百度还有希望崛起吗？

　　转自：某某貓
　　今年离职的，之前没看过这个帖子，看一个群里发出来我就爬楼简单看了看
　　基本上都是从用户视角在喷或者从员工视角在喷，我觉得多数喷的都有道理
　　百度是一家让人又爱又恨的公司，离开百度之后我开始创业，才体会到在百度的技术同学多数还是有几把刷子的，只可惜百度的体系让他们不必精进技术，只要专注总结汇报就可以了，久而久之天赋就点歪了
　　百度的福利待遇很好，从员工的父母到配偶子女基本都能管到，百度也帮助员工解决了很多问题
　　直接回答，我个人判断百度五年内可能面临破产或者重组
　　作为在百度也奋斗过那么几年的人，我认为百度有三大很表面但是却不愿意改善的问题：百度的管理层不懂管理，是真的完全不懂管理，也不会管理，管理技能没有锻炼多少，却扭曲地锻炼了很多培养嫡系，树立山头，以及如何欺上瞒下的各种职场手段。恕我大言不惭，应该没有一个百度的在职的或者离职的人，能夸出来百度内部擅长管理这种话。百度不懂市场营销，市场营销可是个相对比较成熟的课程，可惜在百度好像没有人懂。领导层不懂市场营销的投入产出，也不懂销售和渠道，他们甚至有点短视，看不到中长期的利益，但是每每讲话却把长期目标挂在嘴边。百度不会做产品，百度缺少优秀的产品经理，在很多赛道、很多场景百度不是没有机会，也不是拿不出来像样的技术，而是不重视产品，没有叫座的产品经理出来带队做产品。一个产研团队往往是研发负责，恕我直言，很多研发根本连用户是谁都不知道，更何况能站在用户的立场上思考问题。
　　另外百度推出了7+3行为规范＂。＂7＂是指用户至上、开放坦诚、靠谱尽责、勇气担当、团队协作、风清气正、忠诚陪伴。可能真的是缺少什么就要强调什么，上面这几条基本上都在背道而驰。
　　用户至上：百度的研发多数是面向老板开发或者面向deadline开发，闻所未闻有想着用户怎么用着方便好用的，更有甚者研发跟我说，用户又不给我们打绩效。
　　开放坦诚：我个人掌握好几桩内部的项目舞弊，不是没反馈过，反馈没用，有小领导跟我说，就算你反馈到Robin，Robin还不是找个HRBP下来查一下，然后还不是这边的总监说没事，又能查到什么。
　　勇气担当：百度某个人的签名是＂不变革就会死＂，我以为这是个很有勇气创新的人，后面发现，这是团队中一个大保守派，基本上任何创造性的事情都会被打回。
　　团队协作：跨部门协作难如登天，如果没有更高级的大领导拉通，几乎没可能协作；内部协作甩锅摘桃比比皆是，产研团队小马拉大车，T6的RD都近乎脱产，指导T3-T5的研发做事情，这种协作方式令人大开眼界。
　　风清气正：百度的晋升机制就是嫡系晋升，内部领导都有排序，以前春秋两季，现在秋季改提名了，基本上就是靠关系。包括百度的个别团队的绩效，嫡系一年什么都不做M+甚至E，非嫡系脏活累活没少干，还可能背M-。
　　忠诚陪伴：说真的我也不是很理解，反正离职率挺高的，没听说谁乐呵呵离职的，基本上都伴随撕逼。这种公司真的难以让人忠诚陪伴。
　　我相信以上的一些个人观点，Robin乃至Estaff不是不知道，不是接收不到，也不是无感知，但是屁股决定脑袋，几个财富自由的人，会劳心劳力这些事情吗？这种反人性的事儿也别对别人有所期望。所以综上，百度是个烂到根儿上的公司，凭什么能够崛起呢？