为什么有员工因工作技术能力太强，而当不上领导？

　　当不上领导是因为他没有当领导的本事；不愿意当领导是因为他虽然有当领导的本事，但从心底里不愿意施展当领导的本事。
　　先看第一个故事
　　假设你已经知道只需要给大领导每月送点礼并且每次领导讲完话你都要拍马屁，坚持三个月，就可以升职当领导。现在问题来了？
　　1、你有没有送礼和拍马屁的能力？
　　送礼和拍马屁这两件事，看着很简单，但做起来是很有技术含量的。比如这个送礼吧，送什么？什么时候送？送到谁手里？送到哪里是家里还是办公室里？送的时候要说什么？送后要保持什么态度？全是学问啊！拍马屁就更难了！
　　2、你愿不愿意去送礼和拍马屁？
　　你很聪明，完全知道送礼是如何操作的，也完全了解如何拍马屁是大领导最喜欢接受的。问题是你从小的教育和个人修养，让你觉得送礼和拍马屁是很丢人的事情，你做了会很难受，你根本不愿意做。
　　上面仅仅是个案例，但这个例子生动说明了为什么技术水平高的人常常做不了领导的原因。第一、技术水平高的人根本没有做领导的能力；第二、他可能有做领导的能力，但却没有做领导的意愿，你如果强迫他做领导，他会生不如死的。
　　再看我自己的工作经历
　　我自己本身就是一名还算知名一些的专业培训师（算是技术水平还可以的专家），同时也是我们这个大公司的培训部门最大的管理者。说说我个人的感受吧，我不止一次的不想做这个部门领导。为什么呢？
　　1、做领导天天开会说假话、画大饼灌鸡汤、搞平衡玩心理、实在是太累了！
　　看看我一周五天的安排，光会议就三天多，其实很多会议跟我关系都不大，但没办法，因为你是领导，大家很多事情都等你拍板和做决策呢。还要天天琢磨无数的部门之间争斗，和兄弟部门搞好平衡；同时还要应付手下这几十号兄弟们的工作积极性，今天安抚这个，明天鼓励那个，实在太累了！
　　2、技术专家做好自己的事情就可以了，不需要应付人事斗争，且工资可以！
　　看看我们部门的几个金牌培训师，他们每天干什么？就是去做课程开发或者上课，醉心于自己喜欢的事情里，做完这一件做下一件，根本不需要考虑过多的人事斗争，而且个个都很有个性，也不会区揣摩领导的心理。关键是，他们的工资也不低！
　　领导更多的时候是在＂做人的工作＂，技术专家是在＂做事的工作＂，做人的工作意味着琐碎，要揣摩心理，同样的话对不同的人要考虑不同的表达，要会洞察各种微妙的变化，要会安抚人心激励下属，还要以身作则，其实是很耗费心血的，这也是很多技术专家不愿意当领导的原因。
　　但是，当领导好处也是很明显的，首先是过瘾，拍板的过程是非常愉悦的；其次就是有资源，你给人分配东西，很有掌控欲和成就感；最后就是工资高，领导的工资基本都是要高一些的。
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　　如果技术能力强，通过当上领导后，能够弥补自己的管理方面的短板，这当然是个皆大欢喜的事情。但在很多情况下，当领导很多时候就意味着荒废自己的内功，而去帮助公司培养人才，培养梯队。最后公司人才梯队起来了，自己年龄也大了，工资基数也比较高，首当其冲就会被老板干掉，美其名曰要换新鲜血液，带动组织的二次变革，实则叫卸磨杀驴。这当然只是玩笑话，但是也不排除包含且存在以下几个原因。
　　1、不知道大家是否认同，在小公司里这样的事情屡见不鲜，教会了徒弟饿死了师傅。
　　在小公司里，老板总是期望老的技术人员带新人，又不给导师费，还要完成自己的工作任务，美其名曰让你当小领导，管人，实际上比自己干活还要累，教徒弟如何去做的时候，自己早就完成了。培养新人的成本非常高，如果老师傅毫无保留教会了徒弟，就真的是教会了徒弟饿死了师傅。等到徒弟们都成长起来，师傅们的年龄、创造力、拼搏精神又不够时，老板就会砍掉那些＂老东西＂，卸磨杀驴。
　　2、社会变化太快，需要时刻更新自己的知识结构，提升技术能力。
　　这个社会变化的太快了，如果在互联网企业，你没有危机意识，没有技术专研的精神。当领导提拔你为项目经理（小领导）管理几个人的项目开发团队，从一线的技术开发，转换角色为项目的监督管理者，代码也写的少，甚至时间都花到了一些管理的琐碎事情上，比如沟通需求、跟踪项目进展、完善技术文档等，而对于一些核心技术的关注逐渐变少，更别提说去研究一些新技术了。
　　当你以为你熟悉项目的管理流程，出去找工作，投递项目经理职位时，才猛然发现，项目经理的门槛很高，对于项目团队管理人数要求高，你都没有资格，投出去的简历无人问津，石沉大海。只能老老实实的换成开发的身份去找工作，如果技术也荒废了，估计也就只有凉凉了。
　　3、有些技术的大拿就只想走专业路线，不想走管理路线，强扭的瓜也不甜。
　　很多公司都会有专业路线和管理路线两条晋升通路，有些搞技术的，就喜欢沉浸在技术钻研的心流体验中，他们没有管理的意识，当不上领导，也不想当领导，如果把这些人强行放到一个不正确的位置上，一定会是得其反，所以要充分尊重个人的职业发展需求，公司尽可能的提供职业晋升通路。
　　4、当了领导后，除了要做好管理外，还要自己做开发，工资又不给涨，干嘛要做啊。
　　不要脸的公司多着了，既要马儿跑得快又不给马儿吃草，你以为公司提拔你做领导，但是实质是你既要做管理，又要做开发，如果和公司谈起涨工资，一句话：都给你提职位了，干嘛还要涨工资呢？这种耍流氓的企业和老板也不在少数，就是给你个虚名，满足个人的虚荣心，好歹当个小领导，实质就是给你挂上＂傻叉＂二字，廉价劳动力的典型代表。
　　哎，不说了，农村人搞不懂城里人的套路，还是专心去码代码去了，一天不写代码，心理慌得很，免得到了35岁了，要被公司给干掉。就只能唱首凉凉送给自己了。
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　　这类人肯定不是极少数，而应该是大多数，毕竟领导的岗位比起员工来说要少多了。
　　出现这集中情况，无非就是以下几种情况，必有其一。
　　第一，个人对人际交往不敏感，更愿意做一个研究型的人。
　　并不是所有人都喜欢管理的，很多人特别讨厌与人打交道，认为当一个领导需要左右逢源，穿梭在各类人群之中，上级需要伺候好，下级需要安抚好，同级之间要建立友好关系彼此支持，想想都累，很多做技术惯了的人，还是觉得面对技术更让人省心，所以宁愿继续做一个门头研究的人。
　　第二，做技术路线的人工资可能更高。
　　管理者工资不如员工，这在很多公司里都是常态，比如几乎每一个公司的销售员都比销售负责人拿的工资高。员工技术方面的创新和实施，能为企业带来现金流，所以企业也愿意花更多的钱在他们身上，能赚更多钱，干嘛不去做呢。
　　第三，有些人性格就是那种不争不抢的。
　　性格决定了我们的成就，做技术的人一般来说都比较低调，性格也是那种无所谓的态度，公司里既然没有那么多管理岗位，那他们也不想着做管理，做好自己的份内事物才是正道。
　　其实归根结底，可能就真就是一个＂钱＂字。
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　　职言不倦说说我们单位的高工，四十多岁，工作能力很强，基本上没有能难倒他的技术问题，平时喜欢研究技术问题，一直不是领导，也没有野心向上爬，用他的话说，管理工作不适合他，现在的状态挺好的。
　　高工的待遇当地相当于副处，再加上平时还有外快，日子过得很舒心。因为是单位技术权威，在单位也很有地位，很受大家尊重。
　　对于这样极少数的不想当领导的人，对自己的认知通常都是很明确的。不排除有一些是很清高的，孤傲的，确实不适合领导岗位，是受到排挤的，但也有很大一部分像我们单位的这位同事，确实是对自己的现状很满意的。只能说人各有志。
　　说到底，还是因为有底气，在自身领域里技术能力很强，一定程度上做到了不可替代性。在一定的范围内，专业性很强，就是核心竞争力，你有这个能力，就有无视一些事情的资本。
　　所以，不管你想不想往上爬，想不想做领导，只要你有一技之长，一技之专，就可以做到一定程度的随心所欲。当然，要是有管理才能更好啦！
　　分享职场心得和干货，我是佳佳。工作技术能力很强，但是当不上领导或者说不愿意当领导是因为什么原因呢？正巧针对我们公司现在有一位这样的员工，做一下相应的分析！ 术业有专攻，更偏向于专业技能的发挥
　　提问者也说到了，这一类的员工，他是工作技术能力非常的强，那么着重点是在技术能力上。而针对于管理岗位来说的话，更多需要大家的是一个管理的能力。
　　而管理能力这一块除了和沟通交流协调，情商各个方面相关之外。他对于技术这一块的要求实际上没有特别特别多的关联。
　　技术人员可能更愿意去专攻自己现在所在的某个领域的专业技术，让自己的专业知识能够更深层次的去发挥。不受其他人与事物的影响。 管理能力 技术能力
　　很多人认为你要在这个领域上能够做到第一，你就可以去管理别人，其实非也。
　　我们拿古代的事件来做举例，刘备他的武功绝对不及关羽，谋略不如诸葛亮。但他却是一个非常好的领导者和管理者。管理能力和技术能力其实是两个考察方面。
　　一个好的管理者，他更多的是趋向于和人去沟通。能够让别人去接受他的观点，讨论得出更好的一个结论。而一个好的技术人员，他是在这个领域上是有非常专业的技术支撑。可以制造和设计出更好的一个产品，这两者所针对的方向其实不一样的。
　　所以我们很容易看到一种现象，真正做专业做的非常精的人，他对事物注意力是比较有集中的。而对管理这一块非常在行的，他一定是对人与人之间的沟通拿捏的非常有分寸的。 做了领导责任更大
　　在社会这样的一个体制下，很多企业都是越往高处走，职级越大责任也就越大。其实对于一个技术人员来说的话，从整体的薪水方面，应该是不会差到哪里去的，如果是专业技术人员，高薪一定是可以配得上他这个岗位。
　　但为什么还是会有很多人做技术不愿意去转做领导呢？很多情况下是因为他们不仅仅做了自己的事外，他还要去管理整个团队整个部门的事情。而并非一个纯管理岗提供给现在技术人员。
　　这个时候技术人员既要做管理者，也要做技术人员者，有时候可能还会教会了徒弟饿死了师傅，最后被企业所替换掉。这种几率也是大有所在。
　　所以更多时候大家可能更愿意将自己的时间花费在自己自我提升上。技术本来就是一个迭代非常快的一个岗位特性。真正愿意做技术的可能更愿意去直线往资深方向去发展。
　　所以最后综合考虑一下，有一部分员工还是愿意在工作技术能力非常强的情况下，更愿意往一个直线垂直发展去加强自己的专业能力。而如果有机会，做管理者的话，他们可能就会出现迟疑。
　　希望我的解答能够帮助，你能解决疑惑。这也是结合了我们公司的技术人员，他们有的不愿意去做领导的一部分原因。
　　我是@佳佳来了   ，坐标武汉，一名职场女白领，分享职场中的心得和干货，陪你成为更好的自己。感谢关注 、点赞、评论，转发支持！（图片均来源于网络，若有侵权联系删除。）
　　这个问题包含两个方面：即＂技术能力强的员工当不上领导＂和＂技术能力强的员工不愿意当领导＂，所以需要从这两个方面来讨论。
　　一、当不上领导
　　这种情况其实很正常，并不是技术能力强的人就一定能当领导，一个人是否能当领导，除了工作和技术能力外，还有其他需要考虑的方面。比如人格魅力。
　　一个人不一定要做到受到所有人的喜欢，但最起码应该能不让人讨厌，能够与人相处和谐，这样才能在工作沟通中起到良好的效果。如果为人让人诟病，那么即使当上领导也不能让下属信服，这样既管理不好自己的团队，也无法调动员工的积极性与创造性，产生不了好的工作效果。
　　二、不愿意当领导
　　并不是所有人都想要做领导，有的人对工作的要求不是那么高，只想做一份比较轻松的工作，领一份差不多的薪水，而不想坐着高职位，承当着巨大的压力，让自己过得太累。
　　前两天跟大学同学聊天，她跟我讲了她们领导的事：年纪轻轻就坐到了总经理的位置，拥有独立宽敞的办公室，领着别人羡慕的高薪水，但别人只看到了其光鲜亮丽，不知道背后的艰辛。一年中几乎很少有休息时间，经常奔波在出差中，顶着业绩的压力，作为一个女人，经常需要和一堆男人应酬喝酒，喝到吐，吐完接着喝，情绪绷不住的时候，甚至会大哭。
　　对于我来说，如果一个领导做到这个份上，要面对这样的处境，那我宁愿一直当一个普通员工，轻轻松松地过简单的生活。
　　所以说当不上领导是能力问题，不愿意当领导是选择问题。
　　真是如你所说的工作能力太强，这种人是不适合当领导的。如果当上领导，员工的工作能力或着这种人人看不上，只能相互之间产生矛盾。或许不愿当领导的人，这种人不愿费心，清净也是一种享受，出力也觉得快乐！
　　你好！我是余生！
　　很多年前了吧！我也是一个技术工，后来扩产。领导让我去带班！所以从那时候就从技术工转为了管理岗位。那接下来跟你分享下我的经历吧！希望能帮你解惑！
　　极少数的数理比例是<5%，而这个比例不止这么多，当不上领导是被现眼，不愿意当是内在驱动在作怪，没时间＂虾扯蛋＂。
　　公司里有两种领导，一种是善于交际不解决问题，一种是善于钻研也不能解决问题。
　　都说＂360行，行行出状元＂，状元没几个，但状元梦的却是很多。 对于这个三百六十行，明《白兔记·投军》有陈述:＂左右的，与我扯起招军旗，叫街坊上民庶，三百六十行做买卖的，愿投军者，旗下报名。＂实际上指各行各业的行当，真正的行业可能有成千种。
　　至于这些个行业，真正起家还是靠技术，很多还把秘方藏起来，生怕别人学去。这就是技术能力的优越性。对于这种人有以下几个特征：
　　1、一心钻研、不问世事
　　2、没有虾扯蛋的时间
　　3、做事可以，管人不行
　　4、不善表达、懒于交际
　　5、天然的技术优越感
　　6、特立独行，不喜管束
　　7、观点偏激，指责批评
　　8、自我满足，安于学习
　　当不上领导主要就体现在外在表现力上
　　造成的结果可能是，不能有效的上传下达，不能合理管理下属，不能服从上级，表达不受接受的意见，不注重场合，不能随机应变。不愿意当领导主要在内心驱动力
　　自我满足感，在技术和钻研中得到快乐，受到尊重，就喜欢这样的工作状态，生活上过得去，追求极致的只有业务本身，技术就是能力，有天然的优越感，浑身充满力量；觉得当了领导会浪费很多时间在其他事情上，虾扯蛋的时间还不如多研究研究技术。
　　职场中这种人还不少，一般都是业务骨干，冲在前面的人或者就躲在幕后的人，多做事，少说话，做到底做出了一种工匠精神，而这种精神是值得褒奖的。
　　所以不想当将军的士兵不是好士兵这句话要看用在什么方面，当技术上的将军也是将军，一开始讲的两类领导都缺乏了一种精神，要么沉下心来学点技术，要么是沉迷技术而短缺了管事管人的能力。 【孔甲己】左手思维，逻辑推理，十几年职场，哪怕一个小小的建议，能启发你的思考，那也是建议者的修为和态度，人生的路，只差一个拐点。
　　有道理，请不吝点个关注，每天学习一点点就够用了。