员工对老板而言，能力重要还是听话重要？

　　员工能力与员工听话，对于老板来说都重要。不过，在现实中，大多数老板觉得员工听话至关重要。为何老板更喜欢听话的员工呢？因为听话的员工比有能力的员工更好管理，有能力的员工，不轻易受委屈，工资薪酬低了他不干。受到批评会与理拒争，有能力的员工只认理不管你是谁。受到不公正的待遇，容易跳槽，因有能力，有水平，不管到哪个公司都是一样会得到应有的待遇。而没能力的员工，自觉自己没有资本，也不想钻研技术，不想提高自己的能力水平，满足于现状，涂一生工作安稳，甘愿做一名听话的员工。即时受到委屈，也不敢于老板争论，生怕丢了饭碗。所以，大多数老板更趋向于喜欢这类听话的员工，有这么一个群体能保证公司人员的稳定，免除了经常招聘员工的麻烦。
　　但是，有智慧的老板更趋于喜欢有能力的员工，因为有能力的员工能为公司增添活力，创造更多的财富。有智慧的老板能知人善用，能掌管高端技能的人才，无疑为企业的发展如虎添翼。
　　当然，老板一定是喜欢有能力又听话的员工，但一般有能力都不太听话。具体说一下。
　　一、从古说今，以小说大
　　1、其实，一个国家也好比是一个单位，从古至今，我们看到多少有能力的大臣，因为功高盖主，不听皇帝的旨意，最后落得悲惨下场。这里面有两个原因：一是你的能力超过皇帝了，对皇帝的位置造成威胁；二是你的能力超过皇帝了，让其它人感到皇帝无能，对皇帝的威信造成威胁，这样皇帝老板就会让你下课，或是整治你。
　　2、结合今天也是一样，作为一个企业，如果员工有能力不听话，那老板的威信就会降低，这样老板宁可失去这个有能力的员工。为什么？因为所有的老板都会认为，企业是我的，是我给与你提供的平台，你才有发挥能力的机会，今天你走了，明天还会有其它有能力人员进入，就是这样简单。除非你有过人的能力，老板离不开你，那真是这样，估计你也不在别人公司工作了，可能自己去开公司了。
　　3、我们经常会看到，一些企业好些比较平庸的人在老板那里如鱼得水，很是吃香。这就是因为平庸才听话，因为他们很珍惜这份工作，所以老板很是喜欢。当然，老板也不会全用平庸的人，因为还需要干事业，所以会保留一些不听话又有能力的人员存在，但不会占有很大的份额，这就是老板的用人之道。
　　二、如何平衡两者关系
　　作为一名员工，员工理解老板的不易，不管是任何性质的企业，作为一位企业或公司的领导人，应该都有过人之处。一是他们要承担员工所不能承受的压力；二是看似领导不了解每个人，其实作为每一层次的领导会清楚知道每一个人的工作和动向；三是领导即需要干活的人有需要听话有执行力的人。
　　所以，了解老板的思维模式，作为员工如果愿意在这家企业发展，那就做个有能力又听话的员工，双方都受益。
　　员工对老板而言能力重要还是听话重要，要视情况而定，不同的老板有不同的选择。
　　首先是老板的驾驭能力。员工能力强一般都难驾驭一些，所以驾驭能力弱的老板喜欢听话的员工，便于管理，自己省心。能力强的员工使用得当对公司有利，使用不当其能力不会完全发挥，甚至有时起反作用。所以有的老板走向极端，只用几个亲信，不容外人参与任何重要工作，这样的公司自然难于发展。驾驭能力强的老板大都喜欢能力强的员工，他能让他们发挥能力而不受埋没，能力强的员工也自然服从老板，会给公司带来更多的利益。所以说兵熊熊一个，将熊熊一窝就是这个道理。
　　其次就要看老板的合作能力和放手能力。聪明的老板自知水平有限，自愿放权请高级人才参与管理，将自己的管理范围缩小到少数几人身上，这样同样可达到好的效果，关键是要有那个格局和心胸，中国的老板很少能做到。
　　总而言之，有的公司挤掉了一批人才，收集了一批庸才而没落。而有的公司则不断吸收人才淘汰庸才而成长。老板喜欢能力强的员工还是听话的员工，这即取决于老板的能力，更取决于老板的格局。
　　怎么说呢？这要看你碰到什么样的老板了。有能力的老板，很多时候啊，他已经把决策做好了，他只需要你执行就行了。这样的老板在他眼里听话大于能力，因为他本身的能力已经很强了，他所需要的人啊，只需要听话，按他的方式执行就行了。而有的老板呢？自己本身没有什么能力，但是呢，机缘巧合之下，他坐上了老板的位置，这样的老板呢？他就需要一个能力强的下属来辅助自己，而他自己又没有足够的能力来制约下属，所以呢有时候有很多的迁就和妥协。但是这对他来说是可以接受的，因为毕竟没有下属的话，他什么事情也干不成。但是事实上很多老板能力也不是很强，但是还有点能力。他们必须要有能力的人，也需要听话的人，希望鱼和熊掌都可兼得。所以凡事要具体情况具体分析。
　　你好，很高兴参与讨论该问题。
　　阿七认为，对老板而言，员工既有能力，又听话最重要 。（这不废话吗）非要选一个，能力重要。
　　前天，家里装修，有个小伙子感觉挺听话的。老师傅让干嘛就干嘛。我开玩笑得问了他一个问题，他说，自己还年轻，多听老师傅的，能多学点东西呗。这回答，我当时感觉还挺满意的。昨天，小伙子一个人来了。寒暄之后，问题就来了，我感觉他基本的工作流程都搞不明白，那活计做得怎能一个＂惨＂字来形容？最后，我不得不给老板打电话要求换人。不大一会儿，老板就来了说，小伙子跟师傅有一段时间了，肯学又听话，本想这眼见的活计让他自己来就够了……今天，小伙子又来了，看见我，脸上写满了敌意。据了解，昨天的事影响了他的收入。
　　尽管他对我有敌意，我也没有跟他解释什么。只是希望他能明白，只做听话的乖乖男是不够的。现在想想，老师傅也没让他干什么重要的事情，无非就是找个工具，找个钉子，整理下工具什么的。可他参与了劳动过程的始终，难道一点都吸收不了吗？
　　由此可见，首先，听话固然重要，但阿七认为能力更重要 。像这种只会说却没能力做的员工，根本无法帮助老板解决任何问题，即使是听话的，老板也不会器重吧。毕竟我们被招来是帮助老板解决问题的，不是吗？
　　第二，有能力的人往往都不太听话。据说，马化腾手下就有这么一位不太听话的员工，他喜欢睡懒觉和打游戏，早晨还经常不按时上班，很多次都错过了马化腾的早会，但马化腾也选择不管，不仅如此还要安排专车接送。为什么呢？或许老板都明白，但凡有点能力的人大多都不太听话吧 。可见只要你能为老板创造更多的价值，独自撑起一片天，哪怕有点不听话，老板也会用他那宽容的心胸接纳你。
　　第三，阿七发现只听话的员工都不太有自己的主见。站在大是大非面前更多的是犹豫与无助。在犹豫与无助的状态下做出的判断大多都是错误的，错误的判断指导错误的行动，错误的行动就意味着损失 。前段时间，为了加强管理应集团要求，要从车间员工里提拔一位车间副主任，经过各项考核与几位车间主任推荐，小佟与小李两名员工得到了提名，但在最后选拔的竞争过程中，平时都很听话的小李同志明显表现出了太多的无助而被淘汰。可见大多数领导都喜欢听话的员工，但听话的员工因为平时都是执行者，很容易就丢失了独立判断能力，面对突发情况表现差强人意，并不能果断应对。
　　最后，阿七还发现只听话的员工大多既没有太多能力也没有危机意识 。只盲目依赖老板的示好，安于现状，不思进取。到岗从不主动工作，而是选择被动接受。一旦失宠就负能量爆棚，不能控制自己的情绪，难成大器。
　　综上所述，对老板而言，他需要的还是既有能力又听话的员工。但不管你听不听话，有能力去解决问题应该就是职场生存的必备筹码。所以阿七觉得能力会比听话重要一点点。
　　以上浅见，希望对你有点帮助。欢迎留言讨论，谢谢
　　【月光看世界观点】听话且有能力领导爱将，听话没有能力领导跟班，不听话但有能力领导又爱又恨，不听话且没能力哪儿凉快哪儿待着去！以下我们通过四象限分析法逐个对比分析一下，给您一些参考。
　　【问题分析】一、听话员工被领导喜欢的原因
　　1.执行力强
　　不论领导说的对还是不对，都能贯彻执行领导的意图，而不会因为对领导的工作能力质疑或不满意而造成执行阻碍。
　　大多数领导决策都需要实践来检验，好的执行力可以更顺利的保障工作的开展，并达成预期的结果，所以员工的执行力是非常关键的职业能力。
　　2.管理阻力低
　　布置工作基本不用担心他会不接受，通常听话的员工也不会提过分的要求，更不会挑刺，所以从管理的角度来讲，这样的人很好用。
　　好用的人通常都能得领导喜欢，有事儿的时候准时第一个想到你。
　　3.易于掌控
　　领导基本不会担心你会有什么越举的行为发生，你一直都是领导身边忠实的拥护者和支持者。二、有能力员工被领导喜欢的原因
　　1.创造性、突破性思维
　　你总是能够在现有业务范围或工作流程的基础上提出创造性或突破性的思路，为企业的生存和发展带来新的机遇和希望，深得领导重视和喜欢。
　　2.经常超越领导预期的完成工作
　　领导把一项工作交给你，他基本是放心的，因为他知道你正常发挥的话一定能做得好，能顺利完成任务，甚至超越预期的完成任务。
　　3.独挡一面，为领导减负
　　有能力的员工通常都能独挡一面，可以对自己职责范畴内的工作自主思考、自主决定，不需要领导事事关心，事事提点，领导只要关心结果就好，过程你完全可以掌控，这样的员工领导用起来最省心。三、听话、不听话、有能力、没能力的四象限分析
　　1.听话且有能力
　　——领导的至宝，一定能得到领导的重用，成为领导的爱将。
　　2.听话但没能力
　　——领导的跟班，一些杂七杂八的事情领导都喜欢让你去做，对你也比较放心，经常还能跟你说点心里话，反正你对领导的地位也构不成什么威胁，只要你一心一意的跟着领导，职位的晋升、薪资的提升也是可以预期的。
　　3.不听话但有能力
　　——领导对你又爱又恨，爱你的能力，恨你的不听话。如果你没有威胁到领导的地位、威望、目标，那领导通常会容忍你的脾气、你的倔强、你的不服管束，但若你威胁到领导了，一定会被视作死敌，整死为止。
　　4.不听话也没能力
　　——领导对你就只有一句话＂哪儿凉快哪儿待着去！＂四、领导的选择不是一成不变的领导会根据自身的需要在不同时期做出不同的选择，比如你们公司正处于上升期，各方面都需要有能力的员工冲在前面，为企业打开局面，这个时候，哪怕你不那么听话，也会得到重用，但若有一天企业处于平稳期了，你就有可能被＂杯酒释兵权＂。对于有能力和听话这两个指标，不同的领导的承受力是不同的，有的领导大气一些，不太计较工作中的鸡毛蒜皮，那么听话还是不听话，影响没那么明显，只要把本职工作做好就成，但若遇到个气量狭窄些的领导，那不听话的员工，不论你有没有能力，都有可能成为领导的眼中钉肉中刺，排挤和打压是不可避免的。【观点总结】职场是一个生态环境，需要一定的平衡性，听话的员工也需要不断的强化自己的专业技能，光靠拍马屁是不能持久的；有能力的员工也要适当收起自己的锋芒，低调办事、低调做人，才能获得更多的职场助力，而不是职场阻碍！
　　以上拙见，不足之处请见谅，希望对您有所帮助。
　　你问员工对老板而言，能力重要还是听话重要？我的答案是：首先能力与听话都是老板需要的，也是员工必须具备的基本条件。二者缺一不可；试想只听话没有能力的员工，那位老板也不会录用的。因为能力䓁于效益；反之亦然，有能力但是不听话，那个老板会长期使用？有句老话说＂干活不由东，累死也无功＂。就像一位经验娴熟的司机朋友，老板要求去土地，他偏要开车去旅游点儿，老板能不抄他吗？
　　其次作为员工应该是两个条件都具备，才能好找工作，上岗工作才可能稳定。因为选择权在老板手中，你无权决定应该具备哪些条件。有人重视能力提高，这是对的；但是忽略听话，这是不对的。职场上的听话，意味着你认同企业文化；遵守企业规章制度；认真执行业务操作工艺技术规定与流程；企业也是是个战斗群体，需要团结一心，步调一致才能得胜利。从这个意义上来说，听话是工作态度的大事。老板常把听话与忠诚划䓁号；
　　最后在能力与听话二者之间，不是选择问题，而是同时提高的问题。关于能力提高，许多人都讲了不少，这里不再重复；这里着重强调许多人不太重视的听话问题。听话有三种方式与效果。一种是形式上听，行动上走样。可能因为没听懂或者个性强所致，老板是不需要这样员工的；另一种是不仅是表面上接受，而且行动上毫不走样地照着做，老板会认为你靠谱放心；还有一种听话就是不仅 能接受老板的吩咐，而且还能从中发现老板的话中话一一老板还期待什么，在行动中认真对待，细心地揣测，注重细节上的突破，可能取得意外的收获；这样的员工老板会视为知己的。
　　总之能力与听话二者不可偏废，都应具备。这样才能纵横职场，无往而不胜。
　　就像图中的风景谁不喜欢呢？
　　做老板的，当然是希望找到能力强同时又听话的员工，这是最好的结果。可现实呢？并不一定称心如意，因为能力强的员工可能不那么听话，听话的员工通常能力又不那么强。
　　所以，按题主给出的这个问题，如果鱼与熊掌不能兼得的话，如何做这种二选一的选择题呢？我提供以下三个思考维度给题主参考：
　　在开始分析前，我们先来做个前提说明：＂能力强＂指的是工作能力强，＂听话＂指的是服从管理。一、企业处在哪个阶段？
　　企业所处的不同阶段需要用到不同的人，不同的人在不同的阶段发挥不同的作用，帮助企业走过不同阶段的历程。创业期
　　在这个时期，老板特别需要能力强的人一起开疆拓土，听不听话不是最重要的。
　　比如我们看看唐僧团队，孙悟空就是有能力但最不听话的典型，每次唐僧被妖怪撸走，都是他以一挡百，上天入地的救回师父。
　　而在唐僧团队建立的初期，就特别需要这样能力超强的人打下江山，而通常一个团队里面也是这些＂孙悟空＂的业绩最耀眼，不过这类人毕竟只是少数。平衡期
　　在这个时期，团队就走到了夯实基础，稳步持续前行的阶段，相比能力特别强的人来说，更需要听话的员工。
　　比如唐僧团队，最听话的非沙和尚莫属，让他干什么就干什么，勇担重担，毫无半句怨言。
　　但是相对服从管理来说，个人能力就稍有欠缺了，遇事没主见，能及时汇报但不能独立处理妥当。这样的员工强在执行力，能把领导的意图落地，这类人属于团队的大多数。二、团队缺什么样的人？
　　没有完美的个人，只有完美的团队。用什么样的人还需要分析当下团队的人员结构。
　　李彦宏曾在演讲中说到：一个黄金的组合是什么呢？就是一个百度搞技术的人，加上一个腾讯搞产品的人，再加上一个阿里搞运营的人。这段话也说明了：要想创立一个成功的企业，首先要建立一个优秀的团队。
　　那么，老板究竟是用有能力的人还是听话的人，就要看在那个当下，团队缺乏什么样的人。
　　facebook创始人扎克伯克这样说：＂作为一个想创造些什么的团队来说，真正需要的是一个优秀的团队。我把所有的时间都花在创建团队上。＂
　　如果能力的干将已经足够，再增加这类型的人，团队就很容易各执已见，谁也不服谁，这时就应该增加听话的人，尽管去执行就好了。
　　如果听话的员工比较多，团队就容易一团和气，老板说，员工做，没有人为老板献计献策，毕竟再牛逼的人始终都是有认知盲区的。这时就应该增加有能力的人，共商共创。
　　当然，管理者要有博大的胸襟，能容得下不同类型的员工，扬长避短，彼此互补，充分激励并发挥他们的潜力。三、企业的价值观是什么？
　　不管企业处于哪个阶段，也不管企业当下需要什么样的人，有选择有能力和听话的员上都需要遵循一个共同点：基本价值观与企业一致。老板在选人时，应该选那些认同企业价值观的人来工作。
　　价值观是一起共事的基础，如果大家不在同一个＂频道＂，就不能良好的沟通，也不能上通下达，团队就无法形成凝聚力和战斗力。
　　因此，是否认同企业的价值观对于是录用一名员工可以成为＂一票否决＂的标准，这个方向型指标不能选错。
　　能力重要是因为企业需要战斗力，听话重要是因为企业需要执行力，企业需要多元化人才。老板不应该避免以个人喜好选择，要根据以上三个维度知人善任，人尽其才，物尽其用。
　　以上。
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　　【导言】 多年以来，员工忠诚与能力的问题都是职场的关注焦点。企业因行业、发展阶段的差异，在两者关系的强调上各有侧重。
　　老板，是有价值导向的个体，是公司的决策者，也是组织成员之一，三种不同的角色决定了他对于员工的三个不同的审视角度；员工本人有个性与特定的价值观，是团队成员之一，更是具体任务与目标的担当者，在实际的工作中，少不了个性特色的表现，少不了工作能力的体现，而所谓＂能力与听话＂的展示，就是以上多种因素综合作用的结果。
　　＂能力＂与＂听话＂，并不是两个简单的概念。人和人之间差差异明显，同样的＂能力＂，对老板的印象未必相同，因为背后有价值与需求的影响；同样的＂听话＂，在老板眼中未必都很满意，因为背后有能力与个性的差异。
　　【指尖观点】
　　老板关注员工的行为习惯，这是价值标准判断；关注员工的能力，这是绩效贡献判断；在意员工的职业态度，这是对公司的战略认同评估。三者都很重要，也只有有能力、愿听话的员工才能够做到。
　　能力与听话哪个重要？首先要清楚老板的关注点是什么。老板看待员工绝不会停留于表面，而是以其内在需求为基本的判断与选择导向。不符合这种需求导向的因素没有意义。
　　1.关注点一：态度
　　何为态度？就是员工基于个人职业需求满足基础上的工作认同与劳动投入。体现了员工是否喜欢某项工作、是否认同某个岗位、是否愿意为了工作目标实现而勇于担当的心理导向。员工对于工作、公司或者目标的态度，是老板的关注点之一，因为这是人力投资有效性的基础。
　　A.敬畏度
　　所谓敬畏度，并不是指某个员工害怕什么，而是强调其对于公司规则、价值、目标与标准的基本认同与尊重。员工对于公司、工作与文化的认同是基础性的，是企业与员工有效合作的前提。如果在这方面出现问题或者缺失，无论＂能力＂还是＂听话＂，对于老板来说，都没有意义。
　　B.责任心
　　员工对于公司与工作的认同是态度的基础，而能够面对自己的岗位职责与目标任务有所担当，这才是员工态度的关键。
　　面对工作少挑剔，面对压力能顶住，面对问题能包容，面对挑战不畏惧，积极认真、踏实勤恳，这样的员工才能够担当起岗位的胜任要求。这样的员工才能够让老板＂放心＂。对于工作与公司的认同以及面对工作挑战的担当，需要的不仅是＂能力＂或者＂听话＂。而是基于敬畏心的责任态度体系。
　　2.关注点二：行为
　　对于老板来说，招募员工是一种投资行为。而投资就要讲究投资的有效性、高效性和回报关注。基于此，他会关注员工的行为，因为行为或者行动是促成结果的关键。
　　A.资质条件
　　所谓资质条件，也可以称之为能力基础评估。是站在组织或者团队运营的角度，考虑员工个人思维、沟通、技能、情感、态度倾向等具体表现的优秀程度，并将其与结果达成情况挂钩的现象。
　　一个员工在具体工作工程中体现出来的行为方式、行为导向、行为效率与行为结构都具有个性化色彩，同时对于个人的成长与工作的持续性需求满足也很重要。是老板的关注点之一。比如，某些员工喜欢拖拖拉拉，有拖延症；比如，某些员工喜欢在背后乱嚼舌头，非议他人，甚至搬弄是非。
　　B.风格标准
　　员工的行为风格，是基于目标达成基础上的个人行为特色。主要包括两个部分：
　　其一，行为效率
　　是指个人工作时间、劳动强度与实际工作成果之间的关系。员工个人的心态不同、目的不同、能力不同，其在实际工作中的时间利用程度不同，表面忙碌程度不同，最终的实际工作结果也不同。比如，一些员工时间利用率较高，一些工作很快就可以完成；一些员工，总担心自己吃亏，工作上故意拖延；一些员工喜欢＂逢场作戏＂，领导在的时候看上去很忙碌，领导不在的时候就消遣时间。
　　其二，行为结构
　　所谓行为结构，这里是指员工个人的行为方式构成。比如，沟通、独立工作、学习、工作协同等等，为了满足个人、他人或团队整体目标的达成而采取的不同行为。员工对于工作的理解不同、价值导向不同、个人能力结构不同，决定着行为结构的不同。不同的行为结构也体现出员工不同的行为风格，更能够反映出其对于公司的价值基础。
　　3.关注点三：结果
　　作为公司负责人，老板当然关注员工工作结果或者成果。这里的结果，不仅是员工的任务完成或者目标达成，还包括其日常行为的结果体系。所有的最终成果都取决于一个个小的结果。
　　主要包括两个方面：
　　A.效率
　　也称为工作效率。是指单位时间完成的工作数量，或者完成同样工作量需要的工作时间。不同的员工工作效率不一样：单位时间内工作量大的员工或者同样工作量耗费时间少的员工，效率要高一些，反之则低一些。效率是工作能力的体现之一。是老板的关注重点之一。
　　B.质量
　　工作不仅要求数量的满足，更要求质量的合格。对于员工来说，工作质量有三种不同的体现：
　　其一，是不合格。工作可能做了不少，但是达不到标准要求。
　　其二，工作合格或者优秀。员工工作成果符合需求标准或者达到了较高的工作标准。
　　其三，创造性工作。员工工作成果突破了工作设定的标准或者要求，让他人刮目相看。工作质量与能力密切相关，但同时也取决于个人心态与内在动力。
　　小结：老板不会拘泥于员工的表面态度，也未必在意某一时刻的工作状态，而是基于企业全局与持续性发展的需求，关注员工的认同感、行为风格以及工作成果。其中有能力的作用，也有＂听话＂的作用，但又不止于此。
　　要让老板满意，能力毋庸置疑。那么，＂听话＂，是否重要？这取决于＂听话＂的不同表现。职场上，有些员工＂真＂听话，有些员工＂假＂听话，还有些员工＂盲目＂听话。听话对于老板来说是好事，但也未必总是好事。
　　1.听话：依赖型
　　何为＂依赖＂？就是将别人当成自己的主心骨，放空自己，完全唯命是从，完全让别人来主宰自己。这样的员工有极大的思维惰性或者能力短板，没有信心完成工作，只能依赖别人的指点或者指示来＂度日＂。
　　A.思维导向
　　这理所说的思维导向是指，个人不愿意积极思维或者没办法独立思维，而片面将自己置于他人思维支配之下的情况。
　　因为能力、心理、管理等方面的原因，一些员工需要经常进行指导甚至事无巨细的工作安排，否则便会失去主张，不知如何是好；还有一些员工，因为某些原因，不敢或者不能擅作主张，凡事都要请示领导或者他人，自己所做的，都是＂别人让自己做的＂。我们不好对这样的员工进行盲目定义或者定性，因为背后原因比较复杂。但是，这也是一种＂听话＂，一种极端到＂无脑＂的听话。听话不仅是态度，而且是依赖。其结果，就是成为别人主宰的＂空洞灵魂＂，很难有出色的表现。
　　B.没有主见
　　还有一些员工，工作很努力，但是因为个人能力或者性格的原因，没有自信心，无法形成自己的独立观点。凡事一定听从别人的说法，凡事一定要领导安排。否则，心理便不踏实。这种人，没有自己相对独立的思维，不喜欢主宰自己的工作行为。凡事随波逐流，是好好先生，是唯命是从的＂机器人＂。
　　2.听话：刻板型
　　还有一些员工，非常听话。不是个人能力不行，也不是主观上的思维依赖，只是长期形成的行为习惯以及个人的职业心态影响所致。你说了他会做，你不说他绝对不去做。
　　A.行为导向
　　所谓行为导向，是指个人在行为上没有个性，没有自我的效率主张，片面依赖于特定职场的行为标准或者管理人员行为要求的现象。行为导向的特征，就是强调＂一切行动＂听指挥，强调＂不越界＂，不＂擅作主张＂，强调＂绝对服从＂。
　　B.言听计从
　　以行为导向为特征的员工，本着绝不越＂雷池＂一步的原则做事。领导安排的事情，或者明确要求的事情，他会去执行，但是领导没有安排或者没有强调的事情，他便不去＂干涉＂。一旦职能界定不明确、工作布置不细致或者工作标准不规范，这种人便会＂原地踏步＂。即便领导急红了眼，即便同事怨声载道，依然不为所动。是一些员工眼中的＂木头＂、＂呆子＂（实际上他们自己可能有自己的职业观或者行为主张）
　　3.听话：批判型
　　所谓批判型，是指严格遵守老板或者领导的原则性要求，以达成大家一致认同的目标为目的，强调自己个性的张扬与能力优势的发挥。这种人对于目标和结果，对于老板的内在需求是＂忠诚＂的，他们知道自己一定要努力满足老板的要求，努力达成期望的目标，但是在思维、方法等方面不盲目、不主观，批判性对待。
　　A.结果导向
　　批判型＂听话＂的员工，尊重的是结果，是目标，是任务的顺利完成，是老板的真实需求。以此为导向，也以此为自己的行为标准基础。结果导向的员工，是听话的，但是并不盲目听话，其批判性思维和行动的目的是为了有一个让大家都满意的结果。
　　B.相对独立
　　批判型员工，对于老板或公司有真正的敬畏，对于工作有真正的认同。也正因为此，才会为了达成目标竭尽全力，想尽办法。为了达成目标，他们甚至否定老板的建议，甚至突破方法的局限，但是最后目标得以实现。在听话面前，他们保持了自己人格与思维的独立性，服从但不盲从。
　　小结：听话不是丢失自我，更不是刻板执行，要的是在保证目标完成状况下的服从与遵守。听话的人如果没有了自我，便会成为毫无意义的空壳，如果将其当作自我保护的壳子，便会束缚自己工作的空间与成果。听话是形式，工作顺利完成才是目的，否则对于老板没有任何意义。
　　老板需求，是判断员工能力或者＂听话＂重要程度的标准。以此为基础，我们来看一下两者的重要性到底如何理解。能力的重要性建立在价值导向与成果基础上，否则越有能力破坏性越大；听话的重要性建立在工作担当与工作效率基础上，否则听话就只是盲目的顺从。
　　1.态度维度
　　正如我在上面所言，员工态度代表了其对于公司与工作的认同程度，代表了其对于工作的担当倾向。一个员工无论能力如何，无论表面的情绪倾向如何，如果没有基本的认同感与担当精神，就是不认同老板及其管理，当然也不会得到老板的重视和肯定。
　　A.尊重但不盲从
　　一个员工对于公司、工作、管理要有基本的敬畏。
　　不管能力如何，不管自己的职业需求是怎样的，要适应公司并尊重公司的习惯与要求。
　　尊重公司基础上的能力是得到肯定的，尊重公司基础上有能力又听话的员工最好；但是不以执行为目的的片面奉承或者不以结果为导向的片面能力发挥都不会得到肯定。 比如，新来的秘书，对于自己的工作没有信心。事事处处找老板请示，凡事喜欢以＂老板说的＂为自己的行为准则。一天，某人来访，因为不认识，这位秘书硬生生将其赶了出去。因为老板说＂不认识的人一律不见＂。但事后，老板冲秘书大发脾气。为何？因为来访的那位是前来找老板商量项目融资事宜的银行工作人员。
　　B.敬畏但不失自我
　　员工个人要保持自己的能力特征与个性特点，这一点非常重要。否则，即便能力再大，态度再好，也无济于事。现实中，一些员工怕自己＂惹事＂，怕＂得罪＂他人，于是缩手缩脚。话不敢多说一句，事不敢多做一件。面对工作安排，都是点头称是，但真的执行起来既没有力度，又没有效率。是这些人的能力不行吗？未必。是这些人，不听话吗？也不是。只是因为这些人为了所谓的职业稳定和个人利益而过于保守。这个时候，谈何＂能力＂或者＂听话＂的重要性呢？
　　2.行为维度
　　老板对于员工行为的判断来自两个方面，一个是效率，另一个是结构性风格。效率代表着基本的能力评估基础，而风格则代表着基本的价值吻合程度。一个员工做事的效率，是老板比较看重的，当然其能力结构也能很好的反映个人人品。
　　A.与公司价值观匹配度
　　与公司价值观的匹配度，很大程度上就是与老板价值观的匹配度。老板的价值观强调做事的标准与目标的追求方向，要求自己的员工＂道相同＂、＂行相近＂。员工在价值观上与老板匹配的程度，直接影响其个人得到认可的程度。从这个角度看，接近老板价值观的能力发挥很重要，脱离价值标准的能力发挥不可取；匹配老板价值观的＂听话＂很重要，脱离价值要求的＂听话＂很离谱。
　　B.行为尺度：不要走极端
　　行为的目的是为了结果，但是这不代表着为了达成结果的行为都可取。行为合理的基本前提，就是规则与道德。一个人无论采用怎样的思维，无论利用怎样的技能来解决问题，都必须在规则范围内，在职业道德的前提下进行。这也是能力与服从的基本要求一些人片面服从，做老好人，耽误工作的大事，这种＂听话＂不可取，老板也不会喜欢；一些人过度张扬，觉得自己能力通天，以破坏组织团结或者公司声誉为代价开展工作，老板也不会认可。
　　3.结果维度
　　以结果来作为员工行为评价的依据比较直接。无论自己认为能力如何，无论自己感觉有多么听话，还需要结果来进行验证。
　　A.有个性但保证结果
　　员工一般有两种类型。一种是个性收敛者，严于律己、认真执行；还有一种，是个性张扬者，强调自我。两种类型的员工，本质上没有什么好坏区别，也不会直接得到老板的认可或否定。
　　引起老板态度变化的，是两种不同性格导致的工作结果：个性收敛者，如果能力出众，工作成绩斐然，听话又有能力，自然得到老板的认可；但是只是听话，却没有成果，不会得到老板的重视。
　　个性张扬者，如果能力出众，业绩很好，不听话但能力强，老板不敢小视；但是个性张扬却没有出色的工作成绩，只剩下＂臭脾气＂，会让老板生厌的。
　　B.有结果还需要持续性
　　对于老板来说，需要听话又有能力的＂良马＂，但更需要能够持续优质工作输出的＂千里马＂。一个员工在某个阶段能力强会得到老板重视，但如果不能够保持能力的持续性进步，最终会被淘汰；而一个员工只听话，没有输出工作成果的能力，或者没有持续输出工作成果的能力，即便老板偶尔赞赏一下，最终一样会不满。 对于员工来说，能力与听话，在老板眼中哪个更重要？
　　听话是一种态度，能力是可能带来满意结果的行为体系，两者并不在同一维度。
　　价值标准吻合的前提下，听话的重要性需要能力的支撑，否则没有意义；而能力的重要性则需要听话的弥补，否则就不完善。
　　对于结果倾向的老板来说，＂能力＂更重要，但必须是持续输出的符合企业价值需求的能力；对于态度倾向的老板来说，＂听话＂很重要，但没有能力的＂听话＂不重要，因为再傻的老板也知道业绩的重要性。 符合企业价值需求，有能力又听话的员工最受老板欢迎。两者缺其一，都不合适。
　　总结：强调＂能力＂的重要性，是因为能力与业绩直接挂钩；强调＂听话＂的重要性，是因为执行自觉的深度影响。但是，如果没有执行的自觉性与主动，就是不听话，能力无法得以体现；如果没有能力基础的支撑，执行自觉也只是一种良好意愿的表达。
　　能力与听话是员工满足企业需求的两个关键方面，缺一不可，也是老板所希望的。 本文由今日头条号@指尖视野原创（含所有内容相关信息图文），版权所有。未经许可，禁止转载、抄袭或洗文，侵权必究！
　　【零肆斋的观点】：没有不好的员工，只有不好的老板，既要员工＂能力＂，又要员工＂听话＂，哪里有这么好的事情。
　　能力相当的员工，听话就显得不是很重要了！
　　举个自己身边的例子吧，小扬是我的一位好朋友，在公司听话又肯干，但是到了升职的关键，老板却把机会给了不听话的小李。
　　为什么出现这样的情况？就是因为太听话，老板安排的事情从来小扬都是服从的一方，老板见小扬没有想法，没有意见，那连讨论都不会跟他讨论。
　　小李却不一样，在能力相同的情况下，小李对自己的工作职责有自己的原则，老板分配的任务一旦超出他的职责之外的事情，小李就会跳起来拒绝。
　　时间一久，老板知道小李是个有自己想法的员工，在制定方案的时候，就会诸多的考虑他的感受，那么小李就会在潜移默化中被老板重视了。
　　所以在能力相当的情况下，老板选择的是＂有想法＂不听话的员工。
　　不听话能力强的员工，只能说要把适合的员工放到适合的岗位了。
　　作为公司的管理者角度出发，能力强的员工谁都喜爱，如果一定要分＂能力重要＂，还是＂听话重要＂，那是没有必要的。
　　身为管理者，最应该具备的能力是驾驭各种员工，做到：物尽其用，人尽其才。
　　能力好又听话的员工毕竟是少数，而老板要做的就是分析各个员工的性格和能力，把员工分配到合适的岗位。
　　就比如：员工A能力强，想法多，喜欢大胆创新，但是不喜欢听老板的话，员工C能力一般，但好在为人老实敦厚，工作勤快，和同事交流的很好。
　　那么作为老板你会怎么安排两个员工？
　　其实可以把员工A安排分配有创意的岗位，让他带领其他的员工集思广益，提出创意。
　　而员工C则可以是安排已经提上日程的方案中，让他作为执行人，把方案中的内容和思路都贯彻，对于听话的员工C来说不难。
　　只有老板发挥一个管理者该有的能力，即使是5分不及格的员工，把这样的员工放在了他该呆着的位置，让他发光发热，那＂能力＂和＂听话＂就没有那么重要了。
　　我是零肆斋，关注我，职场中，我和你一起蜕变成长。