马云即便隐退了，眼光依旧毒辣，退出前的发言值得深思

　　（ps：灰色的文字为马云的发言，黑色为作者的补充解读，更助于各位理解）
　　马云发言：
　　过去的这一年，很不寻常，事件发生了巨大的变化。疫情也带来了巨大的挑战，在今天所有巨大的不确定当中，有一件事是确定无疑的。
　　那就是数字化的趋势没有改变。数字化以前只是让一些企业活得更好。而今天是企业活下去的关键，数字化的进程本来可能需要三五十年才能完成。现在却被大大的加速，这个过程很可能缩短到一二十年。
　　这里不得不佩服马云还是非常有远见的，现在确实是没有数字化的企业非常难活下去。看一下现状是什么？根据《制造业质量数字化实施指南（试行）》的解读，虽然我国制造业位居世界第一，但总体看来，质量水平和品牌影响力仍滞后于规模的增长。有数量没质量，这是目前的现状。并且也同样认为数字化转型是大趋势。
　　今天，每个企业必须思考数字化的升级。
　　这里需要着重注意一下，马云是用了必须来强调。
　　触及了数字化的生产力开始利用先进技术改造自己的传统行业。过去是电子商务，今天呢，农业，物流业，服务业，所有的行业。都面临一个前所未有的巨大的机遇，用数字技术加大研发来降低企业的推广成本。渠道成本，人力成本和管理成本。
　　数字化确实在成本管控方面会有巨大的提升，我们经手的一位客户，是做电路板加工生产制造的，以前线边仓+原料仓接近15个人，才能满足产线的物料需求，因为这个生产过程中，很大的仓库需要去找料、送料，要保证物料先进先出+最大化利用，这是很费时费力的，导入智能仓储系统后，他们直接优化掉线边仓，同时通过智能货架的亮灯指引，精准收发料，采用JIT+首套的按需发料模式，现在只需要3个人就能完全搞定物料配送。
　　过去的制造业的技术投入是在设备上的投入。流水线上的投入，现在是在数字化流程的改造，数字技术和人才的投入。是在产品的数字化改造上进行投入，中国有全世界最大的服装生产流水线。但是未来的服装工厂接1万件衣服的订单，这不是能力，能接一件衣服的订单。才是真正的能力。
　　一般来说大批量生产，相对＂简单＂，因为生产的研发、设计、原料、人力能够均摊，所以成本管控压力较小，利润还能保证。但是如果是小批量甚至是1件产品的订单，这个成本就很高了，工厂没利润、客户还嫌贵，两头不讨好，但通过数字化升级，工厂能够最大程度的提升企业柔性制造能力，降低生产和运营成本，这样你面对小批量多批次订单，就有更强的竞争力。
　　今天，我们面临经济，社会，技术的巨变。就像我们的飞机真的突破云层的颠簸期，只要坚定方向，信念和行动。就一定的应对挑战，把握机遇。谢谢大家。
　　最后还是推荐大家去看完整版视频