建筑企业战略转型七大方向

　　近几年在宏观环境和国内住房消费低迷的复杂经济形式下，建筑企业靠什么在如此低迷的市场环境下逆袭发展，是什么力量可以推动企业的持续增长？建筑企业在当前的发展阶段，如何确定符合自身实际情况的战略规划？是企业从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越的必上一课。
　　随着中国城市化发展的新阶段和国家双碳目标的提出，建筑企业面临着新的业务和区域业务布局方向的调整。建筑企业的战略决策应当盯住国家政策，快速补短板。在行业内企业转型的共识已经达成，建筑行业的新战略机遇已经出现。建筑行业的战略驱动因素发生重大改变，行业和相关技术的发展趋势，行业政策对市场需求与供给的影响逼迫企业要提前做出战略调整。我们推荐建筑企业基于业务布局和企业能力两个方向进行战略转型，通俗的称为盯住政策和补齐短板。
　　建筑企业基于业务布局的战略转型有以下两大方向（盯住国家政策）
　　建筑企业当前的创新业务布局方向有：
　　城市更新、乡村振兴、智能建造、新基建、智慧城市、零碳建筑、生态修复、高质量水利水电工程等。
　　发展区域布局与城镇化与城市群的方向有：
　　长三角一体化、津京冀一体化、粤港澳大湾区、＂一带一路＂等。
　　建筑企业基于自身能力提高的战略转型方向有以下七大方向：（补齐短板）
　　1、建筑工业化、产业化转型
　　国内建筑工业生产方式目前落后于造船工业和汽车工业，随着欧洲兴起新建筑运动，实行工厂预制、现场机械装配，已成为国际趋势。实现的基本途径是建筑标准化、构配件生产工厂化、施工机械化和组织管理科学化，采用现代科学技术成果，提高劳动生产率，加快建设速度，降低工程成本，提高工程质量。
　　优点：劳动生产率高，工程成本低，人力成本低，符合行业发展趋势。
　　缺点：受制于全产业链工业化水平，企业不容易拉开其他企业的差异化水平。
　　2、高质量服务品牌转型
　　建筑施工企业从某种角度讲是一种建设安装服务，建筑服务一般包括：工程服务、安装服务、修缮服务、装饰服务和其他建筑服务。企业业务能力综合化、全过程咨询服务，管理流程分散、未能形成基于建设工程生命周期的综合统筹。甩掉低端生产资源，专注项目管理。专业分包队伍或劳务队伍，培育优秀的专业技术人员，走专业化施工的道路。发展成为产品和服务高质量、组织效率高质量、企业结构高质量、技术水平和创新能力高质量。
　　优点：企业长期发展空间大，品牌优势逐渐显现。
　　缺点：初期业务利润会降低，优秀的员工和管理模式需要长期培养。
　　3、投建营运一体化
　　投资建设运营模式即集项目的投资、融资、建设和运营于一体的、全寿命周期全产业链的项目运作模式。严格的来讲相当于建筑企业纵向产业链延伸，进入了房地产、公共服务等领域甚至城镇运营，相当于战略上纵向多元化扩张。在地产黄金时代建筑企业多元化扩张成功案例较多。建筑企业承担了投资商、建造商、发展商和后期运营服务商的角色。
　　优点：规避了甲方拖欠工程款，收款主动权在企业手里，可以沉淀优质资产。
　　缺点：项目周期长，企业营运能力不足有可能面临长期风险，运营能力和资本运作能力要求高，未来不确定性高。
　　4、平台化公司（不同于地方政府平台公司）
　　企业在经营管理、资金管理、总承包管理、项目管理、供应链管理、招投标管理、信息化管理等方法持续改造升级，打造一流的标准化管理输出平台，实现平台化经营。企业基于管理平台做好总体统筹、整合主体和资产管理等三方面工作。在工程资质数量多、业务信息分散的情况下，采取公司平台+项目经理（建造师）+订单获取者（投资人）模式运作。企业做到输出优秀的项目管理体系、专业人员服务、企业综合管理输出，能力输出。
　　优点：现金流好，公司规模可以快速扩大，财务风险小。
　　缺点：政策监管对这种业务模式有模糊点，可能伤害公司的长期品牌和声誉。
　　5、＂专精特新＂公司
　　围绕政策导向和技术发展趋势，结合自身业务特色，抓住关键细分领域和关键业务环节，持续地研发投入，做专做精，打造专业市场品牌。走出专业化道路、实施精细化管理、加快特色化进程、聚焦新产业的发展。＂专精特新＂型建筑企业是聚焦一个新产业或一个新技术做专做精成为大型建筑商的产业链补强。
　　优点：公司竞争能力强，行业竞争对手少。
　　缺点：为大型建筑商的配套,行业话语权受控，大企业产业链延伸可能和公司形成直接竞争。
　　6、数字化智能化转型
　　建筑企业项目管理全过程标准化基础上的数字化，延伸到岗位数字化、企业数字化、交易结算数字化。坚持 ＂面向对象＂的管理方法，将传统数据、相关管理方法充分信息化、数字化，利用BIM、智慧工地等技术建立全过程信息管理模型，充分利用数字信息做好全生产过程的智能化管理和智能化生产。
　　优点：公司竞争能力强，符合行业发展趋势，会拉开与竞争对手距离形成技术壁垒。
　　缺点：管理基础投入大、信息化建设投入大，智能生产技术不成熟。
　　7、工程+产品+服务
　　全产业链做强的扩张模式，以高质量、全链服务优品牌面向客户。适合中大型公司做二次转型发展。在科研、工程管理、产品服务全面领先战略。形成相关多元战略下的建联、延链，快速形成建筑业＂纵向一体化＂的一揽子交钥匙服务能力，实现全产业链综合服务商的转变。
　　优点：公司规模快速扩大，承接工程能力强，打造卓越品牌。
　　缺点：对公司管理能力要求高，需要公司有强大的外部资源承接发展。