职场中，为什么有时候你越听话，越得不到领导赏识？

　　我认为，原因有很多，但归纳成一点，主要是非常听话的员工失去了自我，工作上没有主见造成的。
　　一、在职场中，有的职工对领导的决策布署、工作指示和要求，从来不会问为什么，不管领导决策布署、指示要求正确与否，都坚决贯彻执行，属于愚忠型的那种。这样的员工只能和领导同甘，但不能共苦，只能与领导分享成功的喜悦，而不能为领导防范和控制风险。当领导正确时，一切都好说，一荣俱荣；当领导犯了错误、工作中出现了失误时，则由领导全部背书和埋单。所以，久而久之，领导就不会喜欢这种只会照葫芦画瓢，不会动脑筋想问题和有效防范控制风险的员工了。
　　二、一般来说，单位领导不论是政治思想素质，还是业务素质，都是职工中的姣姣者。但由于种种原因，总有这样或者那样的不足存在。当他们成竹在胸时，就要求职工听话，认真、坚决、彻底、不折不扣地去执行和完成各项工作目标任务。特别是个别副职领导、部门和员工，因为自身利益而阻碍主要领导的工作布署时，执行力显得尤为重要。但当领导面对不熟悉的领域，或者疑难问题时，越听话的员工，不是为领导想办法，出主意，排忧解难，而是仍然处在执行，执行，还是执行的惯性思维模式中，耐心等待着领导的工作部署和指示要求，大都提不出具有建设性的意见和建议，基本上帮不了什么忙，甚至越帮越忙。所以，越听话的员工有时越得不到领导的赏识。
　　三、常言道，＂尺有所短，寸有所长＂。作为员工，服从领导的工作安排是天职，但任何事情都有个度，物极必反。要让领导赏识自己，仅凭听话是远远不够的（即自己的综合能力不能永远处在执行层面上），还应该在工作中，发扬自己的长处，弥补领导的短处（即使自己的综合能力向决策方向攀升）。既动手又动脑，对领导意图既知其然，又知其所以然。当遇到领导布置的工作流程不科学，方法不对头，措施不具体，目标不现实，甚至违规违纪时，就要运用领导能够接受的方式，不失时机的给领导提出来（遇到违法犯罪行为的，还应该按照组织程序向上级部门反映和举报）。不论领导采纳与否，都要认真贯彻执行，并在执行中及时发现问题，在第一时间向领导反馈，通过献计献策，为领导分担忧愁，及时解决问题，以避免给工作造成损失和给单位领导造成不良影响。只有这样做，才能成为领导的左膀右臂，就会成为领导赏识的人。（本文插图全部来源于《今日头条》）
　　＂职入龙门＂观点：职场也讲究＂会哭的孩子有奶吃＂，所有被领导赏识的人，都具备各种领导需要的能力，唯独不会＂盲目听话做乖宝宝＂。不了解领导选拔人才标准的人，即使做的再多也与＂赏识＂无缘。
　　一、为什么总有人认为只要比别人更听领导的话，就是获得赏识、升职加薪的捷径呢？归根结底还是你想升职的企图心不是靠自己适应环境变化获取，而是想通过依附和讨好权威的力量获得。
　　1、虽然员工服从领导安排是一种职责，但并不等于越听话越能获得领导赏识！
　　领导需要员工在实际工作中能够有独立思考和变通的能力，如果你一味听从领导命令，事无巨细向领导请示，那你的工作干脆领导来做好了。领导欣赏和重用的人才一定是帮领导解决问题的，而不是制造麻烦的！
　　如果一个＂乖下属＂只会按指令办事，那就丧失了职场＂社交＂的基本原则：人与人长久合作的大前提一定是有助于彼此职业成长的沟通。太过于听话的员工，基本丧失了沟通能力。他们不会反抗、也不会表达对领导有建设意见的真知灼见，领导要你干吗？
　　我以前有一个同事就是特别听领导的话，跟领导从原公司跳槽到新公司工作了5年，仍然习惯总请示领导后再做决定，总怕自己做错了挨批评。很多新人来了不久都单独做项目了，只有他还在做5年前的工作。领导一提到他就头疼，说他没心机又没头脑，工作能力一点没提升，总＂烦我＂的本事却是与日俱增，真的是后悔带他来呀。
　　这位同事号称有5年工作经验，结果却是个没断奶的＂孩子＂，离开领导指挥，畏首畏尾，寸步难行！后来他被裁员了，出去找工作一路碰壁……
　　2、一个智商和心理没有大问题的员工，总是过度听领导的命令，领导也会怀疑你的真实目的哦？怎么会提拔你呢？
　　A 领导特别讨厌害怕承担责任，还处处＂拉＂自己垫背的＂乖下属＂。 如果题主要是这种目的做领导的＂乖下属＂的话，我劝你还是趁早死了想被重用的心吧。
　　因为领导可是过来人，他太能看透你这点小心思了。一般新员工和领导＂耍＂心眼，基本都是聪明反被聪明误！
　　B 如果你是因为胆小、软弱、性格内向屈服于领导权威成为＂乖下属＂的话，我也劝你放弃用这种＂讨好＂的方式获得提拔机会吧。 公司不是慈善机构，公司和领导都要＂狼性＂员工，而不是小绵羊。没有人有时间和耐心等你成长。自己跟不上公司变化，只能被淘汰。
　　二、领导都会欣赏、提拔哪种人才呢？标准是什么？
　　1 在职场想获得领导青睐，演技和智商都需要在线。
　　＂会哭的孩子有奶吃＂，请注意，这里没说＂能闹/能哭……＂强调了＂会哭＂两个字，含义非凡。说明聪明的孩子（员工）熟悉家长（领导）喜爱、习惯的方式，并且知道他们最在乎的东西是什么？最容易引起他们注意的时间段是什么时候？所以，在恰当的时候＂示弱＂表演博得同情，进而比其他员工获得领导更多青睐和赏识。
　　比如：听领导话的题主，只知道按照命令行事，没有独立分析领导喜好和最头疼问题的能力。如果遇到实力相当的心机员工，不拼＂演技和智力＂，很难脱颖而出。
　　领导一般对于太听话的员工都会觉得乏味、甚至理所当然。而对有各种方法、胆大心细完成核心目标的员工确实青睐有加。
　　在这点上，有心机的员工，不仅在解决关键问题上发力，同时会在吸引领导注意上下功夫。
　　他们知道领导喜欢员工加班、喜欢在哪个时间段精力充沛想与员工分享……他们一定会选择在这个时间内，花心思向领导汇报工作。适当采用＂带病加班＂的方式做文章。即博得领导同情，又让他的解决方案瞬间打动领导。他会瞬间进入领导选拔人选的名单。＂雪中送炭＂往往才是脱颖而出的妙招。
　　注意： 任何＂演技＂都要在提供解决关键问题的方案基础上才能发挥更大效果。
　　2 学会与领导保持良好沟通。通过＂麻烦＂领导的方式，增加与领导沟通、互动的机会。
　　想要让领导在众多员工中记住你，就要善于请教领导问题。前提是你的领导是一个喜欢员工请教问题的领导哦。而且你准备的问题一定不能是闭环问题，答案只有是或不是，在领导看来你＂套近乎＂的心机就很愚蠢。
　　比如：题主这种太听话的员工发现工作中遇到问题，就跑去问领导：＂这套方案下周要继续吗？＂
　　领导肯定会把你骂回来！因为工作进度上有各环节完成时间规定，下周是否继续，你用问领导吗？你们项目组内各环节人员自己磨合、协调呀！你还跑去问领导，你干脆让领导做方案得了。
　　【切记】 我们＂麻烦和请教＂的问题，一定要提前有解决方案，且目的是为了引导领导关注你提出解决方案的见解。和领导学习很重要，但借机展示自己的能力才是最关键的。
　　3 成为解决部门/公司关键问题的高手。这种能力就是不依附于领导权威的＂关键能力＂。
　　与其天天患得患失自己为什么不被领导赏识，不如花心思在解决部门/公司关键问题上。这一定是领导最着急解决的问题。谁能解决，谁就有机会成为领导＂得力助手＂的人选。而且不止一位领导会重用你，未来几任领导都会重用你。因为你的能力涉及到他们＂保住地位＂的关键。
　　4  要有一颗有担当的心，提升人际关系处理能力。这点非常重要。
　　没有责任感和担当的下属，做事情只考虑个人得失，根本不会倾尽全力、更不会考虑到团队共赢的职业利益。这样的人，领导怎么会给他机会展示呢？
　　同样，领导青睐的人选一定要有很强的人际关系处理能力。很多与员工、客户协调、沟通的事情都不需要领导直接出面，做为下属你就要心领神会，把事情办到多方利益共赢的水平。这才是领导最需要的人才。
　　5 能够有独立思考和变通的能力 。这点是工作能力的重要体现。 是领导选拔人才的重要考虑标准。领导最需要的下属是当领导下达一个命令，该下属已经可以想出几套切实可行的方案，而且行动能力、变通能力都强。
　　6持续的学习能力。
　　被领导青睐只代表你以前的努力，成为领导＂左膀右臂＂后，你需要面临更大的挑战，所以，我们要有持续学习和总结的能力，才能跟得上领导和公司不断发展的需求。我们的价值才会逐渐增值！
　　大家如何看待＂职场中，为什么你越听话，越得不到领导赏识？＂的职场困惑呢？欢迎评论分享。
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　　这个问题，容易把别人问懵了，带偏了！职场上越听话越得不到领导的赏识，难道越不听话越能得到领导的赏识吗？这个领导是喜欢杠精吗？没病吧！唉！算了！我就当回鸭子吧，既然被赶上＂架＂了，就顺着问题往下回答吧！
　　这个问题的关键词是＂听话＂与＂得不到赏识＂；我认为＂听话＂导致＂得不到赏识＂有以下四个原因：
　　一．听话不全
　　领导在安排工作时你态度很好，但是由于某些原因造成听话不全，比如由于性格或畏惧领导的威严等原因，让你就算没有听清楚也不敢问，懵懵懂懂的就去干事了导致工作做不到位！
　　二．盲听
　　领导由于工作繁忙讲话会概述会浓缩，原本十句话的信息量往往讲出来的时候只有五、六句！你要是只会盲听，不懂得解读、扩展、重构，那么你去办事肯定远远达不到领导预期！
　　三．没有主见
　　领导定任务、下指标时，征求你的意见，你却表现出一幅＂听话＂的样子，没有意见服从安排，全听领导的；干起工作来结果抱怨这个不行，那个不对，你早干嘛去了！
　　四．积极听话，不积极干活
　　领导在安排时，他听得很认真，反应也很积极；干活时拖拉、被动，工作遇到困难也不汇报，工作效率低下！
　　以上四种行为就是越会＂听话＂越得不到领导赏识的原因!其实这些所谓的＂听话＂都不是真正的会听话；真正的会听话必须做到以下五点：
　　一．不懂就问
　　领导安排工作时你认真听，听到有不清楚的地方及时询问。
　　二．积极参与
　　领导安排工作时你积极参与其中，针对工作的可行性提出自己的看法与建议！
　　三．向领导确认
　　你把领导的工作安排用你的理解向领导作全面阐述确认，确保无误！
　　四．申请支持
　　面对领导的工作安排作出科学评估需要什么样的人力、物力、财力的支持，并向领导提出申请！
　　五．汇报
　　执行领导指派的工作时，按时汇报进度，遇到攻克不了的困难及时上报、申援！
　　做到以上五点，你越听话越会获得领导的赏识！
　　(我是诸葛教练，分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；关注我，有问题在留言区留言，我会尽快回复