警惕老板做股权激励时最容易踩的坑

　　老板们要明白一点：股权激励≠股权奖励！
　　奖励是基于过去的，而激励是基于未来的。
　　公司已经赚了100万，我们要怎么分钱，这个叫奖励；
　　公司未来想要赚3个亿，你要付出什么，达到目标了以后你能拿到什么好处，这个才叫做激励！
　　我一个做传统行业的学员，他听了我的课之后觉得股权激励是一定要做的，但是他不愿意出咨询费，[笑哭]然后就自己去做，那么他是怎么做的呢？
　　他回去以后把公司的核心管理层，按照职级的高低和入职时间的长短来排了一个序，总裁排在第一位，来了6年的副总裁第二位，市场经理、生产经理、销售经理依次排下去，拿出20万来，按照这些人的绩效系数分下去了。
　　朋友们，他这样的分配方式有没有问题？
　　乍一看没啥问题啊，但实际上你想过没有，他是基于过去来分钱的！
　　那他这样的分钱方式，一方面，肯定会有人不服，认为自己的贡献是最大的，应该拿最大份，还有人会认为跟自己同级的人都拿那么多钱不公平，还有没分到钱的人也会想为什么没有我？我才是最应该拿到钱的那个人，那些领导都是坐在办公室喝茶的，就我一个人是真正做事情的等等，大家怨声载道。
　　我这个学员看到这种情况也觉得很苦恼，说，要不然你们把钱退回来，我去找一个专业的老师我们重新分钱，那人家肯定不愿意啊，到手的钱还回去，想都不要想，人说：＂老板，虽然你给的去也不多，但是有总比没有好，我也不嫌弃，我不愿意还给你。＂
　　那没办法了，泼出去的水是收不回来的，于是他又花了大价钱请我们去上门服务，重新制定一套股权激励方案。
　　所以，老板们，千万不要想当然的把股权激励做出股权奖励，以过去员工的表现和职级来发放奖励，而应该是基于未来做激励。
　　那应该怎么做呢？
　　我们制定一个未来三到五年战略周期的一个目标，基于对这个目标的达成，你们现在的岗位的权重是什么？这个分享出来大家没有异议，对不对？然后你每个岗位要达成的核心kpi是什么？那么我们达成了什么？你能得到多少？也就是大家不要去计较这100万是谁做的，多和少是共同的努力，我们如何做到这三个亿，那这样子大家最后达成了之后，根据我们的价值贡献，我们去对号入座，我们去分这段增量，所以老板分得也很开心，大家拿的心知肚明，觉得很公平。
　　这样我们的目的就达到了，而不是花了钱还不讨好！
　　如果你也想在公司里面做股权激励，那么建议你先不要急着拿一大笔钱来分，那样可能会有反效果，你可以先花个298块钱买一套股权激励的视频课程回去学习一下。                                绩效考核与薪酬设计实操落地版                        ￥58                                                                购买
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