浪费更多时间和金钱来进行重新配置。训练。诸如自由工场之类的网站提供高水平的人力资源支持，并且可以通过实施绩效管理系统以及针对员工和风险管理的培训课程来帮助组织发展（OD）。 4.更强大的团队
　　每当一个年轻的企业家向我征求意见时，我总是告诉他们，您永远不能低估与一个熟练和热情的团队合作的能力，这意味着要花很多时间进行招聘。但是，即使您这样做了，也不一定总能做到正确，然后就必须准备好让他们离开。遣散不满意的全职员工会对团队的其他成员，乃至整个公司的成长产生负面影响。
　　将服务外包给虚拟服务公司或自由职业者意味着您可以非常快地删除不满意的人，即使这只是个性冲突而不是职业弱点，并专注于创建最强大的团队。最好的虚拟服务公司提供配对服务，使招聘过程更快，更有效。例如，自由工场使用经验丰富的采购团队来寻找最佳人选并测试其技能，然后再向客户推荐三名潜在的虚拟员工。
　　综上所述，2020年受疫情的冲击，许多中小企业可能感受到巨大的运营压力，会更加谨慎的招聘职员，自由职业和外包业务毫无疑问会被提上议事日程，成为众多小企业的选项，因为风险可控和随时止损变得前所未有的重要！