决定一个企业成功的因素很多，战略、人员、与运营流程是核心的三个决定性要素。只有将这三个要素有效地结合，才能决定企业最终地成功。而结合地关键在于执行。我认为在我们的企业应该建立一种执行文化。
　　企业建立执行文化并不是一门非常精深的科学，它其实非常直接。但要求企业领导必须深入而充满激情的参与到自己的企业中去，并对企业中的所有人坦诚相待，必须对自己的企业、人员和运营环境有着综合全面的了解，通过个人参与的方式来推动自己的企业建立一种执行文化。对于一个企业来说，建立执行文化本身就是一个巨大的改进机遇，错过这一机遇将是对公司能量、人员和资源的一种巨大的浪费。如何建立执行文化呢？
　　与传统的认识不同，有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。在领导者的亲自倡导下，执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。仍然拿企业运行最关键的三个要素来说，战略、人员与运营每一个环节都需要以＂执行＂的精神来指导落实。
　　就企业战略而言，任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要企业领导者以执行的踏实心态，对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻地分析与研究，在这个基础上结合企业自身地资源来确定切实可行的战略规划。就是充分发挥自己企业所有业务资源中比较优势最大的一项，来打造自己的核心竞争力。
　　而对于人员的问题，领导者除了要以是否具备执行能力为标准，积极选拔和适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力，其中最为关键的是要解决的三个问题。首先，企业的领导者首先要让战士爱打仗，要用各种方法调动员工的积极性；其次，要让战士会打仗，要通过持续的练兵提升员工的综合素质和专业化素质；最后，企业决策者还要训练队伍作战的有序性，做到进退有序、不乱阵脚。
　　最后，领导者的执行能力要通过运营流程，通过具体的运行设计来体现，这也是最为困难和最讲究艺术性的一部分。对于企业运营中重大问题的解决要打足提前量，及早进行设计，不能等事到临头再踩刹车、拐急弯。问题的解决要平滑和稳定，遇到的阻力也会比较小，对于企业的振荡与损失也能减少到最低限度。要循序渐进，不断平衡，这样的处理方式才能及时发现与规避企业发展过程中可能出现的问题，才能及时调整企业战略中不恰当的部分来实现最终的成功。

后天真的来了？1月12日以来，受强冷空气影响，我国部分地区出现入冬以来最大幅度的降温和雨雪天气过程。据民政部23日发布的灾情信息，此次雪灾已造成湖南湖北贵州安徽等10省区3287万人受灾，倒塌房憾已经来到新的班级已经快三个月了。很慢熟。逐渐才认识更多的人。大家好认真。脚步好快好赶与课程一样。像蜗牛，落在远远的地方。那里有好多孤单。找不到想要的那一种感觉。作家笔中写的都是奇遇2007最后一天的精彩今天是2007年的最后一天。去年是在一月一号和高一的好多同学去庆祝生日。然而今天。是在不知情的情况下，他们为我庆祝了生日。谢谢国骏，小颖，思琪，黄琪，耀鑫，瑞琪，梅洁，陈虹。。本来夏天的早晨今天早上5点左右，手机铃声突然响了起来，这么早来电话，摆明着是扰人清梦嘛！哎但为了不吵醒老公和女儿，我迷迷糊糊的去拿手机，接听以后才知道是个很久没联系的老朋友来的电话，听见老朋友的夏天鐹勒，嗳消失叻我想要慢慢走过你离开的夏向过去嘲笑默默哀悼。。努力忘掉向未来祷告。。曾经我真的一直执著的不肯放弃，一直都放不下，害怕孤独，害怕寂寞，害怕失去你，可是我最终发现我真的好累，好累，我好夏天喝勇闯天涯有感走过春天的萌动，投入了整个夏天的热情。生命随之开启另一段历程生命之夏！汗水是这时生命的体征，能量急速充斥时空，挥洒汗水，释放能量，合阳度阴。做好准备了吗？想到秋天就想到硕果，想到人游泳！！！哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈前几天去游泳了。。还好是和琪一起去！！！（不好意思！！又要爆你料了！！呵呵）当天就拯救了一个未来的溺水者！！！！呵呵呵可想而知是谁啦！！！！那天我终于见识到一夏天夏天真的到了，天气一天比一天热，老火得很，人都变得很浮躁了。我还是天天加着班，做着同样的事情，有点无聊哈。我很想出去走走，到可以忘掉工作的地方彻底放松一下。现实不能让我满足就只好想让我们，记住这个夏天。突然，莫名的伤感！都走了，剩我一个了！今后，大家都有自己的路要走。不知道，何时才能像这个夏天一样，我们都无忧无虑。不知道，何时才能像这个夏天一样，我们一起喝绿豆。不知道，何时才能像不像夏天的夏天我很乖，我不吵，我不闹，我开始学着安静的忘记你。这个世界本身就是个寂寞的载体，我们都这样来来往往。遭遇很多人，我们陌生，我们寂寞，我们不可以随便爱。擦肩而过，故意的错过，一直深信这迷惘这几天心情低落到极点，生意上的不如意，儿子身体营养跟不上，整个人瘦得皮包骨。我和老婆是看在眼里，急在心上。前几天晚上儿子突然发高烧，最高烧到39。3度，整夜哭个不停，折腾得我们都没