都说庙小规矩多，你怎么看？

　　＂庙小规矩多，水浅王八多＂这句话虽然听起来有点糙，但确确实实有道理，因为思想的高度决定了你的高度，花盆里永远长不出参天松树，小庙里永远出不了大佛。相信绝大部分人都有过这样的经历和感受，我来分享一下我对这句话的看法。
　　2013年，我老婆从一所国内著名的211大学毕业，毕业后顺利入职了一家著名的车企。入职时的月薪是3000块钱，公司有着严格的岗级制度，基本根据工作年限来确定工资的涨幅。工作了4年多，工资涨幅都没有超过1000块钱，最后选择了从这家企业离职，入职了一家小企业。
　　本以为入职一家小企业能够将自己的能力完全展现出来，但万万没有想到，小企业完全和想象的不一样。在小企业中，社保都是按照最低的标准来买，每个月的工资都很难按时发放。很多时候，要三四个月才能发一次工资，感觉公司每天都有要倒闭的可能。除此之外，公司的管理比较混乱，基本制度都是老板一个人说了算，没有成文的体系。
　　最令人难以接受的是，公司的日常规定都由老板决定，比如上班只能穿有领子的衣服，周六必须加班，上厕所一天不能超过5次，一次上厕所时长不能超过8分钟，具体哪天发工资看老板心情，上班时间也不固定，老板随时调整等等。
　　＂庙小规矩多＂说的就是这种小企业，下面，我来列举小企业的几个普遍特点。社保机制不够完善
　　社保对于每一个员工来说是最基本的保障，然而在小企业里，社保机制都不是很完善，因为公司需要考虑人员的成本，能够省钱的地方绝不多花一分钱。 而社保对于小企业的老板来说，完全就是为了应付而设立的，所以很多小企业都是按照最低标准后买五险一金，甚至有的还少买一两项。
　　我老婆入职的公司虽然正常购买五险一金，但是都是按照最低的标准来购买，例如住房公积金，双边加一起才230元，如果想靠这个买房怕是没有机会了。除此之外，公司一般都不能按时缴纳社保，经常三四个月才补缴一次社保。工资难以正常发放
　　对于每一个工作人员来说，每个月最开心的时候就是发工资了，然而小企业的工资是很难按时正常发放的。举个例子，我老婆的公司一般是月底发工资，公司效益好的时候1个月发一次，公司效益不好的时候3到4个月发一次都有可能，甚至有的时候只能先发一部分工资，剩下的等效益好的时候再补上。
　　能正常发上工资的小企业都是不错的良心企业了，想必大家经常在电视和网上都能看到很多公司倒闭了，老板跑路了，大家的工资都泡汤了；还有很多老板常年拖欠工资，员工集体讨薪。这些事例都可以反映出小企业工资体系的不稳定。
　　为何小企业的工资体系会如此不稳定呢？主要还是小企业的效益不稳定，员工的工资完全取决于企业的效益，当效益不好时，工资的发放就会成为问题。同时，公司老板也决定了工资的发放，很少有老板愿意主动给员工发工资，都是能拖则拖。 无成文管理制度，随意性大
　　＂庙小规矩多，水浅王八多＂这句话来形容小企业的管理简直不要太合适。我见过的小企业中奇葩的规定有很多，例如：上班时间完全不能碰手机；中午加班但是不能吃外卖；夏天不允许开空调却必须要穿全套正装；上厕所要提前汇报且时间和次数都有限定；每天上班时间不固定由老板提前一天通知；见到老板必须鞠躬问好......
　　这些奇葩的管理规定并不仅仅存在于电视上，而是广泛存在于中小企业中。为何小企业中会出现这些奇葩的管理规定呢？究其根本，还是没有系统的、成文的管理体系，一切都由老板来决定，而老板的管理水平参差不齐，很多时候管理都成了情绪化管理，这样虽然老板能感受到自己在公司中无上的领导力，但是长此以往，必然会导致公司的管理混乱，不利于长久发展。 老板具有一票否决权
　　在小企业中，一般总经理、总监等职位基本都是摆设，没有什么话语权，所有的事情基本都由老板一人决定。
　　我有一个朋友在一家小型设备制造厂，总人数不超过50人，老板特别喜欢开会，经常会召集大家一起来开会，跟大家探讨一些问题。刚开始时，所有人都认为老板是个善于倾听的人，大家都主动谈了自己的看法，提出了很多有益的建议。但是每次开会老板都会通过各种理由否定员工的建议，甚至有的时候毫无道理就否定了员工的想法。后来大家才知道老板并不想大家发表自己的言论，而是想通过会议来表达自己在公司里绝对的权威，开会只是一个威慑员工的幌子。
　　在小企业里，老板想开除谁就开除谁，不必考虑公司的管理规定，因为所有的规定都是他制定的。同时，在小企业里，老板才是规则的制定者，他们具有真正意义上的一票否决权。
　　为何在小企业会有这些问题呢？主要还是人员数量、企业性质和老板的决定权导致的。人员数量决定了管理体系
　　人员的数量决定了一个企业的管理模式，小企业的人数一般都不会太多，少则几人，多则几百人，不同规模的人数有不同的管理方法。对于一个只有几十个人的公司，制定严格的管理规定并执行很多时候并不适用，因为小企业人员流动大，公司依赖的基本都是几个技术核心，对他们都是特殊对待，如果一视同仁很多时候留不住人。 同时，既然是规定，老板就要遵守，而在小企业中老板并不想被束缚，导致了很难制定系统的、成文的管理体系。
　　大企业之所以成为大企业，除了拥有技术外，管理模式是很重要的一方面。每一个大企业起步时都是小公司，但为何能成为大公司的小企业寥寥无几，主要还是管理模式决定了公司的发展。很多小企业的老板目光短浅，眼界窄，压根没想过做大做强，只想活在自己的世界里，这样的企业很多都难走远。 企业性质决定了发展方向
　　企业的性质很重要，很多时候决定了企业的高度。目前市场上的小企业，绝大部分都是大工厂的代工厂，或者通过销售组装设备赚取差价，本身不具备任何技术力量，所以一旦失去大工厂的保护，企业很快就会倒闭。
　　在这样的企业中，老板基本都是从大企业离职，想趁机赚一波，企业本身没有任何技术支撑，只能通过大厂赚取微薄的利润，这样的企业短期内收入可观，但长久下来，难逃被淘汰的命运。老板的无上决定权
　　在小企业中，老板拥有无上的决定权，这意味着整个公司中的事情无论大小，都由老板一个人决定。然而一个人的精力是有限的，老板并不是每一方面都很擅长，如果想面面俱到，很多时候只会适得其反。
　　在小企业中，老板们很多时候想提升工作效率，便会想出很多不合理的规定来激发员工潜能 ，但很多决定都让人啼笑皆非，限制上厕所时间和次数就是代表。同时，老板们很多时候为了让员工尊敬自己，要求见面必须鞠躬，这些只会让员工更加看不起自己。
　　综上，＂庙小规矩多＂并非空穴来风，因为越小的地方大家的心思更复杂，所以条条框框的规矩就多，久而久之，就会被人诟病。
　　主持正规，庙就规矩多！