如果你的直系领导渐渐架空你的职位，但又不说辞退你，是什么意思？

　　领导对于下属不满的时候，其实有两个类型的手段，一种叫做激烈反应，一种叫做冷处理。
　　如果非要打个比方的话，那么激烈反应大概就像上学时候的劝退，或重大记过。而冷处理，则类似于学校里常见的一种惩罚，留校察看。很多人误以为，冷处理相比于激烈反应，似乎程度要轻一些。实际上却程度的轻重，不是根据处理方法和手段来判断的。有些时候软刀子杀人跟疼，更令人绝望。
　　领导对于下属的责任和义务，也可以说分为两种类型。一种是教下属做事，一种是教下属做人。从普通的状况来讲，教下属做事在职场生涯当中是一以贯之的。包括给你的建议，提点，会议上布置下去的任务。或者私下给你开的小灶，给的帮助。
　　那么，通常来说，当领导意识到，教一个人做事无论怎么教都没有结果。你个人能力和悟性实在太差的前提下。在想要放弃你的时候，他就会选择果断的用激烈反应，来对待一个下属。比如说，辞退，让你离开他的团队转到其它的部门去。因为你无法给他带来成绩和收益。
　　但如果，你背后有颗根深叶茂的大树依靠，让他感到棘手。又或者你具备一定的做事能力，他希望还能从你身上得到帮助的情况下。他就会启动教你做人的技能，给予你冷处理。让你自己去悟。到底该怎么去做才好。
　　领导的对下属的冷制，搁置，最生动的例子就是西游记里唐僧和孙悟空之间的关系。因为要倚重猴子出力应对斩妖除魔的业务，所以直接赶走是不行的，也吃过这方面的亏。所以，最好的办法就是给猴子套上一个紧箍咒。那么，放在职场，冷处理就是这个紧箍咒。通过这种手段，让你不再桀骜不驯，不再跟领导对立，或者不服管教，有其它的心思。
　　当然，领导冷处理的结果也有两个。一个是下属遭遇困境，最终知趣，明白应该怎么去面对领导和工作，这样的话双方皆大欢喜。另一个就是下属觉得无趣且无望，最终一拍两散，我不好，你也不好。但终究，还是有一半的机会是向好的方向发展的。这既是领导的希望，也是下属重新得宠的路径，至于怎么选择，权利放在了下属的身上！
　　你来这里问，不是问什么意思的。你其实心里知道他可能是要让你主动走，他不好意思跟你说这件事。
　　但是，如果你真的按照他的意思，辞职走人，你又很不甘心。
　　所以，你要去跟领导谈。
　　因为，如果是他『不好意思』，这个不好意思一定有他在乎的东西，你就可以保持主动。
　　但是怎么谈你可能会心里打鼓。
　　如果你去谈，一定一定不要以为是领导要让我走，你都已经以为了，领导自然就坡下驴。
　　你去谈，你的定位是，你以为我跟领导的关系不错啊，我也做得很好啊。领导不跟我说话，一定是这段时间在忙别的。领导删我微信，一定是误删了。
　　然后你跟领导单独汇报工作，就直接说，我看您最近在忙点别的，有事也关心一下我。另外，我怎么微信找不到您了，您肯定误删了。再加一下。
　　所谓伸手不打笑脸人，你只要笑脸，你就主动。你领导要么就得跟你说具体情况，要么就也只好先重视你一下。
　　然后，一条路是准备找下家工作。
　　以及是否领导的领导你能搭上话。那不妨去上个眼药，汇报一下工作。
　　请记住，一定不要用恶意来揣测领导。
　　保持笑脸！无论是留是去是谈，保持笑脸！
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　　我是治愈马，职场老中医
　　很多人会说，自己从来没有遇到过好领导
　　当你遇到的领导有这3种特点的时候，别犹豫，直接离职！手下的人都很憋屈，既赚不到钱，也没有进步，更没有成就感！
　　我们会发现有一种领导，他自己觉得找到了最牛逼的人进来，但是由于公司的发展机会并不大，那么这些牛人进来之后，他们觉得非常的憋屈。
　　他们可能会发现之前做的那些工作在这个平台上完全施展不出来，从而也不能拿到自己的绩效奖金，在这个小平台上面，由于平台架构太小，没有办法找到更多的牛人去学习，因此他们也掌握不到进步的感觉。
　　自从上任以来就没有做出来像样的项目，带出来像样的人
　　一个人靠谱与否，就要看他做的事和带的人。
　　身为一名领导，在职期间竟然没有任何一个项目是可以拿出手的，那就证明他的领导能力或者是业务能力有很大的问题，另外作为一名领导能否带出一个优秀的员工，也是体现能力的重要组成部分。看一个人的领导能力好不好，就要看他手里的员工棒不棒，如果他的在职期间连一个像样的员工都没有培养出来，证明他的领导管理能力十分成问题。
　　看到哪个下属能力突出，就抓紧打压他
　　如果一个领导发现自己的哪个下属的工作能力非常强，害怕她抢了自己的领导位子，就不断的把垃圾项目带给他去做，包括去不断的打压他，打击他的工作积极性，最终甚至导致这个员工离职。
　　那么这种领导一定是一个心眼儿非常小，而且领导能力非常差的一个人。因为只有你的下属都比你强，你领导他们才能做出来更加强的东西，如果底下的下属都比你弱，那么整个公司的发展也不会很好了。
　　如果你遇到了上面三种领导中的一种，都不要犹豫，立刻辞职才是最正确的选择
　　奇葩领导何止千千万，一起来说说：你遇到的奇葩领导吧！
　　如果你的直糸领导渐渐架空伱的职位，但又不说辞退你，是什么意思?
　　这分明是排斥你，赶紧挪后脚，准备跳槽走了，有调步稳，沉着应对，做到光明磊落离开团队。也可以通过更上层关糸来调侃上司对你的紧张关糸，找套路，争取得到重用，原队发充自已怀才不遇的本能，与上司抗衡，不过要光明，却不可图谋不轨，把自已先毁。
　　你若是金子总会闪亮，不管到哪都会发光，青山在不怕柴烧，总会有伯乐发现你，把你提携器重受用。你若是本无能，虚伪奉行，没有真本事，不实干，只靠一张嘴献殷勤，业续进而不取，取而不进，到哪都不行，领导眼光都很明，只能好自为知，改变思路转适应自已的本能行道，改门换号，重新奋斗才可靠，即然被架空，不可在此踌躇与他耗。
　　直系领导架空你职位，又不说辞退你，是什么意思，是岗位调度，是排斥你，让你好自为知，自行辞退，但也留有台阶让你自已退，不好意思直接，有点留你面子好些。
　　司马昭之心，多么明显的意图！一定是对于你在工作中的表现不满意，但是不想用过激的行为解决你。唯有等你受不了，主动离开。这在职场称为＂冷处理＂！先把你边缘化，不在主动交代工作，现在的状态任由你发展。做的好说明你还有挽救的余地；做的不好会被冠上＂消极怠工＂、工作不够积极主动的帽子。
　　职场中遭遇这样的情况不用惊慌，也不用急着把这种方式打上标签。分析原因，选择化解的方法。领导之所以架空你一是因为企业不能随便开除员工，因为劳动关系的缘故，企业必须拿出足够的证据证明你的不适用，很多繁琐的法律要求都会让企业投鼠忌器；或许是因为领导还没有完全想放弃你，用减少工作量的方式来去验证你的态度。
　　从客观的角度分析，职场冷暴力并没有想象中的可怕。因为你还有选择的权利。留下还是离开的决定权现在来看还是属于你的。用理性的角度把它作为职场生活中的一个问题来处理，大部分的冷暴力还是能够化解。在遇到不能确定的事情时，先不要激动，冷静。凡事先自我检讨，从自身找原因。是否因为自己的工作状态、表达的语言、行为造成了一定的误会导致目前的结果。如果原因不是你，跟身边的同事先倾诉，去了解事情的原委，听取同事给到的建议。只要你真诚待人、主动热情相信会慢慢改善不良的局面，融入团队。
　　无论职场中遭遇哪种不公平，都要理智对待、冷静处理、坦诚沟通。开诚布公的将问题沟通清楚不失为一个更好的解决方法。逃避、消极对待都是不理智的做法。耽误自己的前程也影响了心情。主动寻求解决方法，无法有效处理可以考虑辞职，寻找更适合自己的舞台，寻求一个良性的，健康的发展空间。
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　　这个时候，你要意识到：
　　1. 他想对你的工作做调整吗？
　　2. 你的工作做到位了吗？
　　3. 你和直系领导的工作对接中，是否让他感觉不舒服？
　　我的建议，找你的直系领导谈谈，说出你的顾虑，表明你的态度，并且，在下一阶段的工作中，认真作出成绩。
　　职场关系，做好工作是第一位的。不少人以为，＂我做好我的工作就可以了＂，＂我是靠才华吃饭的＂，＂我才不用顾及领导的感受＂，那么，现在又有多少工作是闭门造车，不需要沟通？
　　有这样一项调查数据，不需要沟通的工作薪资普遍低于需要沟通的工作。所以，学会和你的领导沟通，也是一项职场技能。在你感觉自己被架空的时候，不妨主动找领导谈谈。
　　职场工作，最重要的还要回到自己。很多领导，对于执行力不够或者执行效果不够好的下属并不会明确表态，却不会再用第二次。这时候，我们就要反思自己，是我哪里做的不够好？不断提升自己的能力，正确工作中的心态，是能够让自己不被庸人自扰的重要因素。这样，即便你的领导真的不想再任用你，你依然是一块闪闪发光的金子。
　　再有，你要反思，你和领导的工作对接中，是否因为表达或者态度，让他感觉不舒服？有时候，领导在被下属抵抗或者冲撞之后，便不会再二次碰壁。所以，你还要注意自己的表达方式。
　　那么，领导到底是什么意思呢？无非是两点：如果不是希望你主动离开，那么就是希望你调整工作方式、工作态度，以全新的面貌投入工作之中。
　　提问用词很准，职位是可以架空的，而职务只能任免或调离。
　　作为直接领导，惩罚你但不动你的职务，只能有两个原因：要么是他这级别的就没有调动职务的权力；要么就是一种警告，希望您自己能感悟到错误并加以纠正和检讨。
　　若是第一种原因，你不要窃喜，不要以为直属领导暂时不能处置你，就意味着永远不能处罚你。这种在职场上的较劲，只会两败俱伤。既然你是下级，就要主动检讨和沟通，如果确实错误不在已，又明显无端遭受排挤，在解释无果的情况下，就要向更高层级领导反映情况。请注意，一定不是告状，而是希望高层领导牵头，把双方叫到一起共同协商解决问题。这不是越级投诉，而是希望获得沟通的机会，避免公司受到更大的损失。
　　如果是第二种原因，就要认真反省，同时要真心感谢领导给予的改过自新的机会。要在公开会议场合，表达感谢，并认真进行检讨，希望给予在实战中纠正错误的机会。你的坦诚会获得同事的谅解，大家一定会支持你通过实际行动，证明你的改错是真诚的，还是具备领导能力的。同时，你的直属上级也会改变对你的态度，整个团队又能和谐在一起。
　　作为职场中人，要时刻审查自己的的失。不要较劲，更不要自信过头。领导不是傻子，群众不是傻子，你也不要装傻。
　　1、在职场中，你需要用心留意你身边的所有情况。
　　你的试用期是多久？你来公司四个月，然后还在纳闷说按理说过了试用期。你自己过没过试用期，应该去主动问一下的。再说了，试用期转不转正是人力资源部的管辖范围，问人力资源部，什么都明白了。平时工作中没有带你的老师吗？
　　2、你的工作做得好，才是你职场生存的根本。
　　领导不跟你说话，然后微信把你删了，你是怎么发现的呢？什么时候发现他不跟你说话了，你有没有反思过那段时间你做了些什么事情？有可能做错什么事情了？ 我觉得你自己要好好反思一下，这四个月试用期中工作的完成情况和完成质量。 你有没有观察过身边比较优秀的员工是怎样完成自己工作的？领导又是如何和他们相处的？
　　3、职场中所有的权利都是自己争取的，尊严也是自己给的。
　　架空你谈不上吧？你现在才来4个月，没有什么可以可以架空的吧？你这属于典型的做的太少，想的太多。建议你好好规划一下自己的职业路径。
　　4、从现在开始努力，为时不晚。
　　他不辞退你，一是因为公司不能随便辞退员工，因为劳动部门的关系＂投鼠忌器＂，也有可能是他没有放弃你，他也并不是你想那样，他一直在给你机会。建议你去找领导好好沟通下，一是抱着请教的心态，让他觉得你很上进，确实想把工作做好；二是试试他的口风，判断一下自己现在的处境；三是你可以让他帮你规划下职业发展方向。
　　领导既然架空你，肯定是对你或你的工作不满。但是又不说辞退你，当事人就有点迷惑不解了，领导葫芦里这是卖的什么药？当局者迷而旁观者清，其实，原因很简单：
　　第一，给你点颜色看看。领导为什么架空你？可能原因有三：一，你不服从管理。二，你越级汇报。三，你锋芒太盛。架空你的目的就是给你点颜色看看，离了你这张屠户，我们照样也不会吃带毛的猪。
　　第二，看你的表现。架空你而又不说辞退你，可能你还有一定的能力，领导就是想杀杀你的锐气。其实，领导在暗中观察你，看你下来如何表现，其实也是在等待你的一个态度。
　　第三，并不想把事做绝。之所以不辞退你，还有一种可能，领导并不想把事做绝。如果你的领导不是老板，也是一个打工者的话，没必要砸了你的饭碗，给自己惹来祸端。
　　此时，你应该好好思量一下。如果现在没有辞职的打算，那么，你应该马上找领导谈一谈，彼此交交心，给领导一个台阶，就是给自己一个机会！
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　　如果你的直属领导架空你的职位，但又不辞退你，很可能你的领导有两个意思：
　　第一种情况：可能想给你点颜色看看，让你知道他的厉害或者向他求助。
　　第二种情况：可能想逼你自己辞职。
　　由于你描述的问题很简单，我不能确定你具体是什么样的情况，但我可以根据我的职场见闻判断你的领导就是上述两种意思中的某一种。
　　如果是第一种情况，即你的直属领导仅仅是想给你一个＂下马威＂，因此想给你一点颜色看看，那么说明可能你在工作中有某些地方让他觉得很不爽，或者你无意中做了对他不好的事情，或者是你无意中触犯了他的禁忌什么的 。总之出现这种情况，你必须回想自己入职以来的种种情况，看有没有自己那个地方做的不对的，然后抽一个时间单独找直属领导谈心并主动认错，把话说开，这样就可以解决问题了。因为这类领导之所以架空你又不辞退你，主要的目的不是想让你走，而是想警告你一下。如果这样，那么你最好的做法就是主动找领导谈话并主动认错，就可以冰释前嫌的 。
　　如果是第二种情况，即你的领导想逼你自己辞职， 因此故意架空你的职位但又不主动＂出击＂的话，那么你就必须主动＂出击＂， 因为时间拖的越长越会对你不利。说白了此时你要么看破领导的技俩且认为已经不可修复关系了，那么干脆自己主动辞职算了，胜过耗在那里；要么打开天窗说亮话，表明你的意思，孤注一掷问清楚领导针对你的原因，让自己走也走的明白。
　　以上就是我本人的一点见解，希望对你有所启发。
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