职场中和领导说话最忌讳的是什么？有哪些要特别注意的地方？

　　职场中打死都不能对领导做的5件事，除非你愿意成为炮灰
　　我们常说职场如战场，在这个战场中为了利益最大化就必须争斗，因为你不和别人斗，别人会和你斗，你说你不在乎，但是别人把你当成潜在潜在的竞争对手，欲制你于死地，因为决定斗争的主动权不在你的手上，而在你的对手手上，要知道在职场上打拼并不怕干活出力，怕的是同事之间的阴一手、阳一手，别人在你面前做人，可是一转身就做鬼，所以在职场中你可以善良，但是你必须要有保护自己的能力，今天我们就来说一下，职场中如何才能真正的保护好自己：
　　一，把领导当朋友
　　职场中任何一位上司都是趋利的人，他们只为围着自己的利益打转，任何获得利益的事情他们都会去做，职场中你把上司当朋友，但是上司只是把你当成一个服务生，当你满足他的利益之时，他们会对你嘘寒问暖，当你和他的利益发生冲突时，他会毫不犹豫的把你牺牲掉，所以当上司预备对你说话时，他们就准备忽悠你、盘剥你，期望通过你来实现利益最大化。
　　二，把领导的承诺当真
　　无论是职场还是在官场，只要是没有落实到实处的东西都是空头支票，这个其实是没有任何作用的，没有落实的话就是废话，没有落实的文件就是废纸，所以在职场中上级对你的承诺只有没有兑现那就都是忽悠你的，他们就是希望用最少的付出来榨出你身上最大的价值，你必须要清楚任何一个上司都是趋利的动物，你身上有利可图他就对你许诺大饼，你身上无利可图他就把你晾在一旁。
　　三，和直接领导抢功劳
　　职场中人事即政治，你在职场中让所有人都见识自己的聪明、能干，代表着和上司抢功劳，这并没有什么好处，因为对老板而言聪明不代表有能力，对上司而言聪明代表着难管，甚至是代表着对上级的替代性，所以无论是从管理的角度，还是从对上级的威胁的角度，上级势必会打压你，要知道在职场中，任何一个上级都喜欢听话的下级。
　　四，把问题抛给领导
　　很多人在职场中就是属猪的，他们在职场中有任何事情都喜欢推脱，要知道职场中不养闲人，你在职场中没有体现自己的价值，那么当有什么事情的时候，第一就是那你开刀，因为你最不重要，所以职场中有什么事情不要把事情退给领导，否则领导会认为你没有能力，自然也不会提拔你。
　　五，喜欢找借口
　　职场中很多人犯了错误总喜欢找借口，要知道当你找借口之时就是代表你不承认自己的错误，在上司眼里就是你顶撞、不服从管理，所以当出现了错误时，应该积极地认错，表示你屈从权力，这样一来上司即使向惩罚你，看在你已经认错的份上就会放过你，最少不会惩罚的太严重。
　　我们常说有人的地方就有江湖，在职场这个利益争夺的地方就更是如此了，有着权力的制衡，也有金钱的角逐，到处都是能力和智慧的较量，一切因利益而散去，没有永远的朋友，只有永远的利益，要知道你是领导的人，领导是自己的人，他们不会考虑你的利益得失。
　　在职场，与领导打交道是一门艺术。特别是跟领导说话，技巧性很强。什么话该说，什么话不该说，什么时候说，说到什么程度，其中大有学问。很多人都有这样的感受，同样一件事，会说话的人，说的领导心花怒放，不会说话的人，说的领导大为光火。那么，与领导说话有那些需要注意的呢？
　　一，不要拿领导当朋友。不要给点阳光就灿烂，要始终摆正自己的位置。可以跟领导有交情，但不要拿领导当朋友。作为下属，可以给领导提建议，但是不能替领导拿主意。
　　二，不经三思，必然语失。与领导交流之前，应做好充分的准备。说什么，怎么说，要心中有数。话出口前一定要三思，未看清局势不要轻易表态。
　　三，态度比建议重要。领导布置工作，哪怕没有可行性，也不要急于否定，而应该先应承下来，然后再提出自己的建议。记住，态度是考验你的执行力。
　　四，不要总想找借口。领导能坐到那个位置，都是聪明人，你那点小心眼就不要抖机灵了。错了就是错了，不要挖空心思找理由推卸责任，那样只会弄巧成拙。
　　五，要有点眼力。跟领导说话的时候，要有点眼力。随时注意领导的表情变化，频频点头证明感兴趣，可以展开一些。邹起眉头代表不感兴趣，应该适可而止。
　　六，少说模棱两可的话。讨论工作的时候，尽量不要说模棱两可的话。在领导眼里，老好人就是虚伪圆滑，不负责任。一旦给领导留下这样的印象，很难再获重用。
　　七，不要多嘴多舌。职场中最重要的就是管住自己的嘴，宁可一言不发，绝不多嘴多舌。特别是不要抢领导的话头，抢话头就是抢风头，最让领导难以容忍。
　　八，不要哪壶不开提哪壶。领导的软肋不要戳，领导的伤疤不要揭。哪怕跟领导意见相左，产生争论，也不要哪壶不开提哪壶。揭了领导的伤疤，就是断了自己的前程。
　　九，有喜有忧的时候，要注意汇报顺序。汇报工作要动点心思，既要看场合，又要分顺序。领导心情不好，不要拿坏消息给领导添堵。有喜有忧的时候，要先说好事，再说坏事。
　　十，此路不通，学会绕行。跟领导说话，直来直去往往会碰钉子。此路不通，就得懂得绕行。会说话的人，不会苦口婆心的说服领导，而是轻描淡写地引导领导。
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