大家好！我是智龙！ 今天我们继续分享上一篇 的话题，让我们更加深入 捕捉新型O2O 商业平台的 核心和精髓。 上一篇简单的介绍了 新O2O 商业平台的模式 以及它的几个特征 那么这一篇就是讲它的 核心内容和理念了。 废话不多说 核心内容 线上消费场景 这个比较好理解了 就是从消费者线上挑选商品 到配送，或者到店自取的过程 线下消费场景 店铺信息--- 到店付款---- 线上买单优惠 这是一个线上连体的过程 增加客户的互动和粘性 LBS 定位 这是O2O 商业平台不可缺少的功能之一 从线上购买产品或者服务 到线下领取商品或者 享受服务。 按照客户地点精准定位 附近的商铺 平台优惠券 平台不只是用户消费，也要学会返利。 让更多的消费者享受到消费和实惠！ 只有平台，商家，消费者共同享利了 大家才愿意和你一起玩！ 门店优惠 各大商铺都有自己的营销活动 来进行一个引流，促销 打造品牌的知名度的需要 所以平台给商家一个属于 自己的活动后台是必不可少的 而且一定要有个性化的差异 毕竟不是每个产品的活动 方式是统一化的。 会员卡 每个平台都相当于一个 小社圈 一个好的平台更是需要 通过发展新会员，维护老会员 累计消费群体的。 申请供应商 申请供应商这个功能也是 平台比不缺少的功能 怎样让供应商快速简单的加入 是每个平台都要有自己的方式 在合理，合法，合规的前提下 尽可能的简化用户入驻平台的 程序。 门店二维码 只有牢固了消费者的关系 门店才会有更好的销售业绩 一个商家一个码 使商家与消费者绑定关系 摆脱线下实体店无法沉淀 客户的问题。 平台独立的后台管理系统 为什么一定要自己的平台独立管理系统呢 原因很简单， 不是自己的 都很容易受限于 别人的模式 规则中 只有自己掌握所有权 你才能定制自己的 个性化商业模式 才有自己的大数据 独立管理的商家后台 商家也许自己的管理后台 来调整自己的 运营策略 这也是非常重要的 一环 最后说一句总结 新型的O2O 电商 整合店面资源和产品资源， 让用户可以有更多的选择 商家借助平台的力量 共享用户资源 我是智龙 关注我更多精彩 与你一起分享 欢迎小伙伴评论区留言 或者联系我一起探讨 更多的市场运营方式 我们下期见！
我想问下如果用ETC上高速时是收费的，下高速时间是免费的怎么算呢？首先，你的问题就存在误解。ETC通道的收费不是你上高速的时候收取的。在高速路还没有安装分段扫描ETC卡的龙门架以前。你上高速进ETC通道，从闸机开启那一刻开始，系统只会记录你的通行戴助听器能恢复听力吗？助听器是辅助听力装置，不是治疗设备，助听器只能利用残余听力帮助聆听效果，不能恢复听力。如果对于长期听损严重患者不佩戴助听器，听神经中枢退化，会导致言语识别率的退化，这个是助听设备补买彩票倾家荡产输了三千万，怎么办？好办，穷光蛋一个，想买没钱，他就不买了。实在想不过，拿把刀把手剁了，怎么样，哦，怕痛下不了手呵！当初不顾家人反对，朋友规劝，一意孤行，有三千万还梦想发更大财，这下好，肉包子打狗，有怀孕后睡觉究竟有多辛苦？孕妈们挺过了孕期水肿孕吐等孕期反应，没想到最辛苦的居然是睡觉？孕期睡觉的时候，怎么翻身都不舒服，甚至为了找个舒服的睡姿，会一整夜都睡不着。回头想想，整个孕期也没睡过几个香喷喷的整夜LOL中你遇到过那些特别恶心的事？最恶心的事？我今天就碰到了什么事最恶心，不是对手让你恶心，而是队友我用ez打神偷流打辅助因为对面打野打完红连续抓了两次，我们打野却一直站在蛤蟆那里不动，我跟ADC都死了，ADC让我年薪430万美元！杨鸣裁掉首名外援加盟山西队，如今表现如何？表现比较好吧，他属于有球权和没有球权两个人，在辽宁体系之中，毕竟是两个国家队后场，所以分配球权太少给外援了，要求外援具备无球能力和防守，显然西蒙斯没有适应辽宁的体系，他也是首次在CiPhone8plus买64G够用吗？一句话，丰俭由人。小编的iPhoneSE是16G的，日常照样用的非常爽。对于经常使用云服务的我来说，照片视频及时上传iCloud以及其他的网盘听音乐的话开通了某云音乐的免流会员，不平时不太会打扮自己，怎样穿衣打扮不显得邋遢不过于时髦，干净有品味？穿衣打扮是一门学问，想要看起来时髦又有品味还是要掌握一些穿搭技巧，尤其是近几日随着天气预报的播报，我们得知了降温的消息。如今已经到了11月，而我国大部分地区也已经进入了深秋，想必入女性体毛浓密怎么治疗？女性体毛浓密怎么治疗病理性体毛增多需要去医院检查后对因治疗，如果是生理性体毛多可以到正规的医院或者美容机构进行脱毛治疗。体毛浓密一般是由于体内雄性激素比较高造成的，可见于多囊卵巢综西安作为1300万人的省会城市，全民做一轮核酸大概得多少钱？一轮核酸检测费用预计1亿左右，十人混检官方十元每人次。但是这个还么加人员费用和餐费及车辆运输费等。综合下来应该在1。2亿左右吧。目前已经做了六轮全员核酸了。准确不可能，每人十元成，员工突然离职，但岗位重要，暂时无法找到接替的人，是劝他留下还是让他离开？题主的问题是一个关键岗位的员工突然提出要离职，但通过自己的努力去招聘才发现，满意的接替人员一时无法招聘到岗，为了不影响后续的工作开展，现在题主在纠结是应该留下这位员工还是直接放人让