能力强却无法晋升，和领导有关系吗？

　　能力强无法晋升和领导有一定关系，但是主要原因还是在自己身上，首先要看你这个能力强是在哪方面的能力，是平时做事的业务能力强，还是职业综合能力比较强。作为员工首先要在抱怨这个问题的时侯，先就要去检视一下自己！因为领导提拔晋升员工是有要求的：
　　一、做事业务能力强的员工，在职场上比较适合单兵作战，做单一的事情，可以说他是一把好手，也是非常优秀的员工，但是作为晋升去提拔的对象，他需要更高职业技能。员工可从身边员工身上进行对比，去发现自身不足，不要把抱怨养成一种习惯，这样你的职场路会越走越窄。
　　二、领导提拔晋升员工首先要考虑这个综合素质，一个好的提拔对象不一定在工作动手能力上很牛，但是他的综合职业技能一定是手下其他员工无法比越的。这些作为职场中人都要可以从身边主管身上去体会和观察。  在职场当中我们应该不断提升自己的职业素质，当出现问题时首先应从自身去找原因，这是职场首要职业素质，我们通常称之为＂向内看＂，当我们职场能力达到一定高度和深度的时侯，就算真的因为个人能力强领导原在不给晋升，外面世界也有很多伯乐在等着你！
　　你的领导决定了是否提拔你，或者对你的晋升有很大的影响，所以当然与领导有关系了！这是一个最基本的逻辑问题而已。
　　别怪老鬼用这种半开玩笑的方式开场！因为问题本身就有点开玩笑的味道！一、＂能力强＂到底是什么意思？老天爷也无法定性啊！
　　题目中所说的＂能力强＂是指哪些能力？＂能力＂的种类太多了！没有任何的准确说明，就像让别人解答，这不就是开玩笑嘛！
　　您是指本职工作的能力；
　　您说的能力是否包含人际关系相处的能力？
　　您说的＂能力＂是否包含工作过程中与领导针对沟通、交流、互动的能力？
　　您说的＂能力＂是否包含日常私下里与领导闲聊、互动、交流的能力？
　　您说的＂能力＂是否包含与同事之间和谐相处的能力？
　　您说的＂能力＂是否包含更高职位工作的能力与潜力？
　　......
　　您说的能力，到底是指哪个？哪几个？二、＂能力＂最不靠谱的概念！可以看得见、摸的着、感知的到的，才算数！
　　大家都知道一句俗语：是骡子是马拉出来遛遛！
　　能力强弱得拿出真本事来干出来！让别人真实看到的才算数啊！因此，无论我们身在职场工作还是日常沟通、交流问题，都应该拿出更为直观，让他人更容易准确评估与衡量的结果来为好！否则，别人凭什么来断定、判断某个事物的原因或者发展方向呢？三、再科学、规范的企业，人员的考察、提拔、晋升，都不可能是单一因素决定的！亲爱的阅读者朋友们，无论您是否正在因为晋升、提拔的问题而挠头，或者受到了何种不公正的对待，您都需要非常理性的正视一个现实：即使是最规范、最不讲究人情世故、最没有裙带关系的企业，管理干部的考察、提拔，也绝对不是单一要素能够决定的！
　　规范企业的提拔干部、管理者，需要多种因素、员工素质的综合评定与考察。绝对不会单单根据某个员工的单方面能力（例如本职工作的能力与业绩）来提拔某人！哪个企业这么干，提拔起来的人中会有一半不能胜任管理工作的！
　　规范的企业尚且如此，不规范的企业，在提拔管理干部时，考虑因素更不可能是单一的能力了！这一点都不愿意接纳，而死抱着自己＂工作能力挺强、业绩那么好，却得不到提拔＂的思想，那就自己躲到角落里委屈去吧！四、无论优秀的企业、领导，还是一般般的企业、领导，更或者管理差劲的企业、领导，提拔干部几乎都是综合多个因素、要素的！
　　这一点是所有职场人必须理性的看待并且接纳的现实而已，没什么好计较的！大家也别拿自己看到的某个人的升职过程来做辩论，没什么意义。
　　不同的企业、不同的领导，随着企业的规范化程度、领导或者老板素质的高度的不同，考察、考虑的因素会有很大不同，但都不会是单一的一两个因素！这一点是铁定的！
　　具体的，您所在的企业、您说面对的领导在考察、提拔下属时要考虑、权衡哪些因素，那是您的事情了！您的领导什么水平、什么素质，老鬼可不知道！五、汇总：
　　1、思考、探讨、交流、请教问题时，绝对不可以拿含混的概念来表述，不仅没有意义，而且还会引起错误的谈论与毫无意义的争论；
　　2、＂能力＂绝对不单单是本职工作的能力！职场人的＂能力＂包含了很多种类！
　　3、决定一个职场人是否能够得到晋升机会的，往往是多种能力类型的叠加与综合作用！
　　4、多数企业，如果单单根据一个人的本职工作能力去提拔管理干部，那就是一种灾难！这种简单逻辑提拔的管理者，往往胜任不了更高级别管理工作的！
　　以上供参考。欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。 越多分享，越多收获！
　　回答这个问题，要分三个维度。第一个维度，能力强就一定能当领导吗？第二个维度，能力强没有得到提拔，跟上级领导有关系吗？第三个维度，什么样的人能当领导？通过什么程序选拔领导？第一个维度：能力强无法晋升的原因。
　　能力强是晋升的一个必要条件，但不是充分条件，即：不是说能力强的人都能当领导。 一个组织力，能力强的人很多，你业务能力强，我攻关能力强，他技术能力强，不可能大家都当领导，毕竟一个组织只有一个＂团队长＂。
　　假设，你业务能力强，争一把手；我攻关能力强，也争一把手；他技术能力强，还争一把手。结果，大概率是从外面空降一个一把手来领导你们三个人。
　　我们先来辩证认知＂能力强＂与＂当领导＂之间的关系。 领导者的能力有很多种。选配一般层级的领导者（中低层级的管理者），往往要求综合能力。所谓综合能力，一般包括四个能力：组织协调能力、抓执行能力、处理复杂局面的能力和带队伍的能力。其实，专业能力，办事能力，蕴含着抓执行的能力里面，并没有突出出来。
　　如果是选拔较高层次的领导者（比如说，大型企事业单位的一把手），在以上四个综合能力的基础上，还要求有＂核心能力＂。
　　什么是核心能力？当前的标准，就是带领组织（地区或企业）科学发展、持续发展、健康发展的能力。 核心能力是最重要的能力。主要领导作为组织的核心主体，与组织具有深度关联性。主要领导的核心能力是组织核心能力的重要组成部分。 所以，选拔较高层次的领导，对核心能力的要求，是区别与一般管理者的综合能力的。
　　你发现没有？选拔一个地区或一个企业的大领导（往往指一把手），要么是空降，要么是异地交流，当然也有原地提拔的。这是因为，在一个组织内，待的时间久了，失去了距离产生美的感觉。有些单位的副职，本来也是有能力的。但是就是因为相处时间久了，反而看不出他们的魅力。从外面来一个＂一把手＂，往往给人以威严感、神秘感，不自觉地肃然起敬，容易发挥他的领导魅力。
　　领导者的魅力，不一定在于他的能力大小。 说句实在话，大领导是指挥别人干活的，自己不需要干具体工作，所以，不需要展示专业能力和办事能力。大领导的魅力，在于他的领导风格和气度，这种魅力是自己独有的、别人难以模仿的，如同人的气质和悟性一样，具有不可复制的唯一性。用民间的话说，就是派头。有的人一看，就像大领导的派头。有的人一看，就不像。
　　然而，这个认识，与我们民间认识是相悖的。我们常说的＂能力最强＂，往往指办事能力（比如，业务能力、闯市场能力、解决问题能力等等）最强。谁最厉害，就佩服谁，就应该听他的。但是，在选人用人实践中，办事能力最强并不代表核心能力最强。
　　办事能力强的人，往往适合担任分管业务的副职或主要中层，不一定能当上＂领导＂。
　　所以，能力强，不是选拔领导的充分必要条件，只是其中一项可考察的能力之一，不是＂前因后果＂的关系，不是说是办事能力强，就要选拔谁当领导。第二，能力强没有得到提拔，与上级领导有什么关系？
　　下属得到提拔，与上级领导有直接关系，甚至是决定关系。
　　这是由当前的选拔领导的工作体制决定的。 西方企业有点类型组阁制度，你是总经理，你的团队由你组成，你要为团队的业绩负总责。按照责权利对等的原则，总经理的副手和中层，应该由总经理负责选拔，否则，＂我连用人权都没有，我怎么完成业绩＂。
　　股份制企业，建立董事会和经营管理层，就是这个机制。董事会选拔经营管理层，经营管理层选拔自己的下属团队。一级对一级负责。
　　在国内的体制内和体制外是不一样的。体制内是既有自下而上推荐人选，也有自上而下决策。比如说，来源于群众，但是谁来决策呢？还是上级领导来决策。总体来说，下级还是要对上负责。因为，提拔晋升，基本取决于上级领导。
　　民间流行的段子，说你行你就行不行也行，说你不行就不行行也不行 。讽刺有些企事业单位的一把手，独断专行，说一不二，提拔谁不提拔谁，都是他说了算。
　　在现实中，往往不会＂直接＂出现一个人＂说了算＂的现象，因为还有许多jd机制和制约机制。但是，真正运行中，很难界定是不是他说了算。归根到底是，上级领导有很多的决策权。
　　回到这个问题本身。第一，能力强并不是提拔成领导的唯一条件。第二，上级领导对下属的提拔，觉有决定权。能力强，可能不一定适合当领导。你能力强，又适合当领导，如果上级领导不同意，你也当不上领导。这是两个维度的问题。 第三，提拔成领导，都要具备哪些必要的能力，都要符合哪些必要的程序呢？ 提拔成领导者，往往要求具有以下几种核心能力：zz能力、统筹能力、公共服务能力、依法能力、执行能力、创新能力、知人善任能力、沟通协调能力、应对风险能力、驾驭复杂局面的能力、媒介素养能力和学习能力。
　　你说的能力强，恰恰只是其中一种能力中的一个层面，甚至与统筹能力相悖论。比如说，你专业技术能力强，其实并不是在核心能力的一级能力目录里，而是在执行能力中的一个方面。你的专业技术能力强，也是执行公司战略的一个方面。
　　以上解答了你关于能力强无法晋升为领导的原因，就是因为能力强，只是一个方面，并不是决定性因素。具备领导者素养，需要具备以上的核心能力。
　　那么，具备了这些能力，就能提拔了吗？错了。古人云，天时地利人和。也就是说，要等待机遇和贵人，也要等待水到渠成。作为上级领导，做到比较高的层次，他主要就是做两件事：一是定战略，二是选好人。一个公司的兴旺，关键在人才。上级领导要有知人善任的能力，要善于发现人才，正确识别人才，科学评价人才，合理使用人才，把队伍的积极性凝聚到大局发展上来。
　　上级领导的核心作用就是提拔人才。那么，能不能提拔你，就存在很多变数。这个与领导的风格和素养有关系，也有选人用人手段有关系。
　　比如，有的领导喜欢喝酒选人，酒品见人品，喝几次大酒，就选出了人才。有的领导喜欢带人出差选人，在身边近距离观察，什么毛病也能看得出来。等等。
　　选拔手段，有的是推荐机制，有的是赛马机制，有的招聘机制，等等。不管哪一种机制，都要让上级领导赏识，也才给你这个机会。
　　有人肯定会说，能力强的人，不善于拍马溜须，不会请客送礼，所以，提拔不上去。这一点，对也不对。要看上级领导的风格，有的人吃这套，有的人不吃这套。
　　综上所述，狭义的＂能力强＂，恰恰成为＂提拔成领导＂的制约因素。因为某一方面的能力强，往往制约综合能力协调发展的障碍。能力强的人，如果遇到赏识他的上级领导，也就是说千里马遇到伯乐，才能飞黄腾达，可是世上，千里马常有，而伯乐不常有。
　　【职场真谛】独家观点：绝对有直接关系。能力强得不到晋升，肯定在与领导交往中，存在问题。
　　作为职场人，谁都想升职加薪。
　　但是很多人只知道强大自己，不断提升自己的能力，却不懂得去跟领导相处，不懂得去琢磨领导喜好。
　　最后，确实能力上去了，但是却无法赢得领导的认可。
　　因此，小编建议大家要想不断往上爬，就得研究领导，得对症下药。
　　想获得领导认可，先得了解领导的忌讳之处，才能避免踩坑。一、领导的大忌：
　　1、跟领导对着干，不服从领导的指挥。
　　2、公众场合，反驳领导，不给领导面子，让领导下不了台。
　　3、私底下埋怨领导，传播领导的不利言论。
　　4、指责领导处事不公，因人下菜。
　　5、嘲笑领导对上谄媚，对下颐指气使。
　　6、看不起领导的能力，自认为比他在行。
　　7、谣言领导与某位女同事有一腿。
　　8、暗地里谈论领导的不良历史，抹黑领导形象。
　　9、怨恨领导任人唯亲，以权谋私。
　　10、没有为领导创造业绩，却一直要求晋升，强调苦劳。
　　当然领导的忌讳还有非常多，在此欢迎大家评论区补充。
　　懂得领导的忌讳，就要懂得要求自己去规避，不要跟领导对着干。
　　其次，要想领导提拔你，就得懂得领导的喜好。
　　二、领导的喜欢的6种人：
　　1、能帮他晋升的人。
　　可能是他的上级领导，也可能是具有深厚背景的下属员工。
　　2、能创造业绩的人。
　　领导要晋升，一定要有业绩支撑。所以，他会重视那些能给他带来业绩的能人。
　　3、能给他安全保障的人。
　　领导一般只关注大局，细节方面肯定无法亲力亲为。因此，他需要有人帮他把关，帮他规避风险，保证安全。比如，重要合同的把关，重要项目的监督。
　　4、能服从他，给他面子的人。
　　领导的权力掌控欲很强，凡是与他作对的，不懂得服从的人，基本都会被秋后算账。
　　那些不给他面子，让他当众下不了台的人，基本被他＂判了死刑＂，不可能被重用。
　　5、能高效执行的人。
　　领导最喜欢那些具有高执行力的人，可以按他指示，坚决执行，保质保量完成任务。
　　那些能力很强，自我意见很强的人，往往难讨领导的喜欢。
　　6、具有结果导向的人。
　　领导从来只注重结果，不管过程。
　　他们眼里只有功劳，从来没有苦劳之说。
　　他们最讨厌那些爱狡辩，爱反驳的人。
　　三、如何与领导相处？请学会8点：
　　1、凡是都要懂得先接受任务。
　　哪怕心里再多意见，也不要当面拒绝或者辩解。
　　毕竟，领导最难接受的就是下属的抗拒跟不服。
　　2、合理处理领导的决策。
　　如果领导的决策确实有明显的错误，没有其他人在场的时候，可以提出你的疑虑所在，如果领导还是坚持，那么你不要再去解释，否则就是挑战领导的权威。
　　3、接受完任务，自己要懂得先分析判断。
　　先把问题考虑清楚全面，不仅要从自己做事的角度考虑，还要学会站在领导角度考虑问题，只有这样你才能进步，才可能理解领导背后的真实用意。
　　4、如果在执行过程中，遇到问题，不要擅自决定，而要懂得及时反馈给领导。
　　如果可能的话，多考虑几个应对方案。如果领导没有咨询你的应对意见，就不要先表示出来，不要表现得比领导还厉害。
　　5、与领导交往，一定要懂得藏拙，不要显得太精明，否则领导会提防你。
　　特别是在你还不是领导心腹的情况下，一定要懂得低调谦虚，懂得收起你的满腹经纶。没有人喜欢培养自己潜在的敌人。
　　6、领导的宽容大度大多都是表面的，不要被其所迷惑。
　　大多数的领导的容人之量有待商榷，所以不到万不得已，一定不要去得罪领导，不要跟领导顶撞。
　　7、领导不在乎你的能力多强，只会在乎你对他是否有利用价值。
　　不管是工作上，还是生活上。
　　如果你在工作上、生活上都没法帮助他，那么你永远不可能被他器重提拔。
　　8、领导对下要有权威，所以一定要懂得保持距离，懂得尊敬他。
　　特别是公众场合，更要给他面子。如果可以的话，学点说话技巧，学会说些奉承话，而且要有水到渠成，不着痕迹的赞美。
　　领导，就是你在公司的天。
　　要想不断往上爬，不懂得与领导相处，不懂得抓住领导的命脉，就无法获得领导的青睐。
　　不要担心别人鄙视你，只要对你有用，对你有利益加成，合理地溜须拍马，适度的卑躬屈膝，有啥问题？
　　感谢您的点赞及【关注@职场真谛】，持续与您分享职场干货。
　　当然有关系，而且是很大的关系。前几年我们县林业局有一位干部，因为在乡镇驻村工作出色，镇领导喜欢他，于是跟组织部提出，希望把他留在乡镇，后来当了镇长助理（享受副科）。
　　当镇长助理一年之后，因为年龄问题（当时37岁），那位干部回到县林业局，局长安排他当个享受副科级的股长。其实，那位镇长跟林业局局长说过这么一句话：在我们镇，很多工作都是靠他（指助理）去完成的，很优秀。林业局局长听过就算了，也不理不顾的。
　　过了不久，县林业局换了一位局长。新局长也很欣赏那位干部的工作能力。于是，经常去跟县委组织部长推荐，说他是个人才，又在乡镇当过镇长助理，建议提拔他当副局长，有能力的人应该重用。
　　经过一年多的不断推荐，最终那位干部如愿以偿，在县林业局当上了副局长。很多认识的人都说，包括他自己也承认，如果没有这位局长的大力推荐，可能他一辈子就是个副科级的副主任科员了。也就是说，是他局长帮他圆了当副局长的梦。
　　辛酸职场想说的是：
　　1、在体制内，在一个单位里，如果是中层干部，单位的领导，特别是主要领导，就能够决定是谁晋升的。那一个能力强的干部，能不能晋升，就百分之百跟领导有关系了。
　　2、在体制内，在一个单位里，如果一个干部能力强，要晋升到单位班子成员中，那单位的领导只有推荐权，没有决定权。但是，跟领导也是有非常大的关系的。像我所说的，我们县林业局的那位干部，如果没有领导，特别是局长的坚持推荐，他很难上到提拔到副局长的位置。
　　3、在体制内，当领导的，应该做一个心胸宽广的领导，做一个惜才爱人用人才的领导。自己的下属能力强，应该向组织推荐提拔和重用。这也有利于一个地方人才的培养，也是一个贡献。
　　肯定有关系，一个人是否升职，领导是有决定权，即使没有决定权，也是有建议权和否决权，所以你无法晋升，肯定是和领导有关系，但是你应该不是为了得到是或者不是的答案，其实一个人可不可以晋升，不仅仅是能力的问题，一个人要晋升，是一个综合的因素， 且听我慢慢道来。在职场上，如果你能力强，你会收到重视，但是不一定会升职
　　在职场上一般获得重视的因素有很多：
　　1、你所在的岗位对公司很重要，所以会重视。
　　2、你的工作为部门或者公司贡献了价值，所以会重视。
　　3、你有什么特殊的能力，所以会重视。
　　4、你很会协调人与人之间的关系，领导很喜欢你所以会重视。
　　5、你有潜质、有基础，所以会重视。
　　获得提拔的因素相对简单一些：
　　1、大概率提拔之后，你能胜任提拔之后的工作。
　　2、大概率提拔之后，你能放大你现有的价值。
　　3、大概率提拔之后，你能放大你提拔上来的那个岗位原有的价值。
　　做到前五点你能获得重视，但只有做到后三点你才能被提拔， 你可以对照下，你是不是可能升职的。升职还需要有职位有空缺
　　职场上，涨工资比升职容易，只要有预算，涨工资对于公司来说，想涨就涨了，而预算这东西，挤挤就有了。
　　可是提拔员工，则是需要比较多的因素，个人资历，你能力强，是否适合做领导等等，而且升职的职位有限，领导职位一般一个萝卜一个坑，没有空位，你再厉害也不能升职，只能熬着。
　　而且升职一般不是你的直属领导就可以决定的，当你的领导的领导不知道你，或者对你印象一般，则也可能你的领导把你报上去了，也被优化掉了。
　　当年我在一家美国公司工作，工作的第二年，由于工作表现出色，我拿到了最高绩效，领导也找我谈话了，表格也填了，准备给我升职，我怀着满心期待，可是到了四月份公布升职名单的时候，我找半天没有找到我，我找到领导，领导告诉我，我被优化掉了， 后来的补偿是加的工资是跟升职一样多的。直到后来离职以后，跟领导的领导吃饭，才直到，本来是要升我的，可是突然有个人想离职，公司用升职把他留住，牺牲了我的的升职。 升职还需要看领导对于你的定位
　　领导需要政绩的，如果发现你很强，把你升职以后，又没有人能顶上，那肯定留你在原来的位置干几年，等领导拿到足够的政绩，升职了，你的机会才来的。
　　我表哥跟我讲过一个他部下的时候， 表哥手下有两个下属，一个能力强，做事靠谱， 表哥也非常重视他，也有提拔他的意思，而另个一是 则是老板的亲戚， 老板却非常看重他的一个亲戚，他的这个亲戚工作能力一般，但有亲属关系，在私企里这是一种可靠、一种忠诚度的表现。
　　到了年终，表哥把老板的亲戚给提拔了，对老板也有很好的交代，而对于这个能力强的，则没有升职，留下来给自己的干货，但是工资，奖金还有其他的好处肯定少不了。
　　你可以说表哥自私，但这也是表哥能做的最优解了。
　　所以升职不仅仅是能力，而且也是看机遇的。那如何做可以让领导愿意给你升职呢？
　　1） 你比别人优秀
　　你必须有代表作， 代表作表示你有特别突出的业绩， 只有好的成绩不行，必须做到极致，好到不仅你的领导知道，而且让你的老板注意到你， 这样当你升职的时候，才能服众，才能让老板没有舆论压力。
　　2） 越级思考的能力
　　对于手上工作， 不但做的很好，而且会从上级的角度思考，怎么可以做的更好，从公司的角度看问题，这样思考的方案，往往跟能上级的一致，而且格局跟大，更能获得上级的肯定
　　3） 学会展现你的管理潜力
　　管理就是协调别人替你工作的能力，例如头脑风暴的时候，打破僵局，让大家畅所欲言，说出自己的真实想法，把事情解决， 可以让供应商更好的为你服务等等。
　　4）展示你的社交能力
　　除了工作以外，利用自我暴露拉进距离 ， 自我暴露是信任的开始，老板喜欢知根知底得人，至少知道你在想什么，坦诚自己，讲讲成长故事，也需要跟上司沟通自己的个人发展规划， 让上司知道，你是有上进心的。欢迎【关注】阿布，跨界理工男，每天分享职场干货，HR知识，认知成长。
　　你是如何赢得老板的青睐升职的？ 欢迎在下方留言评论 别忘了分享点赞支持阿布哦
　　对有和无的问题，我一向觉得比较搞笑。这种单一的线性逻辑思维，会妨碍一个人的自我提升。
　　这么说吧，在这个世界上，很多事情即便没有因果关系，也有相关关系。更何况在个人职场晋升方面，领导的决定总占有80%以上吧。
　　关键是想通过这个问题，得到什么样的答案呢？是想知道原因，还是想给出解决方案？
　　想知道原因的话，我们可以假设一下，如果能力强没有得到晋升，跟领导也没有关系，那会如何？那是不是还得找跟其他有关系的人的原因呢？
　　如果你去找，肯定是有的。比方说，你说你能力很强，但实际上有比你能力更强的人，作为领导，提拔比你能力更强的人，不也是很正常吗？所以千万不要禁锢在自己的小圈子里，而是要放开眼光，知道什么叫人外有人。
　　又或者，你确实有专业能力，但是性格比较轴，不善于变通，做个骨干员工绰绰有余，甚至还可以做某一领域的专家，但是提拔当主管不合适，因为你不能带领团队一起成功。
　　林林总总，一个人不能被晋升的原因有很多，不仅仅是能力问题，也不仅仅是态度问题，它取决于一个公司有没有相应的空缺岗位，有没有一个晋升发展机制，有没有一个相对公允的能力绩效评价体系，有没有英明的领导等等，不是你自己就能决定的。
　　对你自己不能决定的东西，何必操那份心？
　　是的，个人的晋升往往取决于领导，那是不是意味着你一定要讨好领导、要迎合领导？如果你本身就不是一个善于逢迎的人，让你这样去做，你肯吗？你能做得了吗？
　　从解决问题的角度来看，如果你自认为能力强，想得到晋升，至少要做好以下几个方面：一、要注意你的名声和品行。
　　晋升虽然说是领导起到决定性作用，但领导往往会征求下面人的意见和反馈，他会吸取你在同事当中的印象和口碑。
　　所以一定要跟周围同事处好关系，当然，也不要太在意别人对你的评价，人无完人，尤其是那些罔顾事实的胡说八道，你全凭各心、有原则就好。二、要在目前的岗位上做出突出成绩。
　　你的能力强不强，这本来就是一个很虚的东西，或者说没有一个标准，很容易大而化之，流于主观评价。
　　无论是领导，还是同事，如何评价你，肯定是看你做了哪些事情，有哪些贡献，然后才能看出来你究竟有没有能力，绝对不会空对空的对你的能力说三道四。
　　而你要做的，必须拿出成绩来证明你有没有能力。虽然彼得原理说过，提拔一个人总是把他提拔到不胜任的岗位上。但是，提拔一个做出过成绩的人，好过提拔一个没有做出过成绩的人，这是最不坏的选择！
　　所以想得到提拔，必须拿出你的硬通货。三、要跟领导处好关系。
　　这里所说的处好关系，并不是说要在言语上对领导逢迎拍马，或者送礼送东西。
　　而是要做好本职工作的同时，及时的向领导汇报工作进展，帮助领导解决问题，为领导分忧，尤其是领导的烦心事。这样无论是哪个领导，都会看在眼里，念在心里，觉得你是个不可多得的人才，如果真的出现了晋升机会，一定会想到你。
　　中国人还是讲究情面的，只要你干得好，关系处得不错，多半能够得到提拔，只是时间迟早问题，所以要有耐心，要有定力！喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。
　　能力强，就一定会晋升吗？
　　职场里很多人都如是认为，但现实是，能力强，领导提拔你越是犹豫，特别是一线朝着管理晋升时，领导更加慎重。为什么优秀的一线员工，领导提拔时越犹豫
　　我曾和不少企业老板聊过，很多老板特别苦恼企业内的业务骨干：从技能上来说，这些人在一线表现非常卓越，照理来说，应该晋升；但从团队管理上来讲，部分人身上却有不少毛病，肯定无法胜任管理职位。晋升或者不晋升，这是很大的困扰
　　很多领导者常常发现：一些骨干员工做了管理后，很容易出现了，少了一个优秀员工，多了一个蹩脚的管理。
　　这样太坑了，所以越是优秀的员工，如果管理能力匮乏的情况下，领导提拔他越是犹豫。所谓的岗位能力和晋升所需能力完全一致吗？
　　很多人都认为，我很牛，就必须升职。
　　但多少人想过，自己作为一线员工的能力和升职后所需的能力是一致的吗？
　　譬如一名销售，需要的是业务能力、沟通能力、销售技巧 ；而一个优秀的销售主管，需要的是资源调配能力、培训能力、团队建设能力 。
　　诚然，销售主管肯定也需要不错的销售能力，但核心是在培训、建设、协助——个人能力再强，一个人能代替团队吗？ 你所谓的能力，是错觉还是现实
　　很多人觉得自己很强，别人比较差。但现实如何，要存疑！
　　譬如一个人业绩一般，但他还是会觉得自己能力强，心想着，之所以比不上别人，那是因为别人有关系、领导偏心，或者自己运气差。
　　但现实点说，关系也好、甚至运气也是一种能力，本质上还是能力不够！
　　领导为什么要晋升一个和自己配合差的人
　　题主问：能力强却无法晋升，和领导有关系吗？
　　实话实说，关系大了。
　　领导不帮你，塑造你，谁知道你能力强？一个公司少则几十人，多则上万人，高层怎么会关系谁的业绩好一点，差一点 ——领导不支持你，谁无缘无故提拔？你有特殊的关系吗？
　　另一方面来看，领导提拔一个人起来，是为了配合他，协助他，如果你平日里独来独往，协作能力差；可能还和领导关系不好，领导为什么要提拔你呢，给自己找麻烦？
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　　上周刚好和一个大学同学在天津聚会，毕业后考进了j关单位，他是出差，我是旅游，抽空小聚了一下，喝了点酒，他也开始牢骚，说的也是自己能力还算可以，领导也经常表扬他工作做的出色，但就是不提拔，他搞不明白为什么，我一个体制外的二把刀问了他几个问题，他觉得非常有道理。1.单位是不是坑少萝卜多？
　　大学毕业考试的时候大家都是毛头孩子，哪个单位报名人少就冲刺哪个单位，不会调查这个单位的发展和晋升情况，我有一个粉丝就是这样，硕士毕业后差点抢破了头考上了一个超级冷，超级稳定的g务员，6年过去了依然是稳如泰山，薪资不变，职位也不变，6年下来还是个小k员，非常头疼，这么多年下来不加薪不升职，给谁都无法接受，无奈单位的组织结构和人事调动非常稳定，上级组织不提拔，这个单元就没有空缺的坑，再好的萝卜也是无坑安放，女怕嫁错郎，男怕入错行，没坑谁都没办法，领导也担心优秀人才流失，但没有坑领导也是束手无策，只能用表扬提升你的工作幸福指数。2.领导对其他同事态度怎么样？
　　我还问了他同事的工作能力，以及领导对于他们的态度，他说领导只表扬他自己，从来没表扬过其他同事，这个问题很奇怪，也很反常，到底是被表扬的员工能力强还是领导从不表态的员工能力强，在我看来领导从不表态的员工能力可能更胜一筹。
　　可圈可点说明工作还有进步的空间，职场的表扬也是激励员工的一种方式，而且是成本最低效果最好的激励方式之一，这也是从人性出发的激励方式，而对于领导从来不表态的员工，要么是差劲的无可救药，要么是能力极强领导非常放心和信赖的，如果无可救药的早都被下放了，所以表扬你不代表你真的能力强，说明你还能再优秀一点。3.你所认为的合格领导是什么样的？
　　我问的第三个问题，如果把你放在你们领导的岗位上你觉得什么最重要，他说做好自己的分内之事，听起来似乎没什么问题，其实问题大了去了，如此草率的回答可以看出他还没有当领导的这种系统思维和框架，所以他不能被提拔，并不仅仅是负责好自己一亩三分地的员工就能当领导，这是狭义的＂能力强＂，职场需要的领导要求很多，身在其位，你要有全局统筹能力，良好的沟通能力，井然有序的协调能力，过硬的业务处理能力，思维缜密的上传下达能力，作为领导层，起的作用就是衔接高层，安排好基层，对于人的综合要求更高。
　　在这里，我没有提到能力强的员工和领导的相处融洽程度如何，我觉得这是一个送分题，如果和领导相处的不行还想被提拔，那是双商早已离家出走，所以不在我要回答的范围内。
　　以上三点大家可以对号入座，如果不足及时改正职场之路宽阔辽远，如果继续故步自封，自以为是只能永远做个小喽啰了！感谢阅读，欢迎添加我的关注！
　　究竟是什么原因导致了这种状况，突然间发现＂是金子总会发光＂的理论并不一定是正确的，能力很强却迟迟得不到提拔，到底是哪里出现了问题？难道是得罪领导了，还是得罪了领导的亲戚，还是能力得不到领导认可。
　　能力强却无法晋升，是所有职场人都可能遇到的发展瓶颈，在内部无法获得晋升的情况下，只好寻求外部的发展机会，＂职场葩葩说＂经常会遇到候选人如此吐槽。
　　＂职场葩葩说＂在此与大家分享，到底发生了什么，使晋升的机会始终与你擦肩而过，你为什么没有得到机遇的垂情。
　　你得罪了领导，而你始终不自知。
　　职场中的确有一些人物能力非常强，不仅100%完成领导交付任务，甚至很多时候超出领导的预期。但是此类人往往可能恃才傲物，仗着自己有过人的业绩，目空一切，不把同事放在眼里，甚至不把领导放在眼里。
　　这类员工当然智商非常之高，而且这情商也非常高，但是由于人性的一些弱点发无法得到控制，在不知不觉中得罪了领导。领导虽然没有对你发火发作，但是你在领导心目中的形象，已经降分，不属于领导考虑晋升首要人选。你的优秀存在，对领导地位构成威胁。
　　你的能力非常强，你做出的成绩有目共睹，你在公司中闪光熠熠，你的光辉已经掩盖了领导的光辉，你就是天空中最闪亮的那颗星。但是你却忘了在中国低调做人的道理，忘了韬光养晦做人的原则。
　　木秀于林，风必摧之，堆出于岸，流比湍之，行高于人，众必非之，这个是中国做人哲学，可很多人春风得意时，却将之抛之脑后。特别是当你的优秀，对领导已经构成了实质性的威胁，打压诽谤会接踵而来。你是最强的，但是不一定是最合适的。
　　企业用人哲学，其中最重要的一条就是＂我们不一定会选择工作能力最强的，但是往往会选择最适合这个岗位的＂，相信很多人都可以理解这个道理。历史上，皇帝在选择他的继任者的时候，也是遵循了这个道理。
　　很多企业在选择接班人的时候，我们发现这个人并不是最强的，但是这个人是最有可能贯彻上一任领导意志的，他是最有可能延续前任制定的政策的。而且提拔一个人，除了工作能力强，还需要考虑这个人的企业文化融合度等。不以成败论英雄，论资排辈当领导。
　　尽管中国的市场经济发展了很多年，但是在一些特定单位里面，论资排辈，熬年纪才能晋升，才能当上领导，这种现象并不少见。当然这种情况只适用于某些特定机制企业里面，在大多数市场竞争充分性的行业里面，很少会存在。
　　悟空的客官们尽可以想象，在什么情况下会存在论资排辈的现象。在这种机构里面，很多时候属于人浮于事的境况，你的能力无法得到施展发挥，即使你做出了一定的成绩，但是考核晋升的机会仍然轮不到你。晋升渠道构建不畅通，升职遥遥无期。
　　在企业里面，管理岗毕竟是稀缺资源，员工虎视眈眈，但是也是狼多肉少。因此如果企业的晋升渠道设置不合理，譬如说不能形成梯次，人才培养梯队，而一直有＂老人＂把持管理岗，则即使你再有能力，你的升职也是遥遥无期。
　　这种情况在职场中较为常见，很多企业在人才机制建设中没有形成能上能下的晋升环境，很多岗位由庸才常年把持，比这些庸才优秀的新人人才却不得不到升职，导致他们心灰意冷，只好寻求外部的晋升机会。晋升并不是靠能力，而是利益权衡。
　　能力固然是晋升的重要考核标准，但是职场关系复杂，甚至很多时候也是派系林立。因此提拔谁，能力不是唯一的考核标准，考虑的因素非常多，重要一点就是要权衡各方利益，以求达到各方势力的均衡。
　　所以我们也会经常看到，很多人能力很强，但是却得不到重用提拔，并不是领导不想提拔你，领导有自己的利益考量，他也许也想提拔你，但是如果提拔你，却也不得不得罪更高级别的领导。
　　上述是＂职场葩葩说＂列举的职场人士无法得到内部晋升的一些常见原因。能力很强无法晋升，固然有领导的客观原因，也包括自己的主观原因，当然也包括整个公司的客观原因。
　　对于能力很强，内部无法得到晋升提拔的，＂职场葩葩说＂建议你们多出来看看，很大一部分职场人士是通过外部的工作机会，得到升职加薪了的。
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