当得知老领导马上离任，新领导马上到任。聪明的办法是什么？

　　老领导马上离任，新领导马上到任，聪明的人往往只会做一点，那就是：
　　以不变应万变。
　　为啥这么说呢？最简单的一个理由就是，铁打的单位流水的领导，平时工作中你可以跟着领导的节奏走，毕竟上下级的关系摆在那里，但是你工作上班，究竟是为了自己为了单位，还是说单纯只是为了领导？我相信很少有人单纯是为了领导而工作吧？！
　　既然你工作终归是为了自己为了单位，那么老领导走了，新领导来了，跟你有多大关系呢？说没关系那是不可能的，但是说关系有很大，肯定也谈不上。
　　因为不管是新领导还是老领导，在领导看来，本质上你只不过是下属而已，顶多只不过是关系比较深厚的上下级同事而已，要知道职场中能和领导打成一片，成为铁杆朋友的人，应该是极少的。
　　不过，虽然聪明的人知道以＂不变应万变＂，但是这里所说的＂不变＂，并非是你啥都不做，什么都不用去想，那样你必然又跟不上新领导的节奏，甚至还会有被淘汰的危险。
　　所以，聪明的人他会在大体上＂以不变应万变＂，但是他还是会采取一些具体的举措：
　　1、老领导离任了，大家相处那么久，肯定还是会有感情的，所以该请老领导吃个饭啥的，也不要太吝惜，或者找时间陪老领导聊聊天安慰一下，也是人之常情，尤其不要给老领导一种＂人走茶凉＂的落寞感，这是人性层面的东西，无关工作更无关职场站队。
　　2、新领导马上到任，聪明的人不会立马换一副姿态去吹捧，也不会像一潭死水一样无动于衷，至少他会去观察，比如观察新领导对于工作的要求，新领导的工作风格等等，因为这涉及到今后你自己的工作怎么开展的问题，也容不得半点马虎，但前提是你一定要稳，不能操之过急。
　　总之，对于任何职场人来说，老领导离任，新领导到任，人来人往，其实都是大的趋势和规律，没必要伤感，也不要太过于担心，凡事有变化，其实未必就是坏事情，所以不如平常心看待，做自己该做的，说自己该说的，就行了。
　　我前后当了4任领导的身边人，算是老机关。对于处理新旧领导交替期的工作，我有一套自己的方法，谈不上高级，但是绝对能保护住自己的位置。
　　我是@职场取经阁，关于您的提问，我给您的建议是：根据自己的级别，提前行动，掌握工作主动权。
　　一、关于新旧领导交替的认识
　　老领导离任、新领导到任一直是比较敏感的节点。在这个节点，单位为了适应新领导的领导风格，必定进行人员调整。
　　人们常说新官上任三把火，其实没有那么恐怖。简单来说，就是新领导为了更好的开展工作，在单位搭建自己的班底，这个班底必须具备两个条件：一是以新领导为核心，坚决听从新领导的；二是有能力，能够让单位工作出彩的。
　　综上，新旧领导交替期，由于涉及人事调整，事关大家切身利益，大家较为关注。
　　二、新旧领导交替期需要注意的事项
　　我们做任何事，一定要考虑一个核心问题：做这件事，我们想要得到什么！
　　新旧领导交替期，我们到底想要什么？对于有野心的人来说，肯定是想职务更进一步，职务进了，工资待遇自然水涨船高。对于求稳的人来说，肯定是保住自己现有的位置，别被别人替代了。对于混日子的人来说，啥目标也没有，因为他在职场，啥都不明白。
　　有了目标，我们就可以采取行动，朝着这个目标努力。
　　在老领导身上，想办法让自己的位置提一提。说实话，老领导离任，并不是偶然事件，人家心里明镜似的。所以，一般在离任前半年或者一年，都会把自己照顾的人提拔到领导岗位。懂了这个道理，您对症下药即可。
　　在新领导身上，想办法先保住自己的位置。新领导刚上任调整人员，主要以下放为主，把不适合自己领导风格的人下放到基层，很少提拔。因为领导位置是新领导手中最抢手的资源，轻易不会给别人。
　　综上，在新旧领导交替期，优先考虑保住自己的位置，再考虑下一步提拔。
　　三、聪明人的做法
　　永远记住，屁股决定脑袋，千万不要做越俎代庖的事。比如为了巴结新领导，私底下报告工作啥的，这种行为很容易给您打上溜须拍马的标签。
　　在新旧领导交替期，个人认为务必做好以下几点：
　　一是处理好与老领导的关系。老领导离任前，一定会和新领导进行交接和谈话。新领导会通过和老领导的交谈，了解到您的为人。所以，一定处理好和老领导的关系。
　　划重点，处理和老领导的关系，一定要张弛有度，不要过分亲密。这种亲密行为，在新领导和同事看来，很有老领导嫡系的感觉，容易给您打上老领导身边人的标签，让新领导对您抱有戒备心理。
　　二是处理好与新领导的关系。与新领导处理关系，重在提前。我是不支持私底下汇报工作的，因为正常情况下，新领导到任，各单位领导会主动带着大家汇报工作的，这种行为有架空直属领导嫌疑。
　　划重点，如果您也是领导，就没有这么多避讳，您的提前汇报、跟踪了解，属于正常工作范围，新领导会感受到您的重视。再换句话说，新领导来了，一般也不会向领导层下手，因为领导层水太深。
　　作为非领导人士，我在处理与新领导关系时，是这样操作的：
　　1.新领导来临前，和新领导的老单位联系，了解新领导的个人喜好、工作性格和管理艺术。这样做的目的是，坚决避免不了解新领导、犯了新领导忌讳现象的发生，不作那个警猴的鸡。
　　2.新领导来的当天，一定在新领导那里露个脸，端茶倒水、办理公文都可以。这样做的目的是，给领导留下第一印象，毕竟第二天来见领导的人太多了，必须把握住第一天。
　　3.新领导来的一周内，一定干一件漂亮的工作去汇报。新领导到任后，很渴望出成绩，打开工作口的。这时候，您干一件漂亮的事，借着这件事去汇报工作，既让领导明白您的诚心靠拢，又让领导认为您有能力、讲规矩、可堪大用。
　　总之，在新旧领导交替期，做到这三点，您至少能保住现在的位置，至于以后提拔的事，就看您平时的表现了。
　　我是@职场取经阁，观察一个人，是一个长期的过程，我的这些建议短期内可以保住您的位置，但长期来看，还是需要您具备自己独特的能力。所以，同志们，努力吧。
　　我们县自然资源局的办公室主任小郭，得知现任局长马上离任，新的局长很快上任的消息后，他的做法，我认为就是很聪明的，值得我学习。
　　去年，小郭得知现任局长马上要退居二线，新任局长马上到位的消息后，他不是像大多数人一样，要么无动于衷，要么让人家有人走茶凉的感受，而是第一时间请现任局长去喝酒。
　　喝酒的过程中，小郭一直只表达一个观点，那就是感谢局长多年来对自己的关照，特别是任命他当了局办公室主任之后，更是对他关照有加。
　　局长很感动，也表达了自己的愧疚，说小郭当了三年多的办公室主任，自己都没把他提拔到副科级。
　　完了，局长还表示，虽然自己要调到其他单位（他自己应该是早就知道了），度过职业生涯的最后几年，但是一定向新任局长大力推荐提拔他。
　　果然，前些天，小郭所在的自然资源局现任局长就找了小郭谈话。现任局长跟小说：＂说马上就到乡镇换届了，老局长这一年来也多次跟我推荐你，说他没做到的事，希望我帮他做到，所以我向组织部推荐你到乡镇当副乡镇长，组织部的领导也同意了，可能过几天就来推荐考核，你也不要跟别人说，做好自己的工作。＂
　　这，就是最聪明的做法。时间不会为任何人而停止。人都有老的那一天，都有退休的那一天。你应该这样去想，你现在对即将退休的老领导的做法，就是到你自己退休的那一天，希望你同事对你的做法。
　　从提出的问题及配图来看，恕我直言，给我的第一感觉是: 提问者把名利地位看的比较重，而且非常希望得到它。
　　要问老领导马上离任，新领导马上到任，聪明的办法是什么? 我的回答只有一个，你还是该干嘛干嘛吧！谁当领导都喜欢踏踏实实，工作能力强又有好人品的员工， 这是王道!
　　在单位总想着去琢磨领导的心思并且思谋着投其所好，其实是一种愚蠢的的做法，因为你可能未必能猜的准领导的心思，反而还把自己搞得挺累，何必呢? 领导之所以能成为领导，一定有他高明的地方，否则的话，他即便爬上去了，也在那个位置上座不长久。一句忠告，最好不要轻易去挑战领导的智商，那样一般不会有太好的下场。不如踏踏实实干好自己的工作，得到领导的赏识被提拔重用了，那是幸运。得不到，那就靠本领上班挣钱，多数人能挣到的钱，你一分也不会少挣，还落得个闲心不操、闲事不管，岂不一样洒脱! 何必把名利看那么重呢?
　　最后想说一下关于名利: 远观则能洒脱；避开则少是非；淡泊则能洞察；放下则少忧恼。仔细想一想，是不是这样呢？
　　老公的顶头上司蒋主任一个月以前退休回家，临走之前嘱咐我老公：＂凡事别着急、沉住气＂，我老公一直记着老主任说的话，新主任到任以后第一个注意到的就是我老公，不得不说老主任＂姜还是老的辣＂，凡事看得透彻。
　　蒋主任是我老公的老领导了，7年前，我老公通过校招进入现在的单位，说实在的，虽然是本科学历，但是学校并不出挑，不过好在专业对口，面试的时候表现还不错，跟他的几个大学同学一起进入现在的单位。
　　进入单位实习才知道像我老公这样学校毕业的还算是少数，很多都是名校毕业的，对于老公来说只能是付出比别人更多的努力才能引起领导的重视，毕竟那一批校招进来的有200多人，我老公在里边平凡的跟一粒尘埃一样。
　　刚开始就是下车间，做学徒，能不能留下来签正式的合同，成为正式员工还要看你实习期的表现来定。我记得那段时间老公经常是回到家就是＂葛优躺＂，还得拉起来吃饭、洗刷、上床睡觉，经常腰酸背痛的。
　　老公经常把一个人挂在嘴上，就是蒋主任，那个时候蒋主任主要是负责新进员工的培训工作，在蒋主任手底下的有50多个人，蒋主任这个人吧，看上去很严肃的样子，不苟言笑，但是很负责任。
　　后来我老公转正签正式合同，分配到1车间，其实刚开始跟车间的工人一样干活，不觉得自己是大学生多了不起，差不多两年吧，熬到了小组长，然后用了4年的时间做到了主管岗位，其实不用亲自下车间干活，负责管理自己手底下的几十号人就可以，时不时地做一下技术上指导。
　　但是我老公一直记着蒋主任说过的一句话：＂以后不管你们是升职做组长、主管、还是主任，都要记住，别忘了自己是从车间出来的，没事就去车间体验一下，别总端着水杯晃来晃去的，伸开手干活才行，要不然迟早得废了。＂
　　所以我老公从去年升职主管也是经常去车间里干活，跟自己手底下的工人一样，因为只有跟他们一起干才知道他们的想法，才能更好的跟自己的下属们相处，管理起来才不会那么有难度。
　　这不蒋主任要退休了，其实蒋主任年前就办了退休，不用来的，但是之前蒋主任负责的项目一直没完工，蒋主任是个很负责任的人，厂长也希望蒋主任能完成项目了再正式的退休，蒋主任也答应了，一直做到了上个月才正式退休回家。
　　而蒋主任项目的参与人也包括我老公，我老公有一个特点就是憨，但是不傻，凡事看得透彻，但是不说出来，用一成语叫＂大智若愚＂，而蒋主任呢，就喜欢这样的＂憨＂下属，一直对我老公都还不错。
　　蒋主任退休以后，厂里决定将分厂的一个车间主任调到总部这边车间担任车间主任，据说这个分厂的车间主任很年轻，才40岁，年纪轻轻能调到总部车间做主任，大家都在猜他是不是有关系啊，毕竟都没见过，我老公也只见过一面，在去分厂考察的时候，但是具体什么样的人还拿捏不准。
　　跟我老公同级的几个主管觉得蒋主任要退休了，没价值了，对蒋主任其实挺懈怠的，显然没有以前那么尊重了。
　　到处打听这个新主任什么背景，什么性格，想要巴结一下。
　　我还问我老公：＂你怎么不打听一下？这新主任不巴结一下吗？＂
　　我老公说：＂急啥？别鼠目寸光了！＂
　　原来蒋主任一直嘱咐我老公一句话：＂别着急，凡事沉住气。＂
　　当时我还说我老公傻，原来蒋主任说这话是有缘由的：蒋主任虽然要退休了，但是人脉一直都在，再加上蒋主任向来喜欢我老公的为人处理风格，自然是会在走之前该嘱咐的嘱咐到位，关键是我老公并没有因为蒋主任要退休了，就怠慢了，一直跟着蒋主任忙新项目的事情，丝毫没有把蒋主任当成退休的人对待。
　　而且有一次我老公加班到挺晚，蒋主任说请我老公吃饭，就是去吃的炸酱面，来了一盘小菜，我老公回家跟我说，我还说蒋主任真抠，请人吃饭就吃完面加一盘凉菜啊？
　　我确实有些妇人之见了，原来那碗炸酱面是有经历的：
　　蒋主任在厂里并不是一帆风顺的，在他升职主任的时候遇到了很大的阻力，还差点被排挤丢了工作，心情很失落来这个小店吃了一碗炸酱面，正好遇到了自己培训带出来的徒弟，这个徒弟后来因为各种原因去了分厂做主管，没过几年升职做了车间主任。蒋主任带的这个徒弟其实挺厉害的，是研究生毕业，还有留学经历，厂长一眼就相中这个小伙子，打算重用，不过他坚持去分厂锻炼，等到时机成熟了再回总部这边。
　　蒋主任带的这个徒弟帮了蒋主任大忙，帮蒋主任成功升职，其实我不说大家都猜得出来蒋主任的这个徒弟就是即将到任的新主任。
　　蒋主任说几句话比别人怎么表现都管用，我倒是很庆幸我老公那个憨样，对蒋主任一直死心塌地的，就是蒋主任退休走的那天都是我老公开车送回家的，帮着搬东西。
　　新主任到任以后我老公并没有突出表现，该工作工作，该下班下班，不过有一点我前边提到过，只要是手里工作忙完了就会下车间跟工人们一起干活，新主任到任后也经常去车间视察工作，或许是因为都是蒋主任带出来的徒弟吧，很多事情的处理上会有很多相似的地方。
　　到现在新主任到任一个月，对我老公虽然没有特殊的关照，但是能看得出来还是挺不一样的，在我老公身上验证了一句话：有时候傻一点并不是坏事，你越是巴结真不一定能达到你想要的结果。对于我老公来说，面对老领导退休，新领导即将到任，处理的方式还是很聪明的
　　主要表现在这几个方面：
　　第一、不要怠慢即将退休的老领导，他之所以能当领导不是平白无故的
　　对于退休的职工，大家都知道＂人走茶凉＂这句话，不管是普通职工还是领导都难免会遇到这样的问题，但是你要知道他们虽然即将退休，但是谁都会这么一天，所以不管是职工还是领导，建议善待他们，在他们退休之前给足面子还有尊严，人都是有弱点的，不会不感激你的。
　　第二、对蒋主任的嘱咐一直记着：凡是不要着急，沉住气，踏实做事才是根本
　　跟我老公同级的几个主管确实有些着急了，尤其是张主管跟刘主管一直在托人打听这个新主任的事情，就为了能够投其所好，在新主任到任以后直接得到新主任的重用，毕竟牵扯倒年终奖还有谁升职副主任的事情。
　　第三：新领导到任没有着急巴结，而是＂投其所好＂的工作
　　虽然蒋主任没有明说，但是那天晚上老主任请我老公吃炸酱面，提到过让我老公踏实工作，还跟以前一样，自然需要我老公自己心领神会什么意思。
　　新主任跟我老公都是一个师傅带出来的，而且新主任对退休的蒋主任还是很尊敬，自然是赞同蒋主任提的一些想法，比如＂跟自己的下属打成一片，别端着茶杯到处转悠＂。当得知老领导马上离任，新领导马上到任。聪明的办法是什么？
　　1、面对老领导离任，新领导马上到任，大部分的职场人的关注点在哪里？是不是关注点放错地方了？
　　毋庸置疑在新领导的身上，忽略了老领导，你有没有看到你的老领导是怎么离任的？是高升、降职、调岗还是退休？他走了以后真的对你一点影响都没有了吗？
　　哪怕是老领导要退休了，觉得以后他，没有价值了就可以觉得无所谓了。
　　其实这样想就错了，着急巴结新领导可以理解，但是千万不要表现得太明显，老领导没有走之前，哪怕是最后一天还有的尊重还是要有的；而且你怎么确定你的老领导走了以后的就对你没影响了呢？你真的对老领导的人脉圈子那么了解吗？
　　2、给未来一笔＂投资＂，虽然不确定有没有收益，但总比确定一定没有收益要强
　　我说的＂投资＂之所以加引号，是因为让你投资给自己的老领导，不管是老领导调岗到哪里去或者是真的退休了，一定要善待自己即将离任的老领导，不要让他感觉＂人走茶凉＂，甚至是＂人还没有茶就凉了＂；
　　毕竟你也不确定你调岗或者降职的领导有没有东山再起的一天，或者你也不确定新老领导的关系；即便不是金钱的付出，就是几句鼓励的话，或者一起畅谈一番，交交心，都有可能会在未来的某一天给你带来很大的收益。
　　即便是没有收益，你也没有损失什么啊？对吧？无非就是多说几句话，多做几件事情而已。
　　3、新任领导到任以后要的是什么？大家知道吗？业绩、成绩、绩效
　　其实很多人都存在一个误区，比如忙着打听新领导的喜好巴结巴结，或者忙着找新领导谈话，让新领导记住你，当然这些也有用；但是作为职场人，你要明白，新任领导，他也是有上司的，而且到了一个新的岗位新的领导都是希望自己能尽快地调整状态，做出成绩向自己的领导交待，所以，谁能帮助自己做出成绩，谁就能进入领导的视野，哪怕不能成为新领导的心腹，但绝对会重用你，因为对于新领导而言，你是他做出成绩的左膀右臂。
　　3、很多的关注点在表面功夫，你有没有具体分析一下你的新任领导的心理变化呢？要知道＂投其所好＂要＂投＂到人家心里去才管用。
　　（1）如果新领导是高升上来的，比如其他公司调过来，原来只是副主任，调到这边来成主任了，高升，心理上自然是＂飘的＂，这个时候他到一个新的领导岗位上，为了保住自己的新领导岗位，首先想要什么呢？
　　就是我刚才所说的业绩、成绩，不管是是实实在在的业绩，还是部门整顿得好，都需要在近期有一个明显的效果。这时候别着急巴结了，还是踏实干事来得实在。
　　能够把自己的事情做好，表现出足够的执行力，很容易获得新任上司的关注与赏识。别总说＂原来＂怎样做等等，原来是上任，现在已经换人，时刻要注意自己的言辞。
　　（2）如果新领导是被下放的，顾名思义被降职的，这个时候新领导的心理是很脆弱的，对于人际关系会很敏感，你别着急去表明自己的忠诚，反而让新领导厌恶。
　　被降职的领导自然更需要成绩，所以这个时候别跟他讲什么人际关系，讲什么人情，多给出出主意怎么提高成绩才是最应该做的。
　　千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。说的是竹子的气节，从来不受外部环境的干扰。所以，在领导交替之际，作为下属员工，最聪明的办法是立足岗位，做好本职工作，通过自己发出的光芒，让领导看到自己的价值。给老领导台阶，就是给自己转身空间
　　老领导共事多年，肯定成就了部分人，也得罪了部门人。特别是部门对老领导有陈见的人，在得知他离任后，会借机讽刺挖苦，甚至爆粗或不予理睬。表面看，似乎自己出了心中之气，其实，只是自我安慰的快感，自己什么也没有得到。所以，还不如对其以礼相待，让其自己的心理有压力。
　　另外，老领导要离任，而不是一定离任。所以，给老领导一定的台阶，也是给自己转身的空间。
　　我们单位的正职与某副职有一定的过结，某副职在得知正职要调出后，就在工作群中大放厥词，说什么之前正职在员工的调令上签字，会收取xxx元。巧合的是，正职那年没有高就得成，继续在我们单位工作。你说某副职尴尬不尴尬？
　　正职也没有对某副打击报复，只是把某副职叫到自己的办公室，问了一个问题＂你分管后勤工作，找你办事的人也不少，请问你是按照什么标准收取好处的＂？某副职无言以对，连忙赔不是，并说那天是自己喝了酒，胡言乱语的。
　　正职继续说，好，你都承认自己是胡言乱语了。那就请你在群中说明情况，收回不当言论。某副职只有照办。试想，某副职如果只顾做好自己，那会有后来的尴尬呢…对新领导可礼貌性客气，但不要拍马逢迎
　　1.新领导与老领导通常会有个工作对接交流程序。这个程序可能是象征性的很短，也可通是深入交流。一般情况下，老领导都会说团队的好，以衬托自己的行。但是，如果谁对老领导伤害的比较深，他也许会在新领导面前＂美言＂你几句。因此，与老领导好聚好散，是下属员工一个的聪明之举。
　　2.新领导到任的首要任务是平稳过渡，业绩能稳中有升。在这个过程中，是新领导全面了解下属员工的过程，是新领导发现闪光点的过程，也是新领导挖掘新引擎和赋能未来的过程。因此，立足岗位，做好本职工作，是下属员工的又一个聪明之举。
　　3.新领导为了克服困难，解决影响单位工作上台阶的问题，在半年乃至一年后，会对中层班子进行调整。这种调整，有照顾领导情面的，有构建自己圈子的，也有边缘化能力平平的…如果提问者说的＂聪明的方法＂指的是这个环节，那就应该是做好本职工作，同时处理好与新领导的关系。
　　方法都是为了实现目标，面对领导交替，处理好与领导的关系，方法有很多，但用业绩证明自己的能力和价值，是最根本的。
　　当今之社会，领导象走马灯以的，换了一茬又一茬，换了一个又一个，让其下属及单位应接不暇。若是副职，当然是既欢送，又欢迎。免得落下口实，让离任的老领导骂是小人，让刚刚到职的新领导产生某种生疏的感觉。这呈上启下的小字辈们，确实为难。若是处室里的小布拉子、一般工作人员，按照领导的分咐去办事，千万不可越位和做得不到位。
　　这年头的人干什么也没有做人难。尤其是位置处在不上不下的人，处处小心谨慎，一时疏忽就会碰到雷。本博还在上学读书期间，就曾听到一位小干部的惊人言论，这位近乎不惑之年的先生说到如何为人处世，说道，这人现在长两只眼睛已经不够用了，必须还要有第三只眼，这第三只眼就是心眼。用一只眼紧盯着那位坐在第一把交椅上的人，这第二只眼用在那位刚刚离开工作岗位退休的人。人长心眼干嘛呢？通过观察、分析和判断，这少说五六个，多则七八十来个的副手哪一个在某一天崭露头角？
　　针对题主所提问的问题，路人对具体情况不甚了解，比如个人所处的位置、担任的是什么职务、还有没有升迁的机会？如此等等。
　　若是一位年轻人，当然是多献殷勤，礼多人不怪。若是一位中年人，来日方长，保持低调，看准时机，到了该出手时就出手，一着制敌，目的就是为了登上大位。若是一位上了岁数的老员工，随遇而安，管Te大哥二哥麻子哥，站好最后一班岗。到了社保局通知退休办手续的时候，拎包走人。
　　这年头，人们为了生存，为了让家人过上幸福、美满，和谐的生活，确实不容易。
　　公务员现在成了炙手可热的职业，每年到了全国招收公务员考试的时候，年轻的大学毕业生、硕士研究生们为了个人的前途和发展空间，趋之若鹜。真正过了考试关，能够被聘请到工作岗位上的人，真正的考验还在后面。所以说，人无论从事什么工作，处处留心、小心谨慎还是应该关注的事。(原创于:2021/04/21)
　　当得知老领导马上离任，新领导马上到任。聪明的办法是什么？
　　谢邀
　　依据提问，我们来换一种说法，把所提问题更加突出一点，那就是一切都没有发生、一切都没有改变，只是你提前知道了新旧领导交替信息而已。既然你提出了该问题，说明你还有要求进步的祈求，弄懂了这个新老领导交替的时间段该如何对待，剩下的就是好好把握了！具体对待有如下几点：
　　一、与老领导的关系一定要再进一步
　　老领导即使真的离开了这个单位，他的人际关系网是带不走的。所以老领导的老关系仍然在，依据我们传统的习惯，在今后相当长的一段时间内，仍然可以影响原单位某些事务的走势，这个影响或许就会影响到你，除非老领导没有人情世故。
　　再说新老领导交接时，多少也会谈到一些有关下属的动态。有思想上的、有能力上的、也有为人品德上的。所以，老领导留下来的一些意见虽说新领导不见得去采纳，但也一定会在心里留下一些刻痕而影响接下来对你的印象。
　　假使老领导的关系实在太强硬了，甚至可以波及到新领导的厉害关系。这个时候老领导的推荐也是很至关重要的，人事或组织部门仍然会在后期的工作中施于过多的机会或给予更多的展示平台，有的甚至可以作为下一任的培养对象。
　　二、与同事们的关系一定要再进一步
　　在与老领导搞好关系的同时，也一定要把与同事们的关系再进一步。新领导上任后一定会有意无意的在同事间，进行了解一番。故在新领导了解的过程中，虽说由于种种原因同事们都不太愿意去说别人的好。当新领导问到你时，由于你与同事之间的关系较好，至少不会在新领导面前说你的坏话。如果能够在同事间能够得到一个好的评价，对你的今后工作只会带来更多的好处。
　　三、尽量了解新任领导的信息
　　在背后尽量了解一些新领导有关积极的信息，做到心中有数，同时也应该努力的做到有的放矢。把自己朝着新领导心目中所固有的形象去改观自己，打造自己。给新领导一个适合他固有形象的全新自己。人与人间接触的第一印象非常重要，只需一看就会感觉出来对不对自己的味口？如果对味口，大家就会认为这相遇是有缘，甚至会产生相见恨晚的感觉。故新旧领导交替的时刻也是作为下属改变自己印象的最佳一个机会。
　　四、尽可能全面了解本部门的工作
　　在新老领导交接之前，尽量的多了解本部门的一些相关事宜。了解范围大概都是本部门的程序、特点、人际关系、敬业精神、工作中的缺陷或者遗憾等等，以备新领导询问。
　　在新领导询问时，尽量说说以前本部门的长处，做到不歌功颂德，尽量事实求是。当谈到存在问题的时候，尽可能把事态进行轻描淡写，着重谈谈你已经准备好的分析、处理以及改进方法，且详细陈述一些可操作性。给新领导一个有能力且会为人处事的良好印象。
　　五、把自己的本职工作再进一步做好
　　在新老领导交接之前，尽量把自己手头上的本职工作往前赶，留有可能配合新领导工作的富裕时间，配合新领导的工作。在完成自己的本职工作中，尽量从小事开始，做好每一件小事。把自己的本职工作做得趋于完美，在同事间不留下＂连自己的本职工作都做不好的口实＂，而影响你在新领导中的个人形象。
　　六、杜绝在单位议论本单位和任何人
　　绝对不去议论单位、领导和同事的是非，也不去暴露自己的一些思想、情绪以及个人想法，完全中性；微笑挂在脸上，问候常出口中；只栽花，切记不去栽刺，连碰都不要碰，碰刺一不小心就会伤到手。世间没有不透风的墙，你只要说偏了话，很有可能穿墙而过跑得领导耳朵里去了。更何况还有的人，＂你给他一个支点，他就能够撬动地球＂。
　　综上所述，机会都是留给有准备人的，提前得到了新旧领导交替信息，就是提前获得了能够改变自己机会，只要你自己好好把握，对今后的晋升晋级都会有所帮助，最起码工作起来会顺风顺水一些。你说呢？
　　个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家！
　　思考问题的好去处 照片来自于手机自拍
　　这个问题我父亲曾经和我说过，父亲做一把手快二十年，单位也换过很多了，所以他说的还是有参考价值的。
　　他交给我的诀窍就是汇报工作，老领导和新领导都要汇报，只不过时机不同。
　　先说老领导离任，很多人可能觉得设宴欢送老领导比较好，事实上并不是这样，你欢送老领导，肯定不能自己欢送啊，肯定是很多人一起，这样你们这些人就被认为是老领导的人了，等新领导来了，肯定会知道这些，对你并无好处，同时呢，由于欢送人太多，老领导也不会刻意关注你，算是吃力不讨好，那么应该怎么做呢？等老领导到新岗位上去找他汇报工作
　　和老领导说去看看他，顺便汇报下工作，试想，他都离开了，你去汇报工作，会让老领导感觉你很惦记他，还把他当领导，他就会很开心，你就去和他汇报一下你近期的工作，再聊聊天，这样让老领导知道你惦记着他，你们的关系就更进一步。而且不会被别人知道。对新领导也是这样，主动找新领导汇报工作
　　新领导刚来，啥都不熟悉，不熟悉业务不熟悉人。你一去，介绍了科室的工作。同时把人缘也做好了，新领导感觉就好，更愿意用你工作，而最重要的是，这种汇报可以被认为是表态，新领导知道了这一点，就会觉得你可能能成为自己人，就会好好用你，未来也就好过多了。
　　第一，对于普通老百姓，普通的下属，普通的员工来说，谁离任，谁是新领导都是无所谓。我们仍然是劳动者和奋斗者。第二，对于目前单位的副职，中层干部和圈子内人员，多少心情是要紧张起来，甚至会浮想联翩，久久不能入睡，怎样来与领导相处，争取给新领导一个好印象，为今后打好基础。第三，对于新领导来，最好方法，最聪明的做法顺其自然，新领导上任前，恳定对有关情况有所了解，还有一段吋间考察期，干好本职工作最好。第四，同时我们要寄语年轻人要有真实绩，真本领，真作为。干出一番事业来，让领导放心，让群众满意，做一个德才兼备的优秀人才。