在国企上班，是一般管理层没有犯错误，现在人事科长要把我调成一线员工，我应该去吗？

　　针对题主的这个问题，我想你应该考虑的不是去不去的问题，而是为什么自已被调成一线员工的问题！如果你不弄清这个问题，恐怕题主将会很难再有发展前途。
　　我想提出在这个问题上出现了认知上的偏差。其实并不是人事科长决定将你调成一线员工，而是因为有高层领导的意图和指示安排。
　　因此题主去不去，还用说吗？
　　通常来说，国企的人事管理决定权，都是由高层最终决定，以人事管理科的名誉来下发和传达。如果没有高层的意图和指示，通常人事科是无权决定管理层的调整问题。
　　现在对人事的安排调整，如果不接受是很容易扣上＂帽子＂，给你一个组织纪律处分！前不久不是已经有事业单位相关人员受到了处分，你自己去网上看看吧。题主如果被调成一线员工，去不去将不再由你自己所决定了。人事科长找你谈话，其实只是通知你一下，并不是来和你商量。如果你不理解这一点，你将会吃大亏的，甚至而为此付出惨痛的代价。
　　因此，题主真正应该反思的问题是：自己为什么会被调成一线员工？这才有助于自己今后的发展。
　　所以我后面的内容，将为题主分析一下出现这种状况的原因在哪里？希望能给题主一点帮助。1、职场工作中没有犯错，并不能代表你就优秀，是一名合格称职的管理者。
　　在国企里，很多人都抱着：不求有功，但求无过的思想。对待自己的管理工作存在着一种畏手畏脚的想法，不敢大胆的按照自己的思想意图来进行工作，这也间接的说明了你没有什么工作业绩。
　　这就导致其管理工作业绩平平，无法更好的表现出自己的工作能力与综合素质。这在领导看来，你并不是一位合格的管理者。一旦公司需要做出管理人员的调整，你并将成为领导的首要人选。＂没有任何的过错行为＂，常常成那些不敢放手施展的管理者断送前程的一道＂坑＂。那些在职场工作中犯有错误，并不代表他们工作能力不行，恰好可能证明他们敢于大胆的施展自己的想法，有一股工作上的拼劲、闯劲，最终这些时常犯有错误的管理者，会被继续留用，而那些没有任何过错的管理者，却被调整。
　　这可能是题主被调整的根本原因！2、学会＂向上管理＂，主动与上级或者更上级，加强沟通交流，增加自己在上层中的人脉。
　　任何一个职场人，都应该努力学会＂向上管理＂，通过加强与上级领导的交流沟通，增强自己在上层中的人脉关系。
　　特别是在国企工作中，更是讲究与上层领导之间的来往。一旦只要自己与上层领导之间有了一个良好的通道，就能够确保自己在职场中的地位。
　　从某种角度来说，其实是在为自己寻找更加强大的后盾与靠山。尽管这并不是一种正常的职场现象，但它确实是国企当中较为常见的现实。
　　当然并不是让题主去拉关系，建立职场中的小圈子；而是让题主以个人的工作能力与综合素质，去赢得上级或者更上级的青睐与欣赏，从而巩固自己的职场地位。 题主可能并没有注重向上发展自己的关系，没有获得上级或更上级的欣赏，才导致现在的这种状况。3、题主可能在日常工作中，由于没有注重自己的言行，得罪了上级或更上级的领导。
　　在国企工作，我们必须要遵守职场的基本规则，规范自己的言行举止，做一个会干事、会来事的人。
　　很多时候，不少职场人都喜欢以自我为中心，喜欢说一些不经过头脑的话。往往是说者无意，听者有心，一不小心我们得罪了他人，而自己却一无所知。
　　直到自己被别人穿小鞋，却还一脸茫然，根本就不知道是怎么一回事儿，这是最可悲的事情。
　　＂职场如江湖＂，很多时候并不是我们想象的那么一回事情。该懂的人情世故，我们必须要学会并掌握运用。
　　＂实诚＂常常成为傻帽的代名词。＂善意的谎言＂并不都是一种贬义的思想。唯有灵活应变，懂得与时俱进，才能让自己的职场生活更加顺畅如意！ 要想自己的职场工作，走得更远，飞得更高，你必须要学会会干事、会来事！否则就不要去埋怨他人，怨天尤人是毫无意义的无能行为，没有什么人会来同情你。
　　好了，我的分析就到这里，希望能对题主有所帮助。
　　以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场 】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！  【视职场】专注分享职场知识，解决职场困惑，建构职场关系！   分享职场知识，快乐职场人生，感谢你点、评、分、转、收！
　　国企，这个在中国比较独特的企业，相信在里面工作的员工各有不同的感受。公司的人事科长把你调到一线做员工，要不要去，其实全看你自己。
　　一、要不要去的问题。
　　1. 如果题主不想去，在国企里，其实也有很多的办法。一个是拎点东西先去人事科长家里＂探望探望＂，或者去找更高一级的领导，或者去找真正有人事实权的领导，去＂探望探望＂，探探到底发生了什么，有没有改正的余地，是否还需要进一步用更有诱惑的＂送礼＂方式解决题主的问题，我相信在国企，这不是个难事，就看你愿不愿意低下自己的头颅；二是如果自己有点本事，甩手而去，自己出去找活路，淘金去。
　　2. 如果自己是个耿直、刚直、不为五斗米折腰的人，就听从命运的安排吧，该去就去，即便在一线工作的再累、再苦，又有什么办法呢？谁让咱是个不为五斗米折腰的人呢？不为五斗米折腰总要付出点什么代价才行啊。要不自己怎么生存？老婆孩子怎么养活？人生的路，没有哪条是顺当的：要么选择尊严之路，要么选择有失＂尊严＂之路，尤其在国企这样的特立独行的企业。
　　二、国企与劳动法规的问题。
　　在国企眼里，劳动法规其实就是个摆设；什么人事调动，什么工资调整，什么工作地点调整，什么加班工资，他们自己说了算。按理说，岗位调动，尤其是从更高级的岗位调动到下一级的岗位，在劳动法里，在劳动合同法了，规则、规定、条款都写得清清楚楚，但国企里的人没人看，也不当回事，至少可以说部分国企里就是这样。有部分大型的国企，一家老小都在里面工作，你如果不就范，那就拿你的家人、亲戚开刀。所以，谈劳动法规，就要忌讳自己在同一国企的家人是否会受到＂排挤＂和＂刁难＂，还要看顶用不顶用。
　　三、长期策略的问题。
　　在国企，不得不从长期的眼光提前做准备。至少应该有两个维度的准备。
　　1. 人际关系的问题
　　在国企，抛弃人际关系，就只能任人摆布，任人＂宰割＂。尤其是一些看不惯人际关系、看不惯和领导＂卿卿我我＂、＂看不惯领导耀武扬威＂的人，更是如此，其中重要的愿意之一就是＂你能把我怎么样＂。所以，人在屋檐下不得不低头，适者生存，物竞天择。我们不能说要做一个十足的＂马屁精＂，但至少别得罪于那些大人们。在做必要的人事调整的时候，他们一定是捡软柿子捏，一定是捡没有上层关系的捏，一定是找没有背景的人开刀。你可曾见过哪个有背景的人物被下放到一线当员工？你可曾见过那些很会搞关系的人被调到一线做员工？所以，在＂和平时期＂就要时刻把人际关系做好、做实，有风吹草动的时候，才有可能避开。否则，就是自己＂吃不了兜着走＂。
　　2. 能力提升的问题
　　无论在哪个企业，包括国企，单单凭人际关系，只能维护一些利益，但要想得到领导的器重，还是要为领导们解决一些实际的工作问题，这可不是凭＂关系＂就能解决的，要靠自己的能力。所以，在国企里，千万别活成＂温水煮青蛙＂的状态，还是要打起十二分的精神，提升自己的专业能力和概念能力。即便最后有必须的人事变动，自己有能力、有实力，在国企之外能够找份工作也不难，否则就是实力没有，能力没有，遇到人事调整（甚至裁员、下岗的时候），自己只能是＂鸡飞蛋打＂的结果。
　　结语：我不清楚题主现在的年龄，如果年龄已经上四十，我看还是乖乖地去一线当员工吧。如果反抗，最后可能就是死路一条（当然，也可能国企迫于压力给另外一条生路），权力在国企的表现太正宗了。同时，要在平时就注意与领导们走动走动，讨教讨教，并持续提升自己的工作能力。如果题主现在还年轻，又想有一番自己的作为，要么就从一线重新做起，放下＂不为五斗米折腰＂的身段，图个自己想要的未来，要么就走出国企，到商场上去闯荡闯荡。
　　谢谢邀请！国企就是这样，去不去不是你个人说了算的事，组织调你到基层肯定是有原因的。我想主要原因是你不具备机关管理工作的能力和水平，自己还感觉不到；其次是不懂机关的＂规矩＂，做事不三思后行；第三是你的主管领导不喜欢你。虽然你没有＂犯错误＂，但是你还缺乏锻炼，机关比较复杂，不是能干就行，更不能任着自己的性子干，需要灵活性和主动性。说白了就是会来事！即使你还差一点，领导也会重用你、培养你。
　　具体情况区别分别。首先要搞清楚＂一线员工  ＂的岗位是工人还是管理岗位；其次可以据理力争，要求人事科长给出换岗的理由，必要时向更上一级领导或者＂纪委＂投诉。
　　一、在国营单位，管理人员和工人在编制上的完全不同的；而且薪酬待遇也完全不同，属于＂定岗定编＂。人事科长的权限，在于管理人员的调动和接收；工人的调配，一般由＂劳资科＂处理。
　　现在很多企业将＂人事科＂和＂劳资科＂合并成为人力资源部，但是，具体分管还是由不同的专人负责的。如果＂一线员工 ＂还是属于管理岗位，那就是题主还在人事科长的管辖范围之内，必须接受组织上的调动。
　　二、如果＂一线员工 ＂的岗位属于工人编制，题主完全有理由提出申诉。在企业编制十分严格的国有企业，在没有充分理由的情况下，随意将员工从管理干部，降级为普通工人是有悖于制度的。
　　对此，题主不妨先放低姿态，虚心向人事科长请教自己的被降级的原因。如果人事科长没有足够的理由，题主应该请他高抬贵手。一般情况下，国有企业的人事科长没有必要随便得罪一个员工；现在国企普遍人浮于事，就是管理层在精简管理人员的时候，都想做＂老好人＂。
　　三、如果题主的理由充分，而人事科长一意孤行；可以大胆向上级部门投诉，甚至可以找到＂纪委＂。国有企业员工无论是干部还是工人，都有劳动人事合同签订，上面注明岗位的期限。投诉的结果起码能够保障题主在合同期内的权益。
　　除此之外，题主必须深刻自我反省；在单位工作，不犯错误的大前提。但是，自己的工作能力必须提高；一个没有工作业绩的管理干部，在国有企业同样不受欢迎。
　　从事非体力劳动的基层工作人员分成管理干部、技术干部和政工干部三大类。其中管理干部指会计、计划、调度、文秘等与经济、行政管理有关的工作人员；技术干部指设计、开发、质检等与工程技术有关的工作人员；政工干部则专指党、团、工会的工作人员。
　　如果是国有企业正在进行混合制改革，引进外资或者民营资本入局；在人事制度上进行大刀阔斧的改革，题主亦无可奈何！
　　插图选自网络，侵权必删。顺祝周末快乐！
　　你得罪了大人物，这是要整你的节奏啊。核心问题是，有人要整你到凉凉，把你打入一线员工，让你永远无法翻身。这才是核心问题，一是如何软硬兼施，不要让他得逞。二是弄清楚什么原因，从根本上去解决，如果不解决这个问题，你在这个单位就没有出头之日。
　　第一，国企可以调动，但很少改变身份。从管理岗位调到一线操作岗位，就是从干部身份降低到工人身份。这种情况，应该处于非常严重的处分或处罚了。把你的身份都改变了，你跟这个人有多大仇啊。这是一个非常严重的打击措施。
　　第二，国企人事科长，只要是管理干部和技术干部的。一线员工，就是操作岗位人员，俗称工人，一般都是由劳资科管理。从干部身份打到工人身份，这不是人事科长能决定的，一定是能管理人事科和劳资科的企业高层领导。
　　第三，目前也有明确的政策，说干部如何改成工人。一般都是国企干部主动申请去工人岗位，比如女干部主动申请去工人岗位，目的是转变成工人身份，想提前5年退休。但是工人转干部，还是比较难的，以前叫做＂以工代干＂，就是以工人身份做干部岗位的工作。说明把你的身份改变，好像也没有政策依据。不知道这位大人物是怎么操作的？
　　第四，你完全可以不去，这不是工作调动的问题，这是惩罚性措施，让你从干部岗位调到工人岗位，不符合你的劳动合同。你的劳动合同里一定没有这一条，什么条件下从干部身份下降到工人身份。所以，我相信这位大人物不懂政策，一顿瞎操作。
　　比如，你是管理岗位，如果得罪了上层，上层可以从重要的管理岗位调整到边缘岗位，就是把你废掉，让你无法进步。或者把机关的干部，下调到一线基层干部岗位。不知道你跟他有多大仇，要把你一竿子打到底。
　　一是你要找准你得罪了谁，然后托人做做工作，让他改变主意，收回处罚措施。有条件的，你可以主动改善两人的关系，解决这一矛盾，因为你以后还要混呀。
　　二是你直接申诉，向上申诉，人事科长凭什么剥夺我的干部身份，就算要调整，还要给一次转岗培训的机会呢，不能一竿子扎到底呀。这种处理，是没有政策依据的。
　　第三，坚决不去，你可以请病假回家休养，也不要去偏远的一线，你很难再回来了。你请病假回家，等到风头过去，再找人做做工作，让上层改变对你的态度，过一阵子，你就可以重新回到原岗位了，上司也过去了，毕竟已经整你一把了，也给你留有余地，也给他留有余地啊。
　　我来回答下，首先表明立场，我的建议是：不去，不仅不去而且还要刚他。以下是分析：
　　1、看到大家的答案给我的感觉总是委曲求全，总感觉＂国企＂高高在上，有什么了不起似的。为了所谓的＂铁饭碗＂即使别人明着欺负你，也可以忍气吞声，美其名曰：是金子总会发光的，任何岗位都能干出成绩。诚然心灵鸡汤谁都会说，可真要受气，你试试。
　　2、据我所知，现在大部分国企都进行了改革以及市场化运行，所谓的＂铁饭碗＂已经一去不复返了。现在很多民营企业照样发展的很好且待遇优厚，正所谓此处不留爷自有留爷处，没有必要一棵树上吊死。
　　3、再来说下，你们单位涉嫌违法变更劳动合同的问题。我看很多人没有提到，我来说明下。现在很多国企进行了改革，上至领导下至员工都需要竞聘上岗且签订劳动合同。假如你签订了正式劳动合同且合同上约定了你现在的岗位即管理层，那么单位一声不吭随意调整岗位的行为，依然涉嫌违法。针对此事建议如下：
　　3.1先和单位协商，要求单位按劳动合同约定内容执行且告知单位其行为已涉嫌违法变更劳动合同。若单位仍然一意孤行，看下一条。
　　3.2收集相关证据，直接到当地仲裁委员会仲裁单位，我相信你的事情会很快解决。放心单位不会因为此事＂打击报复你＂那样单位会失去更多，你懂的。
　　当然，若你是一个喜欢逆来顺受的人，权当么说。
　　以上，希望可以帮到你。
　　我建议你去。原因如下：
　　你说在国企是一般管理层，或许就是个办事员，跑跑腿而已，既没啥技术含量，领导又不信任你，晋升空间已经被堵死，还厚着脸皮留那里干嘛？还不如到一线去干一番事业。
　　你既然在国企是管理层，应该是大学毕业，有自己的专业；回到一线干回老本行，未尝不是好事，从基层干起，苦练技术，钻研业务，熟练掌握整个工艺流程，成为行业技术专家，不是没有可能。殊不知国企高层一般都是从基层一步一个脚印干出来的。
　　在国企上班，是一般管理层没有犯错误，现在人事科长要把我调成一线员工，应该去吗？
　　在回答你的问题前，先说一个我朋友的真事。
　　我有个朋友，他们大学有个老师，因为犯了一些错误，被校领导罚去图书馆做管理员。由于老师通过公积金买了房，社会关系什么的都在学校，所以不想离职，就只好答应去做这份差事。
　　这一做就是5年。
　　前不久，听说他调回了原岗位，但显得比之前谨慎和成熟许多，不会再去犯一些低级的错误了。
　　回到你的问题，似乎有点不一样，那就是你没犯错，也被调离岗位了，那么，应该去吗？
　　可以参考这3点：一、读懂领导的意图
　　按理来说，领导一般是不会无缘无故的把一个科长调离岗位去一线的，之所以这么做，一定有他自己的考虑。
　　要么是觉得你的历练不够，需要放到一线继续打磨。如果是这个原因，需要弄明白需要去多久，将来是否还能回来？待遇是否会改变？
　　要么是觉得一线缺人手，而你虽然位居科长，但其实没什么实权，还不如去一线发展。如果是这个原因，需要结合自己的实际情况来决定是否打算放弃这个虚无的职位，去一线寻找职业发展更大的可能性。
　　又或者，就是纯粹的看你不爽，非要打压打压你，让你知道职场的阴暗和社会的复杂。如果是这个原因，你就是职场斗争的牺牲品，估计很难翻身。
　　这些原因，总有一个是领导正在考虑的。
　　弄明白领导的意图，才能对症下药。二、合理的申诉渠道
　　如果不管是什么原因，你都不愿意去一线，就要寻找合理的申诉渠道。
　　我没有在国企待过，不知道具体的操作原则，但任何公司都有合理的人员晋升渠道，国企也不例外。
　　领导无缘无故把你下放，于情于理都说不过去，这其中如果不遵照相应的规章制度来执行，很难服众。
　　所以，找到这个制度，来查找相应的合理申诉渠道，才是解决问题最正确的方式。三、你只是认为自己没犯错，领导可能不那么觉得
　　你被下放到一线工作，还有一个原因，有可能你自己认为没犯错，但在领导眼中，你可能已经犯了。
　　也就是说，你看待错误的标准和领导的不一致。
　　比如三国演义中，关羽在华容道放走曹操，在关羽看来，曹操对他有恩，他于情于理都不会杀了曹操，所以他认为放走曹操是对的；
　　但在诸葛亮或刘备看来，对战争全局来说，放走曹操，擒贼不擒王，相当于自己这一仗白打了，白白牺牲了这么多将士，所以他们认为关羽这么做是错的。
　　这就是典型的员工认为没错，但对全局来说是错误的做法的现象。
　　领导遇到这种事情，自然会对员工进行处罚，对科长而言，就是降职甚至降薪，把你调往一线就不足为奇了，甚至已经算是轻的了。
　　所以在职场中，一切要以大局为重，少点个人的利益计较，才不会让领导有处罚你的动机或理由。
　　总结来说，职场中，员工和领导的关系有时候显得非常脆弱，以结果为导向的公司或企业越来越多，国企也不例外，只要你犯了错，处罚必不可少。在这种情况下，要掂量对自己的处罚是否在可承受范围内，能接受就接着干，不能接受，要么想办法让领导撤销这个决定，要么另择出路。
　　以上就是我的分析和建议，希望对你有帮助。
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　　去不去，由不得你了。
　　一般情况下，在国企的管理层，如果没有特别大的原则性错误，是不会降级使用的，大不了是找个闲差，把晾到那里，养老等退休。
　　我们先来分析一下降职的原因可能会有哪些：
　　一、某件事处理不当，把直接上司给得罪了，你可能自己不知道，但他记在心里了。
　　我有两个同事，因为不注意细节，领导看着烦，不想让他们天天在自己眼皮底下晃来晃去，就打发到下面的分公司去了。
　　这种情况，在国企是很常见的现象，随便一个理由，就把你调到一个差的岗位上去。
　　应对策略：平时要注重自己的言行举止，观察上司的好恶，谨言慎行，高标准的要求自己。
　　二、换了领导，想要树立威信，拿你来开刀。
　　新官上任三把火，新领导想要立威，就要拿某件事情开刀，很不幸，你正好撞在了枪口上。
　　应对策略：特别是在有想法有能力的新领导到任的关口，要眼明心亮，领导正想杀鸡骇猴呢，你就自己送上门来了。
　　三、领导之间互相碾压，你是派系斗争的牺牲品。
　　职场站队，有利有弊，站对了，未必平步青云，但是站错了，就有可能被打入十八层地狱了。
　　应对策略：城门失火殃及池鱼，这种情况你也左右不了，还是愉快的接受吧，如果你跟的领导翻盘了，你会跟着东山再起的。
　　在很大程度上，不去，你可能会面临着更严厉的处罚措施，在胳膊拧不过大腿的情况下，还是去吧。
　　在国企里面，死磕到底的行为是不可取的，要懂得以退为进，再想办法来缓和事态。
　　也许领导看你接受的态度挺好的，过两年，又升回来了。
　　一个身在事业单位快20年的老江湖告诉你：去还是不去，这由不得你，理由如下：
　　一、虽说是人事科调你，但其实是你直属领导和上级的意思，人事科只是一个操作部门，在大部门国企和事业单位体制里，人事没有独立的话语权
　　二、想一下自己为什么会被调动：领导不欣赏你？工作没有让上级满意？或者国有体制常见的自己没有拍好上级的MaPi，无意间动了谁的利益等等
　　三、如果不想去，可以找一个自己认为说得上话的领导谈一下
　　四、实在不行，只能韬光养晦，坐等机会，无论是外部的还是内部的
　　总结：拒接是没用的，咱得有核心竞争力