单位领导不和，一把手让出差，二把手不同意，不让报销，怎么办？

　　单位领导之间不和谐，有内耗，这种情况倒是有，但像你所说的这种情况真是不多见，或者说极少见，极少见。一把手让你出差，二把手不同意，不给报销旅差费。这个问题对你来说并没有什么好为难的，遇到这种情况毫无疑问应该听从一把手的安排，因为作为一个单位，肯定是首长负责制，谁是首长，那就是一把手。至于二把手，也许是负责财务的领导，不同意你出差，也不给你报销旅差费，这是他们之间的问题。为了不激化他们之间的茅盾，你可以暂时将报销的事情放一放，接下来你可以静观其变，放心，以我的判断，你的旅差费绝对跑不了，也少不了。
　　一个单位，为什么会出现这种状况？根据我的经验，大致是这样的，这位二把手从骨子里不愿意跟着一把手干，也毫不掩饰的不配合一把手的工作，这叫明目张胆的与一把手对着干，百分之百的想离开这个单位。可是通过人事部门或者组织部门申请调离，几经周折，始终没有结果，在万般无奈之下，才出此下策。谁不知道，作为一个单位肯定是一把手说了算，只有不愿意干，不想干的人，才可能不听一把手的安排，才有可能敢同一把手对着干，就像你所说，你们单位二把手能够如此的跟一把手唱反调，只能说明他是真心的想离开这个单位，通过与一把手格格不入、唱反调的形式，让一把手逼迫他走，来达到他离开这个单位的目的。所以，要不了多久，这位二把手就会面临着免职或者离开的结果，甚至比我们想象的还要更惨，到那时还怕你的旅差费不给报销不成？
　　职场中会有这样的现象出现，领导之间明里暗里勾心斗角，下面员工不知听谁的。
　　这位二把手没有摆正自己的位置，也混淆了一把手和二把手的职能权限所在。一把手是谁？是最后拍板的那个角色，没有一把手的审批签字，你就无法执行。
　　二把手显然把自己放在与一把手同级别上了，内心有多不服气，多不甘，也改变不了你是一把手下属的事实。两人之间的矛盾不能带到工作上来，拧着劲儿，你让下面的员工如何是好？
　　既然尴尬的局面存在，那么，你执行一把手的工作安排就好了，至于报销事宜，直接找一把手签字审批。虽然这样操作会引起二把手的不爽，但作为员工也是无奈之举，不能因为两位领导的权利之争，下面员工就不工作了。
　　@晴贵妃 与您分享职场故事
　　有人问，什么是内卷，这就是最好的倒证，别难为下属好不好？如果，你俩的上级也这样相左，你俩情何以堪？！
　　这样的问题实在是让人诧异，估计应该是从来也没有在单位呆过，一个单位一把手的标志就是能否管着人个钱，既然是一把手不能管钱，单位有人出差还得二把手报销，这基本上就是笑话。
　　现实逼迫自己增长见识，变得聪明起来，才能回避矛盾，比较正确的应对面临的问题。
　　他们搞窝里斗是现象，争权夺利才是问题的症结和根源所在。作为部下，往往处于二难的境遇，是很难应对的工作环境。
　　搞不好，出力不讨好事小，被人利用，当枪使，或者处于左右为难的夹缝之中，会是度日如年的感觉。
　　如果选边站，势必已经为争一雌雄的他们分出了胜负优劣高下，也太高估自己的能力水平了吧？
　　虽然脚踩两只船，平衡好关系，有投机取巧的质疑，却是不是上策的上策，也属无奈之举。
　　他们之间发生矛盾纠纷，最终结果大多数以各打五十大板告结束，可是也有自己看好的一方却处于劣势的结果，又有什么办法呢？
　　如果那样，往后处在强势者手下，ta如果小肚鸡肠变本加厉，自己还能有好果子吃吗？虽然有些自私，可是学会保护自己也不为过吧？
　　(网络图片，原创回答）
　　我没有遇到题主说的情况，但经历过三把手让出差，二把手不给报销的窘事，我只用了一招就使问题得到了圆满解决。
　　2007年夏天，单位老三通知我去济南参加国家人社部组织的师资培训。那时候我四十出头，只是一名普通教师，考虑问题也不够周到，想当然地以为是LD们集体研究决定的事，没有跟主管LD请示就于那年暑假去了济南。
　　九月份开学后，我想起来该报销那次出差的费用了。按照当时的核销流程，我得先找主管LD签字。本以为，就是走个程序，没想到，主管LD只瞄了一眼我的单据，就说：＂这个字我不能签。＂＂为什么呀？＂我大惑不解。＂你出差没经过我的同意，我都不知道啥事，我咋给你签字。＂这下我彻底懵了，只好悻悻地离开领导办公室。
　　哎，这扯不扯，这个事情怎么处理好呢？思来想去，解铃还需系铃人。于是我就找到了当初让我出差的三把手，我没有说二把手不给签字的事，只是问他我得核销了怎么办，三把手何等聪明的人啊，一看我找他来了，心里就明白咋回事儿了，他也没有多问就说那你放我这儿吧。过了一周左右时间，三把手给我打电话，说是报销了，让我去找他。
　　事后了解，三把手为了这个事儿和老二大闹了一场，据说老大把二人都训了一顿，主要是说老三办事欠考虑，应事先跟老二通个气，也批评老二小肚鸡肠，太叫真，影响班子团结。
　　根据我的经验，一把手让出差，二把手不同意，不让报销，出现这样的情况应属极个别情况。你想呀，一个单位的一把手怎么还得听老二的，这不是奇闻吗？但题主的单位可能比较特殊，阴差阳错真就出现了这档子事儿。说实在的，作为一名下属，谁遇到这种情况都闹心。但光闹心也不行呀，事情总得解决，怎么办好？给您两条建议：
　　1.跟二把手说明情况，千万别跟他来硬的，避免惹火烧身。你要明白，表面上看是他针对的是你，其实是不满意一把手独断专行，没把他这个老二放在眼里。
　　2.直接去找老大，千万别提老二不给报销的茬儿，就是征求他的意见。LD可不都是吃干饭的，立马就会明白出了什么岔子，大概率会把你的报销材料留下来，剩下的事儿你只需坐等就OK。
　　吃一堑长一智。以后再遇到出差的事情，记得不要隔着锅台上炕，该走的程序必须走，省得到时惹麻烦，犯不上。
　　那年，单位接到一份上级通知，要求单位派一个人到省级培训机构参加培训。
　　办公室根据文件精神，请示了分管领导，经分管领导同意，草拟了处理意见：
　　拟派某某同志参加培训。呈某某（分管领导）同志示。
　　文件处理笺呈到分管领导那里，分管领导签上：
　　拟同意。呈某某（主要领导）同志示。
　　主要领导看了，对派遣去参加培训的人选不满意，直接在文件上签署：
　　请犁子（我）同志参加培训。
　　办公室拿了主要领导签署的处理意见给我，我按要求去参加培训了，一个星期，期间产生的交通费、伙食费、住宿费、旅差费等，拿着一大堆的票据，我拿去给分管领导签字。
　　后来我去培训，他是知道的，因为我有一周不在单位里。
　　但是，他就故意卡我：＂我不知道啊！我不知道啊！＂
　　然后晾我在那里半天，也不说不签，也不说签，在那里干他的事。
　　我站在那里，离开也不是，不离开也不是，非常尴尬。
　　过来一会儿，我问：＂XX副，你到底签还是不签？！＂
　　我一个平民百姓，我只知道按照你们签署的文件出差，出差了，我花费钱了，辛苦了，你就得让我报销，至于你们领导层没有沟通好，关我什么事？气不打一处来！
　　分管领导接过我的旅差发票，看了半天，一张一张看，一张一张核对，一字一字检查。我看到，我的票据都起了皱褶，翻太多，都要冒烟了！五十九分钟五十九秒后，他一声叹息，然后在每一张票据上签下＂已核。＂两个字，然后签上他的大名和日期。
　　等他签好后，我再拿去给主要领导签字。
　　我告诉主要领导刚才的事情，告诉他副职领导很不爽。
　　我看到一把手叹了口气，轻轻叹息了一声。
　　看来，他控制不了副职领导。
　　我直接告诉主要领导，你这样做是不行的！首先，单位里处理事情的流程有问题。三流的员工，二流的管理，一流的程序！办公室处理来文，草拟了处理意见，呈来副职领导阅处。副职领导签署了处理意见，你不满意，你要先和副职领导沟通啊！别拿我一个底层的员工出气！你签署了处理意见，办公室应该呈分管副职领导阅悉。他不懂，他就有拒绝给我签字的权力！我们单位存在严重的官僚主义！我直接告诉主要领导。我还告诉他：你一个主要领导，拿捏不了分管领导！最主要的，一个单位，不是人治，则是制度管理！制度上设定的报销流程，我都走完了，你副职领导就没有拒绝我的理由！
　　我是职场精英培训师。大家说我的说法对吗？
　　这个问题存在的可能性极小，最多是十  万分之一，即使你碰到了，不要着急，因为二把手下台的日子快到了。
　　很多人不太相信会发生这样的事情，但实际上我们单位就发生过好几次。有次准备外出去调研，因为这样的原因，最后没有去成。
　　单位一把手书记负责单位党委全面工作，在＂三重一大＂事项上确实有的权威，但单位二把手主任是单位的法人，主管单位的行政事务，尤其在财务上有着审批权。因为财务报销一把手是不签字的，由二把手签字，以前二把手也不签字，是由单位分管财务的副职签字，当二把手拿回了这个权利。
　　有次单位一把手安排单位几个同事去某地出差进行一个调研，同事赶紧做了一个方案由下到上进行审批，但到二把手那里，他认为没必要去调研，所以就没有同意。这就让同事们很为难。同事能到二把手那里说是一把手同意的吗？还是到一把手那里说二把手不同意呢？因为两者本来就意见相左，除非他们之间协商，要不下面的人无能为力。
　　那次出差调研，因为之前催得急，他们都把票定了。后来只好把机票延期，但最终也没有去了，最后把机票给退了。因为同事们觉得，领导不同意，去了之后可能会不落好，说不定还不给报销差旅费，干脆不去了。
　　还有一次，单位有个副职去出差，一把手是知道的。这个副职到机场之后才给二把手汇报，向其请假。他把手当场就发火了，说你都到机场了，还向我请什么假？这个副职回来之后，报销差旅费，二把手就没给签字同意。最终还是在过了很长时间之后才给报的。
　　为什么会发生这样的事情，肯定是因为领导不合导致的。还有一个原因就是，这些事情很多都是临时起意的，而不是经过正常程序，经过集体决策的。一般单位领导都会互相尊重，只要一方同意，另一方基本会同意。但如果有矛盾，可能在一些事情上就不会进行协商，最终就可能做不成。
　　碰到了这样的事情怎么办？最好的办法就是按照程序进行审批，不要跳过任何环节。该申请申请，该上会讨论上会讨论，最终不管同意不同意，肯定会有一个结论。同意自然去办，那时肯定不会出现报销不了的问题，如果不同意，自然也不会产生任何费用。
　　这种情况我亲身经历过，你夹在中间，两边不敢得罪，是非常尴尬的角色，但是出差的钱又是自己垫付的，这就需要你的个人能力，能不能在两个领导中间游刃有余了。
　　我是我们这个城市某国家直属单位机关的职工，我们单位科室分两部分，职能科室和业务科室，我属于职能科室，管后勤的，具体职务是单位一把手的专职司机。
　　在早些年，高铁和飞机还没有现在这么方便，领导出差一般都是我们开车送，实在太远的才会选择飞机和火车。因为经常陪着领导出差，所以出差的差旅费一般都是由我们司机或者秘书提前垫付，很多人想当然得认为，你垫钱回来正常报销，谁敢卡你一把手的费用？
　　其实这是大错特错的，在公家的单位里，很多人盯着一把手的，有盯着你位置的，也有盯着你有没有违法乱纪的，你有点稍微的差错，立马就有各种各样的匿名信，其中最常见的就是报销的费用合不合规矩，实在找不到你毛病的，就有人在男女问题上给你做文章。所以很多单位的一把手和二把手三把手之间，往往是面和心不和。
　　言归正传，说说我经历的那一次事情。
　　那次我跟着一把手出差去扬州开会，开车跑了一个长途，来回一千多公里，总共四天时间。回来单位报销费用的时候，所有的字都签了，到我们主管财务的副局长时候，卡住了。
　　单位里，我们一把手是局长兼书记，二把手副局长主管财务，其他副局长各司其职。
　　副局长一会说让把财务室出纳和会计找过来，一会说这个发票怎么怎么，一会说那个住宿超标，反正就是各种为难，不给你签字，他不签字，我就没法报销。
　　首先可以肯定的是，我在单位里也混了十几年了，熬过了几任一把手了，这种事我见多了。我知道副局长肯定不是针对我一个小小的司机的。
　　这时候你就夹在中间，两边你都不可能得罪，也不敢得罪。你也不能直接去找一把手，找了也不管用，他为了大局也不可能下来对质。和二把手解释原因，他又各种各样刁难。
　　这时候就需要一个中间人，和事佬了。这个人在单位里必须有一定的职务，能说上话的。而且你得懂得揣摩各级领导的心思，二把手是不可能把事情搞僵的，他只是想找个机会或者理由和一把手过不去，但是又不能怎么地，因为毕竟这些都是正常的费用，也有经费。他只不过想告诉一把手别把他这个二把手不放在眼里，但是到最后还得有个台阶能下去。（不知道这样说大家能不能明白）  我最后找的和副局长关系好的机关办公室主任，办公室主任本身就是机关里承上启下的角色，我和他一起上去，主任也替我说明了情况，再说一些晓以利害的话，副局长面子上能下得了台，又能让一把手知道他的纯在感。基本上这事就算过去了。
　　但是这种事有可能会经常发生，领导之间的其他矛盾，有时候都会转接到他的下属上面，这就看你怎么去化解了。每种不同的情况会有不同的方法，很废人脑细胞的。最后说一句，人在职场，身不由己，机关里机关重重，一入江湖深似海，建议你多看看王志文的《天道》