白小T凭什么成为服装届的黑马?
有没有一个企业单靠卖一个单品做到几个亿的GMV?有,那就是白小T!在服装届如此内卷的情况下,还是卖衣服给青中年男人!
那么到底白小T是怎么做到的?
一直以来,30岁到50岁的男人可以选择的衣服基本上很少,但是他们有一定的经济能力,有一定的社会阅历,他们关注的是衣服的质感和实穿性,而中国人的审美能力一般都是空白。所以合适中青年的衣服又百搭的也只有白T恤合适了。大家都发现身边的中青年男人穿的最多也就是白T了。
而在2000亿市场的白T消费里,却没有一个头部品牌。
所以从消费人群分析来看,白小T的崛起是看准了市场客户需求的空白点的。
根据人群的特点,白小T走的是"用科技重新定义服装"路线,主打"金属相变材料""气凝胶"等黑科技材料,以不同场景穿着痛点为导向。这个就特别符合中年精英男性的理性心理,以这样的噱头,白小T的价格分布为99元到499元的区间不等。
这样的价格远高于市场上的白品牌,它把自己的产品对标千元国际奢侈品牌,再以十分之一的价格的定价优势作为卖点。这样做不仅保留了产品利润和品牌调性,也避免了与"抖品牌"的价格战。
而在营销方面白小T采用公域+私域流量的打法,在公域流量方面,不是采用传统的小红书+天猫模式,而是投入了字节的怀抱,用"抖音+头条"的信息流电商组合。在抖音平台上,它布局了一个主号+6个矩阵号,主号的直播+短视频都是用了美女出镜,每天直播9小时到12小时不等,而短视频一般都是以测评为主,强调服装的科技感和舒适感。而矩阵号则是为主号做增量,主号矩阵号同时做直播为了提高账号权重,提高在平台推荐曝光。在私域流量方面,白小T通过收集订单客户电话,通过打电话发信息的方式引导客户添加好友,明确跟客户沟通添加的目的:核对尺码,提供售后服务和复购优惠。客户下单后,白小T还会在购买后3天询问产品体验,购买后7天引导好评。它又回归到了传统的C2M模式,不过,它这样运营,减少了品牌代理商,广告费,店铺租金等固定成本环节。手上加上客户,可以直接掌握消费者需求,从而改良生产,扩大受众,提高顾客忠诚度。