修缘说创业领导者必看的一本书乌合之众让你学会3大能力

　　大家好我是修缘，欢迎你来到我的空间站，今天给大家推介一本书《乌合之众》，这是是一本研究社会心理学的著作,这本书向我们阐释了人性的弱点，人类是群居动物，喜欢跟风。
　　这本书让我感到深刻的部分，说的就是，人一到群体中，智商就严重降低；为了获得认同，个体不知不觉就愿意抛弃是非，用智商去换取那份让人倍感安全的归属感，也许这也是为什么身处群体中容易被影响的原因。所谓的物以类聚人以群分，就是这个道理。
　　当然了，反过来理解也是可以的：一个人要让自己发生什么样的改变，最快最直接的方法，就是让自己处于对应的人群之中。我们始终有一种错觉，以为我们的感情源自于我们自己的内心。
　　你知道这个理论，时不时想起来这个理论，就知道为什么穷人容易被富人影响了。因为世界上80%在20%的人手里，而这20%的就是富人，人性都有一个特点就是爱围观，爱跟风，爱人云亦云，而穷人正是处于焦虑和不安中，这也是影响群体观点和信念的决定因素之一。但也要明白，完全屏蔽被人群影响是不可能的。
　　《乌合之众》书中一个最核心的结论：群体最渴望的不是自由，而是被奴役。大众群体的很多行为都是无意识的，是冲动和多变的。
　　个人一旦成为群体的一员,他所作所为就不会再承担责任, 这时每个人都会暴露出自己不受到的约束的一面。而群体追求和相信的从来不是什么真相和理性,而是盲从、残忍、偏执和狂热,只知道简单而极端的感情。群体只会干两种事——锦上添花或落井下石。
　　群众没有真正渴求过真理,面对那些不合口味的证据,他们会充耳不闻..凡是能向他们提供幻觉的,都可以很容易地成为他们的主人;凡是让他们幻灭的,都会成为他们的栖牲品。
　　数量,即是正义。＂影响大众想象力的，并不是事实本身，而是它扩散和传播的方式。掌握了影响群体想象力的艺术，也就掌握了统治他们的艺术。＂没有传统,就没有文明;没有对传统的缓慢淘汰,就没有进步。
　　孤立的个人很清楚,在孤身一人时,他不能焚烧言殿或洗劫商店,即使受到这样做的诱惑,他也很容易抵制这种诱惑。但是在成为群体的一员时,他就会意识到人数赋予他的力量,这足以让他生出杀人劫掠的念头,并且会立刻屈从于这种诱惑。出乎预料的障碍会被狂暴地摧毁。人类的机体的确能够产生大量狂热的激情,因此可以说,愿望受阻的群体所形成的正常状态,也就是这种激愤状态能够感觉到的现象可以比作波浪，是海洋深处我们一 无所知的那些乱象在洋面上的表象。
　　昨天受群众拥戴的英雄一旦失败 ,今天就会受到侮辱。当然名望越高,反应就会越强烈。在这种情况下,群众就会把末路英雄视为自己的同类，为自己普 向一个已不复存在的权威低头哈腰而进行报群体在智力上总是低于孤立的个人,但是从感情及其激发的行动这个角度看,群体可以比个人表现得更好或更差,这全看环境如何。一切取决于群体所接受的暗示具有什么性质。
　　对群体的了解和利用，帮助很多人如政治家确立了自己的地位。像拿破仑、亚历山大、 凯撒，都是了解和刺激群体想像力的大师，拥有支配群体大脑的力量。这就是领导力，沟通力，教化力。
　　领袖是群体现象中一个很特殊的角色，群体在他的带领下开展行动。这些领袖一定是意志力超强的，他们拥有名望所赋予的权威，善于运用权威的力量对群体成员施加影响。领袖动员群体成员的手段，就是提出断言式的主张，不断重复这个断言，并通过强烈的情绪传染来感召追随者。
　　修缘说：创业领导者必看的一本书《乌合之众》让你学会3大能力：
　　一、关于领导力：
　　1.领导感召力
　　感召力是最本色的领导能力，领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。感召力主要来自于以下五个方面：
　　(1)具有坚定的信念和崇高的理想；
　　(2)具有高尚的人格和高度的自信；
　　(3)具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养；
　　(4)具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历；
　　(5)不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。
　　2.领导前瞻力
　　前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。具体分析，前瞻力的形成主要与下述因素有关：
　　(1)领导者和领导团队的领导理念；
　　(2)组织利益相关者的期望；
　　(3)组织的核心能力；
　　(4)组织所在行业的发展规律；
　　(5)组织所处的宏观环境的发展趋势
　　3.领导影响力
　　影响力是领导者积极主动地影响被领导者的能力，主要体现为：
　　(1)领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握；
　　(2)领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系；
　　(3)领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果；
　　(4)领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果；
　　(5)领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。
　　4.领导决断力
　　决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力，主要体现为：
　　(1)掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具；
　　(2)具备快速和准确评价决策收益的能力；
　　(3)具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力；
　　(4)具有实现目标所需要的必不可少的资源；
　　(5)具备把握和利用最佳决策及其实施时机的能力。
　　5.领导控制力
　　控制力是领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力，一般是通过下述方式来实现的：
　　(1)确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观；
　　(2)制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范；
　　(3)任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制；
　　(4)建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势；
　　(5)控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程
　　二、关于沟通力：
　　人是社会的动物，社会是人与人相互作用的产物。马克思指出：＂人是一切社会关系的总和。＂＂一个人的发展取决于和他直接或间接进行交往的其他一切人的发展。＂因此，沟通能力是一个人生存与发展的必备能力，也是决定一个人成功的必要条件。
　　沟通基本原则：争、兴、享
　　1.争：争得资格。从人生的学习与经验中，为自己＂争＂得现身说法的资格。
　　2.乐：印象深刻。与人交谈中，给别人留下印象深刻且感到快乐的经历和故事，因为人性离苦得乐。
　　3.享：愿意分享。对于某个故事或题材，渴望与他人分享生活中的美和乐。
　　沟通的8大技巧
　　（1） 学会倾听：不打断对方，眼神镇定不躲闪，全神贯注地用心来听；
　　（2） 直言不讳：坦白讲出自已的内心感受、想法和期望；
　　（3） 恶言不出口：出言不逊，驷马难追，伤人伤己，运势必定也越来越差；
　　（4） 刚正不阿，是非分明；
　　（5） 理性沟通，有情绪时避免沟通；
　　（6） 敢于认错，人非圣贤孰能无过，勇于承担责任；
　　（7） 要有耐心，也要有智慧；
　　（8） 学会拒绝，有自己的原则；
　　一般来说，培养自己的沟通能力应从两个方面努力：一是提高理解别人的能力；二是提自己高表达能力。
　　三、教化力
　　强大的教化感染力量，也就是在这种力量下必然导致一种行动的产生，而不是只导致一种情感的产生。其次既然是一种力量，就没有好坏之分，所以带来的结果不止是积极的。教化力不是只能表达在语言层面的，我认为日复一日、坚持不懈的行动带来的感染力远远大于（声泪俱下的）语言，因为教化是基于群体的一种无形力量。受到这种力量的人往往在不知不觉中就被带动去做相同性质的事，我想这就是《乌合之众》的核心道理吧。
　　教化力是病原体引起宿主扩散疾病的能力。是能引起别人产生相同思想感情的力量；启发智慧或激励感情的能力。要想领导群体,就要在他们的想象力上下大功夫。因为在历史上几乎所有侵略者的权力和国家的威力都建立在群体的想象力之上。
　　究竟应当如何影响群众的想象力呢?要想掌握这种本领,实际上只需注意一点，那就是万万不可以求助于智力和推理。这也就是说,决不能采用论证的方式。束缚个人行为的责任感一消失，人便会随心所欲，肆意妄为。
　　人性的弱点：人永远只尊重比自己能力强的人！追求快乐，逃避痛苦。谁能带领别人快乐，解决痛苦，谁就能成为领导人物！这是永恒不变的规律。
　　偶像崇拜的五大标识:
　　第一，偶像总是凌驾于信徒，处于高高在上的地位，这点有着决定性地作用。
　　第二，信徒总是盲目服从偶像的命令。
　　第三,信徒没有能力，也不愿意对偶像规定的信条进行讨论。
　　第四，信徒有着狂热的愿望,希望把偶像的信条广加传播。
　　第五，信徒倾向于把不接受它们的任何人视为仇敌。
　　当群体符合第一条，其形式就等同于宗教，而这种情感就变成了宗教信仰。
　　对群体来说,也许最不合理的才是最合理的选择
　　看完此书，会努力提醒自己要保持一种独立的思考能力，不让自己沦陷为＂乌合之众＂；但如果不幸成为＂乌合之众＂的一员，也要努力成为其中的引领者。
　　本期分享到此结束，我是修缘我是你创业路上的指明灯！