新华访谈魏代森赋能企业数字化转型助力企业高质量发展

　　当前，数字化转型已上升为重要国家战略。浪潮集团副总裁、浪潮通用软件有限公司总经理魏代森近日在接受新华网专访时表示，推动企业数字化转型是企业高质量发展的必由之路。
　　新华网：数字经济蓬勃发展，数字化转型成为大势所趋，请您谈谈对数字经济和企业数字化转型的理解，以及浪潮通软在企业数字化转型领域的实践？
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　　魏代森：浪潮通软在推进企业数字化转型的过程当中，进入比较早，做得也比较多。从2016年就提出企业数字化转型，到目前为止，我们帮助70家央企，35%中国500强企业以及众多的中小型企业进行数字化转型。其中有些比较典型的场景和案例，我们和中国铁塔合作打造了业财一体化管理平台，将业财一体化、稽核智能化、核算自动化、决策数字化深度融合，帮助中国铁塔实现了400家分公司、210万个铁塔的单塔核算。但铁塔总部财务部门只有20多人，支撑全国200多万个铁塔每月出报表的工作，实现了精细化管理，中国铁塔人均管理铁塔的数量在全球是最领先的。我们和中国储备粮合作打造的智慧粮库系统覆盖全国31个省、1000+粮库，通过部署400多万个温湿度传感器、8万多个摄像头，实时掌握粮库的出入库、氮气浓度、湿度、温度、通风换气情况，让国家掌握粮情周期由过去的半个月缩短为现在的三天，保障了国家的粮食安全。我们和中铁工业合作推进智能制建设，一方面推进智能化车间的建设，打造数字透明化车间；另一方面进行管理模式的创新，形成了跨地域、多基地间协同制造新模式。和广州自来水合作建立了全市统一的智慧供水云平台，服务了广州市200多万家庭用户，老百姓可以通过线上、线下多种模式进行水务缴费、查水表，全面支撑生产、管网、营业的综合能力提升。
　　新华网：基于浪潮通软在企业数字化转型领域深耕多年的实践经验，请您谈一谈您的体会，以及对企业推进数字化转型的建议？
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　　魏代森：在推进央企、地方国有企业、地市国有企业数字化转型的过程当中，有些体会，也有些建议，大概有以下几个方面。
　　第一个方面，企业的数字化转型不仅是数字技术问题，是＂技术+管理和业务创新＂双轮驱动，要追求价值导向。数字化转型和过去信息化有很大的不同，从管理数字化来讲，有很多管理的变革，比如共享服务，实际上它推动了管理模式、组织和流程的变革；比如智能制造，它是数字化管理、智能化制造、个性化定制、网络化协同、服务化延伸，是新模式的创造。所以，数字化转型一定是管理创新和技术的结合。但数字化转型是一个复杂的过程，我们的建议是遵循系统化的观点，人才和文化是数字化转型的基础，也是最难的，另外，数字化转型过程中标准化和规范化很重要，因此数据治理在数字化转型过程当中显得尤其重要。
　　第二个方面，推进企业高质量发展，管理数字化的能力迫切需要提升。管理数字化推动了企业管理模式变革、业务模式变革、组织和制度变革，对于我们提高企业的综合管控能力、共享服务能力、业财一体化能力和风险防控能力，都是至关重要的。
　　第三个方面，数字技术和实体经济深度融合，业务数字化或者生产运营层面的数字化，是数字化转型的主战场。数字化转型本质是驱动商业模式、管理模式、生产方式的变革。所以在数字化转型过程中，应该要深入业务场景，比如智能制造、智慧矿山等，深入场景推动数字化。
　　第四个方面，当前是一个不确定性的环境，在这种环境下，企业更加需要预测式运营和智能化决策。一方面，现在企业决策的频率越来越快了，决策的周期也越来越短了，企业运营由事后的＂分析＂向事前的＂预测＂转变；另一方面，在数字化转型过程当中，数据的作用发挥出来了，数据成为战略性资产、基础性的资源，在这个过程中，首先把数据整合，然后在运用好数据的基础上，把分析、模型、算法建立起来，通过结合场景的AI模型进行预测运营和智能决策，这其中的核心就是＂数据+行业模型＂。
　　最后一点，企业的数字化转型，尤其是对大型企业来讲，越来越注重平台的选择。有三方面的原因，第一个方面，大型企业的管理创新、组织变革、流程变革越来越频繁，对敏捷性和柔性的要求越来越高。第二个方面，大部分大型企业的信息化或者数字化经历了20年的时间，当前的基础架构、基础设施迫切需要新一代的架构来升级。第三个方面，新一代的数字技术越来越先进了，特别适合大型企业建立自己的新一代企业数字化平台，以企业级PaaS平台为核心的数字化平台成为大型企业推进数字化转型的新基建、新底座。
　　还有一个建议，企业在数字化转型的过程中，一定要把数字化转型的战略和企业自身的战略高度融合，一定要围绕商业模式、管理模式、业务模式、组织和流程变革的主线，运用好数字技术，采取持续迭代，经历从顶层设计再到平台建设，再到选场景、逐步实施的一个过程。
　　新华网：请您介绍一下浪潮通软在助力企业数字化转型方面的相关策略和产品？
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　　魏代森：浪潮通软推进企业数字化转型的时间比较长了，我们的策略就是从管理数字化扩展到业务数字化，进而推动企业全业务数字化转型。管理数字化围绕财务共享、人力资源共享、采购共享、司库与资金管理、投资与资产管理，全面提升央国企管理数字化能力。业务数字化或者是生产运营层面的数字化，在管理数字化基础上，聚焦行业，面向制造业（装备制造、流程制造、离散制造）、粮食与仓储行业、煤炭与矿山行业、水务与城市公共行业，分别发布智能制造、智慧粮食、智慧矿山、智慧水务等行业数字化方案，推动企业全业务数字化转型。
　　在助力企业数字化转型的过程中，打造了面向大中小微企业的全栈产品，如，大型企业云ERP GS Cloud，这个产品也是国家科技部的重点研发计划的项目，采用最新的架构为企业提供全面数字化转型服务；新一代成长型企业开源云ERP inSuite，面向中小型企业以云的模式提供数字化转型服务；新一代企业级PaaS平台浪潮iGIX为大型企业提供数字化转型的底座。
　　新华网：数字化转型需要数字化平台支撑，您刚才提到建设数字化平台已成为企业数字化转型的重要趋势。请您谈谈浪潮通软在打造数字底座方面的相关情况？
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　　魏代森：通过服务大型企业数字化转型，也看到了大型企业在数字化转型过程当中特别注重对技术底座的选择。尤其在不确定性、不稳定环境下，大型企业要提升敏捷性和韧性，必须要打造自主可控的数字化能力平台。这其中，我们帮助很多大型企业建设了数字底座，比如我们与东方电气合作建设了整个集团的企业数字化转型底座，打造了一支数字化转型的队伍，推动了全方位的转型升级。除此之外，中国节能、中国国新等大型企业也与我们合作建设自己的平台。
　　浪潮通软比较早地就在开发统一的企业级PaaS平台——浪潮iGIX，集合了云原生、低代码、微服务、大数据、AI、物联网等技术，包括inBuilder低代码平台、inDataX数据中台、inIoT物联网平台。企业在着重打造企业级PaaS平台，不再是仅仅选择一个套装软件。我们通过企业级的PaaS平台浪潮iGIX，为企业数字化转型既提供底座，也帮助企业培养人才，培训队伍。