在工作中，领导很看重你，但却晋升了别人，你该怎么办？

　　领导器重我但晋升了别人，换做任何人，也会失去理智，有了冲进领导办公室质问领导的念头。但先别急，让我们来具体分析一下这个问题。
　　首先，我们看一下文中重点信息
　　1.领导器重我
　　2.晋升了别人
　　显而易见，如果题主想要弄明白事实原因，就要想清楚上述两个问题。问题一：领导器重我，并不是升职的唯一标准
　　朋友李建大学毕业后，因为出色的交际能力，在职场上混的如鱼得水，不仅领导喜欢他，甚至同事也喜欢他，什么事情都喜欢找他来帮忙，让李建产生公司没他不行的幻觉。
　　恰好一次领导选拔，原本十拿九稳的晋升被另外一个同事截胡，李建找领导理论，只见领导轻飘飘的说了声：上个月他帮公司拿下了百万订单，一句话让李建灰溜溜的滚回工位。
　　从上述案例中，相信题主不难发现，职场上领导对你的器重并不是通过单一的属性进行评判的，他可能包含以下品质：工作出色，能力强，会办事，情商高，不矫情，听话，不会反抗你。
　　接着，我们可以看一下晋升领导的岗位要求（这里以策划经理为例），他的岗位职责为：
　　l  负责方案的撰写，整合，提案能力；
　　l  了解客户需求，提出创意的能力；
　　l  把控项目进度的能力；
　　l  控制成本预算的能力。
　　通过上述分析，我们不难看出，职位的晋升是一个综合性的能力输出，而不仅仅只是单方面出色而已。问题二：为什么别人会获得升职的机会？
　　想要找到问题根源，分析竞争对手也是关键一环，俗话说，知己知彼，百战不殆。
　　领导器重你，别人获得晋升，有两种可能。
　　A：本身能力比你强
　　比如上述李建同事为什么能够升职，最根本的原因就是他通过一个百万订单向公司证明了拥有升职的价值。
　　B：比你有人脉，有关系
　　还有一种可能，那就是比你更有人脉，更有关系。比如：亲戚在公司拥有绝对的话语权，拥有升职人员的抉择权；有高端人脉，希望通过他嫁接桥梁，打通企业人脉圈等等。
　　遇到上述情况，该如何处理？
　　（一）定向学习，自我更新
　　没有一种能力不能通过努力得到，如果还不行，那就是努力的还不够。
　　当题主踌躇满志的晋升路被截胡，先不要愤愤不平，也不要怨声载道，首先，我们要从自身清晰认识自己，反思一下，领导为什么没有提拔我？为什么别人升职了？我有哪些方面还不够好？升职的人哪点儿比我强？
　　所有的问题思考清楚之后，查缺补漏，让自己的职场在自悟中完善更新。
　　（二）做好准备，实时撤退
　　假设题主遇到有人脉关系的上位，那题主可就要小心了，毕竟胳膊拧不过大腿。再者，能凭借关系走向职场高位，首先说明这个公司企业文化有待强化，其次，也会对职场制度造成一定影响，由任人唯贤到任关系为先的职场晋升转变。
　　如果题主没有人脉，又想要靠能力上位，这个几率将会变得微乎其微，不如趁自己价值最大化时跳出公司，让自己的职场指数更稳健的上升。
　　以上，是我的一点儿观点和看法，希望对题主有帮助。欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。
　　领导很看重你，却晋升了别人，这句话的核心你知道是什么吗？我可以负责任的告诉你，所谓的＂领导很看重你＂，极有可能是你的一厢情愿罢了！
　　从你的描述来分析，你是一个没有心机和城府的人，否则不可能看不出领导的套路。职场中，有的领导城府很深，激励下属的手段很高明，既有诱之以利，也有虚情假意，其中就包括各种空头支票。这些手段，说厚黑点，叫驭人术;说无耻点，叫玩人术！比如，时不时地对你说:＂小王，好好干，我很看好你，希望你不要辜负我对你的培养喔。＂这话说得滴水不漏，看似很器重你，可是并没有给你具体承诺什么。而很多老实人，因为缺乏经验，不懂人性，往往就会想得很乐观。领导这么说，肯定是有提拔我之意，我一定好好干。然后，屁颠屁颠卖力去了！领导要的就是这效果！
　　还有一种可能，领导的确很看重你，也曾经想过提拔你，甚至曾经跟你暗示过什么，可是你情商太差，在关键时刻掉了链子。比如领导说:＂小王，我是很器重你的。这次干部调整，据说竞争很激烈，很多人都在活动关系。不过，你是我一手培养起来的，我会尽力为你争取机会的。＂领导已经暗示你，很多人都在活动关系，如果你只是口头向领导表示感谢，领导凭什么力推你呢。古人云，无利不起早，这句话在职场同样适用。
　　更有一种可能，同事抄了你的后路。不是人家能力比你高多少，而是人家情商比你高许多。对领导来说，下属能力并没有什么明显的差距。一项工作或一个岗位，你能干，别人也能干，并不是离了你不行。而且，凭你的情商，我无法说服自己相信你有多高的能力。既然有晋升机会，谁不想一把抓住！你傻了吧唧的认为板上钉钉，同事可能懂得人情世故，在你坐等天上掉馅饼的时候，人家已经抄了你的后路！
　　记住，在很多单位，想提拔晋升，能力因素基本可以忽略不计。如果这么点悟性都没有，你还是老老实实做一个劳力者吧。
　　我是【管理那点事】，十年央企，十年民企，熟悉职场，懂点管理。每天掰开了揉碎了讲讲职场和管理那点事。更有海量管理资料，想学习交流的朋友，点击右上角【关注】并私信沟通！
　　老鬼告诉您一个现实：＂领导看重你＂和＂获得晋升＂之间不是必然的因果关系！所以提升别人很正常！ 当然，其中的原因有很多种，请职场的朋友们一定要有较为全面的理解、分析、认知。只有如此，才能让自己在职场上更加游刃有余，更快获得晋升的机会！笼统的＂领导看重自己＂往往会让我们出现重大的认知偏差！老鬼帮大家做系统的梳理，便于大家作为参考，从而找到问题的根源，进而能够在之后发展过程中，针对性的进行相应的工作、行动。
　　一、你必须清晰的知道＂领导看重你＂，是看重你的＂什么＂！
　　很多人由于某些原因，特别是领导与我们互动、交流过程中发生的现象，错误的理解了领导。
　　请一定要清楚：
　　1、领导看重你，有可能是领导只是对你＂本职工作能力＂版块的认同而已。
　　而大家清楚，单单的＂本职工作能力＂并不是获得提升的绝对因素！而很多职场朋友，将领导认可自己的本职工作能力，延伸到了领导认可自己的全部、认可自己这个人的所有方面！
　　这就要了命喽！
　　2、领导看重你，可能是看中了你的忠诚、对领导的态度、你的为人、你的人性本质
　　有时候，领导很可能对于你这个＂人＂很认可。你是个做人很好、人性善良、尊重领导、对领导的指示/指令等等能够大力支持、配合、认同的员工。
　　不要把领导对于自己这方面的＂看重＂做无限延伸哦！
　　3、领导看重你，可能是看重了你的发展潜力而已！
　　领导看重并且认可你的发展潜力，并不代表你现在已经到了被提拔的标准、时机！
　　4、领导看重你，可能是看重你的忠诚、你对于企业发展、团队发展的责任心！
　　当领导认可、看重你这些时，领导在日常与你沟通、交流时，很可能给与认可、鼓励甚至赞美、夸奖。但这些，不能成为提拔你、让你晋升的主要因素！所以，＂领导看重你＂，很可能是看重你的某个、某几个优秀品质、特点、有点。但是，领导提拔某个人，是要综合考量下属的各种素质条件、能力、品格等等的！很多时候，往往因为我们错误的理解、延伸、放大了＂领导的看重＂，造成自己的迷茫、郁闷、不解。
　　二、领导看重你却没有提拔你，还可能有一些其他外部因素哦！！！
　　1、很可能有比你更强的角色获得了领导的提拔！
　　领导看重你，并不意味着领导没有同时看重别人！
　　当然，或许你认为被提拔的那个人很多方面还不如自己。
　　这其中有两种原因：一种是我们的评价标准和领导的评价标准是不同的！你认为另一个被提拔的人不如你，可按照领导的综合评价要素而言，而为另一个人比你更合适！
　　另一种原因是：领导偏心或者看走眼。这也是有可能的！
　　2、还有可能领导是为了平衡他本人在公司中的某些利益，或者获取自己的其他利益。
　　请记住！领导也是人。有时候他也需要平衡、协调很多关系、人脉、资源。
　　在这种情况下，提拔下属，不单单是要评价、评估下属的综合能力。还要考虑很多的＂其他因素＂。
　　有可能某个下属，和领导某某大领导、老板有裙带关系。（这个说出不好，但这种情况是有 的！）
　　有时候，可能领导本身也没办法，是大老板、高层领导授意的必须提拔谁。做下层管理者，你忤逆上司甚至老板的意见、指挥，那不是找死嘛！
　　有时候，很可能领导是为了平衡企业中的拉帮结派现象。这个大家心里有数的。
　　有时候，领导提拔某下属，很可能某个下属在社会上、家庭里有某种资源、人脉等等可以成为领导甚至老板的跳板、资源平台等等。这些情况，老鬼也见到过。
　　3、也有可能你比较倒霉，领导虽然看重你，但是领导也更偏爱巴结领导的那个人......
　　很多企业里，是有小人滴。小人上位、得志的情况也是有滴！如果恰巧这个领导更倾向于小人一点。你可能就没机会喽！
　　当然，还有可能你被某人暗地里使坏扒拉下来了！只是你不知道而已。
　　三、身在职场，需要职场智慧，更需要理性、冷静的观察、判断与分析能力。要通过综合发力，来获得职场的升迁。
　　上面老鬼列举了各种可能的情况，让大家清楚职场的升迁过程中各种可能的原因、阻力、障碍。目的是让大家能够理性、客观看待职场。而不能有任何的懈怠哦！
　　职场生存、发展，是一个系统的学问、本领。一方面要有过硬的本职工作能力与业绩作为基础（老鬼不屑于做只知道巴结领导的小人），另一方面，要通过综合发力来获得自己的发展空间、时间与机遇。
　　职场本身就是一个大的学问、体系。而老鬼在今日头条中分享的一个重要版块便是【职场】。所以朋友们可以经常来逛逛。老鬼不可能在这里用这一篇文章让您成为获得晋升机会的高手。这是长年累月各种职场理念、思路、方法、技能、人情世故、规则、法则、潜规则的研究、学习、实践过程哦！欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。 越多分享，越多收获！
　　个人工作方式方法存在问题
　　审视你的工作有没有不到位的地方，是否按照领导的意图、指示去执行的。
　　你对问题处理的方式方法有欠缺，执行力滞后。
　　在执行过程中，有没有在不同时间节点及时反馈给领导，工作汇报是否及时。
　　询问领导，工作是否有领导不满意的地方。如果以上事项你都有做，那么，有可能是下面的原因。
　　人际关系使然
　　领导提拔的人是经过老板授意，或者其他高层的关系。
　　虽然领导器重你，但你不会＂来事＂。而你的领导恰恰是属于＂来者不拒＂类型的，而你没有及时＂跟上＂。怎么办
　　1、如果是你自身能力及工作方式方法问题，那就努力去改变，多请示领导，严格按照领导指示和要求去做。闭关修炼，多学习一些管理方面的知识，包括领导力提升、执行力、组织统筹等等课程。
　　2、如果是人际关系原因，那么，你只有调整心态，放下，认清当前形势。内心能够接受，那就继续做好自己的工作；接受不了，也调整不了心态，纠结的不行，只能重新选择。但你要明白，此类现象到哪都一样，都会再次出现。
　　结论
　　领导看重，不代表就可以被提拔，自身要有过硬的工作能力，加上领导的推荐，才可脱颖而出。如果自身能力较弱，领导再看重，＂拔苗助长＂式的提拔，不能服众，也不会长久。
　　@晴贵妃    与您分享职场故事
　　老板看重你固然很重要，但是升不升你，不完全取决于这个。很有可能是决定权不在他一个人的手上，或是他也需要搞平衡，有他自己的关系需要照顾，在那个时刻，可能大于对你的看重。
　　比如说，那个英国同事先升，因为老板感受到了他自己英国老板的压力，显然由于他的英国老板跟这个英国同事的关系，他需要照顾到他老板的想法，去取悦他的老板，而这位英国同事独自在香港做这个职位，需要留住他，就成了一个很好的借口。
　　老板不给我升职，他仍然看重我吗 - 看重，仍然想留我吗 - 想留。只是在那个点，他做不到给我升职而已，我被平衡掉了。那这种情况能怎么办？
　　一是出去看看市场。如果有想做的职位空缺，或薪水能涨个50%，可以考虑离开。但不应该为了赌气，不管外面的职位或薪水怎么样都离开，没有必要；
　　或是确认老板想帮你的思想不变，仍然留下来，跟他站在一起，但是积极地计划一些他和他老板都看重的事情，帮着他讲故事，把升职的理由讲得无可动摇，争取下次升职就是你。
　　其实，我后来因为升职晚一些，在公司反而因此赶上了一个好机会，升完以后就换了一个团队，然后觉得这个新团队更适合我。如果升得早了接了其他的客户，反而赶不上这个机会了。所以，经此事后，我心态反而平和了好多，因为回头看时才发现 -
　　原来，一切都是最好的安排。
　　【职场问题诊断】 ＂领导看重＂与＂晋升＂并无直接因果导向的逻辑关系，个人综合能力达标才是晋升的基础，希望题主一定要明白这个道理。
　　但能得到领导看重的员工还是应该继续不断努力，不断完善自己的各方面综合能力，达到高一级岗位标准，今后还是有机会得以晋升的。
　　接下来我将为题主详细分析一下：
　　一，在工作中领导看重你的是什么
　　一个人被领导看重有很多方面，如：工作态度、为人诚信、忠诚度高、工作技能、良好的人际交往能力、干活不怕吃苦、做事认真仔细、遇难题不放弃有毅力，甚至你对领导的事事无巨细都能妥帖照料、听话乖巧等，无论你做到一件还是几件，都能让领导看重你。
　　在职场上还有一种领导看重，是自以为被领导看重。当原本各方面落后的你取得一定进步时，领导为了鼓励你继续进步，对你进行表扬与鼓舞。从不被认可到被认可，也能让当事人产生被领导看着的错觉。
　　也会有些喜欢用权谋术的领导，为了工作顺畅或他的需要，故意用手段让你觉得他很看重你。
　　二，要晋升，你需要具备怎样的资格
　　领导要晋升一个往往是需要综合考虑这个人的一切：个人人品、专业技能、组织管理能力、承受挫折的抗压能力、部门间协调能力、潜力开发空间等等，甚至有时候特殊情况下，还要考虑到他背后能给企业带来的社会资源与背景。另外，企业内部各方面势力平衡也是被考虑的因素。
　　三，题主现在要做的事加强你的＂逆商＂，培养自己成为企业不可或缺的人才
　　在职场上遇到挫折是完全正常的事，当你遇到失败的时候，采取怎样的态度面对却是你今后能走怎样的道路的关键。因此，题主有必要加强你的职场＂逆商＂。
　　逆商（Adversity Quotient，简称AQ）全称逆境商数，一般被译为挫折商或逆境商。它是指人们面对逆境时的反应方式，即面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力。
　　题主如果你能正视自己的不足，在之后的工作过程中着重弥补自己的短板，多学习多提升，把自己打造成企业不可或缺的人才，而不是就此消沉，你一定会有机会获得晋升。
　　最后要对题主说明的是：正确看待职场上的晋升失利，不要情绪引导你的行为，遇事要冷静、要懂得自省，客观分析；遇挫折不气馁，不断积极向上地提升个人综合能力，最终将能成功获得晋升。
　　作为一个在职场努力工作了20多年的职场资深人士，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！
　　如果真很看重你，不用管领导先晋升了谁，也许那个岗位适合别人干，你只需耐心等待就行。
　　马拉松赛跑起先的不一定跑出名次，有道是后来者居上。我认为你一定要搞清楚领导真看重你还是假看重你。
　　有的领导逢人就拍肩膀、和蔼可亲，你以为他看重你？那他得有多少看重的人，也提拔不过来呀！所以搞清楚是否真的看重你很重要。
　　另外也要评估一下自己，凭什么领导会看重你？是工作特别出色，还是很会办事？有的员工出了点成绩，领导表扬一下就＂飘＂了，认为自己得到领导欣赏，很快会得到提拔重用，那是自己想多了，其实领导并非你想的那样。
　　提拔一个人领导都会全面衡量慎重考虑。如果不觉醒，当领导晋升了别人，你会很受伤。其实大可不必，平衡好心情，工作该如何努力就继续努力，机会总是有的。
　　当然，如果领导确实看重了你，你就不必在意他现在提拔谁、晋升谁，也许他早就为你考虑了合适的岗位，只是现在不到腾挪的时候。你只需好好工作，等待春暖花开的那一天。图片来自于头条搜索
　　感谢邀请；晚上好，射手座的软妹子和大家讨论一下这个话题。
　　其实遇到这种情况不要太在意，因为曾经很多年前有一个领导在早会的时候说话一句话，他说，人有两种选择，比较难，一种是选择自己的血缘，一种是选择一个喜欢自己的领导。
　　当时我实在不能理解这句话，一直到后来的后来，有一年年底我的优秀员工提名是部门经理提名的，后面被部门主管更换了，当时优秀员工还会有录小视频的环节，我还千般打扮去录视频。结果，竹篮打水一场空。
　　刚开始的时候还挺不开心的，但是等公司年会的时候，看到部门的优秀员工之后，对比发现自己真的差人家很远，无论是从专业度上面还是敬业度上班，还是有差异的，随着掌声的响起也带着自己的一丝丝羞愧被欢腾的气氛淹没
　　从那次以后，做事情更加注重自己的成长，而不是过多的关注当下利益的深浅，当一个人经历过这个阶段之后会感觉自己真的是长大了。很多人，很多事，我们当时都不能理解的，随着时间的推移，都会烟消云散，云淡风清，成长这个事情，和他人无关，和自己有没有想让自己去突破自己狭隘有关。
　　所以如果说领导真的看重你，却晋升了别人，你可以选择相信领导对你的期待值更好，希望你进行更多的历练历练，记住一句话，合理的是锻炼，不合理的是磨练，终有一天，金子会发光，你可以选择继续成长，但是一定不要带着情绪上班，因为那样会影响你的正常健康的工作心态。
　　不要让自己工作陷入负面情绪是对自己的尊重，更是对企业的负责，加油，相信自己，一定可以
　　大家好，俺是小玲珑寻匠心，俺是80后，及时行乐的射手座，目前任职TWS蓝牙耳机模具厂网络营销，喜欢读书，运动，自媒体写作 ，现代诗爱好者，影视局爱看谍战片，工作中的女汉子，生活中的软妹子。希望遇到拥有有趣灵魂的朋友们和我一起在头条的路上，共同成长！来吧，来吧，来撩吧
　　你应静观其变，大致领导还是看重你的，可能他不舍的把你调到别处，因为他周围需要你这样的人，给他分担各种难题。由于你肯定有一些特长，不要急于求成，说不定还有更重要的岗位呢。其次，如果你觉的领导看重你，那另一回事了，人家不晋升你很正常了，总之在领导身边，尽量把自己份内的工作做好，而且対周围的同事都要融合在一起，对你领导你更要踏踏实实，严以律己，只有这样领导会对你放心，晋升的机率大。
　　职场上这样的事情确实会有发生，我自己身上曾经就有遇到过。
　　当年我30岁不到，还在原来的公司做个人事专员，当时一直觉得领导对我还算器重，许多重要的任务都交由我来负责，可到了某年人力部晋升主管时，却提拔了另一个人。
　　这让我非常不解和委屈，明明我也没有不如对方啊，为啥器重我却不给我晋升呢？
　　这个答案，我是到后面才明白。
　　下面，结合自己的亲身经历，说说我对这个问题的一些看法，仅供参考。一、领导看重你，并不代表你足够优秀
　　很多时候，你觉得领导看重自己，别人也会这么觉得。
　　这种所谓的＂看重＂，有时候就是一种感觉而已，说不清，道不明。或者即便真的很看重你，也不代表你已经足够优秀。
　　我当年就是这样感觉的，领导的一声赞美，就开心好几天；领导交给你重要的任务，就是把你当亲信。
　　实际上，在领导眼里，你可能还是会有不少缺点，能看重你，那也算是一种幸运，起码你具有培养的一些潜质。
　　我当年也是在一次和领导面对面的绩效沟通时才明白这个原因。
　　领导告诉我，虽然我很努力，进步很快，但对于主管级别的岗位来说，很重要的一点是能从单兵作战转为带领团队作战。我的个人能力很强，但平时带动周围的同事还不够，这方面不如领导提拔的另一位同事，所以才把我的提拔缓了一下，也是希望鞭策我在团队领导力上去提高。
　　这给了我很大的启发，从那时起，我明白了自己的短板在哪里，所以有意识地培养自己不足的地方。
　　几年后，我不仅晋升过了主管，还做到了人力经理的岗位。
　　至今，我很感恩领导的地方就在于当年帮助我指出了不足，如果简单提拔却没有真正意识到不足去加以改进，我想自己也不会有今天的成绩。
　　所以我觉得，领导真正对你的看重，是帮助你成长，而不是单纯的提拔。二、晋升的人不是你，除了不满，你还能思考什么？
　　职场上，如果遇到这样的事情，大部分人心里都不会很舒服，因为晋升的不是自己，而是别人！
　　这样的心情可以理解，但不满、抱怨之后呢，你还能思考什么？
　　其实很多人缺少的就是去观察、去思考，想想为何是别人得到了晋升，而不是自己。
　　我想领导愿意晋升那个人，无非是因为下面几点因素：
　　1、晋升的那个同事比你绩效更好
　　有些公司，对员工晋升的考核是纯看业绩的，虽然领导器重的，可如果晋升规则都量化明确了，那么你也无话可说，能做的就是来年如何把业绩给做上去！
　　2、晋升的那个同事比你有＂来头＂
　　决定一个人能否晋升，有时候资源和背景可能会起到了决定作用。
　　例如我爱人在银行工作，她们行里很多晋升的人能力并不强，甚至领导私下也不喜欢，但就是有＂来头＂，资源多、后台硬，所以比很多能力强的员工都晋升更快！确实会有这样不公平的现象发生，可你还能怎么办呢？要么接受这样的现实，安心做好自己的工作；要么无法忍受就离职选择其他较为公平的平台。
　　3、晋升的那个同事综合素质更好
　　职场上，要晋升到管理岗位者，其实比的是综合素质的竞争。哪怕你在某个方面做得比较突出，可整体的管理水平不如对方，一样也会被PK下去。
　　这些因素，你都思考过以后，再来看待领导为何不提拔你这个问题，也许你的答案就有了！
　　所以，你接下去想的应该是下一步你该怎么办？而不是一直沉浸在失望和不满中。
　　如果你还希望在这个公司正面自己，我建议你可以找领导坦诚地沟通一次，像当年我那样，找到自己的不足，与领导共同制定一份改进计划，让自己变得更优秀，争取在下一次机会中把握住。
　　放弃，总是很容易。但是能够直面现实，积蓄能量重头来过之人，我相信晋升那是迟早的事情！三、一个人的逆商，就是在失败中锤炼出来的
　　这件事，让我想到一个词，那就是＂逆商＂。
　　晋升失败，确实是职业生涯中的一次滑铁卢，但谁的职场没有失败？即便是马云、任正非这样的精英，成功之前都经历过失败。
　　例如马云当年应聘肯德基就曾经被拒，可他还是成为了中国首富。
　　当你遇到挫折，关键还是你的思维，你觉得这是一次宝贵的经验教训，那么挫折就成为了自己成长的推动力。你觉得这是一次吃亏和委屈，那么负能量就会持续伴随你的人生，甚至让你从此一蹶不振！
　　逆商，往往是我们从小就开始锤炼的，跑步落后如何咬牙坚持最终反超别人、打篮球比分落后如何激发斗志夺回优势、考试倒数又是怎样知耻而后勇拿到前几名.....
　　要是你没有经历过这些类似的事情，今天你的职场是如何做到绝地反击呢？
　　所以，越是年轻时，就越不要怕失败，因为你还年轻可以失败得起！
　　职业生涯是一场马拉松，而非短跑，把问题暴露在年轻时，总比老来徒伤悲得好。写在最后
　　以上，就是我关于这个问题的一些思考，希望对大家有所帮助！
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