1、没有形成制度化的决策机制。
　　常常是人管人，而不是制度管人文化管人，大大小小的事情都是老板一个人说了算，下面的人都没有奔头和斗志，调动不起来员工的热情和积极性，除了老板，别人都使不上劲，其实一个好汉还三个帮呢。
　　2、没有选人留人的管理机制。
　　虽然老板很厉害，但绝不是老板一个在干，而是一个优秀的人带着一个优秀的团队在工作，如果没有一个合适的用人留人机制，优秀的人才永远出不来，不会用人，不会找人，不会识人，不会安排合适的人在合适的岗位，企业就永远发展不起来。
　　3、没有形成责权利体系。
　　老板不敢放权，也不会放权，容易出现一放就乱，一管就死的管理局面，老板如果不信任中层干部的话就会把老板自己累死，关键还不出业绩，所以合理的责权利体系要十分明确，让下属跳起来够得着，看得见，拿得住，下属才会有热情和积极性，永远要把业绩和利益捆绑起来。
　　4、没有按照不同职级体系核算岗位贡献价值的大小。
　　老板要学会刺激调动下属的积极性就要学会合理地分配，如果薪酬发放不合理，放下去员工意见反而更大，那这种刺激性的薪酬管理宁可不要，薪酬分配是调动员工工作的核心所在，要有嗷嗷叫的小老虎创业绩，必须有让员工眼红，敢于奋不顾身去争取的大红包，发到让别的员工眼红就算达到了目的。
　　5、没有形成晋升、降级的标准机制。
　　公司里面要有严格的按照业绩晋升涨薪的制度并遵照落实，不打折扣，如果有老员工，老板的亲戚等搞特殊化的存在，那么这个公司一定是存在巨大问题的，用人不论出处，能人不问来历，成功不靠资历，只有这样做，整个公司才会有一个斗志昂扬的工作状态，老板赚钱是指日可待的事情。

曾国藩做人一定要像人，做官不可太像官曾国藩是春秋战国时代曾子的七十世孙。他是中国近代政治家战略家理学家文学家，湘军的创立者和统帅。读懂曾国藩人生六戒，就学到了他的做人做事之道。曾国藩说做人一定要像人，做官不可太像官。曾国藩笨，是一种天赋待人的最高技巧，就是没有技巧。世人以聪敏为傲，愚笨为耻。但是清代的曾国藩却是个例外。他六考秀才不中，笨到被学政悬牌羞辱，但他的后半生却上演逆袭。建立湘军，平定太平天国，一跃成为清代曾国藩用人贵在将将1hr1hr古今中外，都有很多事实支持这么一个说法，即在小事情上，善做事的人胜过善做人的人而在大事情上，善做事的人干不过善做人的人。于是，才留下一段流传千古的对话。上问曰如我，能将我知道的是你会喝水，但是你却不一定会正确地喝水导读水是生命之源，这个对于大家来说，并无异议。可以说，我们生活的方方面面，都离不开水。本文，也不说水的用途，仅从喝水的角度来讲述，如何喝水才有益于身体健康。温馨提示如果不喜欢看原理追梦路上，痛苦即幸福在追梦的过程中，很多被评说是痛苦的付出，对于当事人来说那是一种享受，是当事人走向目标达成的路径之一。很多成功都会出现在自己不擅长的方向上，锚定了就有很大需求享受这份痛苦，而这对于当3种套路，教你回答同事问你工资多少的问题茶余饭后，很多同事们在一起聊天的时候，总免不了讨论工资，工资，在任何一个单位，都属于敏感话题，但有些人就是没事四处打听昨天工资到账啦，对了，你拿多少钱？职场上，绝大多数人都想知道别同事间如何刷出你的存在感？4招教你搞定人际交往的基础就是沟通，在职场上，所有工作的开展都离不开沟通。四个问题能检测出你是否能进行良好的沟通，分别是一个必须知道说什么，一个必须知道什么时候说，一个必须知道对谁说，一个必须五招教你如何让同事配合你的工作，不拖延在职场上，所有工作的开展都离不开沟通，而跨部门的协作正是从有效沟通开始。无论是本部门还是跨部门合作完成的工作，每个人都应当在约定时间节点完成自己的任务，否则，就会影响到整体工作的及这世上，总有一处让你荣耀作者一心拾光五月的南京，总是睛上两天，又下上一日，缠绵的雨，下个不停，直到早上出门也没肯停歇。听战友们说，在我们南京江宁，退伍军人乘坐公交车只要出示退伍证，就可以免费乘车。我不太相记忆中的弯塘作者一心拾光在我的老家，有一池水塘叫弯塘。小时候经常跟着母亲到村头弯塘里去挑水，家里有一只大水缸，将弯塘里的水挑回来做饭，来来回回挑几次才能将水缸注满。这池水塘供应着全村人的用水，我的2020，在头条上的往日时光随着寒冷的北风呼啸而至，2020即将结束了它这不平凡的一年。时光荏苒，岁月无声，不知不觉中发现自己又离青年远走一步，离大叔更近一步，可我特么还是单身。从没想过自己也会做自媒体，虽然