中国式现代化与国企担当着力推动高质量发展在中国式现代化进程中作出更大贡献

　　小新说党的二十大擘画了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的光明前景，并对国资国企工作作出重大部署。《国资报告》杂志2022年第11期推出特别策划《中国式现代化与国企担当》专题。今天，小新为您带来策划组稿之一——党的二十大代表，华润（集团）有限公司党委书记、董事长王祥明的署名文章《着力推动高质量发展 在中国式现代化进程中作出更大贡献》。
　　着力推动高质量发展
　　在中国式现代化进程中作出更大贡献
　　党的二十大报告擘画了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，对未来一个时期党和国家事业发展作出了重要部署，明确高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。
　　作为中央直接管理的国有重要骨干企业，华润集团把深入学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，深刻领会精神实质，准确把握核心要义，始终将做强做优做大国有资本和国有企业作为引领高质量发展的总体目标，努力在国民经济发展中发挥＂顶梁柱＂＂压舱石＂作用。
　　学习把握党的二十大精神
　　着力实现高质量发展
　　习近平总书记在二十大报告中强调：＂我们要坚持以推动高质量发展为主题，把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来，增强国内大循环内生动力和可靠性，提升国际循环质量和水平，加快建设现代化经济体系，着力提高全要素生产率，着力提升产业链供应链韧性和安全水平，着力推进城乡融合和区域协调发展，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。＂
　　高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，这是党的二十大报告作出的新的重大论断，深刻揭示经济现代化是中国式现代化的重要物质基础，高质量发展关系我国社会主义现代化建设全局。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，聚焦实现高质量发展这个首要任务，就是要将把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局融入落实到经济社会发展全过程和全领域，抓紧解决不平衡不充分的发展问题，着力提升发展质量和效益。
　　进入＂十四五＂以来，华润集团把发展质量摆在更突出的位置，努力提升发展能力，实现了开门红、开局稳。一是聚焦主责主业，质量效益持续提升，营收和利润屡创新高。二是香港业务取得突破，资产规模、在港员工人数提前完成＂双翻番＂任务。三是研发投入持续大幅增长，承担国家级科研项目增多，产业数字化、数字产业化步伐加快。四是结构优化和资本运营力度加大，科技与新兴产业营收占比持续提升，＂两非＂处置不断取得新成效。五是落实国家区域发展、＂双碳＂、乡村振兴等战略执行有力。六是借助国企改革三年行动，在公司治理、混改、选人用人、党建文化等方面实现了新突破，焕发出新活力。前三季度，面对复杂严峻经济环境，华润集团经营整体稳健，实现营业收入5618亿元、净利润461亿元、总资产23101亿元，资产负债率稳定，营业收入利润率、净利润增长率、全员劳动生产率、研发投入强度等实现较优增长，有力推进了公司＂十四五＂战略任务，实现＂稳增长＂各项要求。
　　华润立足香港，服务国家战略，发挥多元产业优势，积极参与前海深港合作区建设。图为前海深港合作区深港供应链金融创新基地授牌仪式
　　在中国式现代化建设中找准定位发挥作用
　　习近平总书记在二十大报告中指出：＂从现在起，中国共产党的中心任务就是团结带领全国各族人民全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。＂国有企业是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，推进实现、坚定不移走好中国式现代化新道路，国有企业满怀豪情，必须准确把握新时代新征程战略定位和功能作用，全面落实党的二十大的重大部署，在中国式现代化中实现做强做优做大、展现出新使命新价值。
　　作为多元化产业集团，华润集团牢记＂国之大者＂，业务兼具大国民生、大国重器双重属性。大国民生包括现有的消费品、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融等；大国重器包括微电子、新材料、生物医药等科技与新兴领域。做好大国民生，发展大国重器，是华润集团做强做优做大国有资本和国有企业的战略基点和资源配置原则，有助于解决民生问题，服务国家战略需要，发挥华润价值。
　　做好大国民生，发展大国重器，是华润集团做强做优做大国有资本和国有企业的战略基点和资源配置原则。图为华润微电子8吋生产线内景
　　在增进民生福祉、提高人民生活品质中发挥顶梁柱作用。对华润集团而言，就是要发挥自身优势，助力解决人民群众在住房、医疗、养老等民生领域的难点痛点，全面保障民生、医疗物资和电力燃气等公共服务的稳定供应和安全运行，努力提供更优质的产品和服务，不断满足人民对美好生活的向往。在科技创新和关键领域突破发挥国家队作用。对华润集团而言，就是要聚焦科技自立自强领域，加大对微电子、新材料、生物医药等研发投入和科技攻关力度，积极打造原创技术＂策源地＂，争做现代产业链＂链长＂。在优化产业结构中发挥引领者作用。就是围绕华润主责主业优化布局，对符合发展方向、潜力巨大业务，要做大规模、做强竞争力；对具有战略意义的科创业务，要兼顾盈利和央企责任；对属于非主业、限制性发展的夕阳业务，要积极寻求退出路径。在服务国家区域战略中发挥辐射带动作用。对华润集团而言，就是要高度重视区域布局与产业布局相协调，以重点项目为抓手，创造产业链区域布局协同优势，拓展新市场，带动相关业务。在高水平对外开放和开拓海外市场中发挥支撑者作用。对华润集团而言，就是要发挥企业市场主体优势，积极倡导和推动多边合作机制，以开放的主动赢得发展的主动和国际竞争的主动，做好开放型世界经济的建设者、贡献者。在促进香港长期繁荣稳定、融入国家发展大局中发挥压舱石作用。就是要依托华润集团所处的独特区位资源，发挥产业优势，落实中央全面管治权和＂爱国者治港＂原则，支持香港发展经济、改善民生、破解经济社会发展中的深层次矛盾问题，做好香港更好融入国家发展大局的联系和纽带。
　　加快建设华润特色国有资本投资公司
　　习近平总书记在二十大报告中指出，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，要＂完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业＂＂推进国有企业、金融企业在完善公司治理中加强党的领导，加强混合所有制企业、非公有制企业党建工作＂。对于世界一流企业，进一步突出了＂加快建设＂要求，既表明目前已经具备良好基础，更强调了我们党和国家比任何时候都更加需要一批能够体现国家实力和国际竞争力的世界一流企业。
　　国有企业是党领导的国家治理体系的重要组成部分，建设中国特色现代企业制度，就是要牢牢坚持＂两个一以贯之＂，抓住党的领导与公司治理相结合这个关键，通过强化制度建设，使党的领导与公司治理高度统一、有机融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
　　今年6月，华润集团因功能定位准确、资本运作能力突出、布局结构调整成效显著，正式转为国有资本投资公司。在前期实践的基础上，华润集团着眼于持续深化企业改革，构建了加快建设世界一流国有资本投资公司的框架模式，即1246模式：明确1个目标，确定2大业务方向，实施4个重塑，提升6大能力建设，努力实现由以实业为主的多元化控股企业向国有资本投资公司的第四次转型。
　　明确一个目标。即：建设具有华润特色的世界一流国有资本投资公司。确定两大业务方向。即：＂大国民生＂和＂大国重器＂。大国民生是华润业务的基石和根据地；大国重器是华润业务的未来和新大陆。实施四个重塑。按照战略组织文化一致性要求，用好价值重塑、业务重塑、组织重塑、精神重塑四大途径方法。提升六大能力。包括资金募集能力、投资管理能力、产业发展能力、监督管理能力、资产退出能力和共享服务能力。通过持续完善1246模式，使华润特色国有资本投资公司模式成熟定型，切实加快华润世界一流企业建设。
　　华润集团着眼于持续深化企业改革，构建了加快建设世界一流国有资本投资公司的框架模式，即1246模式。图为NIP292，是华润医药第一个自主创新拥有全球知识产权的1类化学创新药项目，主要目标适应症为特发性肺纤维化。
　　新征程是充满光荣和梦想的远征。蓝图已经绘就，号角已经吹响。未来，华润集团将奋力走好新的赶考之路，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，牢牢把握高质量发展这个首要任务，立足于更好地承担党和国家赋予的新使命，聚焦主责主业开展投资运营，打造新模式，建立新能力，获取新动能，力争在2038年华润建企百年之际，进入全球卓越企业之列，实现世界一流华润特色国有资本投资公司的建设目标，为全方位推动高质量发展作出应有贡献，在中国式现代化托举＂复兴之梦＂中作出新的更大的贡献。【作者：党的二十大代表，华润（集团）有限公司党委书记、董事长王祥明】
　　《国资报告》杂志
　　特别策划《中国式现代化与国企担当》
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