价值共生之新组织

　　近期读完了陈春花老师的《价值共生》-数字化时代的组织管理这本书，数字化时代的到来，最大的变化就是不确定性，拥抱变化是我们这个时代唯一能做的事情，同时在不确定的年代努力做确定的事情，今天我们一起来品读陈春花老师这本书中关于数字化极其对组织的影响的解读。
　　从有团体存在的时候，其实就有了组织，但是到了数字化时代，尤其是当社会文明程度越高、企业发展越快的时候，组织的频次就会出现得越高，在数字化时代，陈春花老师从＂组织新解、自进化、组织是个整体＂三个方面给我们解读了新组织的内涵，对我们面对这个时代中如何做好组织发展很有意义。
　　01 组织新解
　　数字化时代更关注组织动态性和组织有效性。
　　组织动态性
　　何为组织，经典的组织定义：聚焦于尉氏县组织目标而协同行为的内部成员集合。组织其实关注的是目标、协同行为及人员的集合。
　　在数字化时代，组织目标的变化从之前的组织内部达成变成了由组织内外部成员共同努力而达成。
　　所以，对组织绩效产生影响的外部因素的变化形成了组织动态特性；要求管理者有能力适应组织的动态性。
　　组织的管理者更要关注那些而在稳定性之外的要素，那些带来更大可能性、更多变化以及更广泛链接的要素。
　　我们必须意识到，只有组织动态性才能帮助组织持续获得连续的稳定性和成长性。
　　如何更好地理解组织动态性呢？这个过程我们需要做好应对不确定性因素的准备：寻求组织发展历程中的关键要素、关注组织及其影响因素的内在发展趋势与变化的方向、做好面向未来的认知准备，学会识别不确定性，与不确定性共处。
　　组织需要关注人的需求、变化与成长，提供与之相适应的组织发展机会。
　　组织有效性
　　数字化时代，组织只有更加自由与开放，才能获得组织效率提升与成长的可能性。
　　组织有效性是组织行为学研究的最终因变量。其中包含三个观点：开放系统观点、组织学习观点、利益相关者观点。
　　开放系统观点：需要组织主动适应和提升组织效率。
　　组织学习观点：必须持续关注组织学习与团队成长。
　　克里斯.阿基里斯：＂组织学习是为了促进长期效能和生存发展，而在回应环境变化的实践过程之中，对其根本信念、态度行为、结构安排所谓的各个调整活动；这些调整活动借由正式和非正式的人际互动来实现。
　　明确组织学习功能，建立组织学习机制，打造持续学习型组织，让组织成长的速度能够适应公司发展的速度，在这个过程中去持续的关注员工知识和能力的提升，因为知识也是一种资源。
　　利益相关者观点：组织的多元职责。
　　利益相关者包括员工、股东、供应商、工会、政府、社区等；利益相关者观点包括对企业价值观、企业伦理以及企业的社会责任等。组织视角从内部转向外部，只有协同、共生、助力利益相关者更好地成功，企业才会持续地成长。
　　02 自进化
　　组织发展其实经历了漫长的阶段，从之前主流的管控型组织到赋能型组织，数字化时代需要的是组织的自进化，也是现在大家一直在研究的＂生态型组织＂。
　　什么叫自组织：不存在外界的指令，系统按照相互默契的某种规则，各尽其责而又协调的、自动的形成的有序结构。
　　自然组织具有生命系统的特征。
　　03 组织是个整体
　　综合是管理的真正精髓。
　　管理真正的挑战以及真正的魅力是：让企业有远见，融入环境，拥有上下同欲的团队成员、综合的运行系统以及与顾客在一起。
　　企业是一个整体，涉及到七个原理。
　　原理一：经营者的信仰就是创造顾客价值。
　　原理二：顾客在哪里，组织的边界就在哪里。
　　原理三：成本是整体价值的一部分，在本质上是一种价值牺牲。
　　原理四：人与组织融为一体，管理的核心价值是激活人。
　　原理五：影响组织绩效的因素由内部转向外部，驾驭不确定性成为组织管理的核心。
　　原理六：从个体价值到集合智慧，管理者要将业务与人类的基本理想相联系。
　　原理七：效率源于协同而非分工，组织管理从＂分＂转向＂合＂。
　　查尔斯.汉迪：＂组织是会变的，这主要是由于技术的发展允许人们用不同的方式来安排工作，并且只需要按一下按钮就可以跨越千山万水实现协同配合......我想，我们可能必须重新思考组织的本质＂。