广东山东3人，借商标做出了名牌，1人财富过千亿，如今咋样了

　　文|丛树
　　来源|鲁商儒风
　　如今创业，第一件事就是想企业名字、商标名称。但在几十年前，人们的商标意识还没有这么强，同时出于其他一些原因，就拿别人的商标来用。
　　等到知名度做起来了，才发现，就像养了别人家的孩子，最终还是人家的。有的因此受制于人， 打了长久的官司。
　　有3个大家很熟悉的品牌，就是这样。虽然，如今他们个人财富数十亿元，甚至达上千亿元，但被当初的决定所困扰。1、严彬：100多亿元养了别人的孩子
　　1995年，已经回国投资四五年的严彬，做了一个决定，从泰国引进入一种功能饮料。
　　严彬出生在山东，早年跟母亲到了河南，家里很穷，中学毕业后下乡，后来幸运地考上了河南话剧团。
　　1970年代，中泰建交，不安分的他想出国闯荡，一下飞机，他就把护照撕了，一股不混出头不还乡的劲头。 据说，刚开始很艰难，为了吃饱卖过血，后来不知道怎么发了家，1984年，在泰国创办了华彬集团。
　　1990年，严彬回到中国，做过旅游、代理过电脑，还在河南投资了房地产。小有成就，但谈不上多成功。这时他遇到了一个新的机会。
　　泰国华商许书标，手里有一款饮料，1993年想到中国发展，但商标已经被浙江一个机构注册了，生产许可等也成问题，计划搁浅了。
　　严彬在泰国时就知道这款饮料，就找到许书标，承诺帮他解决这些问题，双方合作，由他开拓国内市场。许书标仅提供配方技术、香精香料等，拿销售额3%。
　　很快，严彬通过关系买下了商标，还拿到了生产许可证。1995年，成立公司，建成了生产基地，并推了产品，一个饮料品牌开始在中国市场亮相，叫——
　　红牛！
　　没想到，10多年后严彬把红牛做成中国第一饮料，自己收入不菲，成为中国的顶级富豪，泰国方面当然也坐享红利，到2016年分到了40多亿元。而严彬为了打造红牛的品牌，到2016年，已经累计投入122.4亿元的宣传广告费用。
　　但孩子养得再好，也是别人的。
　　2012年，许书标去世，其子继承后，于2016年与红牛打起了商标官司，一打就是数年，至今仍没有完全了结。
　　近年来，东鹏、乐虎等功能饮料纷纷崛起，受制于官司，红牛没有了当年的势头，但2021年销售收入仍达218亿元。
　　如今，严彬的财富高达1150亿元，但是，如果没有这场官司，红牛在中国的发展可能会更好。2、陈鸿道：被迫改名
　　类似的还有陈鸿道。
　　他出生在广东东莞，早年做贸易生意，后来到我港发展。港粤地区，很多人喜欢喝凉茶，以防上火。陈鸿道发现了有一个老品牌的凉茶特别好。
　　这个凉茶当时已经有100多年的历史。早已经分家，一支留在了广东，一支到了我港。
　　1992年，陈鸿道找到了我港的那支，获得了配方的永久授权。毕竟国内才是大市场，他想回来发展。于是找到了国内的这支。
　　国内这支已经国有化，属于当时的广药集团，双方达成协议，陈鸿道租用品牌。这就有了后来大名鼎鼎的凉茶——
　　王老吉。
　　陈鸿道确实厉害，把王老吉做得风生水起，2002年销售收入达1.8亿元，2003年达6亿元，一时间＂怕上火，喝王老吉＂为外界所熟知。最经典的是2008年，他们向汶川大地震捐赠1亿元，成为轰动全国的著名事件，后来还被说成一次成功的营销案例，据说，这不是他们策划的，后来发酵属于偶然。
　　到2010年，王老吉的品牌估值高达1080亿元，第二年的销售收入达160亿元，成为又一个饮料第一品牌。
　　但正是此时，他与广药集团的矛盾出现了。广药发现，陈鸿道曾给广药一位负责人输送了利益，从而低价租下了品牌使用权。
　　于是双方打起了官司。
　　2011年，陈鸿道将品牌更名为加多宝。
　　不仅品牌，双方在包装等方面也打起了官司，陈鸿道还因给广药负责人好处，2005年被抓捕， 后取保候审外逃。
　　之后，加多宝没有了当年王老吉的势头，回到广药集团手里的王老吉（2011年之前，双方同时使用）也没有做出多大名堂。
　　如今，陈鸿道的财富为30亿元。如果没有这场争端，王老吉可能会发展得更好，陈鸿道也不至于仍在逃。3、何伯权：租用品牌，10年后1亿元买断
　　1988年，28岁的广东中山青年何伯权，在镇里的支持下，决定创办一家公司，生产乳酸奶。
　　恰好，这一年，当年大名鼎鼎的太阳神的一位联合创始人，叫方实，从太阳神辞职后另立门户。 为了做出另一个＂太阳神＂品牌，他左思右想，想出了一个品牌——
　　乐百氏。
　　当时，乐百氏刚刚打出了一些名气，何伯权从方实那里租用了乐百氏的品牌。
　　1989年六一，推出了乐百氏AD钙奶。
　　让人没想到的是，方实的＂乐百氏＂做得不怎么样，何伯权的＂乐百氏＂迅速红遍了全国，到1992年，销售收入达近1亿元，成为国内乳酸饮料第一品牌。
　　当年，何伯权成立了集团，叫今日集团，但产品仍沿用＂乐百氏＂。
　　之后，何伯权经过广告、炒作，让乐百氏名声大振，还进入了其他饮料、瓶装水等行业，到1999年，营业收入突破了20亿元，成为当时最红的品牌之一。
　　这一年，何伯权花1亿元买断了乐百氏的商标。
　　等于他一手把＂乐百氏＂做起来，为了打出品牌，花了大量的广告费，后来还花1亿元买回来。
　　后来的故事是，1999年，乐百乐被卖给了达能，2001年，何伯权和其他4位创始人集体辞职，多年后做起了投资人。
　　乐百氏则被达能雪藏， 早已没有了踪影。
　　近年来，何伯权成功投资了诺亚、喜茶等企业，如今财富达64亿元。
　　相比前两位，何伯权虽然花了大价钱把自己养大的＂别人家的孩子＂买回来，但在没有受到商标持有者多大的掣肘。至于后来乐百氏消亡，则是另外一种原因。
　　其实，当年＂借＂品牌的事情很多，包括后来大名鼎鼎的苏泊尔、荣事达等，起步时都曾借用品牌，但他们很快意识到，必须有自己的品牌，从而注册自己的商标，养自己的＂孩子＂，后来打造出全国闻名的压力锅、洗衣机品牌。
　　起步时，借用已经有一定知名度的品牌，可能会暂时获得一定的好处，但长期看，可能会帮别人养孩子，终究有一天会受制于人。上面三人就是最好的例子。最好的结果，是花1亿元天价买过来。
　　近年来，出现了另一种现象，即＂卖吊牌＂，即把自己的商标授权给他人使用，收取使用费，＂躺赚＂。最典型的是南极人。事实证明，这也不好，别人只会利用品牌，不会珍惜，结果就是品牌被做烂，价值变低。
　　品牌如孩子，不能养别人家的孩子，也不能把自己家的孩子轻易让别人使唤。