如果有人资助你开公司，前提是你每月只能拿一万工资。赚多赚少都是拿这些，你愿意吗？

　　我看到这个问题，我真的是乐开花了，我不是取笑，是真的开心啊。
　　我目前一个人在做淘宝，我的货源是从我朋友那里拿的，做包装袋子的。
　　2014年，我当时在广州一家公司上班，工资有3千多，我朋友想开淘宝店，他知道我会开淘宝店，然后他联系我，合伙开淘宝店，淘宝店的一切开销算他的，赚到的钱，平分。
　　2015年过完年，我就辞工出来了，在他那里合伙淘宝店，经营主动权不在我手上，他又不想亏本促销，又不开直通车，只要是一单生意不赚钱，他宁可不做，2015年一年过去了，每个月我能分1500块左右。
　　2016年我就自己出来做淘宝，从他那里拿货，做了一年，没赚到什么钱，支出收入正好比。
　　2017年我家建房子，我只好出来上班，做了一年的天猫客服，工资每月在五千左右。
　　2018年我又出来自己继续做我的淘宝，一年下来，又没赚到钱，拿着两千块钱回家过年。
　　2019年今年，我还在继续做淘宝，不过，快坚持不下去了！钱没有了，目前全身还有2千块钱，交了这个月的房租就只有一千块钱了！！！
　　为什么我非要做淘宝不去找一份工作呢？
　　因为我家以前很穷的，我小时候，连睡的地方都没有，从小是由奶奶带大的，父母都在外打工，我家4个孩子，奶奶带着我们生活，每天晚上吃饭，奶奶只买三块钱瘦肉，真的就是三块钱瘦肉，煮了一锅汤，然后分着每人4、5块瘦肉就吃两三碗饭。
　　在我小学五年级的时候，我妈逼我爸建房子，当时全家就只有5千多块钱，问亲戚借了三万块多块钱，最后建了一层楼，搬进新房子里刚好遇上过年，家里没有钱了，全家只有五毛钱。
　　我爸不甘心，问我堂哥借了三百块钱，去别人村里赌博，我爸说赌一把，可能也是老天可怜，我爸赢了三千多块钱回来，还了我堂哥二百块，还多给了他三百，然后才过了年。
　　2017年的时候，房子要加层了，因为一层只有两个房间，我爸妈一个，我姐和妹一个，我和我弟睡楼梯下的那个小隔间，没有门的，直接通客厅和楼梯。
　　我一直觉得，打工最多只能图个温饱，衣食无忧，但是赚不了大钱，万一生病需要几十上百万，打工是很难拿得出来的，所以我一心想做生意。
　　我经常拖着拖车，去到广州越秀朋友那里拿了货，几十公斤拖着上六号线回到天河高塘石。
　　尽管我现在还是一无所有，但是我并不后悔，努力不一定就能得到回报，但是不努力，肯定没有回报。
　　如果有人给我开个公司，每月给我一万，我现在立马能答应，但是我也明说，我不可能一直这样只能一万块下去，为了感恩，我肯定会做到公司有营利后，安排好人管理后，我再出来单独干。
　　我肯定不愿意。所谓＂资助＂就是出钱，且这钱也不用还了，这对于一个公司来说，只是解决了三分之一的事情；另外二件事分别是干什么事情，即做什么项目；由什么人来做，即团队。找钱、找事和找人是创业的有机整体，因为出了钱，就享有全部利润，这明显是显失公平的。资方什么情况下会资助？
　　资本的属性是赢利，这一点毋庸置疑。要说这社会上什么人最精明？那无疑是资方。如果他不看好一个项目，他不会投钱；如果他不看好一个团队，他不会投钱；如果他不认为有美好未来，他更不会投钱。
　　所以说，资方现在愿意资助你开公司，要么是看好你的项目，进行风险投资（PE）；要么是看好你这个人而投资（VC），至于干什么则完全由你自主决定。
　　资本投资通常都是在你做出商业模式和样板市场后，要复制推广阶段投，因为这样对你和资本来说，赢利的可能性和空间都比较大。也就是说，资方一般都不投＂0 1＂的阶段，除非是看中你这个人，投个200万来赌你这个人。资方绝对不会要全部的收益权。
　　题主描述的情形，无论是在初创公司，还是在已做出商业模式的公司，都是不现实的。
　　我们说，爱一个人就让他办公司；恨一个人也让他办公司。由此可见，办公司成功与失败的概率上是等同的，而实践证明，初初公司的成功率大约在5%左右。
　　你有项目有团队，资方出了钱让你干，不管赚多赚少，都给你一万元/月，为什么不愿意呢？直白的说，你没有未来，而资方还有在做成后赚大钱的可能存在。
　　也许有人会说，如果创业失败，资方全亏；而你并没有损失啊。这种观点也是不正确的，因为资本有三种形式，即钱、技术和购买力。也就是说，你如果去干其他事或到其他公干，也许会赚的更多。共赢的合作是资方占有一定的股份，也给予你的一定的未来。
　　今天看一个人是否有钱，已经不是看口袋里或帐面上有多少钱，而是看你未来能赚多少钱。
　　你有项目有团队，占了创业成功的三分之二因素。而且资方出钱后，还有你负责运营，请问你凭什么会没日没夜地干？为了每月一万元吗？肯定不是，因为一万元也许只够维系租房和生活开销。为了未来吗？不管赚多赚少，反正你只有每月一万，因此，你压根就找不到拼命干的理由。换句话，这样的合作注定会失败。
　　相反，资方出钱后，只要利润的40% 50%的收益权，给运团队也留下50% 60%的收益空间，这样大家才会为了共同的事业而甩开膀子加油干！
　　老鬼明确的说：这种事情绝对不能干！任何的看似聪明或者看似长远的想法都是站不住脚的！老鬼给大家掰开了揉碎了分析一下为好。一、不要指望对方以心换心，以后会如何如何！
　　有些人或许会说，只要自己做好了，让公司盈利了，自然可以重新和对方谈薪酬的问题，甚至和对方要股份。
　　老鬼明确的说，还是别天真了！
　　如果你遇到的是一个明事理的人，他在找你的时候就和你谈了！早就将可能出现某种情况之后会给你涨薪、加奖金或者引入股份之类的话谈了！
　　你还指望把公司经营的好了以后如何如何？这不是幼稚嘛！
　　既然一开始就没有 谈后期的待遇，说明这个人只有两种情况：一是真的不懂经营，二，这个家伙就是个滑头！
　　而且第二种情况的可能性太高太高了！即使此人开始阶段是因为自己不懂经营管理而找你，等到了盈利之后也会有天大的不确定性啊！
　　即使原来两个人关系不错，也是靠不住的！因为这涉及到了＂钱＂！老鬼可不敢打保证！因为这种事情反目成仇的例子数不胜数啊！二、别自己揣着小算盘说如果对方以后不给加钱、奖金或者股份，那就自己干！——这种想法就是在糊弄自己！
　　如果你真的有能力，早就自己干了！
　　又或者说，因为对方在你经营的非常好的情况下，还是不愿意给你加钱，你感觉此时积累了人脉、资源、管理能力，想自己干？——你以为开一家公司你手里那点儿资金够吗？
　　你只有 每个月一万块的收入而已，除去开销你还能剩下多少？当你想自己干的时候，你以为自己就能找到资金？你以为想干了就能找到人才？
　　因为鬼都不信你原来只拿一万块的工资！
　　而且，你一旦想离开单干，就意味着至少有一半的客户或者资源误认为是你不地道要走人！你根本没机会解释！因为没有几个人会相信你这个总经理很长时间就拿一万块工资，其他的收入一点都没有！三、如果你答应了，一定会有很多人笑话你！这对你的社会形象伤害极大！
　　这一点，请你好好揣摩一下吧！哪儿有无论企业经营好坏永远只拿一万块收入的事情？四、如果 要干，请提前谈好一些可能情况下的合作模式，至少是一个草案！否则你将面临非常大的不确定性！
　　说实话，即使那个找你当总经理的人，如果你答应了每月一万块的工资，在你们约定好并开始工作之后，他也会逐渐的开始笑话你！或许开始找你 谈的时候没有那个想法，但一旦经营情势变好，几乎百分百开始潜移默化的开始笑话你！
　　而不如你经营能力水平有限，让企业很长时间不见起色、收入可怜，那个让你当老板的人会非常恼火！既生自己的气，认为自己选错了人，也会生你的气。甚至感觉你因为拿着稳稳当当的收入而不用心！
　　如果企业经营的好，你将面临至少一半的几率：不好意思找老板谈薪酬，一拖就是很久。又或者谈了对方不认账，不欢而散。又或者对方又忽悠你一段时间了、拖一段时间。
　　各种可能的不利因素 可能会持续困扰着你哦！
　　因此，如果自己是一个负责任的社会人、职场人，那就要做到：既对自己的形象、能力、未来、收益等等负责任，又要对人家对方负责任！
　　你要谈好在什么情况下每月只拿一万块收入。
　　多久之后产生什么样的经营业绩时，自己的收入应该如何调整。
　　经营的好，应该怎么改，经营的不好，应该如何改动！
　　不要只谈经营的好时应该怎么办。更应该谈如果自己能力不济，没有成功情况下自己想怎么办！
　　这样才能让对方充分的感受到你的自信、负责，也能够在合作之前就确定了未来的收入走向！否则，等问题发生了，某种经营状况出现了再谈，那个时候往往会出现个人无法预料的结果。这种事情老鬼见多了！
　　以上供参考吧。老鬼强烈建议朋友们千万不要干这种事儿！正如一些朋友之间合伙做生意一样，在开始之前谁都不好说清楚、说明白！——很多企业就是因为这种情况最终不欢而散甚至 导致企业倒闭的！欢迎您【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。 越多分享，越多收获！
　　2013年，有老板跟我合伙，说好他负责管理团队和业务，我负责操作执行。利润他4我6，结果那一年我亏了120000，他赚了40000多。好长一段时间，我都想不明白什么叫合伙。
　　说实在的，我对投资的理解很片面。
　　在很长一段时间里，我是这样理解的：比如有人看中了我的项目，他有钱又想投资，就投资了50000块钱，成功了一起分钱，失败了，我不用赔钱，这是我对投资的理解。并且，现在我还是这个观念。但是，回想起2014年的经历，我总是觉得自己太天真了，也在怀疑自己的对投资的理解是不是错了。
　　2013年，我不只是账面上亏损了1200000多。
　　我是从2010开始接业务的，在义乌创业的人都很清楚，义乌创业没有门槛，只要你人到了，敢闯敢做，就会有收获。
　　那个时候，我主要是做画册设计、传单、展架这些。因为那几年，义乌小商品博览会特别热门，并且，在义乌的国际会展中心，每一个月有至少2次行业会展，企业的画册用量特别大，他们只要参加展会，画册、名片、传单、易拉宝都会用到。
　　到了2013年，我的业务越来越多，也认识了好多的老板。
　　当时，我们有三个人，租了一间很少的房间，在6楼，吃住办公一起。
　　有一天，一个老客户来我们办公室核对画册稿件，聊着聊着，就对我们的业务很感兴趣，建议我们租一个大点的办公室，把形象做好，更容易谈客户。又说我们场地太窄了，没有像样的管理，做不到，赚的钱很有限，我们一咱好象有道理。
　　我们说，创业才刚刚开始，还不稳定，钱也不多，不敢贸然扩大。那老板说，他可以投资。凭他在义乌的人脉圈子，保证有做不完的业务。
　　后来，他又找我们商量了好几次，说前期的投资他负责，包括办室租金、装修、设备、人员工资等等，前期要的资金他来出，利润部分他拿40%，我们拿60%。我们四个人，都拿基本工资，其他的算利润，年底分红。他还负责团队管理，把身边的客户介绍过来，我们去操作执行。
　　我们三人心里也明白，要想赚更多的钱，只有扩大，扩大的费用就是场地租金。而老板说他出前期资金，后期再分成，于是我们就答应了。我们一共四个人 ，全部实行工资制，每人5000元。
　　接着，我们租了一个新的办公室，有300多平米，一年的租金是48000块，买了一张6人位的屏风、6台电脑、沙发、茶几、3台空调等，这些费用加在一起好象是30000多块。从搬办公室到我们进进去办公，杂七杂八的，就花掉了80000多，按照我们最开始说的，这笔费用是那个投资人出，当时也没有多想。
　　因为他自己有外贸公司，每天都有自己的事情。从我们找办公室到到搬进去办公，他都没有过来，交租金、购买设备等，所有的支出都是我们自己的，他只是强调，让我们保留好收据、发票，到时他给我们结算就可以了。
　　就这样，我们三个人搬到了新的办公室，开始继续忙碌我们的工作。2013年，微商出现井喷式发展，各种传单、展架、视频，只要你在那个圈子里，就有接不完的活。我们三人每天忙得像个狗，哪有精力去管什么企业形象，去纠结什么现代化管理，心里只有一个想法：多赚钱。
　　工作正式开始了，刚开始的那几个月，老板还经常来找我们喝喝茶，给我们讲一些的管理呀，职场呀，怎么谈业务呀之类的事，对我们还是有帮助的。又说我们一天只知道埋头干活，这样不行，要去找人，把事情放手给下面的人去办。在那段时间，什么话从他嘴里说出来，听上去都是对的。
　　可是4个多月的时间，他就没有招到一个工人，连个设计学徒都没有。到了9月份，他公司的事情到业务也忙起来，每个月就很少来了。
　　到了12月底，我们做了全面的清算。发现，卡里的钱，一分不剩，连几张信用卡都还不上了。4个人，平均每月的工资要20000，然后我们四个人的生活费、办公室水电费等，加在一起，不是小数目，就我们当时三个人的业务能力来说，完全扛不住。突然之间，我们才意识到问题的不对劲。
　　我们找到老板，跟他沟通当前的情况，他以公司太忙为由，各种推脱，不愿意过来碰面。至于最初那80000多块钱的支出，他也不愿意支付，口口声声说等到了年底，再一起结算。
　　我们越来越觉得问题的严重性，因为每个月要给他5000元的工资，加上我三个的的生活开销、水电，这不是小数目。后来，我们也去他公司找过他，他都以工作忙，不愿意接见。于是，从1月份开始，我们就放弃了合作，三个人继续开始小打小闹的创业之路。
　　第二年4月份，我们转掉了那么大的办公室和设备，另外找了一间小办公室。
　　生命中黑色的2013年，累得像个狗，到嘴的肉全部给吐了出去，那一年，我们的亏损达到了120000多，三个人的过年钱都没了。
　　我这些年吃了不少亏，总会遇到一些人，建议我做大做强，愿意给我投资。每当我问他们，投资进来的钱，假如项目亏了，钱要不要还的时候，他们都会说：当然要还了。我草，如果要还，那我找你个毛呀，我不如去贷款。
　　我认为，资助开公司，实行工资制是可取的，但是利益分配和责任承担应该说到做到，并且各自做好各自的事情，投资人不仅是做着拿钱这么简单。
　　就像我2013年的时候，投资的人当时只是说愿意出投资的钱，但是真的开始了，钱不但不拿出来，我们每个月还得倒付他5000块钱的工次，刚开始那3个月一，学能看到他的身影，听听他的鸡汤，到后来， 连个人影都看不到了。
　　发生这个不愉快的事情，最大的问题还是在我们身上，自己太天真，想占小便宜，以为自己不用出钱，可以赚到更多的钱，如果当时不贪这个便宜，就不会出现后来的亏损了。
　　总结：人不能有贪念，不要去占他便宜。当别人愿意资助你的时候，多思考思考，你真的值钱的是什么，人家投资你是真的想让你做大，还是想在你这白白的赚点小钱。
　　肯定不愿意！换句话说，凡是说愿意的，都不是开公司的料，一辈子打工的命！
　　一旦开公司，就不要想着有保障、有固定收益，除非你们家有背景、有资源，否则是万万不可能的。你只有把公司做到一定规模和程度的时候，你的收益才能有所保障。
　　再说了，如果开公司只能拿一万工资，跟打工拿一万工资，有什么分别？而且我打工还不用操那么多的心啊。
　　而且，你要从反向的角度却思考一个问题，就会豁然开朗：如果我是资助你开公司的那个人，我希望你怎么做？
　　正常情况下，我当然希望你能把公司经营好，达到经营目标后分红，或者让公司增值，然后转让股份让我获利，这就是资助人的想法。换句话说，我要的是资本回报，需要对方能够跟我风险共担、收益共享，而不是要一个高级打工仔。
　　凡是拿着固定工资的人，基本上很难产生老板意识，更谈不上有资本回报的概念了，因为他的屁股坐的就不对！
　　有人可能觉得我拿一万工资开公司，能学到东西，能学到如何当老板，如何经营一家公司。有这样的想法，初衷是好的，但多半只会事与愿违，别忘了，我为什么要自助你开公司？难道是大发慈悲给你练手吗？投资人是不傻的，会规避掉你的道德风险。啥叫道德风险？道德风险是指在信息不对称的情形下，市场交易一方参与人不能观察另一方的行动或当观察（监督）成本太高时，一方行为的变化导致另一方的利益受到损害。
　　而且每个月给你固定收入，从激励的角度，不可能有很强的动力去把这家公司经营好，因为干得好干的差与自身获得的收益（月薪1万）没有任何关系，可谓旱涝保收，这与在一个事业单位上班的人又有什么区别呢？
　　不要以为不承担任何风险去学当老板就能当的好，真实场景和想象中的完全不一样。开公司、做老板的本质就是要承担风险，愿意承担高风险才有可能获得高收益，主要是资本投资收益。 这就是当老板和当员工的最大区别！否则不是人人都可以当老板了？
　　有的时候，我们很多打工的喜欢异想天开，总想着既想拿着一份稳定收益，又想取得老板那样的地位和决策快感，实际上你只是看到了一面，只看到老板吃肉，却没看到老板受累和承担的心理压力，更何况，在经济不景气的时候，许多公司都关门倒闭了，老板在这个时候有很多都挺不过来，你想过没有？
　　打工不是啥丢人的事，但要记住要老老实实把事情干好，不要成天没事干尽想这些无聊的事，如果真的有一家公司给你去经营，你也多半经营不好，哪怕给你月薪10万也不行！得来的太容易、反而会助长你养成好逸恶劳的习惯。所谓置之死地而后生，多少如今成功的老板当时都是被逼上绝路（或者走投无路）才选择创业的，如果你还有当老板拿固定工资 的想法，我劝你趁早死了这份心，否则害人又害己。
　　所以，题目中所说的＂赚多赚少都拿这些＂完全是一厢情愿的想法，不是打工仔愿不愿意的问题，而是人家资助方根本不会考虑的选项，还是拉倒吧，本分一点好。我是作者@喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，有料有趣有态度！ 以上内容均为原创，未经允许，不得转载和抄袭。
　　这个问题实则是开的公司是你的，法人是你，实际投资不是你，赚的钱不是你的，你拿每月一万工资。为什么会这种情况发生，我下面说一下几个原因。
　　一，投资方是当光的或光二代，因为他们是不允许开公司做生意的，所以找一个代理人当法人，台面上公司与他们没有任何关系，背后实际控制。
　　二，这公司本身就是卖空买空皮包诈骗公司，后台实际控制人为了规避风险找个替罪羊，赚的钱不是你的，出了事你顶罪。
　　三，投资人是某破产或可能破产公司老总，转移资产让你经营，帮他赚钱。原公司破产了，当老懒了，私底下又是一片新天地。
　　四，投资方的钱是见不得阳光的，比如贪腐走私等，让你开公司帮他洗钱。
　　总之，表面上这钱很好拿，有可能你任何事都不用做，装装门面就能拿钱。但这钱拿的风险是很大的，不出事真是美，但出了事你是顶罪用的，公司亏钱负债了，法律层面这钱是需要你还的。
　　有这种好事，当然百分百愿意接受。我看了一下大家的观点，各种看法都有，而且都说的很有道理，但大家都把重点放在每月拿1万的工资上，都从这个角度来讨论值不值得，我认为这种讨论的意义还不是最充分的。我想从个人价值最大化角度来谈一谈这个事 ，我觉得更能让大家明白为什么我可以接受这样的好事。
　　这个问题最大的前提条件就是别人资助你开公司。这个意思就是说你自己还没有这个能力和条件开得起公司，是别人掏钱给你开的公司。因此没开公司之前，你只是一个员工，而开了公司以后，你就是老板了 。虽然投资的人规定你每个月只能拿1万的工资，其余赚多赚少的钱都没有你的份儿。表面上看还是有点亏的，但实际上我觉得并不亏。
　　因为在我看来月薪1万的工资不是最重要的，最重要的是你通过别人的资助开了公司，当了老板，从这以后你就具备了运营和管理整个公司的高端管理经验，而在这之前你一定不是老板，所以你不具备老板的能力。而开了公司之后，你就具备了老板的能力，你的个人价值将会得到极大的提升，这种价值是谁都拿不走的，它会内化成你自身的资本 。当你有了老板具备的各种资本之后，你到时候就有比较多的选择，你可以去别的公司成为职业经理人，你也可以自己真正的创业，你最终的收入绝对远远不止那每月1万的工资。
　　也就是说，如果没有别人的资助，你很可能一直都是打工者，没办法快速翻身。而有了别人的资助，你可以一下子变成老板，虽然工资每月只有1万，但等你有了实力之后，你出去当个职业经理人，每月收入三五万一点不成问题，或者你到时候自己创业开公司，那你就驾轻就熟得心应手。所以不管你有什么样的选择，都是在别人资助你成为老板之后才有的，你的个人价值得到了实质的提升，所以这就是我为什么说有这么好的事，当然要百分百接受，因为这不是钱的事。你有了老板的能力之后，挣钱是很简单的，这才是最重要的 。
　　好些人都觉得别人资助你开公司，可是每月只让你拿1万的工资，其余赚多赚少都不不能归你所有，觉得太亏了，不值得，其实大错特错。因为如果你不是老板的话，你可能连这1万的工资都没有，更不可能有其他的更好职业选择。所以一个人要懂得适可而止，不能一切都从钱的方面去计算，这样的话只会错失良机 。
　　总之有别人的资助是一种好事，是一种运气，不管对方开出什么条件，我都觉得可以接受，即便一时不划算，但等到时机成熟了，自己就可以有更好的选择，这总比没有选择要好得多。所以我愿意接受，但现实缺这个机会，如果真有人资助我，别说每月给一万的工资，给我五千我都愿意。
　　这要看一个人将来的定位和经营公司的能力，个人的定位和能力不一，对这件事的选择也不一样 。我身边就有这样类似的实例，今分亨给大家:
　　许多年前我有个同事吴某，他的做油漆生意的同学江某请吴某去松江开油漆分店，待遇与题目所述的相似，收入比他打工高50%。但他不想去，他认为现在收入虽少些但付出也少，下班有自己的自由空间。可是他老婆陈某不这么想，她是义乌地区人，也许受地方思想的影响，她对他的老公说:＂这是我们学做生意，将来自己开公司的好机会，你不去我去＂，于是她代老公出征。两年以后，她将老公也带了出去，她对我说自己要开油漆店，带老公出去帮她忙。二十年后我们再相聚时，我的同事吴某还是＂打工仔＂，不过在他的老婆名下公司＂打工＂。
　　从以上例子来看，为何夫妻两人对同样的事看法和做法完全不同?关键是他们的定位和能力不同导致了相反的选择，但我认为他们各自的选择都没有错。自己定位为打工仔，如何选择?
　　吴某显然将自己定位为终身打工仔，从来没有想过将来自己要去开公司做老板，那么他将这岗位只看作职业经理。如果他那时打工收入6000一7000元，他选择去不去拿1万元月收入做假老板，他会考虑:一、自己有没有这个能力经营，如果经营不善一直亏损，他的同学关店止损怎么办。二、收入虽然增加了，但付出的代价可能远远超出他增加的收入，因此他选择不去 。大家说，他选择不去有没有道理呢?自己定位将来做老板，如何选择?
　　他的老婆陈某与他想法就不一样，有创业想做老板的想法，但读书毕业分配工作后苦于没有经验、人脉和资金，那么这次是一个绝好的带薪实习做老板的好机会，她就紧紧抓住了此次机会，借用别人的平台，建立了所有创业做老板的条件，如经验、供应链和客户群等等，后来自己顺利开办了公司。所以，她选择是非常正确的。
　　总之，一个人去选择做某事，首先要考虑自己适合不适合做、有没有能力做，其次才考虑利益问题。开公司做老板并不是象流水线上操作工这么简单人人可做，老板也并不是人人能培养出来，成功毕竟是少数。如果开的公司一直亏损，这赚多赚少拿每月一万元工资的命题自然就不成立了。
　　不愿意，太低了。不够养家糊口。
　　说实话我不愿意，倒不是赚多赚少的问题，而是涉及其他方面的问题。而且付出与回报根本不成正比，与其操这么多心，不如找一份月入8K的工作了。
　　既然有人资助开公司，那肯定是有所图，不是钱就是人。那如果不是为了人，在公司亏本或出现异常经营时，这个责任由谁来负？很多人只看到了这是一个锻炼的机会，就没有人看到这件事背后隐藏的一些潜在风险？现在的信息传播这么发达，一旦出现问题，很可能导致自己变成＂特殊人群＂，享受＂特殊待遇＂。
　　就说这一万的工资，你都有能力自己挑大梁干公司了，这一万块钱还算钱么？随便找个职业经理人当当就年薪几十万。又何必去开一个明面自己是老板、实则是打工仔的公司？薪资还极低。如果有这种人存在，我不得不说他的智商有问题。
　　而且支助你开公司的人如果脑袋没有问题的话，那就是他的确想开一家公司，但因为自身是＂特殊人群＂，比如背负债务，黑户、老赖等，总之他肯定有一个不能出现在明面上的理由，所以让你顶替，也就是说你是个傀儡。
　　更重要的是，你以为开公司就是租个写字楼、摆几张桌子、招几个人就能搞定了？如果是皮包公司的话，那肯定没问题。但如果是有实际业务的公司，公司的法人肯定要落到你头上，公司的各种业务，违法的、不违法的合同、业务最终都要由你签订，虽然是有限责任公司，但出现了一些违法经营的情况，法人也是需要承担相应责任的。过往的案例中法人被连坐的案件也屡见不鲜。赚不赚一万块钱倒是小事，别最后把你弄进去了。
　　最不能让我接受的是薪资，月固定薪资一万对大部分人来讲是比较高的工资了。但你想过没有？你的能力已经能自己开公司了，你的工资却只有一万？起码我身边的朋友，总监或职业经理人都没有低于一万月薪的。
　　当你成了公司法人，负责一家公司的管理时，你要考虑的、管理的工作内容肯定是大于总监或职业经理人的工作量。明明自己有能力赚高薪，非要帮别人开一个不属于自己的公司，真是干着特普朗的活，领着清洁工的工资，只要自己脑袋没有问题就该知道如何选择。