你见过哪些职场的尔虞我诈？

　　2008年前后，我在邻近县村里修电视时，听说了这么一件事：
　　修理电视机这家邻居的儿子意外地升官了！起初人们都不太相信，认为他虽然早就是公社干部（后来叫乡干部），但是很多年了，也就是最近几年才当了个非党的民主副乡长。怎么就一步登天，当上副县级领导啦？后来村里的人们看本县新闻，发现在主席台上就坐的人中，果然有他！是什么副主席。听说和副县长是平起平坐的。村里的人们就纳闷了：他家祖祖辈辈是农民，家里除了他，一遭儿亲戚数下来，出过最大的官儿就是生产队的副队长。不可能凭借什么关系越级提拔他，难道是有什么突出的特殊贡献？
　　后来有好事者多方打听，才知道情况是这样的：这个县里缺了个副县级干部，还必须是个民主人士才能胜任此职。为此，有关部门召集有关人员开会，请大家民主推荐。以得票多者上报上级批准任命。
　　名单报上去后，有人反对。说此人身份不符合任职条件，应取消推荐。提出反对的人位列第二，理应由他担任此职。并到上级部门走访，要求彻查此事。
　　鹬蚌相争，渔翁得利——在民主推荐名单上的第一名和第二名相持不下、互相反映对方的问题之后，位居第三的他脱颖而出。成功升级了……
　　这方面的故事太多了，仅举一例?某单位欲提拔一名副厅长，上级组织部来考核前，突然离职下派乙去地方任职。按规则下派1一一3年回来必提到其它或本部门任职。
　　此事的猫腻在于甲乙二人都是提拔对象，可是此次只提一人。事前民意测验结果乙超过甲八十多票。此时领导突然宣布乙替甲下派，理由是甲家里事脱离不开。乙走后两月，组织部考核时再搞民意测验，甲比乙少十三票。最后是甲被提职。
　　乙下派两年回原单位，没有职数提不了。甲又是乙主管领导。过了两年甲当了一把手，提职有机会了，乙未提上，理由是乙上来可能影响班子团结。同事都明白是甲压着乙，所以民意测验时按领导的意向投给了别人。
　　事后甲找乙谈话，你这些年没少出力，可是民意难违呀。我看算了，你也别在业务一线干了，到研究室或培训中心怎么样？乙明白离开一线永远没有提职可能了。没有同意，结果是事事受到打压。乙索性对着干。大会小会甲乙经常吵架。后来甲把乙交给心腹丙主管。就这样僵持到退休。
　　就像这老树偏遭暴雪一样。
　　一个组织部朋友讲述的事。
　　几年前，准备提拔一批年轻干部当副镇长，每个乡镇都有一个推荐指标，某个乡镇中俩人平常工作能力都很不错，单位准备在他俩人中间推荐一个，最后经过慎重考虑，推荐了甲。上报组织部后，经过相关程序，到了公示阶段被卡掉了。
　　第二年又有指标了，那个乡镇想着上次报了甲不行，这次把乙报上去，结果又是到了公示阶段被拿掉了。
　　我就好奇问什么原因，那朋友说：甲被拿掉是因为乙告状了，反映了很多问题。乙被拿掉是因为甲告状也反映了很多问题，组织考虑后感觉暂时不适合提拔，于是就都没有通过。
　　唉，人心隔肚皮，背后捅刀子的人往往都让你意想不到人。
　　我刚刚参加工作的时候，遇到过一个同事A，看着很和善，人畜无害的样子。平时交往，也觉得这个人挺真诚的。平时吃饭，酒量也大，喝酒也豪爽，在单位人缘挺不错。
　　有一次，A同事请吃饭，邀请了几个科长。席间，气氛活跃，A上来就连干了两分酒器的白酒。一下就点燃了整个局面。我在旁边看着热闹，明显感觉他们几个针对另一个同事B，一个劲儿的灌酒。结果，B同事喝多了，嘴就把不住了，把在单位的一些负面看法一股脑的抖出来了。A同事也随声附和，结果B是越说越带劲儿。
　　年终的时候，推荐副科级干部。A与B两个人都够资历，是明显的竞争关系。但是，最终是A战胜了B。据说在党组会上，一把手对B的评价是不注意团结同志，群众基础不好，政治上靠不住。后来，才知道，有人把他对单位的意见汇报给了一把手。
　　我倒吸了一口冷气。平时看着挺好的一个人，没想到城府如此之深。平时没有利益冲突还好，都是一团和气。但是到了关键时刻，说不定谁的手里握的是鲜花还是刀子。
　　我认识个老哥！
　　部门经理，人缘极好，没事就领着公司人出去吃饭喝酒！能力强，业务好，在公司上下都认可！
　　有一年，集团要提拔年青干部，就看好这老哥，上面直接下文提升总经理助理！老总找他谈话，基本是板上钉钉的事！
　　这个事因为是集团的想法，公司基本没人知道！
　　这老哥太高兴了，想着明天就公布了，今天不和几个要好的朋友说，感觉对不起哥们，瞒着他们！
　　他就在晚上张了个局，请他们吃饭，期间把这事说了下，但让大家都保密！这些好朋友都说放心吧！
　　第二天，一早公司老总就把他找过去，说有人昨晚把他给举报了，说业务吃回扣，让他准备接受调查，升职的事暂缓！这老哥当时就蒙圈了！
　　后来，才知道，晚上吃饭的一个好朋友，把消息透露给另一个潜在的竞争对手，他也盯着总经理助理职位，连夜做工作，才出了这么个事！
　　集团后来考虑到老哥在处理这事的做法不妥当，感觉能力方面有问题，就没有再考虑他！后来，竞争对手上去了，老哥就调理这个单位，但是，由于错过最佳年龄机会，再也没有机会进步了！
　　这个事对老哥打击挺大，让他看到了人心的险恶！也慢慢谈出了所谓朋友圈！
　　有一回，有个小范围的聚餐。朋友喊我去参加。当天，有个组织部的科长也在场。酒过三巡以后，大家聊起职场上尔虞我诈、勾心斗角的事情。这个科长很感慨的说：＂现在的人心思太复杂了，也太滑了。你想防他都没办法。＂
　　科长说了他到某个单位考察干部的一件事情。
　　考察组找一个领导成员了解班子一把手的情况。这个人洋洋洒洒的说了一大通，这也好、那也好，几乎就是一个焦裕禄式的领导干部、一个道德楷模。
　　考察组又要求他说说班子一把手都有哪些缺点。
　　这个人犹豫了一下，好像很不情愿地、压低声音说：＂听人传说这个领导与个女干部关系特别密切。我是绝对不相信有这个事情＂。
　　你看，这个反映情况的人多么狡猾。他把班子一把手生活作风可能不检点的事捅到组织部，还信誓旦旦的说，我绝对不相信。
　　这种人在官场上混得时间长了，就像掉进油篓里的鸡蛋——滑透了。即使你从哪个渠道知道是他反映了你的问题，他还会振振有辞的说，我告诉考察组了，我绝对不相信你会出这样的问题。
　　这种人暗中把你收拾了，你还说不出道不出。在现实生活中，这号人恐怕不是一两个。
　　干掉下属的最高明手法不是吵，不是骂，而是＂捧杀＂。
　　一年前，同事部门里空降了一位新领导，负责部门的整体管理工作。新官上任三把火，先是在员工层面塑造良好的正面形象，增加一些福利，提升吃瓜群众对他的认可度。之后去调整一些业务流程，让上级看到带来的业务变化。最后就是调整原下属领导班子，换上对自己言听计从的人，而这第三把火，也是最难烧的一把火。
　　新领导下面管着四个小领导，四个人分别管着不同的模块。第一个被免职的是公认业绩不好的李经理，被免职本也无可厚非。下面的员工猜测可能会提拔年轻人，毕竟年轻人比较听话。可是，没想到，新领导却让四个人中业绩最好的张经理，把李经理的岗位给兼任过去了。在宣读任命通知时，新领导把张经理大夸特夸，说能者多劳，让他把以前李经理没管好的业务带出好的业绩。日常工作中，也经常向别人介绍说张经理是部门内最能干的，也是能力最强的。
　　起初，还以为新领导真的赏识张经理。但好景不长，半年之后，因为身兼两职，精力忙不过来，张经理不但没把李经理负责的那块业务管好，原先负责的那个模块的业绩也出现了下滑。此时，新领导立即转变态度，开始在会议上点评张经理的不是，最后以两个模块业绩均不达标，把张经理免职。然后，新领导利用这半年时间，熟悉了两个模块的人员，已经从两个模块里分别物色出来对自己言听计从的员工，在张经理被免职后，同时把两人提拔上来。
　　而原先的四个小领导里，还有两个在任，这两个人属于业绩不上不下的。看到这阵势，两人都担心下一个挨刀的是自己，而且看到竞争对手由以前能力强的张经理，变成了两个新手，也开始在心里暗自下劲，觉得是展现自己能力的好机会，反倒开始卖力干活。
　　新领导用了一招＂捧杀＂绝技实在是高，成功地拿掉了最难收服的人，看似有理有据，实则笑里藏刀。
　　这就是职场里的尔虞我诈。
　　那个职场没有尔虞我诈，都有，无论农村还是城城，国企业单位，私企业单位都一样。现在的社会人和人之间，利益和朋友之间，为了个人私利相互欺骗，领导和工人之间也如此，为了私利出卖朋友，为了利益鬼话连篇，都在相互欺骗。
　　打小报告，一直污陷。有一个人（就叫Q吧）想当公司下属一个单位的一把手，为什么呢？一是因为他是从那个单位出来的，业务相对熟悉，他当时出来是由于机构合并，没有合适位置，而去了技术部门；二是那个单位领导是女性，相比于男性领导不那么强势，业务能力强但关系薄弱，不会奉迎上级。Q借着了解那单位的内部情况，向上级领导汇报那单位拖把间太大，不符合节约空间要求，上级领导直接让工艺部门下计划把那单位的拖把间中间砌墙，一分为二，后来因需要买砖、水泥等物料，工艺部门只能买工装工具等权限，就委托物资部门买，物资部门说自己的权限只能买生产物资，这种建筑物资买不了，而且用量太小，也无法购买。后来此事不了了之。女领导知道后也十分委屈，我来这单位时，拖把间就是这样子的，已使用了数年，并不是我建造或改装的，怎么我一来，拖把间就不符合规定了呢？
　　第二次是诬告水电浪费。拖把间事件不了了之后，Q调入另一部门，升任科长，专管能源板块，于是那单位女领导的噩梦又开始了，Q颇费周折收集证据，比如某日那单位饮水机未关严漏了几滴水；某日午饭时间，某办公室只有一人，但灯管全开着；某月生产产量不高，但水电使用量高于某月。
　　第三次是诬告5S管理不到位。Q借能源检查之机，去那单位拍照，工作台上有料头，工具摆放零乱，产品中用的电线不是一个颜色等等。
　　Q为什么只找那单位鸡毛蒜皮类的小毛病呢？因为实在找不出大问题，生产产量、产品质量一直向好，有前所未有的好趋势，廉洁方面更是没有违规。所以，Q只能在一些微观方面孜孜不倦地向领导打小报告，给领导造成那单位管理不善的印象。后来，Q的远房亲属升任公司副总，Q也成功地挤走那位女领导，去公司下属单位任一把手。
　　十几年前，单位军工政策性破产。
　　除了正常的债务，各种纠纷，前来讨债的，闹事的人，方方面面牛鬼蛇神还有很多。
　　期间，厂长办公室来了一个红皮鞋和一群的二道毛。
　　他们开车进工厂的时候，有好几辆车专门一把猛甩方向盘，刹车拐弯摩擦地＂呜＂的一声，好像香港警匪片里的追逐大戏。
　　这个人，之所以叫他红皮鞋，是因为他是个光头，花臂，总穿着一双鲜红的皮鞋。
　　他进厂长办公室之后，坐在老板桌的对面，面对着厂长，穿着红皮鞋的双脚就随意的搭在厂长的老板桌上。
　　这个红皮鞋，来了好几回，每次都是这样，他跟厂长胡搅蛮缠些什么别人也不知道，反正就是骚扰正常秩序，然后要钱，大概是原来他旷工之后单位与他正常解除了劳动合同，他现在又来要补偿，但谁也没有办法把他撵走。
　　保卫部有一个小朱，每次红皮鞋来了之后，别人拿他没有办法，但小朱一来，总能把他连拉带推，或者想办法把他带离厂长办公室。
　　于是，厂长就看中了小朱。
　　后来小朱被提拔成了朱科长。
　　但红皮鞋依然来。其他人还是没有办法，只有朱科长能顺利地做好安抚工作，且代表工厂和红皮鞋谈判，也为红皮鞋要到了些钱。
　　后来听人说朱科长和红皮鞋等一群人是好哥们儿，朱科长还是小朱的时候，怂恿红皮鞋带人前来闹事，然后小朱就可以大显身手了，当然，一来二去的红皮鞋也从中得到了利益，大家都到了好处。
　　大家都这样说，只有厂长被蒙在鼓里。
　　其实那也未必，厂长门儿清着呢。
　　自古深情留不住，唯有套路得人心。@红糖557