前言 最近河南富士康的负面新闻引起较大关注,而印度富士康已有能力生产最新型的iphone手机,有人担心富士康会不会考虑逐步将河南产能转移到印度。 本文从人口年龄结构角度分析,河南对富士康的吸引力还能持续多久,共879字。 15-24岁年龄组特点 处于该年龄阶段的青年人 , 一部分通常为刚结束义务教育阶段,初次 进入劳动力市场的人群。另一部分为还在接受或刚完成大专本科高等教育的人群; 由于这一年龄段的劳动力较能适应富士康的用工模式,本文假定 富士康选址时最关注15-24岁年龄组劳动力的供给情况。 2010年,富士康落户河南 富士康于2010年入驻河南郑州,原因之一是河南省劳动力资源充沛。 如下图所示,2010年,河南省总人口 中有近五分之一 为15-24岁的年轻人 ;有21% 的儿童少年人口,即年轻劳动力后备军 。以上两组人口占比河南均高于全国,表明在国内河南省 具有年轻劳动力资源(储备)优势 。 国际上,彼时印度15-24岁年轻 占比基本与河南相同,并且由于中国供应链的优势,印度还未构成较大挑战。但 从儿童少年组人口看,印度具有更多的储备劳动力。 图12020年,郑州富士康十周年 富士康落户河南十周年之时,河南省总人口中15-24岁年轻人与儿童少年组的占比仍高于全国平均水平(下图),在国内仍具劳动力优势。 但是, 印度 的人口年轻化 优势 更加 突显 ,比如河南 15-24岁年轻人 占比为11.3%,而印度相应占比为18.0%。远比我们年轻,同等条件下,将更吸引富士康的产能。 图2未来10-15年,郑州富士康去留? 从动态变化来看(下图),可能得益于"二孩"政策的实施,2010-2020年,河南省儿童少年占比呈增长 态势。 而同期印度可能由于经济发展的避孕效应,其出生率开始显现出下降趋势,导致其储备年轻劳动力占比出现下降 。 虽然"远水不解近渴",但是 如果该趋势保持下去,未来10-15年,河南省相比印度,仍旧可能保持一定的劳动力资源竞争力。 图3结论 今后10-15年时间,可能是河南留住富士康的最困难时期,如果能够克服,从人口地理学角度看10-15年后来自印度的竞争压力将会大大缓解。