刘强东连发4箭，都在叫好！危机却早已潜伏

　　今天早上看到一则消息，着实被感动了。京东刘强东＂东哥＂发了一封全员内部信，瞬间在互联网上引起了一片掌声。内容不长但是很有东哥风格，废话不多说句句落到了实处。我想肯定有小伙伴们热血沸腾，觉得这些＂够兄弟＂的话外加18号那一份亮眼的Q3财报，京东股价定会一片光明。小伙伴们，请先别急着买，听我絮叨一下观点，再做决定不迟。
　　来自东哥的＂兄弟之爱＂
　　东哥的全员内部信网上已铺天盖地，在此不再赘述，稍微给大家总结一下。其实就4个方面。
　　1. 让新来的朋友彼此无间。
　　东哥打算给刚被收购进来的德邦物流十几万员工（包括外包）全部缴纳五险一金。小计算一下，就算按照北京最低的社保缴纳基础来算，一个员工一个月公司需要缴纳费用1567.4元。德邦新员工我们按15万算。那么一个月就会多出超2.35亿。一年就会多出28.2亿。别忘了，这还没算公积金。
　　2. 让员工们有房子住。
　　拿出100亿成立专门的住房基金。只要你在京东集团（包括德邦）干超过5年就能申请。这些贷款是无息的。
　　3. 员工遇到＂大困难＂，京东帮。
　　集团以及各个BGBU也会拿出一定比例的现金，无论是在职、离职，甚至只为京东工作过一天，只要发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命，他的孩子们将由这只基金抚养最长可达22周岁，直至大学毕业。东哥带头捐1亿元。
　　4. 全体高管降薪10%-20%，职位越高降得越多。
　　此点也是引爆网络的关键点，毕竟＂杀富济贫＂梗，咱们老百姓喜闻乐见。
　　上面4点，直接把京东烘托成了一个互联网企业的＂乌托邦＂。我一个自由职业的混子都对它心向往之。可能有人说东哥虚伪说到不一定做到，但是这里我真要替他说句话。在中国互联网公司里，有些人情味的，京东绝对算一个。我用一个小计算来窥视一下企业真实员工的数量，虽不准确聊以自慰。这个指数就是公司总市值除以员工人数，一定程度上反映出一个员工需要背负多大的市值。我们选出4个科技互联网公司，虽然他们早已不是单一赛道的参与者。但是多多少少有一些共性。
　　阿里巴巴市值2130.74 亿，员工243903。市值比员工数是0.0087，每名员工创造市值87万，
　　腾讯市值2.76万亿港元约3527亿美元，员工108836，市值比员工数是0.0324，每名员工创造市值324万。
　　京东市值875.67亿，员工385357。市值比员工数是0.0022，每名员工创造市值22万。
　　小米市值327.55亿，员工33427。市值比员工数是0.0097，每名员工创造市值97万。
　　为什么京东的市值员工比例这么低？因为京东在册的正式员工数量是最接近真实的。从这点出发，在这个＂不用外包就是傻＂的大环境下，东哥确实是个有良心的企业家。
　　不过这次全员内部信在我看来不仅不是利好信号， 甚至潜伏着一个很大的危机。
　　在谈这个伤感情的事情之前，先聊一下京东Q3财报。11月18日，京东发布2022年三季度财报。京东营收 2435 亿元人民币，同比增长 11.4%；经营利润 87 亿元，同比大增240%；归属于普通股股东的净利润为 60 亿元，去年同期则亏损 28 亿元。
　　光从这份光彩熠熠的财报看，大多数人都会笃定京东正在向好，坏的时代过去了。但细细研究在结合京东 CEO 徐雷的话＂今年利润改善主要来自降本＂就不难发现发现京东利润的暴增有相当一份是来自于对内压缩运营成本和抬高产品价格得来的。
　　现任CEO徐雷的策略
　　很多时候好的财报真的不代表企业正在走向一条好的路。作为媒体营销出身的现任CEO徐雷，其对于公司资本面的重视度高于一切。所以自从他上任以来，所有的动作都围绕着两个事物：财报和股价。他采取了2个电商公司最为常见的手段
　　1. 裁员外+降低福利
　　2021年9月徐雷开始担任京东集团总裁，2022年4月担任京东集团CEO，京东集团董事会执行董事。大裁员也正是从4月初开始。我们来看当时的一组内部员工提供的资料，虽有不准确的地方。那段暴风骤雨的日子，直至今日依然能闻到血腥味。
　　4月初一位京东员工对外表示，京东总部大楼大量被裁的在员工服务中心洽谈手续问题。当时的排单号一度超过1000。估计当时单日裁撤人数超过1000人。
　　京东物流作为京东的第二核心也没能逃过裁员的悲剧。总部的裁员规模大概在30%左右
　　京东健康成为了重灾区：医药部裁员预估在20%左右，曾经大手笔投入目前仍然在发展阶段的互联网医院估计将被裁掉70%
　　京东零售作为做核心部门也有裁员举动。下属的V事业群（包含宠物、图书等类目）也于近期因为架构调整而解散，裁员比例在20%左右。此外，3C等业务也正在裁员中。
　　京喜业务线是当时裁员最凶的部门。京喜广东、四川和江西直接一锅端了整个省部，裁员比例100%。京喜研发部裁员25%，技术研发部也有部分裁员。
　　没被裁掉的＂兄弟们＂后面还有＂降待遇＂大礼包等着。7月27日京东物流总部的公积金全员缴存比例从12%下调至5%，这已经是集团第二次调低公积金了。有京东的员工称：＂现在整个集团一切以利益导向，估计福利待遇的进一步降低还会有。不少不盈利的创新项目都面临着砍掉或者只出不进的窘境。半年来的种种急功近利举措，已经影响到了团队士气＂。这位员工的其实不是片面和没有理由的。作为京东老用户在最近半年中，已经切实地感受到了京东服务质量的严重下滑。快递小哥们的口头禅从＂您好，京东快递为您服务＂变成了＂快递放在门卫了，有空拿一下＂。用户们也反馈，在京东上退货从秒退变成了爱搭不理。
　　这波对内降本造成的负面影响，直接打在了京东一个个普通员工和消费者身上。
　　2. 涨价
　　当年东哥带领京东在3C领域是真正的做到了＂结硬寨打呆仗＂。一直采取低价策略，把公司的利润压到最低常年面对着亏损状态，尽量让利给消费者。也正是靠着这个基本方针，才掀翻了那时如日中天的苏宁和国美。然而后继者徐雷明显更注重利润率，这与之前的东哥策略是站在了对立面上的。刘强东离开后，涨价潮也就水到渠成了。
　　这波对外升利的负面影响，直接打在了消费者身上。
　　刘强东的＂反击＂
　　1.  割高管，惠基层
　　东哥的全员内部信讲得很明白：扣高管钱，基层多发一些。如果按照东哥的方案来，一下子多出了上百亿的额外支出。那么届时，京东的今年底的年报不会好看的。资本是敏感且无情的，徐雷辛辛苦苦做好财报和刚刚提振起来的股价，估计会砸地板了。
　　实在不明白，2人存在如此巨大反差的经营理念，刘强东为什么会选择徐雷作为接班人。现在2人对公司发出的指令，明显存在相背离的地方，让人不得不怀疑京东的管理层现在是否出现了裂痕。如果公司出现方向性的问题，动荡的调整期就不远了。
　　2.  内部邮件骂高管
　　也就是几天前11月10日，刘强东还发了封内部邮件。在这封邮件中东哥就更直白的表达了自己的不满。他直接炮轰现任高管们：3C领域取得了点成就，就沾沾自喜、夜郎自大，丢掉了京东耐以生存的＂低价优势＂。内容直白，语言火爆可以说是毫不留情面，感兴趣的小伙伴们可以去翻看一下。这也佐证了我的猜测，京东现在的管理是有问题的。
　　我对于京东未来的股价不看好！一个企业从来只有握紧成为一个拳头时，才最有战斗力。
　　京东的问题，不小。