数字化时代，闭门造车已经是历史，综合价值实现共生才是王道

　　＂我们的梦想就是每个员工都应该拥有一套房。＂这句话是格力电器的CEO董明珠，在最近一档火热的企业真人秀《初入职场的我们》吐槽大会上说的一句话。说出了多少人的心声。买房是当下许多人的理想，努力的目标。为了能在大城市扎根，每天996，省吃俭用就为了买套属于自己的房子。很显然董明珠了解员工的需求，为员工解决后顾之忧。这一举动，不但可以稳固企业的发展，员工也可以一心一意地在企业做好工作。企业和员工就能达到一种《价值共生》的对等关系。
　　我们需要关注人在组织中释放的价值，以及因合作形成的组织力量所产生的巨大作用。在《价值共生》书中提到两个概念＂新个体＂和＂新组织＂。
　　传统的企业只注重企业自身的发展，与员工的关系大多是雇佣型关系。员工没有话语权，组织做任何决定，员工只负责执行。你是否发现传统的企业更像是一个大型的制造厂，容纳了许多的男男女女在机械般的工作。在这样的环境下，员工不仅无法得到有效的成长，企业便留不住人心。我们人天生就有一种希望付出能被看到，希望得到鼓励、栽培的期许。而不只是当工具人，每天日复日像机器一样在运作。
　　特别是21世纪当下，你身边是不是有不少的人纷纷走进创业的大军？互联网时代的崛起给更多＂新个体＂带来了机会。新个体的崛起的原因主要有两点：第一点，能力强的人，如果在组织中得不到好的发挥，就会选择离职，或者寻找更好的平台。少部分的人会选择创业；第二点，那些一成不变的，没有目标追求的人，随着组织的发展，就算她安于现状不想离开，也会被组织淘汰 被社会淘汰。我们生活的这个社会，古往今来，都是优胜劣汰，适者生存，这点是不变的。我们每个人只有不断地寻求发展，才不会被时代抛下。学逆水行舟，不进则退。落后就会被挨打。
　　显然只有＂新组织＂的管理模式才能适应现在的数字化时代。首先影响组织目标的因素离不开顾客、投资者、产业伙伴、供应商等。记得以前听长辈说起，从前的人做生意，同行之间是没有沟通的，同行就是敌人。那时候的生意有什么好卖的，每个人都是小心翼翼藏着掖着，就害怕被同行看到跟着卖。用＂闭门造车＂形容更贴切不过。
　　中国封建传统的思想，从华夏至今几千的历史长河中，明显还有不少人，虽身在新世代21世纪，但思想却没跟上时代的列车。其实一直以来组织最大的敌人是组织本身，这是固步自封的结果。为寻求组织的发展，只有管理模式更新，推新废旧。为组织培养更多的人才，跟员工做朋友。放权给有能力的管理者，有效的管理方式会让员工对组织有归属感、使命感和荣誉感。这是稳定组织大环境的根本。
　　董明珠在《出入职场的我们》面对广大格力员工的大力吐槽，在一片喧嚣的欢笑声中 她没有一竿子打翻一船人，而是接受并作出反馈＂每个人在人生的道路上总会遇到愉快与不愉快。当你不满意的时候，你就一定会吐槽。我们应该容纳、包容他们去吐槽，他们才能够回头再看，自己错在哪。＂这句话虽然带有几分调侃的味道，从组织的角度看；能让员工大胆地说出自己心里所想，这确实是件好事。员工能够勇敢地说出自己的想法，不管是好与坏，其实一方面组织可以审视并检讨自己的不足，另一方面在了解的过程，员工也能重新认识到自己的缺点。
　　我们不能去否定那些不好的声音，而是应该接纳审视给出回应。让员工在得到反馈后，可以发现到自己的不足，能够很好去改正，就会更用心的去做自己的工作。愿意听员工说话的组织才是好组织。这跟《价值共生》里面提到的＂这是一个英雄辈出的时代＂。我们要相信个体力量强大，尊重个体，激活个人。另一句是：＂这是一个集合智慧的时代＂不谋而合。这不仅是集合智慧的时代，更是人才济济的时代。
　　当个体与组织发生了分歧。组织应该怎样激活个体呢？《价值共生》书中写道＂激活个体就是要创造一种共享价值的管理体系，使个体价值与组织价值整合在一起。＂强个体都是有一定能力的人，有较强的自我效能感。组织应该重视人才，珍惜人才，为强个体打开新的窗口。说到底，激活强个体，指的是如何更好地留住强个体。无非就是想他人所想。满足金钱、学习机会、发展前景这是绝大部分的人，对人生一个比较笼统的规划。组织为强个体，有能力的人提高优渥的待遇，好的学习平台，让有能力的人当管理者，成为公司的合作伙伴。这是互利互赢的方法。减少人才的流失，稳固大环境的动荡最有效的办法。
　　＂知识是个动词＂是《价值共生》里提到的另一个观点。不管是个人还是组织，知识体系各不相同。很多人在出了学校就放弃了学习，在他们的潜意识里，学习知识是在学校里才要做的事情。这是大错特错的想法。相比在学校，社会才是我们把所学的知识实践起来的地方。大部分人的知识层面比较单一，根据职业来区分。比如：餐饮的职业就是做各种好吃的食物；老师的职业就是教书育人；企业的高层就是管理员工；我们大都根据自己涉及的行业，所学知识。
　　但是知识就是力量，是我们在社会中立足不可少的力量。在近年里，总能听到一些陌生的新词汇 。像最近火爆全网的＂躺平＂＂干饭人＂此类的网络用语，有些人根本看不懂。这些就是我们生活中新的知识，不断更新的词汇。唯有不断地学习知识，我们才不会变成新时代的＂文盲＂。知识可以开拓我们的认知层面，提高我们的格局，丰富我们的知识储备库。知识是个动词，只有把只是用起来了，才能把知识变成我们的财富。
　　在《价值共生》这书，强调了一个词＂数字化＂。促使组织与个体发生这史无前例的分歧，就是这个叫＂数字化＂的家伙造成的。数字化的生活已经深入挨家挨户。你还会为了出行方便去买辆十几二十万的小轿车吗？你肯定会说，现在滴滴那么方便，随叫随到，用完也不管它。你还会为了喝碗炖汤，等一个小时、两个小时吗？我想你的回答会是否定的。
　　数字化的连接，外卖完全可以解决一切生活用品的采购问题。曾经有个梗，当你肚子饿的时候，能给你送一日三餐的是外卖小哥。当你来月事的时候，对象只会让你多喝热水，能帮你送来七度空间的也是外卖小哥。原来外卖小哥才是真爱。虽然都是自嘲的话，但却是真实的存在。数字化在成本、时效、价值连接带来的体验感，不亚于＂拥有带来的＂获得感少。数字化的生活，信息过载，让我们不再简单的关注效率和速度的问题，关注价值感的东西。关注当下的时间。似乎数字化的生活加快了我们原来生活的角度，但是我们改变不了它，只有让自己努力跟上时代的步伐，才不会被落下。
　　关于一个企业的管理，企业与员工的对等关系，在《价值共生》对任正非的采访中说过，他很早就很明确地提出：＂劳动者要先于、优于股东分享公司的发展成果，＂财聚人散，财散人聚＂。不同于大多数的企业，任正非的格局更大，他把企业的发展看作是一群人一起做一件事。其实这更像是一种长期主义的坚持。超前的认知，笃定内心的价值，一往而前。《价值共生》不仅是一本关于企业的发展和管理的书籍，同样适用于我们的生活。
　　在了解了＂数字化＂对我们生活的影响，我们可以更好地把握时间，掌控我们的人生，更好地实现我们的人生价值。在企业中新个体的崛起，让企业得以更好的发展，新企业的诞生将是成就更多＂新个体＂的大平台。也是让更多＂新个体＂有更好地发挥自身价值的舞台。知识是个动词，这句话让我深有感触。知识是我们最珍贵的财富，但却总是被人忽略。由于我们对知识认知的误解，却不知道，伟人都是喜欢阅读的人。书中对＂知识是个动词＂用一种全新的视角进行分析。个体、企业、知识这三个主体有着千丝万缕的关系，启发了我对许多存在已久的观点的重新思考。#全民荐书人##财经好书推荐#